篇一：加强作业人员精神状态核查
搞好班组安全管理的几点建议
从近年的统计资料表明，企业的设备事故逐年减少，人员事故有所上升。这表明企业在注重客观因素的同时，忽略了人的因素；在注重制定措施的同时，忽略了班组的安全工作和安全生产条件。为此，笔者提出以下几点建议。
1完善安全管理制度
(1)充分完善安全生产管理制度。要注重管理制度的实效性、可操作性。认真深入生产实际，了解已有的管理制度是否确实能保证生产设备和工作人员的安全，删改那些不适用的内容。
(2)严格制度的执行。无论何时，何种情况下，任何人都必须严格执行制度，在执行制度时要坚决避免可塑性或弹性。要让每个人都明白：制度就是规矩，只有制度本身具有严肃性和可操作性，生产者才会无条件执行。
2安全措施要下沉到班组
(1)在安全生产管理中，要认真研究、探讨机构建制问题。认真理顺各个机构、岗位之间的关系，形成网络，尽可能减少中间环节，避免多重领导和领导交叉指挥，使各自在岗位职责、权限的范围内有效发挥最大作用，最大限度地保证生产、生活、工作的需要，为现场工作提供有力的安全保障。
(2)在各项工程中，严格执行工作规程、施工规程、管理制度，加强对用工人员的管理和安全教育，认真落实现场工作安全"三措"，充分运用安全管理和监督体系，保证现场符合劳动条件、作业环境和人身安全防范措施的要求。
(3)要让每个班组成员都明白什么是异常和未遂，它们与事故、障碍之间有什么必然的联系，从而在提高安全意识，加强自我保护和防范能力上多一份思考，多一份责任心，以避免发生轻伤和障碍。这一切都要从防患于未然，防微杜渐入手，并做好作业全过程的安全管理和监督工作。
(4)积极研究现代化的班组管理方式。在班组试行根据作业人员的特点(年龄，技术能力，身体状况，精神状态，日常表现)安排和布置工作任务，将此作为安全管理过程中实施事故控制和防范的一种方法。在生产班组有大型复杂操作时，调整操作和监护人员夜间值班的轮次或时间，以保证操作和监护人有充沛、旺盛的精力进行操作，以保障安全。
(5)充分认识安全性评价的意义和作用。班组成员要正确认识安全性评价与危险点分析及安全预控措施之间的内在联系，要对涉及生产运行、专责设备的健康状况，生产工作条件，作业环境，必备的生产工具，人员素质、业务水平和工作能力分类建立信息、资料档案，交班组安全员管理，供布置工作任务时参考，从而真正做到"预防为主"。
(6)要及时宣传国家、电力行业、单位部门颁布的法令、制度和安全生产条例、规定，提高人员的安全意识和自觉执行规章制度的自觉性，并通过这些法令、制度和规定约束作业人员的行为，以强制性的手段保障班组安全。
3抓好日常行为规范
(1)班组日常安全管理工作要狠抓人的行为规范和良好习惯养成，建立全员、全过程的安全保障体系，严格执行规章制度，坚决杜绝工作中的随意性和盲从性，强调电器操作和施工现场中人员的站位正确，符合规定，以避免人身伤亡、设备
和电器操作事故的发生。
(2)积极推广技术含量高的"五防闭锁"装置，加强"五防装置"的维护和管理，确保装置的完好、可靠，大力提高电器操作的正确性。
篇二：加强作业人员精神状态核查
关于对八大危险作业“旁站式”监管的管理规定
各单位：
为进一步加强对八大危险作业“旁站式”监管，明确职责，规范监管，保证现场安全生产，特制定以下管理规定，请各单位认真贯彻落实。
一、旁站式监管定义及相关规定
“旁站式”监管是指在危险性较大的施工作业过程中，监管人员在作业场所实施的全过程现场监督管理。
1.安全管理人员旁站式监督的主要职责：
（1）熟练掌握施工过程中的安全规程和操作规程，保证施工方案和安全措施执行到位。
（2）开工前，应认真检查施工作业环境、安全防护设施、设备完好情况及规程措施签订情况。
（3）重点关注施工单位作业人员的精神状态，核查特殊工种人员持证上岗情况。
（4）在施工作业地点安全范围内执行好旁站式监督管理，及时制止现场违章违纪行为。
（5）遇有紧急情况，有权停止施工作业，立即撤离作业地点。
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2.旁站监督人员应认真履行职责，发现隐患要及时报告，并督促责任单位进行整改，及时消除事故隐患。
3.各危险作业地点安全技术措施中明确旁站安全站位位置，并做明显标识，便于现场执行。
4.相关作业人员应自觉遵守安全操作规程，服从安全管理人员的监督管理。
二、相关要求
1.所有涉及八大危险作业的地点，必须严格执行《关于对八大危险作业“旁站式”监管的管理规定》，施工单位明确一名安全管理人员在现场进行现场“旁站式”监管，相关业务科室派专人现场“旁站式”监管，不得随意脱岗，安全员根据责任区域做好现场监管。凡是现场无相关管理人员监管的，根据情节严重程度，一律分析处理。
2.严格管控八大危险作业。各单位要进一步强化安全生产主体责任落实，各级管理人员要认真履职尽责，履职不到位的，处罚责任人200元/次，情节严重的，给予责任人处罚100元，记严重“三违”一次。
本规定自下发之日起执行。
附件：1.八大危险作业
2.危险作业相关具体要求
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附件1八大危险作业
一、动火作业
二、受限空间作业
三、吊装作业
四、盲板抽堵作业
五、动土作业
六、断路作业
七、高处作业
八、设备检维修作业
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附件2相关危险作业具体要求
一、动火作业
1.动火作业是指井上设备加工维修、井下设备检修或井上下设备安撤等工作需要，在矿井地面或井下现场进行焊接与切割作业工作等工作。
2.阳城煤矿允许动火作业地点：井上（包括机修厂、洗煤厂、物资分部仓库院区等固定区域及其他涉及到设备维修或更换等临时性区域）、井下（主要硐室、进风井巷、主副井井口房等），其他地点一律严禁动火作业。
3.阳城煤矿动火作业采取分级管理模式，共分三级:第一级：机修厂日常工作动火作业；
第二级：矿井地面机修厂工作区域外动火作业；
第三级：井下动火作业（主副井口房、主要硐室、进风井巷）。
4.机修厂日常动火作业：主要包括日常加工件制作、设备维修等工作。机修厂日常动火作业制定《机修厂日常动火作业安全技术措施》，由归口科室机电技术科负责组织相关科室审核，机电技术科负责每天安排人员对机修厂动火作业前的作业现场进行检查，现场措施落实到位后进行动火作业许可签批。机修厂负责明确每天动火作业人员、动火负责人、监护人员，安全监察部做好日常巡查监管。机修厂非正常性动火作业时，-4-
应制定专项安全技术措施，并按要求进行重新作业许可办理。
5.矿井地面机修厂工作区域外动火作业：主要包括洗煤厂日常检修、物资分部仓库工字钢切割、地面管路等设备安装、运转相关机台检修需动火工作、采掘楼行政楼及公寓楼等及其他地点需动火工作等。各动火作业前，必须按要求制定安全技术措施，提报动火申请，由归口业务管理科室负责批准动火许可，按要求派人进行现场查看。各动火作业申请单位明确动火作业人员、动火负责人、监护人员，作业期间严禁人员离开。
6.井下动火作业：主要包括主副井口房检修需要、主要硐室设备检修或安装回撤、进风井巷管路、设备安装或回撤等其他需动火工作。各动火作业前，必须按要求制定安全技术措施，提报动火申请，由归口业务管理科室负责批准动火许可，按要求派人进行现场查看。各动火作业申请单位明确动火作业人员、动火负责人、监护人员，作业期间严禁人员离开。
7.第一二级动火作业由归口业务科室进行现场许可，动火作业安全技术措施需由归口业务科室、安全监察部、调度指挥中心、归口科室分管矿领导、安全总监审批；第三级动火作业，除需由归口业务科室现场许可外，还需由矿长进行签批同意，动火安全技术措施需由归口业务科室、安全监察部、通防科、调度指挥中心、归口科室分管矿领导、总工程师、安全总监审批。未按要求审批及许可，一律不允许施工。
二、受限空间作业
在进行受限空间作业时，为了确保作业人员的安全，需要设置旁站人员进行监督。受限空间作业是指进入空间受限、通
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风不良、有毒有害气体或粉尘等危险因素存在的工作环境中进行作业的活动。
1.受限空间作业必须有专人监护，监护人应由有经验的管理人员担任，监护人必须认真负责，坚守岗位。
2.作业监护人应熟悉作业区域的环境和工艺情况，有判断和处理异常情况的能力，懂急救知识。
3.作业监护人在作业人员进入有限空间作业前，负责对安全措施落实情况进行检查，发现安全措施不落实或安全措施不完善时，须制止作业。
4.作业监护人应清点出入有限空间作业人员人数，并与作业人员验证或者确定联络信号，在出入口处保持与作业人员的联系，严禁离岗。当发现异常情况时，应及时制止作业，并立即采取救护措施。
5.作业监护人应随身携带进入有限空间作业许可证，并负责保管。
6.作业监护人员在作业期间，不得离开现场或做与监护无关的事。
7.进入有限空间前，应在空间外显眼位置悬挂安全作业警示牌。
8.安全风险程度较高的有限空间作业，应增设安全监护人员，并确保通畅的作业联络方式。
9.必要时，进入有限空间作业人员应系上安全绳，以便紧急时被拖曳施救。
10.发生有限空间事故，救护人员确保做好自身防护后，方
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可进入有限空间实施抢救。
三、吊装作业
1.在进行吊装作业时，需要设置旁站人员进行监督。
2.机修厂车间和室外行车运行时，必须有机修厂管理人员在现场指挥，执行好旁站制度。
3.现场作业人员严格执行行车“十不吊”操作管理制度，由旁站人员进行监督。
4.行车使用完毕后，必须切断操作电源，总电源开关在下班后及时停电挂牌，由旁站人员进行确认；室外行车使用完毕后，工作人员离开时必须落位锁牢，由旁站人员进行确认，造成事故另行追究责任，。
5.机修厂车间两个行车同时运行时必须保持5米以上安全距离，造成事故另行追究责任。
6.行车运行时，现场工作人员必须佩戴安全帽。严禁使用不合格的吊钩、吊具起吊作业。大雨天、大雪天、雾天、六级以上大风等恶劣天气严禁室外行车起吊作业，执行好旁站制度。
7.起重机械、吊具、吊钩按规定做好维修、保养、检查工作，并填写记录。
8.旁站人员应具备相关的安全知识和技能，了解吊装作业的危险性和安全措施，具备应急处理能力和沟通协调能力，对吊装作业严格监管。
9.吊装作业前，旁站人员应仔细检查安全用具，如有不符合要求的应立即整改或拒绝吊装作业。
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10.旁站人员选择合理站位地点，了解作业人员的工作计划和作业流程，对作业人员的安全措施及现场各类安全工具进行检查和确认，及时发现和处理作业中的安全问题。
11.其余之处严格按照《关于起重机械、吊具、吊钩的安全管理规定》《起吊搬运作业管理规定》。
四、高处作业
在进行高处作业时，需要设置旁站人员进行监督。高处作业是指坠落高度基准面2m以上(含2m)有可能坠落的高处进行的作业，主要涉及地面施工、井口检修、煤仓上口操作或检修等作业。
（一）高处作业分类
1.临边作业：是指在施工现场中，工作面边沿无围护设施或围护设施高度低于80cm时的高处作业。
2.攀登作业：是指借助建筑结构或脚手架上的登高设施，或采用梯子、其他登高设施在攀登条件下进行的高处作业。
3.交叉作业：是指在施工现场的上下不同层次，于空间贯通状态下同时进行的高处作业。
4.洞口作业：是指在孔、洞口旁边的作业。一般在水平方向的楼面、屋面、平台等上面短边小于25cm的称为孔，等于或大于25cm称为洞。
5.悬空作业：是指在周边临空状态下进进行高处作业。
（二）高处作业安全防护措施
1.旁站人员应具备相关的安全知识和技能，了解高处作业的危险性和安全措施，具备应急处理能力和沟通协调能力，对
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登高作业严格监管。
2.从事高空作业的人员，必须进行身体检查。凡患有高血压、心脏病、癫痫症、恐高症及其他不适应高空作业的人，一律不准从事高空作业。
3.高空作业前，旁站人员应仔细检查安全用具，如安全帽、安全带、梯子、跳板、脚手架等，如有不符合要求的应立即整改或拒绝登高作业。
