篇一：国企董事长年终总结报告
国企董事长年度工作不足之处
国企董事长作为企业的最高领导者，其年度工作不足之处可能包括但不限于以下几个方面：
1.战略规划不足，董事长在制定企业发展战略方面可能存在不足，未能充分考虑市场趋势和竞争对手的动态变化，导致企业发展方向不明确，战略目标不够明确和具体，影响企业长期发展。
2.经营管理不善，董事长在企业的日常经营管理方面可能存在不足，未能建立健全的管理团队，管理流程不够规范，决策执行不到位，导致企业内部运转效率低下，成本控制不力，影响企业盈利能力。
3.风险管控不足，董事长在风险管理方面可能存在不足，未能及时发现和应对市场风险、经营风险、政策风险等各类风险，导致企业面临较大的经营风险，影响企业的稳定发展。
4.沟通协调不畅，董事长在内外部沟通方面可能存在不足，未能与管理团队、员工、股东、合作伙伴等各方保持良好沟通，导致信息不畅、决策不够民主、企业形象受损等问题。
5.社会责任缺失，董事长在企业社会责任方面可能存在不足，未能积极履行企业的社会责任，包括环保、公益慈善、员工福利等方面，导致企业形象受损，影响企业的可持续发展。
以上仅是可能存在的不足之处，针对具体情况还需要具体分析。希望我的回答能够帮助到你。
篇二：国企董事长年终总结报告
..述
职
报
告
-xxx公司董事长
尊敬的集团公司领导：
根据要求，现将本人xxx年至xxx年担任xx公司董事长，任期内履职情况报告如下：
履职情况
一、依法依规治理，发挥董事会职能
在任期间，我严格按照国家法律法规、《企业法》、集团董事外派制度、企业《章程》、三重一大原则开展董事会工作，严格按法定程序和议事规则组织召开董事会议。任期内我总计组织召开董事会会议x次，总计审议通过x项议案，做到了程序合法合规，会议严谨规范，记录纪要完整，会议档案完备。
二、严格企业管理，提升企业内控
任期内，我带领公司董事会严格执行股东会决议，慎重研究公司“三重一大”事务，并责成经营层严格企业管理，提升企业内控。一是依规审议企业年度工作报告、年度财务预算、年度投资计划等，从大局层面部署经营层开展经营管理工作，决定经营重大事项。任期内，企业均能完成年度经济目标责任。二是我责成公司经营层完善企业管理制度，提升企业制度化水平。制定和印发公司级制度x项，各经营单位、业务部门也逐步完善了本单位、本部门制度和岗位流程。三是我责成公司经营层严格财务管理，提升财会水平，执行xx;.
..集团财务制度，确保国有资产保值增值，公司成立时资产为x万元，截止2017年x月增加到x万元。四是我责成公司经营层严格企业安全管理，全面执行安全标准化管理，确保企业安全运营，任期内，企业未发生任何重大安全事故。
三、加强政府联系，维护企业关系
任期内，我积极加强与地方政府的联系，每年开展调研活动，促成企业与地方政府联合举办重大宣传文化活动，承办了xxxx，不断提升企业影响力。与各级政府洽谈，为企业争取优惠政策，项目扶持，为企业营造良好的发展环境等。
四、加强股东沟通，解决企业困难
任期内，我积极与企业股东沟通，解决企业资金、建设等相关问题，确保企业正常运营和建设稳步推进。积极与集团相关部门沟通，协调解决xxx问题等。
五、助推企业履行社会责任
任期内，公司建成xxxx，实现营业总收入xxxxx，解决社会就业xxxx，提供社会公益援助xxxxx，提升了企业形象，助推企业履行社会责任
廉洁自律情况
一、遵章守纪，审慎用权
我始终严格遵守国家财经纪律，贯彻国家方针政策，按企业规章制度办事。做到企业依法治理，按章治理，董事会严格按照《企业法》、《公司章程》和股东决议开展工作。作为董事长，我尊重各位董事的意见，不搞一言堂，不独行专，重大决策充分发挥各位董事民主权利。做到严以修身，以身;.