4.旁站人员选择合理站位地点，了解作业人员的工作计划和作业流程，对作业人员的安全措施及现场各类安全工具进行检查和确认，及时发现和处理作业中的安全问题。
五、设备检维修作业
1.机电检修作业监护人要了解监护区域或岗位的生产过程，熟悉工艺操作和设备状况，必须有较强的责任心和应对突发事故的能力，出现问题能正确处理。监护人要由与操作人员同级别，或高于操作人员级别的管理人员担任。
2.井上下高压供电系统检修作业严格按照《关于规范供电系统检修及供电操作的通知》文件执行，执行好监护制度、操作票制度，机电科应指派专人现场跟靠。
3.提升机滚筒部分：更换滚筒衬块、绞车大轴检查检修、应急故障处理，严格执行好监护制度，现场必须有管理人员跟靠。
4.绞车天轮部分：上下层天轮轴套、天轮大轴检查检修、应急故障处理，严格执行好监护制度，现场必须有管理人员跟靠，天轮更换或大型检修时，机电科应指派专人现场跟靠。
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5.立井首尾绳部分：钢丝日常检修、尾绳日常检修、应急故障处理，严格执行好监护制度，现场必须有管理人员跟靠。其中首绳更换、尾绳更换、首绳调绳检修，机电科应指派专人现场跟靠。
6.液压系统（包括制动盘闸、制动操作手柄装置、液压管路、液压站恒减速电控柜、液压阀组等）检查检修调试、应急故障处理，严格执行好监护制度，现场必须有管理人员跟靠，其中涉及到PLC程序调试、电气线路改造、液压控制线路板调试时，机电科应指派专人现场跟靠。
7.大型固定机台电控系统、信号系统、传动系统（直流电动机）检查检修、主风机冷却系统检修、应急故障处理，严格执行好监护制度，须一人操作、一人监护，现场必须有管理人员跟靠，其中涉及到PLC程序调试、电气线路改造、功率单元组件检查检修时，机电科应指派专人现场跟靠。
8.井筒装备检查检修、钢罐道检查检修、四角罐道检查检修、应急故障处理，严格执行好监护制度，现场必须有管理人员跟靠，其中井筒钢罐道检修、缓冲拖罐装置检查检修时，机电科应指派专人现场跟靠。
9.上下井口操车系统检查检修、应急故障处理，严格执行好监护制度，须一人操作、一人监护，现场必须有管理人员跟靠。
10.罐笼（箕斗）部分：罐耳检修、调绳油缸检修、首尾绳吊挂装置、罐笼内各机械部分检修、箕斗卸载曲轨部分检修、应急故障处理，严格执行好监护制度，现场必须有管理人员跟
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靠。
11.井上下煤仓检查检修，严格执行好监护制度，须专人监护，现场必须有管理人员跟靠，应急故障处理，严格按照矿相关文件执行。
12.其他井上下关键地点及关键部位检查检修、应急故障处理，严格执行好监护制度，现场有管理人员跟靠。
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篇三：加强作业人员精神状态核查
彬长矿业发〔2015〕342号
陕西陕煤彬长矿业有限公司
关于切实抓好安全管理八个落实的通知
公司各单位、各部门：
在“百日安全”活动期间，小庄矿业公司发生了一起伤亡事故，造成1人死亡，给公司安全工作带来了较大压力，安全形势十分严峻。为深刻汲取教训，强化现场管理，落实安全生产责任，杜绝各类事故的发生，各单位、各部门要切实强化安全管理八个落实。
一、落实2015年“百日安全”活动的各项措施。严格按照公司文件要求安排开展各项工作，制定落实措施，认真组织实施，严格考核，落实安全生产责任，狠抓现场管理，保证今年第四季度的安全生产。
各单位“百日安全”活动由本单位党政一把手牵头负总责，-1-
分管安全领导负责监督落实工作，其他分管领导按照职责范围负责具体落实工作，科室负责活动各项重点措施的制定和落实工作；安全部负责本单位活动的考核和督促落实工作，各区队、班组、施工单位为“百日安全”活动落实的主体。
公司按照活动组织机构，逐级落实责任，相关业务部门是重点工作落实的主管部门，公司安环部为活动的监督考核部门，负责对各单位阶段工作开展情况进行检查和考核。
二、落实安全生产责任制、业务保安责任制和岗位责任制。各单位要完善各项责任制度，明确各级管理人员职责范围，明确单位负责人、各分管领导、相关职能部门负责人、区队长、班组长等安全职责，提高管理人员的责任意识，规范安全行为，落实安全责任。
各单位安全生产责任制、业务保安责任制和岗位责任制由本单位党政一把手牵头负总责。
安全生产责任制由总经理负责落实，分管领导负责业务范围内安全生产责任制的落实，分管安全领导负责安全生产责任制的监督落实，科室领导负责部门责任制的落实，区队、班组负责本区队、班组安全生产责任制的落实。
业务保安责任制由单位分管领导负责落实，分管安全领导负责监督落实，各科室负责人负责业务保安责任制的落实。
岗位责任制由各岗位工种人员负主体落实责任，区队长、班组长负责岗位责任制落实的具体工作，单位安全部负责岗位责任
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制落实的监督检查工作。
公司安全生产责任制由安全生产第一责任人负责落实，各分管领导负责业务职责范围内安全生产责任制的落实工作，各部门负责人落实本部门安全生产责任制，安环部负责安全生产责任制落实的监督工作。
公司业务保安责任制由分管领导负责落实，各部门负责人负责本部门业务保安责任制的落实，安全分管领导负责监督落实，安环部对业务保安责任制落实监督检查。
三、落实各项安全管理制度。各单位要加强安全生产工作组织领导，进一步完善安全监管体系，不断健全各类安全生产管理制度，强化安全生产措施，配备足够安全监管人员，规范安全管理工作。要严格按照安全管理制度开展自查自纠活动，查找制度落实过程中存在的不足及问题，积极组织整改，切实将各项制度落到位。
各单位安全管理制度落实由单位党政一把手负责牵头落实，分管领导负责安全管理制度的落实工作，分管安全领导负责安全管理制度的监督落实工作，安全部负责安全管理制度的考核工作，各科室负责人负责安全管理制度的落实，区队、班组负责安全管理制度的执行
公司安全安全管理制度由安全生产第一责任人负责落实，各分管领导负责业务职责范围内安全管理制度的落实工作，安全副总经理负责安全管理制度的监督落实，各部门负责人本部门安全
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管理制度的落实，安环部负责安全管理制度落实的考核监督工作。
四、落实安全技术措施。各单位要以“规程措施到现场，挂牌管理看落实”工作为抓手，用规程措施指导现场施工，切实将规程措施落实到位；同时加大“零星工程”和“零散工种”安全管理力度，严格执行“一工程一措施”，杜绝“万能”措施的使用。零星工程必须安排专人进行现场协调管理，零散工种必须坚持一班三汇报制度，调度室全程跟踪，严防零敲碎打事故发生。
安全技术措施由单位总工程师负责审定，业务分管领导负责安全技术措施的具体落实工作，重要措施必须经单位负责人签字落实，分管安全领导负责安全技术措施落实的监督检查，安全部负责安全技术措施的落实的监督工作，施工现场无安全措施责任属于分管安全领导和单位安全部，业务科室负责安全技术措施的落实，区队、施工单位负责安全技术措施的编写，区队长、班组负责安全技术措施的现场执行，安检员监督安全技术措施的现场执行。
重大措施由公司生产技术部、工程部及业务部门负责审批，公司总工程师负责审阅，安环部负责监督检查。
五、落实现场隐患排查治理责任。按照全覆盖、不留死角的要求，坚持开展安全生产大检查及隐患排查活动，重点排查“一通三防”、防治水、供电、提升运输、顶板等方面的隐患。对查出的隐患要登记造册，逐项制定整改方案，隐患管理要达到“六
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个步骤”（即：隐患评估→隐患排查→分类整理→落实整改→复查验收→信息反馈）闭环管理；严格实行挂牌督办制度，重大隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，责令从危险区域撤出作业人员，杜绝不安全事故的发生。
安全隐患排查由单位业务分管领导负责落实，分管安全领导负责安全隐患整改过程的监督检查，重大隐患由单位总经理负责督促落实，安全部负责安全隐患整改落实的监督工作，业务科室负责安全隐患的落实，区队、施工单位负责安全隐患的整改，区队长、班组负责安全隐患的现场整改落实，安检员监督安全隐患的落实。
公司分管领导负责重大隐患的督促工作，安全副总经理负责重大隐患的整改监督，业务部门负责存在隐患整改的业务指导，安环部负责存在隐患的监督工作。
六、落实七个安全确认。
（一）个人状态安全确认。每班班前会上，由当班班长认真对本班员工个人状态进行排查，并填写个人状态安全确认菜单。班长对个人状态安全确认不到位，处罚班长800元，值班、跟班队长处罚600元，队长、书记各处罚500元。
（二）班前安全确认。在现场作业之前，由班长和值班队长对身体状况、精神状态、任务等内容确认。形成层次分明、标准明确、任务清晰的工作任务落实体系，有效提高了班组管理水平。班前安全确认不到位，处罚班长800元，处罚值班队长600元，-5-
队长、书记各处罚500元。
（三）互保、联保安全确认。各单位要认真实行安全联保互保制度，个人保班组、班组保区队，建立固定或临时互保联保对子。互保、联保安全确认不到位，对互保人处罚800元，联保人处罚600元，班组长处罚600元，值班队长、跟班队长500元，队长、书记各处罚500元。
（四）入井人数安全确认。以区队为单位，在井口进行入井前安全确认，考勤员进行井口人员清点，当班班组长进行人员核对，确定实际人数与本班下井人数是否符合，切实筑牢安全生产第一道防线。入井人数确认不到位，对井口入井考勤人员处罚1000元，对虹膜考勤、人员定位考勤人员分别处罚800元，对调度值班人员处罚500元，对井口信息站值班人员处罚500元。
（五）涉危操作加锁安全确认。对电气设备、放炮装置等要求本人停送电或断开、恢复的涉危操作，在作业前严格执行安全确认，确认无问题后再进行作业，作业结束后再由该作业人员恢复操作，要求必须实行一人一锁一钥匙管理，确保人员安全。涉危操作加锁执行不到位，对涉危操作人员处罚1000元，涉危班组长处罚800元，涉危区队长处罚600元，涉危管理科室负责人处罚500元。
（六）菜单式交接班。要求各区队编制各岗位不同工种菜单式交接班检查表，每班由带班队长、班长监督执行岗位工交接班安全确认。菜单式交接班执行不到位，对岗位工种处罚100-6-
元，班组长处罚800元，区队长处罚600元。
（七）多人配合作业安全确认。在安排多人配合作业时，必须在班前会上指定其中一人为作业现场指挥人员。指定的现场指挥人员与当班班长或带班队长为联保责任人，其他人员与指定的现场指挥人员为联保责任人，在作业前组织对现场顶板、瓦斯、风量、设备安全进行安全确认，准备工作到位后，在指挥人员统一安排下进行作业。多人配合安全确认不到位，对现场班组长处罚1000元，跟班区队长处罚800元，跟班矿级领导处罚600元，现场安检员处罚500元。
七、落实“每周一案例，人人谈体会”活动的各项措施。坚持“培训不到位是重大安全隐患”的理念，各队组充分利用班前班后会，坚持每周学习一个事故案例，员工学习施工案例后，做到人人谈体会，人人受教育，切实达到事故案例警示教育的目的，增强广大员工防范事故、自主保安的意识和能力。坚持“每日一题、每周一课、每月一考”活动，创新安全培训模式，提升干部职工的安全素质，为做好安全工作奠定了坚实的基础。
“每周一案例，人人谈体会”由各单位党政一把手负责落实，安全分管领导负责监督落实，包保分管领导负职责划分范围科室、区队的落实，科室负责包保区队落实，区队长负责具体落实工作，班组长负责班组落实工作，员工必须全员参与。
八、落实安全考核制度，加大安全问责力度。
严格执行公司《安全奖惩管理办法》，对违法规定人员严格进行处罚；严格
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落实公司《“三违”界定与处罚标准》，对“三违”人员实行分级帮教，认真执行“三违”人员过关管理制度，严格按照公司事故追查处理的相关规定，查处各类安全事故，做到安全制度刚性管理。
单位安全考核制度落实由党政一把手负责落实，分管领导负责业务范围内安全考核制度的落实，分管安全领导负责安全考核制度的监督落实，科室领导负责部门安全考核制的落实，区队、班组负责本区队、班组安安全考核制度的落实。
公司安全考核制度由安全生产第一责任人负责落实，各分管领导负责业务职责范围内安全考核制度的落实工作，安全副总经理负责安全考核制度的监督落实，各部门负责人落实本部门安全考核制度的落实，安环部负责安全考核制度落实的监督工作。
九、考核与处罚
对上述需要落实的内容，各单位按照文件要求严格执行，并严格考核。落实各项安全管理制度、安全责任制、安全考核制度、安全技术措施、安全隐患排查、安全活动等落实不到位或责任落实不到位的单位，对单位党政一把手处罚1000元，相关副总经理处罚800元，科室负责人处罚600元，科室业务负责人处罚500元，对区队长处罚1000元，班组长处罚800元，现场执行人员处罚600元，岗位人员处罚600元，监督人员处罚500元，安检员处罚500元。
对公司各部门按照文件要求严格管理，并认真考核。各项安
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全管理制度、安全责任制、安全考核制度、安全技术措施、安全隐患排查、安全活动等落实不到位或责任落实不到位的部门，对部门负责人处罚500元，部门副职处罚300元，业务人员处罚300元。
各单位、各部门要认真落实八项安全管理措施，树立安全红线意识，突出生产过程管理，加强重点环节盯防，坚持问题导向，积极抓好问题整改落实，规范安全管理程序，加大责任追究力度，确保第四季度安全生产无事故。
特此通知
陕西陕煤彬长矿业有限公司
2015年10月8日
抄送：公司领导、副总师。
陕西陕煤彬长矿业有限公司综合部
2015年10月8日印发
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篇四：加强作业人员精神状态核查
春节前应特别加强疲劳作业人员安全监控模版
春节是中国最重要的传统节日之一，也是全国人民欢度新春佳节的时刻。然而，春节期间疲劳作业是一个非常突出的问题，给人们的生命财产安全带来了严重威胁。为了提高疲劳作业人员的安全意识，特别加强疲劳作业人员的安全监控是非常必要的。本文将介绍一个春节前特别加强疲劳作业人员安全监控的模版，希望能起到警示作用。
一、背景介绍
春节期间，许多行业都需要加班加点进行生产或服务工作，人员疲劳成为不可忽视的问题。为了保障人员的生命财产安全，特别加强疲劳作业人员的安全监控至关重要。
二、疲劳作业人员安全监控模版
1.春节期间，加班加点工作的人员需要加强自我安全意识，确保自身安全。要时刻关注自己的精神状况和身体状况，一旦出现疲劳迹象，要及时休息、调整并向上级报告，以防疲劳导致事故的发生。
2.各单位应加强对疲劳作业人员的安全管理，特别是要对疲劳作业执行人员进行严格的安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。同时，要定期检查疲劳作业区域的安全设施和工器具的使用情况，确保安全设施的完好和工器具的正常运行。
3.在春节期间，要加强对疲劳作业人员的监控，采用现代化的技术手段，如视频监控、人脸识别等，确保疲劳作业过程的安全可控。同时，要建立健全疲劳作业人员安全记录，及时发现和纠正安全隐患，防止事故的发生。
4.各单位要建立疲劳作业人员安全考核制度，对疲劳作业人员的安全记录进行定期评估和分析，及时发现优秀表现和不足之处，并对不符合安全要求的人员进行安全教育和培训，以提高整体的工作安全水平。
5.各级政府要加强对疲劳作业人员的监督和管理，重点关注涉及人员疲劳作业的行业，如交通运输、建筑施工、煤矿等，加大安全隐患排查和整治力度，确保疲劳作业人员的安全。
6.在辖区范围内，要广泛宣传疲劳作业人员的安全意识，通过媒体、广告等方式向社会公众普及疲劳作业相关知识，提醒大家关注自身安全和身心健康，避免疲劳作业带来的事故风险。
三、总结
疲劳作业人员安全监控是保障春节期间人员安全的重要环节。通过加强疲劳作业人员的安全意识，加强安全管理和监控，制定安全考核制度，加强政府监督和管理以及广泛宣传，可以有效降低疲劳作业带来的安全风险。希望广大企事业单位和个人能够重视疲劳作业人员的安全问题，共同营造一个安全稳定的春节工作环境。
春节前应特别加强疲劳作业人员安全监控模版（二）
【引言】
随着劳动强度的增加，工作时间的延长以及心理和生理的疲劳积累，疲劳作业的安全风险逐渐增加。春节期间，很多行业需要保持持续高强度运营，因此，加强对疲劳作业人员的安全监控成为一项重要任务。
【1.疲劳作业人员安全监控的重要性】
1.1疲劳作业容易导致事故的发生
疲劳作业人员在工作时常处于身体和精神疲劳状态，往往不能保持高度的警觉性和专注力。这就容易导致判断错误和操作不当，增加了事故发生的风险。
1.2安全生产责任重大
企事业单位对于员工的安全负有重大责任。加强对疲劳作业人员的安全监控，是保障员工生命安全和身体健康的重要举措。同时，也是对企事业单位自身安全生产责任的体现。
1.3提高生产效率和质量
疲劳作业容易导致工作效率下降和质量问题。通过加强对疲劳作业人员的安全监控，可以有效减少事故发生，提高生产效率和质量水平。
【2.疲劳作业人员安全监控的方式和方法】
2.1定期培训和教育
向疲劳作业人员提供关于疲劳作业危害、安全防范知识以及应对措施的培训和教育。通过提高员工的安全意识和操作技能，减少事故发生的可能性。
2.2合理安排工作时间和休息间隔
根据工作的特点和任务的要求，合理安排工作时间和休息间隔。确保疲劳作业人员具备充足的休息时间，恢复体力和精神状态。
2.3疲劳监测和预警机制
建立健全疲劳监测和预警机制。通过科学的方法和工具，监测疲劳作业人员的身体和精神状态，及时预警并采取相应的安全措施。
2.4安全巡查和追踪检查
加强对疲劳作业人员的现场安全巡查和追踪检查。及时发现问题、解决问题，确保安全生产。
【3.疲劳作业人员安全监控的实施步骤】
3.1制定相关管理规范和制度
明确疲劳作业人员的安全监控要求和管理措施，制定详细的管理规范和制度。
3.2成立疲劳作业安全监控小组
成立相关部门和岗位的疲劳作业安全监控小组，负责疲劳作业人员的安全监控工作。
3.3制定疲劳作业人员安全监控计划
根据工作任务和需求，制定疲劳作业人员安全监控的具体计划。明确监控的时间、内容和方式。
3.4实施疲劳作业人员安全监控
按照计划，对疲劳作业人员进行安全监控，包括培训教育、工作时间安排、疲劳监测和安全巡查等。
3.5结果分析和改进措施
对疲劳作业人员安全监控的结果进行分析和评估，根据评估结果，提出相应的改进措施。
【4.疲劳作业人员安全监控的效果和影响】
4.1事故发生率下降
通过加强对疲劳作业人员的安全监控，事故发生率有望显著下降。工作环境的安全性得到有效提升。
4.2企业形象和信誉提高
企业通过加强对疲劳作业人员的安全监控，展示了对员工生命安全和身体健康的高度重视，提高了企业形象和信誉。
4.3生产效率和质量提升
安全监控的加强能够有效减少事故、提高生产效率和产品质量。疲劳作业人员能够在安全保障下更好地完成工作任务。
【结语】
疲劳作业人员安全监控是保障员工安全和企事业单位安全生产的重要措施。通过定期培训、合理安排工作时间、疲劳监测和安全巡查等方式和方法，可以有效减少事故发生，提高生产效率和质量水平。企事业单位在春节前应特别加强疲劳作业人员安全监控，确保节日期间的安全生产。
春节前应特别加强疲劳作业人员安全监控模版（三）
在春节前，疲劳作业人员的安全监控尤为重要。为了保障他们的安全，必须特别加强安全监控措施。本文将探讨春节期间疲劳作业人员安全监控的必要性以及如何加强安全监控。
春节是中国人民最重要的节日，人们通常会放松心情，享受欢乐时光。然而，对于一些行业来说，春节是工作强度最大的时期。许多人会被要求加班工作，特别是交通、制造业和服务业等行业，这些人往往需要进行疲劳作业。疲劳作业对工作者的身体和心理健康都会造成一定的影响，特别是在春节这个特殊的时期，因为长时间的工作会导致身体疲劳、注意力不集中等问题。
因此，加强疲劳作业人员的安全监控就显得尤为重要。首先，公司和雇主应该意识到疲劳作业的风险，制定相应的安全规章制度，并告知工作者相关的安全要求和注意事项。其次，需要建立一套科学有效的安全监控系统，通过监控工人的状态和工作环境，及时发现并解决潜在的安全隐患。另外，对于长时间连续工作的人员，应该设置适量的休息时间，以提高工作效率和保障工作者的身心健康。
为了加强疲劳作业人员的安全监控，可以采取以下措施。首先，建立一套完善的值班制度。在工作现场设立专门的安全值班岗位，确保有专人负责监控和应对可能的突发事件。其次，利用现代化的技术手段进行监控。可以安装摄像头、传感器等设备，实时监测工作现场的情况，并对异常情况进行预警和处理。此外，可以运用互联网和大数据分析等技术，对工作人员的工作情况进行实时监控和分析，及时发现并解决潜在的安全隐患。最后，加强对工作者的培训和教育。通过开展安全知识培训和心理健康教育，提高工作者的安全意识和应对能力。
总之，春节前疲劳作业人员的安全监控是非常重要的。为了保障他们的安全，必须加强安全监控措施。公司和雇主应该制定相应的安全规章制度，并建立一套科学有效的安全监控系统。此外，还可以采用完善的值班制度、现代化的技术手段和对工作者的培训和教育来加强安全监控。通过这些措施的实施，可以避免因疲劳导致的安全事故发生，确保工作者身心健康，同时保证工作效率的提高。春节是一个团圆和欢乐的节日，让我们共同努力，让每个人都能安全地度过这个特殊的时期。
春节前应特别加强疲劳作业人员安全监控模版（四）
春节前疲劳作业人员安全监控的重要性不容忽视。随着春节临近，很多行业都会进入繁忙的工作状态，人员的疲劳程度逐渐加深。针对这一情况，特别加强疲劳作业人员的安全监控显得尤为重要。本文将从几个方面进行阐述。
一、疲劳作业人员引发的事故案例
疲劳作业人员容易犯错误，从而引发各种事故。在过去的几年里，我们经常听说因为疲劳驾驶而引发的交通事故，不仅损失了生命和财产，还给家庭和社会带来无法弥补的伤害。同时，也有很多工地上的建筑工人因为疲劳而发生工伤事故，这些事故给个人和企业造成了巨大的损失。因此，我们迫切需要加强对疲劳作业人员的安全监控。
二、疲劳作业人员的危害与影响
在工作状态下疲劳会导致注意力不集中，反应速度下降，判断力减弱等，这样就很容易出现操作失误。特别是在高危行业中，疲劳作业人员会将自己、他人的安全以及工作环境的安全都置于危险之中。因此，加强疲劳作业人员的安全监控，能够有效减少事故的发生，保护工作人员的生命财产安全。
三、加强疲劳作业人员安全监控的措施
针对疲劳作业人员的安全监控，我们可以采取以下几种措施。
1.加强督导和检查
通过增加现场督导人员的数量，加大对疲劳作业人员的监督力度。同时，对于违反安全规定的疲劳作业人员，要及时进行处罚，以起到警示作用。
2.设立警示牌和警告标识
在工作场所设置明显的警示牌和警告标识，提醒疲劳作业人员注意安全。这样可以帮助他们时刻保持警觉，减少出现事故的可能性。
3.提供适当的休息时间
合理安排疲劳作业人员的工作和休息时间，确保他们有足够的休息，恢复体力和精神状态。这样可以有效减少因为疲劳引发的事故。
4.加强宣传教育
通过组织安全知识培训、安全宣传活动等形式，向疲劳作业人员普及安全知识，增强他们的安全防范意识。只有他们深刻认识到疲劳对工作安全的威胁，才能主动采取措施进行安全保护。
5.使用科技手段
借助现代科技手段，可以对疲劳作业人员进行实时监测和预警。例如，戴有疲劳检测仪的手环或者眼镜，可以通过监测人体生理指标和眼动等参数，提前发现疲劳迹象，及时采取措施，避免事故发生。
四、疲劳作业人员安全监控的效果
通过加强疲劳作业人员的安全监控，可以有效减少因为疲劳引发的各种事故发生。这样不仅可以保护疲劳作业人员自身的安全，还能保护其他工作人员和相关设备设施的安全。同时，减少事故的发生也能够减少生产成本和人力物力的损失，对于企业来说具有积极的经济效益。