..作则；严以律己，不触碰制度红线；严以用权，权利始终不出制度的笼子。
二、克己奉公，廉洁自律
我始终以国家和股东的利益为重，心系企业的发展。我严格遵守《国有企业领导人廉洁从业若干规定》，克己奉公，不滥用职权，不谋取私利，并要求董事会成员、企业经营管理层也要严格要求自己，不得出现任何违规违纪现象。严格执行改进工作作风八项规定，厉行勤俭节约，不搞铺张浪费，规范出访活动，一切会议从简，不搞公款吃喝，不出入高档会所，谨言慎行，做到了廉洁自律。
存在的不足
一、xxxxxXxxx二
Xxxxx
述职人：
2017年x月x日
;.
篇三：国企董事长年终总结报告
国企董事长述职述廉报告
尊敬的领导、各位股东：
大家好！今天，我很荣幸能够向大家作为国企董事长述职述廉报告。首先，让我向各位股东致以最诚挚的感谢和敬意，感谢你们对我们公司的鼎力支持和信任，同时，我也要在此向大家汇报公司在过去一年的工作情况，并且向大家交代一下公司的经营状况以及我们所采取的措施。
一、公司经营状况
过去一年，国内外经济形势发生了巨大的变化，导致我司的产销形势受到了影响，但是，在公司全体员工的共同努力下，我们仍在经济大环境较差的情况下，实现供应链快速响应，切实提高了企业竞争力，公司总体经营情况比较稳健。
二、管理升级
在过去的一年中，公司先后采取了一系列管理升级措施，包括运用人工智能技术，实现数字化管理，提高运营效率，优化人力资源等方面的管理模式与机制，让我们的效益和市场竞争力得到了明显提升。
三、社会责任履行
我们瞄准了未来业务的发展方向，采取了“环保、绿色、可持续”的企业社会责任，到目前为止，公司已经成功推广了一批
环保研发方案，并逐步实现了财务和环境的双赢。
四、董事会主席专项委员会的成立
根据公司监督管理委员会制度，2019年开始，我们设立了董事会主席专项委员会，这是由公司主席本人直接主持的委员会，其职责是统筹公司各个方面的监督管理工作。在去年的某些重大事项后，该委员会开创性地独立调查，并汇报了结果，有效地保障了公司管理的透明度和公平性，形成了控制风险的良好机制。
五、公司反腐败工作的有效开展
自董事会主席专项委员会成立以来，我们加强了公司针对腐败和贪污的监测和控制，积极加强员工反腐败意识和责任感的培养，公司反腐工作的有效开展，使员工彻底深入地反思自己的行为，建立了反贪制度。
六、企业文化建设
在公司发展的同时，我们还注重企业文化建设，鼓励员工不断学习，提高业务水平，致力于培养优秀人才，激发员工创新意识，我相信，只有提高员工的素质，才能够提高企业的发展速度。
最后，我要向大家再次表示感谢，同时，也希望大家能够继续以我们的公司为荣，为我们的公司共同努力，掀起新一轮的强
劲增长，并且取得更加辉煌的成就。我相信我们一定会用全力投入和真心付出，创造一个更加美好的未来！谢谢！
篇四：国企董事长年终总结报告
各位同事：
谨此新春佳节来临之际，我谨代表湖南图斯特发展有限公司、各股东、董事会
向全体同事致以节日的问候和崇高的敬意。并通过你们向你们的家人致以良好的祝
愿！
20xx年过去了，回首公司一年多来的发展历程和风风雨雨，今天，我想感图
斯特在行业内崭露头角，取得了良好的发展开端，为今后强盛的图斯特奠定了坚实
的基础。
今天举行的这个奖励会议，除了总结20xx年一年来的工作经验之外，更重要
的是奖励一批在公司努力付出的好员工好干部，公司对于每一位勤奋努力的干将，都赋予高度认可及肯定。在此，我也想借今天这个奖励会议，向每天奋斗在公司生
产一线的全体员工说一声：“感谢你们的努力和付出，你们辛苦了！拥有你们，是