总体而言，春节前加强疲劳作业人员的安全监控至关重要。通过督导和检查、设置警示牌和警告标识、提供适当的休息时间、加强宣传教育以及使用科技手段等多种措施，可以有效减少因疲劳引发的事故发生。这样不仅能够保护疲劳作业人员的生命安全和财产安全，还能够提高工作效率，促进企业的稳定发展。因此，加强疲劳作业人员的安全监控是春节前必须要做好的工作之一。
篇五：加强作业人员精神状态核查
高处作业风险辨识及防范措施
高处作业是指在高于地面2米及以上的地点进行的作业活动，这类作业风险较高，容易发生事故。为了确保高处作业的安全，需要对作业过程中可能存在的风险进行辨识，并采取相应的防范措施。
一、高处作业风险辨识
1.人员因素风险
（1）作业人员不具备相应资质和技能，对高处作业的安全操作规程不熟悉。
（2）作业人员精神状态不佳，如疲劳、酒后作业等。
（3）作业人员未按照要求穿戴个人防护装备，如安全带、防尘口罩、防护眼镜等。
2.设备因素风险
（1）高处作业设备（如梯子、脚手架、安全带等）存在缺陷或不合格。
（2）设备安装不当或维护不及时，如安全防护网、防护栏杆等。
（3）作业设备与电源、电器设备等未保持安全距离。
3.环境因素风险
（1）作业现场环境复杂，如施工现场、车间等。
（2）作业现场存在危险化学品、易燃易爆物品等。
（3）作业现场通风不良，可能导致有毒有害气体积聚。
4.管理因素风险
（1）高处作业安全管理制度不健全，缺乏安全风险防控。
（2）安全培训和教育不足，导致作业人员对安全风险认识不足。
（3）现场安全管理不到位，如监护人不合格、安全巡查不到位等。
二、高处作业防范措施
1.人员防范措施
（1）加强作业人员培训，确保其具备相应的资质和技能，熟悉高处作业的安全操作规程。
（2）严格执行作业人员健康检查制度，确保作业人员精神状态良好。
（3）强化个人防护意识，要求作业人员严格按照要求穿戴个人防护装备。
2.设备防范措施
（1）选购合格的高处作业设备，如梯子、脚手架、安全带等。
（2）加强对设备的安装、检查和维护，确保设备安全可靠。
（3）严格遵守设备使用说明书，避免设备与电源、电器设备等接触。
3.环境防范措施
（1）对作业现场进行全面检查，清除危险化学品、易燃易爆物品等。
（2）加强作业现场通风，确保有毒有害气体及时排出。
（3）设置安全警示标志，提醒作业人员注意安全。
4.管理防范措施
（1）建立健全高处作业安全管理制度，加强安全风险防控。
（2）加强安全培训和教育，提高作业人员对安全风险的认识。
（3）强化现场安全管理，确保监护人和安全巡查人员的合格素质。
总之，高处作业风险防范是一项系统工程，需要从人员、设备、环境和
管理四个方面进行综合防范。只有严格执行上述防范措施，才能确保高处作业的安全，降低事故发生的风险。
篇六：加强作业人员精神状态核查
车间日常作业注意事项
一、班前讲话：
1、作业前检查。作业前，各车间要检查人员精神面貌及防护用品穿戴情况，严禁带病作业、饮酒作业、疲劳作业；禁止未穿戴防护用品、携带火种、无作业负责人、防护员上线作业。
2、班前讲话。作业负责人、防护员要总结前次工作，对前次作业过程中存在的问题进行提示、强调，阐述问题时要具体、详细。今日作业要讲清作业分工、作业内容及标准，作业分工要责任到人，同时交代有关安全注意事项（从作业场所、作业项目、走行径路及道路交通等方面，针对性强调作业安全风险及管控措施）。
3、抽查提问。班前讲话完毕要当场抽问作业人员不少于2人、防护员1人，发现不掌握、掌握不全时，重新讲解、提问。
二、作业前准备：
1、准备工机具。作业负责人要对所负责的工机具数量进行核对，并逐件进行试确认状态，确认无误后由组织统一装车。
2、检查汽车状况。确认司机精神状态及汽车状况，重点检查司机是否饮酒，汽车刹车、轮胎等是否良好，是否存
在其他明显问题，行驶过程中是否遵守道路交通规则。副驾驶必须是当日作业负责人，机动车驾驶员行驶中禁止使用手机。
3、出行。作业负责人坐在副驾驶提示司机出行安全，督促作业人员系安全带；乘车期间严禁大声喧哗，把手或者作业工具伸出窗外，待车停稳后作业人员依次上下车。
三、上线作业：
1、线上作业。线上作业必须有作业负责人带领，严禁无作业负责人、防护员单独上线作业。防护员在前，作业负责人在后。作业期间现场要设置专职防护员，防护员要与车间负责人保持密切联系，至少每20分钟联络一次，保证车间负责人随时掌握现场工作情况。如联系中断视为有列车通过，现场专职防护员必须通知所有作业人员携带机具（料）撤离到安全地点避车，待联络恢复正常后方可继续按规定施工。
2、作业人员作业时必须按规定穿防护服，携带工务GSM-R手机，严禁在线路上接打手机或浏览信息。所有配发GSM-R手机的职工上岗或作业期间，必须随身携带GSM-R手机，并保持开机状态，仅允许用于应急处置或联系工作事宜。防护员如需接打手机时，必须在路肩或其他安全地点进行，严禁远离群体，同时作业人员必须下道，作业工具不得遗留在线路上。
3、作业时精力要集中，按照分工进行作业。严禁工机具、金属料具在钢轨上拖行。
4、严格执行避车制度。来车时防护员要及时通知作业人员下道避车，作业人员下道后，防护员要检查线上是否还有工具或工具是否侵限。（由车间主任不定时进行通知）
5、作业完毕，作业负责人组织人员巡视现场，是否遗留作业工具；对防护网进行巡视，发现倾斜及时进行加固。
四、安全注意事项：
1、现场作业无防护人员、作业负责人严禁作业人员单独上线作业。凡上线作业，必须设专职驻站防护员和现场防护员，遇瞭望条件不良的曲线、路堑地段及对讲机盲区地段，必须增设中间防护员。防护人员必须由身体健康，视力、听觉良好，熟悉本区段地形、设备、列车运行情况及有关规章制度，经各段考试合格的职工担任，并持证上岗。
2、全线接触网带电，任何人员及所携带的物件、作业工器具等须与牵引供电设备高压带电部分保持2m以上的安全距离，与回流线、架空地线、保护线保持1m以上的距离。严禁将长大料具高举挥动。
3、与接触网相连的支柱及金属结构上，若未装设接地线或接地线已损坏时，严禁人员与之接触。
4、在地面2m以上的高处及陡坡上作业，必须戴好安全帽、系好安全带或安全绳，严禁穿带钉或易溜滑的鞋。
5、严禁现场作业人员把金属工具同时搭接绝缘接头两端钢轨或两股钢轨，严禁工机具、金属料具在钢轨上拖行。
6、严禁现场作业人员未经过安全培训上线作业。
7、春季天气干燥、大风天气多，车间多位于山区，严禁携带火种上线作业。
8、严禁在线路、桥梁、隧道坐、卧、休息，嬉戏打闹。
9、严禁在线路道心行走，严禁线上作业及行走嬉戏打闹。
10、严禁上道、跨线通过桥梁时未执行“手比、眼看、口呼”“一停、二看、三通过”制度。
11、严禁作业人员单独远离作业区域。
12、严禁作业人员在整理扣配件时，未按要求进行作业，严禁使用工具时未握稳，滑脱伤人。
13、严禁桥上作业工具材料放置不稳固
14、严禁人员在撬棍正前方站立。
15、严禁作业人员作业时精力不集中，做与工作无关事项。
16、严禁工机具、金属料具在钢轨上拖行。严禁未确认工机具状态（绝缘、性能）上线作业。
17、严禁使用手机做与工作无关事项，或在线路上接打手机；严禁防护人员无防护员证进行防护；严禁防护员兼做其他工作；严禁防护人员在防护期间接打电话，且未要求作
业人员下道，未检查是否遗留工具。
18、作业完毕，严禁作业负责人未组织人员巡视现场，未检查是否遗留作业工具，未对作业人数及工具进行核查，未做到同去同归。
19、严禁作业人员发现违章现象不进行制止。
20、严禁在桥梁栏杆处倚靠。
21、对路外施工进行盯控时，要注意自身安全，发现对既有设备可能造成损坏时，在保证安全的前提下进行制止。
22、进出线路时，跨越水沟时刻注意人身安全，严禁在未保证安全的前提下进行跨越。
23、高路堤行走、上下检查梯时，要时刻注意安全，严禁嬉戏打闹、注意力不集中。
24、严禁出车前汽车驾驶员未按照规定检查汽车状态，严禁机动车带病上路、违规行驶、无证驾驶、驾驶证与驾驶车型不符、疲劳、酒后驾驶；严禁作业人员乘车未系安全带，乘车期间严禁大声喧哗，把手或者作业工具伸出窗外。
25、严禁宿舍、办公室乱接电线；严禁违规使用大功率电器；严禁未按要求对消防器材进行检查；严禁在宿舍乱扔烟头；严禁安全通道有杂物堵塞。
26、食堂严禁生、熟食物混放；严禁人员离开厨房后未断开电器电源；严禁布线混乱；严禁卫生脏、乱、差。
27、锂电扳手充电器的充电格中，不可以存在任何金属
物质（可能产生短路）；使用前，应坚持机器、电源电线、电池组、延长线和插头是否有任何损坏。长期储放的电池必须先充电在使用。
28、必须保持锂电扳手手柄和握持表面干燥、清洁、不得沾有油脂。
29、禁止违章作业，危险作业。
30、时刻注意人身安全、行车安全，保持安全第一，生命至上的原则。
31、近日进入柳絮高发期，各车间过敏人群加强防护，同时提醒所有人注意用火安全。
32、采用新工艺、新技术、新材料、新设备，使用前对新设备必须了解，掌握其安全技术特性,采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全教育和培训。
33、使用各种手持电动工具必须安装漏电保护装置。
34、任何机械、电器设备发生故障时，必须切断电源后，停机处理。
35、从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业，在采取应急措施后及时撤离作业现场。
36、行车时驾驶员必须携带有效的《中华人民共和国机动车驾驶证》、《机动车行驶证》等有关证件，严禁无证开车。
37、驾驶员出车时必须精力充沛，生病或情绪不稳定时
不得出车，驾驶车辆时思想要高度集中，随时应对可能出现的紧急情况，遇道路情况复杂，要适当降低车速。发现视觉不清、听力下降、反应迟钝时应及时停车休息，待精力恢复后方可行驶。严禁酒后、疲劳、超速、逆行、闯红灯、违反禁令标志以及严禁将车交给无证人驾驶和其他人员驾驶或练习等违章行为。
38、驾驶机动车不得有下列行为:在车门、车厢没有关好时行车;穿拖鞋驾车;拨打接听手持电话;观看电视、吸烟;与乘车人员闲谈或有其他妨碍安全行车的行为;向道路上抛掷物品;下陡坡时熄火或者空挡滑行。
39、各车站人员，雨后对线路进行排查一次，主要看排水系统有无损坏、堵塞，路基边坡、隧道和桥台护锥是否有下沉、开裂，路基周边是否积水成坑现象，防护栅栏封闭情况，发现问题及时反馈。
篇七：加强作业人员精神状态核查
国有企业全面提升安全工作实施方案
为深入贯彻落实集团公司安全生产委员会会议精神，依据《集团安全生产“十严格”规定》，围绕“十严格”和“五切实”工作要求，以时不我待、立行立改的行动，扎实推进各项安全工作任务，切实提升公司整体安全生产水平，特制定本实施方案:一、工作目标
各部门要按照“党政同责、一岗双责”、“三管三必须”和“谁主管、谁负责”的原则，深入贯彻落实“十严格”和“五切实”工作要求，全面推进实施各项安全生产重点工作任务，满足新时期的安全管理要求，用一年时间实实在在的行动，严密防范安全生产事故发生，提升公司本质安全水平。
二、工作依据
1．《关于贯彻落实集团公司安委会扩大会议精神全面提升安全工作的实施方案》。
2．《集团公司安全生产“十严格”规定》。
三、时间安排
2022年6月至2023年4月。
四、工作任务
（一）贯彻落实上级安全生产专项整治三年行动要求，结合公司安全生产隐患排查治理专项行动，制定公司工作实施方案，-1-
并全面督促推动落实。
实施计划:按照集团公司下发“安全生产专项整治三面行动方案”及工作要求，安监部从速制定公司安全生产专项整治三年行动方案。各部门要严格落实行动方案要求。同时公司安委办将检查、督办各部门对此方案的落实情况。
（二）组织开展公司领导干部安全生产形势任务专题教育，切实提升领导干部的安全生产责任意识。
实施计划：
1.公司按要求组织公司领导参加集团公司等上级单位举办的领导干部安全生产形势教育会议。
2.安监部以安全月为契机，组织公司处级、科级领导开展有针对性的安全生产形势任务专题教育。
3.安监部利用安委会、司务会、专题会等会议传达上级安全要求及重要精神，加强公司领导干部对于安全生产形势的掌握。
（三）坚持“管理强安”，全面完善各类安全管理规章制度，严格规范约束现场管理、基础管理。
实施计划：
1.安监部对安全操作规程、特种作业审批、消防、交通、履约安保、应急管理和考核等安全管理类规章制度进行重新梳理，并本着立新废旧的原则分板块做好制度修订工作。
2.各相关部门要本着“三必须”的原则规范管理，从强化安
-2-
全管理的角度出发，对设施、设备、电气、作业组织、委外施工及其他类别的相关安全管理文件进行梳理、修订。
（四）坚持“以人强安”，依法依规制定落实全员安全生产教育培训计划，借鉴实施班前安全测试。
实施计划：
1.安全月期间，安监部组织全员生产、消防和交通等安全教育，不断提升全员安全意识。
2.以现场安全作业为安全管控切入点，操作部、项目部、安监部要依托班组危险预知训练（KYT），结合公司生产特点，针对作业全过程，以滚装作业一组为KYT试点班组，组织班组员工开展
“自我管理”安全教育和训练活动，查找安全生产隐患，提出合理安全建议，对共性问题在作业前进行安全测试，了解员工精神状态及作业注意事项，降低因人的不安全行为造成事故的概率。
3、安监部牵头，尝试性开展学习“SOP—标准作业程序管理方法”，并利用安全生产月契机，为全面推广营造理论基础和良好氛围。
（五）坚持“科技强安”，不断强化科技创新，实现本质安全。
实施计划：
1.科信部落实集团公司《关于加强大型流动机械设备安全管理工作的通知》、《集团公司智能用电监测系统推广建设工作安-3-
排》、《制定大型机械驾驶室（司机室）加装摄像装置的方案》等文件要求。
2.科信部推动落实集团公司及上级主管单位提出的“科技强安”其他相关具体要求内容、项目。
（六）制定公司目标任务管理考核体系，责任事故、事件追究考核办法以及安全生产奖励办法，并推动落地实施，不断加大安全生产奖惩考核问责力度，有效防范安全生产事故发生。
实施计划：
安监部制定公司责任事故、事件追究考核办法以及安全生产奖励办法，加大安全生产奖惩考核问责力度，提高员工的安全意识，有效防范安全生产事故发生。
（七）梳理划分办公楼、现场业务区域，优化业务办理流程，明确外来人员、车辆类别，完善对外来人员、车辆的管理制度，规范入场审批流程。
实施计划：
1.操作部牵头（各部门配合）就公司现场作业区域进行功能性划分，保证厂容厂貌有进一步改观，综合办牵头协调各部门对办公区域位置进行重新调整。
2.为彻底清理公司区域内废弃物，进一步消除消防安全隐患，由工程部牵头（各部门配合）清理大厦内公共区域的废弃物，操作部牵头（各部门配合）清理堆场、码头区域的废弃物，综合办牵头（各部门配合）清理各部门用房（库房）的废弃物。同时
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各部门按要求、规定摆放物品,并及时清理所属区域的废弃物，保障公司环境卫生整洁。
3.操作部对业务办理流程进行重新梳理、优化，以达到作业人员进场时相关手续已具备直接作业的条件，尽量避免因二次办理业务，造成场区内人员秩序混乱的情况发生。
4.安监部建立健全外来人员、车辆管理准入制度，明确申请、核查、登记、培训等管理要求。各部门要按照“谁主管、谁负责”的原则对外来人员、车辆进行严格管理和准入审批。未经准入审批一律不准进入公司大厦、堆场、码头区域。（上级检查等情况除外）
（八）按照人员活动区域梳理本单位人员类别，制定管控方案，建立管理制度，落实隔离措施。
实施计划：
1.以集团公司安全目视化要求为工作契机，安监部组织召开工作会议，汇总各相关部门意见形成现场标线、区域隔离等需求方案，上报公司审批通过后，由工程部组织设计及实施。
2.为解决业务楼坐班车人员在堆场穿行问题，及时消除交通安全潜在隐患，由综合办制定相关措施解决。
（九）制定作业机械管理规范，明确管理要求，严格管控作业机械。
实施计划：
1.科信部对公司作业机械进行重新梳理，制定管理规范、明-5-
确管理要求，设置机械停放区域，划定停车位。操作部负责规定各工作区域准入机械类型。
2.作业前项目部对机械的安全设施和状态进行点检、检查，作业时控制好车速，并做好安全监控工作。
（十）全面梳理现有全部业务外包合同，列出存在转包情况清单及整改计划，只减不增，一年之内全面杜绝。
实施计划：
1.综合办牵头（各部门配合）按照公司《关于公司全面梳理规范业务外包相关问题的专项工作通知》要求，全面梳理业务外合同，如有转包情况，列出清单并制定整改计划，按时整改。
2.规范合同签署，约束承包方不能进行二次转包。
（十一）按照“谁审批、谁负责”原则，主管部门严格落实外来业务人员、维修施工人员及车辆的各项管理制度，全程实施监督管控。
实施计划：
1.安监部制定外来人员、车辆差异化管理措施，对外来人员、车辆进行分类，各部门严格落实审批制度，按照“谁审批、谁负责”原则明确主管部门和管理要求。
2.安监部会科信部制定作业现场外来人员、车辆信息管理系统建设方案，并推动实施。
（十二）完善并落实设备巡查保养管理制度。
实施计划：
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科信部梳理设备维修保养流程，加强设备维修保养过程监督和验收管理。对安全保护装置进行定期检查、按时检验，形成设备检查、检验的监督机制。
（十三）全面督促推动实施以作业现场为重点的安全生产网格化、目视化管理。
实施计划：
1.安监部制定公司安全生产网格化管理制度，做到全覆盖、无死角，以网格化为抓手，做好安全管理工作。
2.安监部依照《码头安全生产目视化管理技术规范》要求，对公司目视化项目进行增加、更新、维护，并建立台账，满足目视化管理要求。
3.安监部制定公司安全生产目视化长效管理制度，并实施。
（十四）组织各相关部门完善交接班安全生产“五交清、五落实、三确认”规定，形成工前会10分钟安全交底基本要求，建立工前会安全交底标杆模板。
实施计划：
1.操作部、项目部按照集团公司要求及安全生产“五交清、五落实、三确认”规定做好交接班，工前会10分钟对作业人员进行安全交底，建立工前会安全交底模板，并推动落实。
2.项目部明确停人不停机作业模式交接班标准规范。
3.项目部做好工前会影像资料、签到等基础资料留存、备查。
（十五）加强对现场私家车辆的管理，严格杜绝乱停乱放情-7-
况，做到规范有序停放。
实施计划：
1.安监部对海关、边检和派出所等单位核实进场车辆数量，划定相关停车区域及车位线等，并实施隔离。
2.公司员工私家车停放在指定位置，禁止乱停乱放，禁止占压消防器材、设施、消防车通道。
3.外来业务用车，参照（十一）中1项进行严格执行，减少进场车辆，维护好场地作业秩序。
（十六）专用车辆实施安全生产巡查。
实施计划：
1.巡查车司机需持有相应的机动车驾驶证。
2.科信部定期对巡查车进行维护、保养、检验。
3.安监部建立24小时机动式巡逻检查机制。
（十七）落实视频监控系统安全生产巡查工作要求，确保现场视频监控点位24小时静态全覆盖。
实施计划：
1.科信部落实集团公司生产作业区域视频监控“静态全覆盖”要求，并保证摄像头完好、信号清晰完整。
2.安监部落实股份公司《利用视频监控开展安全生产巡查工作的基本要求》，健全完善视频监控巡查机制。
3.视频监控室人员要保证24小时视频巡查，发现问题及时通知相关人员进行处理，同时每月对发现问题进行公司通报。
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（十八）开展破坏性实验，现场模拟违章违纪，检验发现问题的能力时间，督促各部门强化现场应急预案演练。对问题频发部门严格追责问责。
实施计划：
1.安全月期间，安监部将联合相关部门开展不少于2次破坏性试验，从实战出发，通过模拟违章及利用图片方式让员工找出安全隐患点并加以讲解。后续安监部将不断丰富破坏性试验的方式方法，提高公司员工安全意识。
2.安全月期间公司组织消防疏散演练、现场滚装消防演练、人员落水等应急演习、演练。
（十九）督促党政领导干部改进工作作风，多到基层、多跑现场，及时协调、解决安全生产实际问题。落实公司领导班子“四个一”下基层、下现场工作机制，即每天一次现场巡查、每周一次现场走查、每月一次夜班跟三班、每季一次进班组座谈。
实施计划：
1.党群部建立健全关于落实“一岗双责”和“三管三必须”的工作机制和配套规章制度。
2.按照集团公司要求公司领导要多下到基层、多跑现场，与现场员工进行沟通，及时协调解决安全生产实际问题和公司领导班子要进行“四个一”下基层、下现场工作机制，为更好的保障集团公司要求落实，依据公司《关于调整领导班子成员分工及基层联系点的通知》及安全生产网格化管理制度，对“四个一”工-9-
作进行分组：
（1）公司书记、党群部负责人；
（2）总经理、综合办负责人；
（3）副书记、人力部负责人；
（4）生产副总，操作部、安监部负责人；
（5）工程技术副总，计财部、科信部、工程部负责人。
3.公司领导干部调研、督导、检查工作情况由分组部门负责人就现场发现的安全隐患登陆公司隐患排查系统进行录入，并做好督促整改工作，同时对基层员工提出的具体问题对照部门职责交由相关部门处理。
五、工作要求
（一）高度重视，强化领导。公司各部门要高度重视，深刻认清当前形势，强化组织领导，结合工作实际，按照工作任务，制定具体的深化落实方案或工作计划，细化内容、实化措施、明确分工、落实责任。
（二）严格推动，夯实基础。要坚持问题导向，全面深入推动落实各项工作任务，做好总结。要以本次工作为契机，举一反三，延伸管理，针对本公司安全生产薄弱环节，强化安全生产全过程管理，进一步夯实安全生产基础工作，切实促进公司安全生产管控水平提升。
（三）协调联动，取得成效。本次工作涉及多个部门应根据本方案组织推动各有关部门开展工作，保证工作任务有效推进。
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各部门要做好横向合作，严格按照工作进度开展工作，计财部做好相关工作资金保障，确保各项工作任务保质保量按时完成。
（四）加强跟踪，强化问责。每月20号相关部门将阶段性工作完成情况报送安监部文书。公司安委办统筹负责本次工作的协调跟踪，对各项工作任务推进中发现的问题一盯到底，及时督办，严肃追责。
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篇八：加强作业人员精神状态核查
加强薄弱人物排查及考核办法范文
有关单位、部（室）：
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”的原则，从源头上消除不安全因素，各基层单位要切实加强薄弱人物的排查和管理，现就有关事项通知如下：
一、薄弱人物“三类人员”
（一）一类人员
身患重疾在身，需进行住院治疗，无自理能力，有严重精神疾病的一类人员。
（二）二类人员
身患高血压、心脏病等长期慢性疾病，日常需要服用药物控制的人员。
（三）三类人员
身体健康，平时表现正常，但某一时期因家庭琐事、过度劳累等原因影响，在安全生产中具有不稳定因素，需动态排查管控，细分为12类人员。
1.“两头忙”的“疲劳人”；
2.缺乏安全知识的“新工人”；
3.思想情绪波动大的“情绪人”；
4.性格简单粗暴、安全意识淡薄的“鲁莽人”；
5.不安心本职工作的“跳槽人”；
6.麻痹大意、马虎凑合忽视安全的“麻痹人”；
7.不服管理，工作不固定，干几天就走的“过路人”；
8.贪图安逸、图省事、怕麻烦、游手好闲的“混世人”；
9.破坏安全设施、损公肥私的“势利人”；
10.挣钱不要命，身患特殊疾病、易于突发的“经济人”；
11.受到制度纪律约束或不满现状而牢骚满腹的“牢骚人”；
12.经常违规违纪、冒险蛮干的“违章人”。
二、薄弱人物排查有关规定
（一）薄弱人物排查责任人
1.值班干部是班前会薄弱人物排查的第一责任人，对班前会薄弱人物排查工作负全面责任。
2.盯班干部、班组长是班前会薄弱人物排查的主要责任人，对班前会薄弱人物排查工作负主要责任，要配合值班干部排查好薄弱人物。
3.安监员是监督基层单位薄弱人物排查的第一责任人，对基层单位薄弱人物排查工作负监督责任；井口安监员是入井薄弱人物排查的第一责任者，对入井人员薄弱人物排查工作负全面责任。
（二）班前薄弱人物排查方法
1.班前排查。利用班前会时间，区队值班、盯班管理人员采取望、闻、问、听等多种方法，对当班下井人员逐一进行观察询问。严防各类安全薄弱人物下井。同时，积极开展班前安全教育，对岗位规程、安全技术措施及相关安全生产知识掌握不清的员工，严禁上岗作业。
2.井口排查。井口安监员要加大井口检身力度，持测酒仪、金属探测仪等工具认真检查，要一人人的测、一人人的查，凡不符合入井条件的人员严禁入井，并及时向处值班干部进行汇报，及时通报处理违反入井规定的人员。