我的骄傲！”
20xx年即将成为历史，20xx年又是充满希翼和夸姣的一年。从图斯特未来的发展蓝图上，大家可以看到，在全公司同仁的群策群力下，我们很快将发展成为一
个更具品牌，更具竟争力，更有影响力的全新的动漫影视公司。
谢谢大家！并祝大家新年愉快！身体健康！家庭幸福！万事如意！
首先在这里我非常感谢20xx年为辛勤付出的每一个员工，每一个日日夜夜，每一里路程，每一个家人，每一个用户，每一个客户;20xx对于我们，对于，对于
行业都是很艰难很艰难的时光，感谢大家和一起度过这一特殊的一年，我以最恭敬
的敬意感谢你们，谢谢!谢谢!一年又过去了，翻过20xx年的一篇，有不少事情需要总结和思量的，同时也
为新的一年做好什么样的打算和规划，我总结了六个字：思过、思变、出发。
在创业和发展的道路上，特别是在20xx年，我们所犯过的错误和失败的经验
比成功和正确的事情要多不少，所以我们要直面失败和错误，敢于开展批评和自我
批评;把这些东西总结起来，归纳起来，防止以后在去犯这些低级的错误，失败乃
成功之母;同志们，我们再想一想，扪心自问，在去年我们每一个人有进步吗?进步
了多少?学习了多少新的知识?增加了多少能力?提高了多少境界?我们的管理水平提
高了吗?我们的技术水平提高了吗?我们的点击量和用户使用度提高了吗?我们的服
务水平提高了吗?我们的客户满意度提高了吗?我们的推广形象提高了吗?我们的效
率提高了吗?我们的执行力提高了吗?我们的战斗力提高了吗?我们的精气神、正能
量又提高了多少?社会和行业都在高速发展，我们前进和发展了多少?我们每一个人又
在工作中犯过多少错误?同志们，胜败乃兵家常事;我们不胆怯失败，就胆怯继续犯
低级错误，就胆怯不总结，不提高;我们也不怕你们离开，就胆怯你们没有学到真
本事、半途而废，没有把自己练成真正的优秀人材就抛却;我们应该思量过去，开
创未来;我时常和大家一起谈梦想、理想、目标，人生最大的价值和意义，要末去
实现自己的理想，要末就是走在梦想的路上!
互联网的发展，猝不及防;行业的变化，防不胜防;在现在这个快节奏的社会，落后不仅仅是挨打，跟不上就会被淘汰，不率先就没有发展;不变革，不创新就没
有竞争力，就很容易崩溃;逆水行舟，不进则退;时代逼着我们向前快跑，所以思过
以后就要思变，刻不容缓;怎么变，我想还是先淘汰我们的小农思想、小资思想、小市民思想;把我们置身于大潮中，全面地接受洗礼;总结过去，思量未来;认识自
己很难，否定自己更痛苦，但是要发展，取得更大的成绩，就必须要面对自己面对
未来，淘汰陈旧的思想和方法，吸收新的、先进的发展思想理念，学习和开创新的方法;甚至是推倒重来，磨刀不费砍柴功;把我们变成一个真正的强者，一个行业的领头羊，打造一个所向披靡的超级团队，我更加希翼我们每一个人要从草根变成白
领，从白领锤炼成金领和精领;新年新貌新，思过思变思未来!同志们，让暴风雨来
的更猛烈一些吧，我坚信我们能够改变自己，改变未来，创造新的佳绩!唱出新的青春之歌!
同志们，既然我们都有梦想，我们已经设计好新的发展大计，我们就一起出
发，风雨无阻，坚定、坚毅、坚持我们的梦想;梦想是用来实现的，成绩是干出来
的，用我们的行动完成我们的诺言，脚塌实地的敢干、肯干、能干、实干,平台永
远属于干事人的平台;;姐妹齐心，兄弟同力，信心、用心、耐心，用我们的热血，用我们的精气神去开创新的.篇章;有梦想就有未来，有行动就会更精彩!自强不息
xx人，全力以赴创奇迹!最后祝大家新年快乐!我们的家人们新年快乐!万事如意!我们一起迎接20xx!