3.上岗前排查。班组长安排职工上岗前，要逐一对上岗人员进行排查，不得安排安全薄弱人物上岗作业。
4.班中排查。班组长在工作过程中要经常对作业人员身体状况、精神状态进行排查，发现有异常者，应立即停止作业。
5.走访摸底排查。区队管理人员要经常深入到职工之中，了解每一位职工的家庭状况、个人背景及社会关系。
6.全员排查。所有职工都有排查安全薄弱人物的权利和义务，对发现、掌握的各类安全薄弱人物要及时向有关单位和人员进行举报，尤其是对身边的安全薄弱人物要及时反映汇报，确保自身安全。
7.查体排查。按规定定期对职工进行健康查体，及时查出患有各种不适应病症的人员。
三、薄弱人物处理方法及帮教
（一）各单位要对在册人员进行经常性排查，根据实际情况建立薄弱人物健康档案，划分一、二、三类人员分别制定措施，严格管控。
（二）对排查出的一类人员，要立即停止工作，必须在疾病
完全治愈且有医院出具的相关证明的情况下，方可准许上班。
（三）对排查出的二类人员，区队要加强排查管理，根据情况制定管控措施。对于二类人员区队不得强制出勤，身体不适时需停止工作，责令其回家休息；在服用药物，身体正常的情况下可以出勤，但是区队严禁安排其单岗作业，必须与他人互保联保结对子上岗，薄弱人员要随身携带必需的药物，结对子人员要明白其身体状况、疾病类型及抢救注意事项。各项措施均安排落实到位，方可准许下井。
（四）对排查出的三类人员，由当日值班干部、当班盯班干部、班组长负责进行重点帮教，对其进行思想开导、安全意识教育，当责任人思想转变、意识增强后，由结“互保联保”对子员工与责任人一块下井、一块上井，并负责监管责任人在工作中的言行举止，有特殊情况及时向当班盯班干部、班组长进行汇报；落实盯班干部或班组长为其井下现场监护人，对其进行重点管理，具体监护人落实情况要记录在薄弱人物排查记录上（值班记录）。
（三）各区队薄弱人物的排查、帮教等工作由区长具体负责，建立档案，每周向安监处汇报一次排查、帮教情况。
（四）帮教工作要点：明事理，增强其按章作业的责任感和自觉性；传技术，提高其安全工作的真本领和防范力；送温暖，体现以人为本的价值观和感染力。
四、考核办法
（一）各单位不按要求建立薄弱人物健康档案，对责任单位
正职按不诚信履职进行考核，各罚款
元。
（二）各单位值班或盯班干部每班到安监处进行薄弱人物排查登记，不按规定排查或处理措施不落实（以记录为准）对当日值班、盯班干部各罚款
元。
（二）各单位将排查出的薄弱人物排查表及时交回安监处，每周必须排查出1个或以上薄弱人物，否则，每少一人次，对区队党政正职、当日值班干部各罚款
元。
（三）当日排查出的薄弱人物当日谈话帮教，帮教不及时，每人次对区队党政正职、当日值班干部各罚款
元。薄弱人物排查帮教记录内容简单、针对性不强，对区队党政正职、当日值班干部各罚款
元。
（四）薄弱人物排查代签字对区队党政正职、当日值班干部各罚款
元；对代签字人员罚款
元。
（五）凡因排查不力造成薄弱人员下井的，对区队当日值班、盯班干部各罚款
元，挂罚区队党政正职各
元。薄弱人物排查流于形式，一个月内出现薄弱原因相同，对区队党政正职、当日值班干部各罚款
元。造成严重后果的，按公司
号有关规定进行严肃追责考核。
五、有关要求
（一）加强组织领导，强化薄弱人物管理。为确保薄弱人物排查各项规定落到实处，公司成立以矿长任组长，生产矿长任副组长，总工程师、机电矿长、安全矿长及各专业副总工程师、安
全监察处、生产调度室等单位主要负责人为成员；领导小组下设薄弱人物管理办公室，办公室设在安监处，安监处常务副处长任组长，“基础资料办公室”具体负责薄弱人物排查的督查、考核、帮教和资料管理等工作。各基层单位也要相应的成立由主要负责人任组长，其他区队班子成员为成员的薄弱人物管理领导小组，研究制定针对性措施，全面抓好薄弱人物的排查、帮教、管理等工作。
（二）高度重视薄弱人物排查工作。进一步落实责任，明确值班干部、盯班干部、班组长在排查薄弱人物的具体职责，熟练掌握薄弱人物的排查程序、方式、方法，确保班前会排查薄弱人物的全面性、实效性；严格落实互保联保制度，充分发挥互保联保人员互相帮助、互相监督、互相提醒的重要作用，确保现场施工中员工精力集中、正规操作。
（三）严格薄弱人物排查档案化管理。基层单位要建立薄弱人物健康档案，完善班前会薄弱人物排查记录（值班记录）、薄弱人物谈话记录等资料，所有的排查、帮教、管理都要有痕迹。基层单位薄弱人物班前会排查要认真、全面、细致，为确保排查效果，每周至少排查出至少1名薄弱人物，并及时将排查、帮教等情况上报安监处。
（四）创新方法，提高帮教效果。对薄弱人物的帮教要坚持“以人为本”，重点是帮扶、教育。在帮教过程中，帮教人员要深入查找造成问题的原因，采取针对性措施，生活原因的要帮助员工解
决生活中遇到的困难、难题，思想原因的要帮助员工转变错误思想，安全知识缺乏的要加强员工的安全培训。所有的帮教手段要因人实教、对症下药，在根源上杜绝类似问题的再次发生。所有薄弱人物帮教均要做好帮教记录，记录内容要属实，有针对性，严禁千篇一律、弄虚作假，否则对帮教人和单位主要负责人各罚款
元。
（五）强化现场监管，确保现场安全。盯班干部、班组长、安监员“三支队伍”要充分发挥安全管理、措施落实、安全监督检查的作用，加强井下现场所有作业人员的管理，时刻观察生产过程中作业人员的精神状态、言行举止、正规操作，凡是发现精神不振、精力不集中、身体疲劳、违章作业的现象，一律要加以制止，并对其进行帮教，根据员工实际情况和帮教效果，采取继续工作、安全地点休息、安排专人护送上井等处理方式。各极检查人员下井检查时，同样要对现场作业的各类人员进行排查，及时发现施工过程的薄弱人物，确保现场实现安全生产。
（六）加大检查，认真总结。安监处负责，每月组织专业人员对各单位班前会薄弱人物排查和档案管理情况进行检查，凡是发现排查不认真、帮教不及时、效果不显著、记录不齐全的，一律严格追究责任单位主要负责人的责任。月底，各基层单位在总结安全生产工作的同时，认真总结分析薄弱人物排查情况，重点分析当月薄弱人物的类型、原因、帮教效果等，研究制定下一步的管理措施，超前预防，减少薄弱人物产生的可能性，不断夯实
安全生产的基础。
篇九：加强作业人员精神状态核查
关于进一步加强设备安全管理的通知
第一篇：关于进一步加强设备安全管理的通知
关于进一步加强设备安全管理的通知
集团各单位、部门，各控参股公司，各集体企业：
春夏季节是雷电、大风等恶劣天气频发的季节，也是人员容易困乏、疲劳的季节，为确保港口装卸机械、供电设备设施、船舶及特种设备(锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、场内专用机动车辆等)的安全管理，减少因自然灾害和使用、维修、保养不当而造成的损失，根据集团设备安全管理相关规定，现提出以下要求，望认真贯彻执行。
1、加强设备、设施文明安全环境创建与管理
各单位要结合本单位设备使用及维保实际情况，认真组织开展与设备设施相关场所的文明安全环境创建与管理。对《供电线路及设施文明环境标准》、《机械设备及定置场所文明环境标准》、《废旧物资定置存放文明环境标准》、《设备检修工作场所文明环境标准》、《监控设备维修、保养及设置文明环境标准》等设备方面标准，认真扎实宣贯落实，对照标准自查问题、隐患，及时整改，力争创建设备设施使用、停放、维修、保养全过程的安全文明环境。技术部在日常检查及集团会同普查时，将检查出的问题汇总报集团文明环境创建及管理工作督查考核组纳入各单位考评。
2、扎实做好大型机械设备设施的防风管理
春夏季节阵风多，风力大，危害强，易不被重视。各单位要严格执行交通部《港口大型机械防阵风防台风管理规定》及集团有关文件精神要求，认真排查防风管理存在的问题，检查防风装置完好情况；大机不作业状态，必须按规定将所有防风实施锚固到位；认认真真开展一次防风应急演练，查找不足，落实整改，不断完善；实施门机防风改造的单位，要制定可靠的应急方案措施，同时尽快协调推进改造进度；排查高杆灯灯具、设施紧固情况，消除各种隐患。
以上防风工作技术部将不定期检查，并作为年度各单位设备管理
评价的考评依据。
3、加强设备使用、维修、保养、巡检等过程的安全管控
春夏季节人员易疲劳瞌睡，各单位必须抓好对设备操作人员的精神状态的监管，督促作业人员在家安排正常休息，工作时保持精力充沛，严格按规范操作设备、维修设备、保养设备、巡检设备，严禁超规范、超负荷使用设备。结合《关于下发“近几年机械设备相关事故案例”的通知》，组织一次职工反思教育，增强职工设备安全意识，从思想上提高职工对人员安全、设备安全认识。特别是针对近期维修场所发生的安全事故，各单位要认真吸取经验教训，并举一反三，加强设备维修过程中的安全控制。对有租用设备、维修外包的单位要做好属地管理工作，加强监管，必须签订安全协议及维修质量协议，明确各自安全管理责任，制定落实属地安全管理措施，从制度上保障单位的设备性能可靠，安全管理到位、受控。针对春夏换季，各单位在4—6月份要落实设备夏季到来前的水箱、电瓶、电气线路、润滑油品等的换季管理工作，确保设备安全入夏，保障生产顺利进行；夏季来临前，各单位要对设备设施的避雷装置和接地装置进行认真地检查，安排自测，联系检测机构测试并留好检测报告，发现问题及时修复。雷雨天气，要做到及时关闭非必要电器设备设施，严格执行操作程序，避免人员、设备高空作业，防止雷击事故的发生；高度重视设备防自燃工作，对供用电设备、变电所、机械设备的电气线路和设备内积尘、油污、易燃杂物进行专项检查、清理，防止电气线路老化、过热、受潮和接头松动，减少电气故障的发生，以防电气线路短路等原因起火。
4、深入贯彻《中华人民共和国特种设备安全法》
《中华人民共和国特种设备安全法》已于今年1月1日正式实施。各单位要
进一步认真组织学习，并按文件要求合理规范登记、使用特种设备。建立健全特种设备安全技术档案、在用特种设备注册和检验信息台账、特种设备专业人员台账。设备未检、待报废或设备检验合格前应停止使用。进一步完善本单位特种设备安全管理制度完善，加强落实情况的检查。对特种设备操作、维护保养人员岗位安全培训、安全
教育和持证上岗情况，特种设备使用注册登记、定期检验情况迅速开展一次自查自纠活动，发现问题，及时解决。组织学习“连开质监函〔2014〕1号及附件”（见集团科技网），及时与连云港质监局开发区分局对接，按规定办理单位名称、使用状态变更后的变更登记；有燃气瓶的设备登记时注明燃气瓶的技术数据；对待报废的特种设备及时申请报废，并做好变更登记工作。
5、加强船舶靠离泊时的大型设备安全管理
据不完全统计，近两年，船舶靠、离泊及移泊过程中共发生与码头设备、设施的碰撞事故达34起，其中与设备碰撞事故13起（门机10起、岸桥2起、装船机1起）。船舶与码头设备、设施的碰撞事故的发生，严重影响了码头设备、设施的安全保障工作，增加了码头设备、设施的安全隐患，已引起各码头公司及集团相关部门的高度重视。各单位要严格执行船舶靠、离泊相关管理规定，明确调度、码头管理人员、安全员、设备管理人员及司机等各岗位职责及安全防范措施，查找安全隐患和漏洞，并不断整改和完善，确保船舶靠、离泊过程中码头设备、设施的安全。一是要不断完善船舶靠、离泊安全管理制度，二是要进一步加强小型船舶进出港及自行靠、离泊管理，三是要加强恶劣天气情况下船舶靠、离泊安全管理，四是要跟踪了解相邻泊位的船舶靠泊信息，提前做好设备避让及码头设备、设施的安全监护工作。
连云港港口集团有限公司
2014年4月8日
第二篇：关于进一步加强设备故障管理的通知
神华神东煤炭集团有限责任公司文件
神东?2013?131号
关于进一步加强设备故障管理的通知
各单位、各部门：
为进一步加强设备运行管理，认真落实《神东煤炭集团机电设备运行管理办法》，严格设备故障管理，保障生产任务顺利完成，现现将有关事宜通知如下：
一、现场抢修管理
（一）使用单位现场组织抢修要求
1.各单位运行设备发生机电故障时，岗位工必须立即汇报本
单位调度室，调度员根据故障情况通知区队、机电科组织抢修，并汇报矿领导。如在2小时内处理完毕的，由本单位机电负责人积极组织抢修；如在2小时内不能处理的，由本单位分管机电领导向设备管理中心调度室汇报。
2.各单位综采、主运2小时以上的故障，机电科、矿领导必须到现场组织抢修，在请假、排班时要考虑主要设备的技术骨干能够随叫随到。
3.各单位要根据所使用的设备，将常用检修工具、易损件备用到现场并妥善保管保证完好。
（二）协调管理要求
1.设备管理中心运行管理员在接到中心调度室或领导电话通知后，要按规定时间到达故障现场，积极协助矿方抢修，不得推诿、延误设备抢修工作。中心矿区要在1小时内到达现场；布尔台煤矿、寸草塔煤矿、寸草塔二矿、乌兰木伦煤矿、柳塔煤矿、石圪台煤矿1.5小时内到现场；榆家梁煤矿、锦界煤矿、万利一矿、三道沟煤矿2.5时小到现场，保德煤矿、上榆泉煤矿3小时到现场，黄玉川煤矿4小时到现场，到达现场后，要将设备故障现场情况汇报设备管理中心调度室。
2.运行管理员到达现场后，如判断故障在4小时内不能处理，且矿方不具备维修技能及现场维修的，必须协调服务工程师和维修中心技术人员进行抢修，每隔2小时向设备管理中心调度室汇报抢修进度，设备管理中心调度室向总调度室汇报抢修进度。
3.矿井单位运行设备发生机电故障后，全矿井影响生产5小时及以上、主运系统影响生产8小时及以上、采掘系统影响生产16小时及以上的故障，须机电管理部业务主管和设备管理中心
分管运行的领导到现场组织抢修；全矿井影响生产8小时及以上、主运系统影响生产12小时及以上、采掘系统影响生产36小时及以上的故障，须机电管理部领导和设备管理中心主任到现场。
二、故障管控相关要求
（一）运行管理
1.各单位要认真落实《神东煤炭集团机电设备运行管理制度》及《机电设备故障抢修管理办法》相关要求，树立“抓检修就是抓生产”的理念，强化设备的检修、维护保养，超前做好应急检修准备工作最大限度缩短抢修时间。
2.各生产单位运行设备发生机电故障，影响生产时间达到规定时间：洗选影响20分钟及以上、主运影响30分钟及以上、采掘影响40分钟及以上，各生产单位调度室必须向公司总调度室和设备管理中心调度室汇报，不得隐瞒、不报或谎报。
3.设备管理中心要加强各生产单位故障上报管理，运行管理员要每周到生产单位调度室检查一次生产单位故障记录，并与上报设备管理中心调度室的故障情况进行核对；每月检查时对各生产单位的调度故障记录进行检查，发现瞒报或谎报的，按照《神东煤炭集团调度汇报管理办法》相关规定进行处罚。
4.设备管理中心要加强各单位点检管理，每月检查各单位点检数据上传、数据分析等情况，对点检工作不认真的单位要在月度检查通报中进行通报，同时按照相关管理办法进行处罚。
5.设备管理中心运行管理员每月入井要不少于15次，每位运行管理员对所负责矿井早班入井不少于8次，要跟踪检查各区队的设备检修时间和检修项目是否符合要求、检修组织是否及时、检修所用的备件和工器具是否到位，对区队已检查出设备存在的问题不能及时（无备件或备件不到位、不具备检修条件、快要回撤的设备、无备件临时采取其它方式替代原设备）解决的，制定有效的措施，并跟踪至问题彻底解决。
（二）监测与调度管理
1.设备管理中心调度室要利用视频监测系统和信息监测系统每2小时对各矿综采工作面、顺槽胶带机、主运胶带机等运行设备巡查一遍，如果发现停机，要立即向矿井调度室询问停机原因，并将矿方反馈的停机原因与调度室的监控视频和监测相关数据进行核对，确认矿调度反映故障的真实性。
2.设备管理中心调度室在接到生产单位汇报后，要根据汇报判断故障的属性和大致影响生产时间，并填写故障记录,包括故障原因、设备厂家及型号、备件情况、抢修人员、专业工器具准备情况以及现场设备中心的跟班人员等。
3.设备管理中心调度室严格按照故障等级及时汇报设备管理中心相关领导。2小时以内的故障，汇报设备管理中心值班经理和值班领导；2小时以上4小时以内能处理的故障，汇报分管运行领导；4小时以上的故障汇报中心主任。汇报要及时、准确，要跟踪故障处理的进度，故障处理完毕后要及时反馈。
5.设备管理中心要对调度信息监测系统进行软件功能升级，对生产过程中出现停机半小时（时间可设定）及以上的故障进行统计、报警提醒。设备管理中心值班调度要根据提醒情况及时与矿井调度室进行核对。
6.设备管理中心要加强数据上传管理，指定专人负责数据上传工作。对新安设综采和顺槽胶带机要求3日内完成数据上传；每天对全公司的数据上传情况进行检查，发现问题及时处理，提高数据上传的及时性和可靠性。
7.设备管理中心要加强调度室的监测、协调作用，严格按照公司和设备管理中心相关规定，对各矿井的生产情况进行适时监测，对存在的问题及时协调解决，充分调动维修中心、外方服务工程师、厂家专业技术人员等技术力量，减少各矿井的故障停机时间。
8.机电管理部要按月对设备管理中心的调度检测系统的运行情况进行检查。
三、处罚
（一）生产单位运行设备发生机电故障，出现延报、谎报和瞒报故障影响时间，将按照《神东煤炭集团调度汇报管理办法》相关规定进行处罚，情节严重的除罚款外，还将在月度检查通报中进行通报。
（二）生产单位运行设备发生机电故障后，出现组织不力、管理人员未按要求到现场、配件、工具未按要求备用到现场，部
件、配件组织延误等现象，每出现一次根据事故追查结果罚款
500元-2000元。
（三）生产单位运行设备发生机电故障后，设备管理中心运行管理员接到通知后未按照规定时间到达故障现场，每次罚款300元。
（四）运行管理员达到故障现场后，如实向设备管理中心调度室汇报现场情况，发现运行管理员向设备管理中心调度室对现场情况有谎报、隐瞒现象的，每次罚款500元。
（五）运行管理员及时了解掌握现场抢修情况后，未按规定时间向设备管理中心调度室汇报现场抢修进度情况的，每次罚款100元。
（六）事故发生后要积极协调处理故障，事故处理完毕后，须在24小时内对相关责任人进行事故追查，并形成追查报告，未按要求提交事故报告的，每次罚款200元。
（七）设备管理中心调度员未按要求，利用调度信息监测系统每2小时查看各矿运行情况、未及时通知运行管理员、汇报相关领导，未积极协调处理故障，调度故障记录信息与实际不符，每发现一次罚款
200元。
（八）设备管理中心助理级及以上领导未按规定值班、到故障现场的，每次罚款500元。
（九）设备管理中心要对协助处理故障的服务工程师和维修中心技术人员的服务进行评价，对服务质量差的进行相应处罚。
（十）机电管理部领导和主管未按规定要求到故障现场的，每次罚款200元。
二〇一三年三月十日
主题词：设备
故障
通知
神东煤炭集团公司综合办公室2013年3月10日印发
第三篇：关于进一步加强车辆安全管理的通知
文章标题：关于进一步加强车辆安全管理的通知
关于进一步加强车辆安全管理的通知
各县（市）局、各直属所、州局机关各科室：
为确保车辆的安全，预防车辆事故发生，对车辆安全管理工作，务必引起高度重视，加强车辆和驾驶人员管理，确保全州质监系统车
辆安全行驶，现将加强车辆安全管理有关要求通知如下：
一、加强日常检查及维护，消除事故隐患。各单位要迅即对所有车辆进行一次安全检查，对所有驾驶员要进行一次行车安全教育。驾驶员应爱惜车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。专任司机应实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。
二、严格管理，落实车辆安全责任。对车辆实行统一管理、统一调度。不得擅自将车辆交与他人驾驶，不得擅自出车，严禁公车私用。各县（市）局分管领导和办公室要切实履行好管理职责，严防因管理不到位而发生行车安全事故。
三、加强学习教育，强化安全意识，克服麻痹思想。各单位应加强驾驶员的交通法规学习，重点学习《中华人民共和国道路交通安全法》和车辆安全常识。通过学习，进一步增强驾驶员遵纪守法的自觉性，养成驾驶员服从公安交警和交通安全管理人员指挥的良好习惯养成驾，努力努力避免各类车辆安全事故的发生。同时，针对已经发生的各类车辆安全事故，在全体驾驶人员中进行举一反三的安全事故警示教育，真正做到警钟长鸣，防患于未然。驾驶员要服从管理和调度，遵守交通规则，精心爱护车辆，礼貌行车，不开“霸王车”、疲劳车、带病车，严禁酒后开车。
四、严格控制长途用，进一步规范长途用车。有公交能到达地方一般不要派车，凡需要用长途车的，事前应合理安排驾驶员，并对车辆发动机、转向、制动、灯光和轮胎等重点部位进行全面检查，严禁带故障出车。凡长途用车，必须使用安全带。驾驶员不系安全带的，乘坐人员有权拒乘；前排乘坐人员不系安全带的，驾驶员有权拒载。凡长途用车两百公里以上的，必须请示州局主管领导批准后才能出车。
五、严禁非驾驶员驾驶公车执行公务，严禁副科级以上领导干部以任何借口独自驾驶公车外出，严禁将车辆交由非专职驾驶人员使用，严禁公车私用，严禁酒后驾车。凡违反规定的，追究单位领导责任和当事人的责任。
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第四篇：进一步加强医疗安全管理的通知
关于进一步加强医疗安全管理工作的通知
各县（市）区卫生局、市直各医院：
医疗质量、医疗安全是医院生存和发展的核心，是医院管理的重要组成部分，关系到人民群众生命和健康。作为“2010年医疗质量万里行”活动主题，“持续改进质量、保障医疗安全”是各级各类医疗机构必须高度重视和认真解决的紧迫问题。为切实解决医疗机构安全管理方面存在的问题，提高医疗质量，消除安全隐患，减少医疗差错，杜绝医疗事故和纠纷发生，经研究，现就进一步加强医疗安全管理工作做如下要求：
一、高度警惕，加强领导
医疗安全是医院管理的永恒主题，是深入推进医改、解决看病难、看病贵的前提和基础。各地卫生行政部门和各级各类医疗机构要高度重视医院安全工作，始终保持高度警惕，认真研究和总结以往医疗安全事件带来的警示和教训，结合“2010年医疗质量万里行”活动督查工作中暴露出的问
题，认真梳理，排查安全隐患，堵塞管理漏洞，研究制订具体可行的整改措施，严防医疗安全事故的再次发生。各级各类医疗机构负责人是医疗安全工作的第一责任人，要从保障人民生命安全，维护卫生行业形象的大局出发，切实提高对医疗安全工作重要性的认识，加强组织领导，完善管理机构，配齐专职管理人员，强化内部监督管理。健全分管领导重点抓，专门机构和人员层层抓落实的工作机制。临床、医技、后勤等科室的负责人是科室质量管理第一责任人，全权负责科室医疗安全；要将责任分工落实到每一个人，形成人人重视医疗安全，人人落实医疗安全的良好局面。要制定并完善加强医院安全管理的制度措施和医院安全突发事件的应急处置预案，着力解决医院安全管理中存在的重大问题，把医疗质量和安全管理的各项工作措施扎扎实实落到实处。
二、严格执行核心制度和诊疗规范，狠抓医务人员“三基三严”培训
各市各单位都要按照“2010年医疗质量万里行”活动方案和创建
“平安医院”工作要求，制订完善医疗安全管理制度和持续改进工作方案，持续开展医疗质量和安全评价，不断提高医疗安全管理水平。严格执行医疗质量管理核心制度，修订和完善病人安全管理、医疗技术准入、不良事件报告、分级护理等规章制度，并抓好贯彻落实。各地都要广泛开展各级各类医疗机构临床医疗、护理、医技、医院感染控制和后勤岗位专业技术人员的岗位练兵活动，强化“三基”训练、培养“三严”作风，做到人人熟悉医疗卫生法律法规
2和规章制度，人人掌握岗位基础知识、基本理论和基本技能，人人注重医患沟通、防范医疗风险，自觉做到依法行医、规范服务。特别要强化对于医务人员、实习进修人员、返聘人员等的安全教育和管理，严格核心制度落实和处方权授予的标准程序，坚决杜绝违反医疗操作常规行为的发生。
三、落实措施、预防为主，保证医疗服务的安全性和有效性
各级各类医疗机构要落实医疗安全措施，加强日常管理和监督检查。一是进一步强化科主任负责制，严格执行三级查房制度、疑难危重病例讨论制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、会诊制度和手术分级管理制度；医疗机构要明确科主任职责，加强对科主任的管理和考核，体现科主任权利与义务的统一，妥善处理诊疗小组与科主任之间的关系，及时化解医务人员之间矛盾，保证医疗工作的安全惯性运行。二是根据医疗机构设施设备、人员配置，合理调控临床工作量，病区不得过度加床，原则上不超过开放床位的10%；医院对科室的绩效考核重点在于医疗质量和安全，病区床位使用率全年超过95%的，不予鼓励。三是对临产室、新生儿室、手术科室、重症医学科、血液透析室、高压氧治疗室、供应室等医疗风险较高的科室和部门要加大规范管理力度，主动查找安全隐患，不断整改提高。四是突出围产期、围手术期安全管理、手术分级管理、医疗技术准入、关键流程的患者识别措施、危急值报告、实验室安全管理、辅助科室病人抢救、抗菌药物合理应用、临床用血安全和突发事件应急
3处置等重点环节，加强质量检查和考核奖惩。五是落实临床一线护士人力配置，使其达到卫生部及省卫生厅基本配置要求；加强后勤支持系统建设，减少护理
人员从事非护理工作的时间，保证护士上班时间基本不离开病房；落实合同制护士同工同酬，保证护理队伍的稳定性。护士要严格执行分级护理管理规定，把主要精力放在巡视病情上，保证基础护理和专科护理质量。六是认真贯彻落实供应室、手术室、血透室、内镜室、新生儿室等医院感染管理规范，重点加强对医院感染重点部门、重点环节的监控、管理和检查，针对发现的问题采取积极有效的干预措施。加强对医务人员的培训，提高医院感染管理制度和措施的依从性。严格执行消毒隔离制度，遵守无菌操作规程，最大限度地减少医院感染的发生。认真贯彻执行卫生部、国家中医药管理局《医院感染暴发报告及处置管理规范》及省卫生厅制定的《江苏省医院感染暴发报告及处置程序（试行）》，提高医院感染暴发的防控和处置水平。七是进一步健全药事管理制度和药事管理组织，实施临床药师制，完善处方点评制度，规范临床用药行为，促进药物的临床合理应用；要加强对药品和医疗器械临床应用的监管，加强对不良事件等安全信息的监测，做好药品和医疗器械不良事件的报告和处置工作。
四、完善医疗纠纷调处机制，积极构建和谐医患关系
建立健全医患沟通制度、分级预警和投诉处理制度、医患沟通评价制度、医疗服务信息公开制度、医疗安全事件报告机制和应急处置机制，增进患方对医院的信任和对医务人
4员的理解，引导他们正确对待疾病，正确理解健康，主动配合治疗、护理，有效防范和及时化解医患矛盾纠纷。一是医院要积极创造条件，采取多种措施，做好患者从入院到出院全过程的医患沟通工作。医务人员要自觉遵守行为规范，语言文明，态度和蔼，微笑服务，杜绝“生、冷、硬、顶、推”现象，为患者提供人性化的医疗卫生服务。二是医疗机构要根据服务宗旨、服务范围以及服务人群制定患者及其家属的健康教育计划，并融入医疗护理过程之中，使患者及其家属在医疗过程中及时获取医疗信息和健康教育知识。三是高度重视医患纠纷的防范和处理，对医患矛盾和纠纷实行分级预警机制，并制定应急处理预案。建立一线科室-职能科室-医院领导三级医患纠纷隐患排查预警制度，医护人员每日查房交班时必须将医患纠纷隐患情况作为交接班内容向科主任、护士长和主管医师报告。
四是及时公布医疗服务信息、医疗服务价格、医疗服务费用，严格执行住院费用一日清单制度和费用查询制度，增加医疗服务透明度。五是建立医患沟通评价制度，将医患沟通作为病程记录中常规项目，纳入医院医疗质量考核和医护人员执业考核内容，对医患沟通效果定期进行评价，患者满意率要达到90%以上。高度重视患者举报和投诉，处理率要达到100%，对不合理的医患沟通形式应及时干预，对因沟通不及时、制度落实不到位造成严重后果的，要对责任科室和责任人进行追究。六是建立健全医疗安全事件报告机制和应急处置机制。加快医疗安全信息化建设，建立使用方便、快捷、实时监控的医疗管理信息系统，5为医疗安全事件报告制度搭建平台，提高预测预警和分析报告能力。同时要做好医疗安全事件的应急处置预案，一旦发生医疗安全事件，立即启动处置预案，积极有效应对，尽可能消除医疗安全事件的不良影响。
各地卫生行政部门要建立医疗安全责任追究机制，切实履行医疗服务监管职责，加大监管力度，对发生严重医疗不良事件的医疗机构要敢于打破情面，依法对相关责任人进行严肃处理。
第五篇：设备安全管理
设备安全管理制度
1.设备管理方针
保证设备正常完好为企业的生产提供最优的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，以获得设备寿命周期费用最经济，设备综合效率最高。
2.设备管理机构和职责。
2.1设备管理由分管生产副厂长全面负责。
2.2分管副厂长的职责是：
2.2.1负责考核设备完好率和设备利用率；
2.2.2负责审核设备定期保养、维修和大修计划并监督实施；
2.2.3负责审核设备更新和增置计划；
2.2.4负责建立健全设备使用管理与维护制度；
2.2.5负责加强设备基础管理工作。
2.3设备管理日常工作由设备科或专、兼职设备管理员负责。
2.4设备科或设备管理员的职责是：
2.4.1掌握设备市场信息和本厂设备技术状态，根据本厂生产需要，提出并编制设备更新和增置计划，经分管副厂长同意实施设备的购置。新置设备确保性能先进、质量优良，并且有较高的可靠性、维修性和经济性指标。
2.4.2对新购置的设备进行开箱验收和安装调试验收，严把质量关。负责做好设备运行初期的使用和保养，以及信息反馈工作。
2.4.3编制设备操作规程和维护规范，监督设备的安全和正确使用。
2.4.4对设备进行日常维护和定期保养，使设备常年保持整齐、清洁、润滑、安全的状态；
2.4.5编制设备定期保养、维修和大修计划并负责实施。
2.4.6会同财务科编制设备台帐，加强设备台帐管理，定期进行设备盘点、核实，确保帐面清晰、帐物相符；
2.4.7建立主要设备档案，一机一档；
2.4.8监督设备运转记录的填写和完好率、利用率的统计；
2.4.9完成厂长交办的设备管理的其它日常工作。
3.设备分类与编号
3.1凡本厂购置的价值人民币1000元以上的生产设备、检测仪器和设备、辅助性生产工具均列入设备管理范筹。
3.2本厂设备共分五类：
3.2.1型材切削加工设备；
3.2.2辅助设备；
3.2.3焊接设备；
3.2.4检测仪器和设备；
3.2.5辅助性生产工具；
3.3设备编号方法；
3.3.1本厂设备编号采用两节编号方法。第一节号码用三位阿拉伯数字代表设备分类，第二节号码代表设备顺序号。
3.3.2设备编号的标记如下：
ABC————D其中：A————设备大类，切削加工设备为1，焊接设备为2，辅助设备为3，检测仪器和设备为4，辅助性生产工具为5；
B————设备中类，附件1设备分类表。
C————设备小类，附件1设备分类表。D————顺序号。
例如编号012—1是指型材切削加工设备下料锯中的第一台双头锯。
4.设备的购置与入帐
4.1根据本厂生产需要，由车间或设备管理员提出设备更新和添置要求。
4.2设备科或设备员根据车间的要求进行考察，综合考虑设备的先进性、可靠性、维修性和经济性指标，提出购置计划，报分管副厂长审核。
4.3审核后的设备增置计划报厂长批准。
4.4由厂长主持与设备供应商签定设备购买合同。
4.5设备进厂后，由设备科或设备管理员会同技术科对设备进行开箱验收，检查设备的外观，检查备附件是否齐全，随机技术文件是否完整。
4.6设备科或设备管理员参与设备的安装调试，完成后，设备科或设备管理员会同技术科对设备进行安装验收。验收合格后，填写验收报告，按规定分类编号入帐。
5.设备的安装、试车和投产
5.1设备安装前的准备工作
5.1.1了解设备的重量，体积（高度、宽度、长度），吊卸就位的条件，并确定其运输路线；
5.1.2了解设备的工作环境条件，选用符合规定的安装场地，对于有恒温、恒湿等特殊环境要求的设备，应严格按设备说明书所规定的条件进行；
5.1.3准备安装时所需的物资器材、工具、测量仪器、润滑材料等；
5.2设备的安装
5.2.1设备平面布置图由车间、技术科和设备科共同提出，报分管
副厂长审批。
5.2.2设备安装必须按批准的平面布置图进行施工。
5.2.3安装设备的基础必须按照设备说明书上规定的要求建造。
5.2.4设备装牢在基础上之后，应将所有污物、水迹、铁屑、防锈油清除干净，所有在安装时进行装配（或组装）的零部件，必须清洗干净，并涂上规定的油脂，特别应注意接合面和滑动面的清洁度，但设备上的密封、铅封和技术文件中规定不得拆卸件,不准拆卸清洗。
5.2.5设备零部件以清洗装配好之后，应将所有的润滑部位按规定加注润滑油脂，然后用手转动各运动的零部件，要求轻松灵活，没有阻碍、震动和运动方向错误等反常现象。对于某些大型设备，人力无法搬动时，可使用适当的工具，但应缓慢及谨慎地进行。
5.2.6电气部分的安装，要求安全、准确、可靠。
5.3试车
试车应按设备说明书要求进行。注意以下几点：
5.3.1在设备机械部分试运转前，其电气部分（包括电机、示警及信号装置），应先行试运转。电机试运转前，先不要挂上皮带，待接上电源确定电机旋转方向正确后，再挂上皮带，并适当张紧。
5.3.2设备在试车前应装好防护装置，清理设备上不必要的物件，确保安全。
5.3.3在设备润滑面上要多次涂油，各润滑点应保持足够的润滑油。
5.3.4试车时空转1小时，注意温升变化。试车应从部件开始到整机逐级运转。
5.3.5开始启动按钮时，应先点动数次，观察各部位动作无误后，方得正式运转，并由低速成逐渐增至高速。
5.3.6试运转中如发现有不正常现象，应立即停车和检查修理。
5.3.7试车中润滑、液压系统和冷却或加热系统各管道畅通无阻，阀件和机构的动作正确、灵活、可靠、无漏油现象。
5.3.8试车结束后，断开动力源，消除压力和负荷，复查主要部分的配全和安装精度，检查紧固部分，清理现场，整理试运转记录。
5.3.9对照设备出厂检验证书的项目，逐项认真检查。如发现不合
格，立即向制造厂反映，要求原制造厂派员协助排除不合格现象，并追究责任，赔偿损失。试车检验证书和记录应归入设备档案。5.4验收和交用投产
5.4.1移交生产的设备，由设备科在试车合格的基础上组织车间和技术科作安装质量、几何精度检查、负荷试车等工作。
5.4.2符合要求后，填写设备交用验收单，经设备科和车间负责人签字，方可正式投入使用。
5.4.3交接时，随机附件和专用工具，要同时移交给操作人员。
5.4.4随机文件交接中产生的文件统一归入设备档案。
5.4.5新设备交付使用后3~6个月内，设备科组织有关人员作精度复查和调整。
6.设备的使用管理
6.1每台设备必须建立操作规程和保养规程。
6.2每台设备应建立岗位责任制，定人定机或定人管理。
6.3主要设备必须建立当班运转记录。
7.设备的维修与定期检验
7.1设备维修分日常维修和事故维修二级。
7.1.1日常维修的内容是：清洁紧固调整润滑和防腐，简称“十字”作业。
7.1.2事故维修指出现故障进行专业维修。
7.1.3日常维修由操作者进行;事故维修由专业人员或委托外单位进行。
7.2事故维修应经过专人检验填写维修申请书，经分管副厂长批准进行。
7.3维修后的设备应由专业人员与操作者进行试车检验合格方能开车。
7.4维修卡连同试车单一并存入该机档案。
8.设备的事故管理
8.1凡由于不正当使用造成的设备故障损坏的均称为设备事故。
8.2属于人力不可抗拒的灾害性设备损坏不属于设备事故。
8.3设备事故分三个等级
8.3.1一般事故:设备直接价值损失在300元及以下者;8.3.2大事故:设备直接价值损失在300-1000元者;8.3.3重大事故:设备直接价值损失在1000元以上者;8.4事故的处理
8.4.1一般事故由班组处理并报车间备案；
8.4.2大事故由车间处理并报厂领导备案；
8.4.3重大事故由企业处理。
8.5事故的处罚。
对肇事者处以事故损失价值的10-30%罚款,并责令写出检查。
9.设备的处理与报废
9.1设备的处理与报废权限在厂长。
9.2需要处理的设备应由设备科进行技术鉴定提出意见，并估计价值经由厂长批准进行。
9.3需要报废的设备要提足折旧费,估计好残值，由厂长批准并在财务进行资产销帐。
9.4报废设备残骸应交物质回收部门处理。
10.设备档案管理
10.1凡列入固定资产的设备均列入立档范围。
10.2双角锯、角缝清理机，V型锯、四角焊机、双轴仿形铣、玻璃压条锯、计算机管理系统等重要设备，要一机一档分别存放，其它设备分类存档。
10.3档案内容
10.3.1设备装箱单。
10.3.2使用说明书。10.3.3有关技术文件(如简图、零件表、附件表)。
10.3.4开箱验收单。
10.3.6试运转记录。
10.3.7维修保养记录。
10.3.8运转记录和汇总表。
10.3.9改造记录。
报废处理申批文件。
10.4档案由专人存放,借阅要经部门负责人批准。
10.5设立设备档案目录表,以备查。
设备运转记录表
年
月
日期
设备名称
运转时间
故障时间
故
障
原
因
操作者
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