同志们：
今天在这里召开20xx年度总结表彰大会，隆重表彰公司一年来涌现出的先进
集体、先进个人和劳动模范。值此机会，我代表总公司向大会的召开表示祝贺，向
今天受表彰的先进集体和先进个人表示祝贺，并通过你们向奋战在公司各条战线上
的泛博员工表示亲切的问慰！
获奖的这些同志是我们公司的优秀代表，为我们树起了好的模范，确立了标
杆，一个先进典型就是一面旗帜。在新的一年中，希翼泛博员工，特殊是党员、干
部都要以先进典型为模范，学先进，做模范，认真查找自己在思想、工作、作风方
面存在的问题和不足，修身正己，认真履职尽责。学习他们爱岗敬业、尽职尽责、勤奋工作的精神；形成一个“人人学先进，个个争先进”的良好氛围。希翼获得了
奖项的同志们认真总结经验，戒骄戒躁，在新的起跑线上，继续以良好的精神风
貌，求真务实的工作作风，脚塌实地的去做好每一项工作，去迎接新的机遇与新的挑战。
今天的会议，即是一个庆祝会，又是一个展示工作成果的表彰会，也是一个深
化部署落实的再动员会。刚才，张琪同志系统的总结了置业、物业公司全年所做的主要工作和取得的丰硕成果，深入分析了现在我们所面临的形势，就下步工作进行
了具体得安排部署，对于进一步加强油置业、物业工作，提高员工队伍的凝结力、战斗力，推进公司持续有效和谐发展，都具有十分重要的意义。今天会议的内容很
丰富，大家要认真传达贯彻会议精神，要抓好对会议精神的宣传报导，要大力宣传
先进集体、先进个人的典型事迹，营造一个讲学习、提素质，讲团结、抓班子，讲
正气、带队伍，讲政治、促发展的良好氛围。在这里我讲三点：
一、要加强干部队伍的建设。
1、要做到三个坚持：
(1)坚持勤奋学习。当前，置业、物业发展面临许多新情况、新课题。所以
大家要不断学习，提高科学判断形势的能力、提高驾驭市场风险的能力、提高依法
治司的能力、提高应对复杂局面和驾驭全局的能力。要坚持理论联系实际，学以致
用，真正把学习成果转化为推动公司持续有效发展的本领。
(2)坚持团结协作。进一步提升班子整体效能。有效发挥班子的整体功能，一要靠“一把手”发挥表率作用。党政一把手要做维护团结的模范，为其他班子成
员做出表率。要当好“班长”，引导大家加强沟通和交流，工作中总揽不包揽，放
手不甩手，决断不专断，主演不独演，带头维护好整个班子的团结。二要靠整体融
合的良好环境。公司上下要共同营造心相合、情相合、力相合的良好氛围；营造坦
诚相见、畅所欲言、心情舒畅、和谐共事的民主氛围，构建团结和谐的工作环境，切实把人们的思想和各方面的力量，集中到推进公司发展上来。三要靠制度约束。
每一个人都要自觉按制度办事，用制度规范和约束自己的行为。公司建立、完善了一
系列的组织制度，要进一步发挥好这些制度的作用。
(3)坚持严以律己。进一步提升拒腐防变能力。首先，要提高自我认知力。
在日常工作生活中，要珍重自己的言行、人格和名誉，自觉用党纪国法和公司的规
章制度约束自己，时刻用公司的发展、员工的愿望激励、鞭策自己，不做与党员干
部身份不符的事情。其次，要增强道德约束力。模范遵守社会公德、职业道德和家
庭美德，辨是非、明荣辱、分善恶、识美丑，保持清纯的社交圈和生活圈，养成良
好的生活作风和健康的生活情趣。保持廉洁奉公，真正做到“不仁之事不为、不正
之风不染、不义之财不拿、不法之事不干”，以自己的模范行动树立公司干部的良
好形象。
2、在工作上要各司其职、各负其责。在行动上要时刻保持清醒的头脑，多一
些细心和耐心，多一些主动和自觉，多付出一些辛苦和努力，真正把工作做实、做
细、做到位，维护和巩固好公司发展的大局。牢牢把握发展、质量、效益等方面的协调一致，切实在提升可持续发展能力上下功夫，在探索新路上下功夫，在落实以
人为本上下功夫。
3、要时常自查、自省、自改。对发现的问题要认真进行整改，要把影响班子
功能发挥的问题作为整改重点，把制约公司发展经营和开辟市场的“瓶颈”问题作
为整改重点，把员工故意见、不满意的问题作为整改重点。对已经整改过的问题，防止浮现反弹；对正在进行整改的问题，要抓好催促落实，确保见到实效。工作
中，要切实发挥好各级领导掌控全局的作用、决策指挥作用和团结凝结作用。
在公司发展的同时，要增强履行经济责任、政治责任、社会责任的自觉性，真
正把对上负责与对下负责、对员工负责、对城投公司负责结合起来。按照置业、物
业公司未来三年发展规划和目标，20xx年净利润要实现700万元；既然制定的工
作方针，我们就要把精力全部放在做好当前的各项工作上。要实现这个目标，搞好
发展，要凭借自身优势，充分挖掘和利用各种可用资源，以“增创新优势、更上一
层楼”统揽全局，以发展为主题、以效益为中心，以市场为导向，把各项目标有条
不紊地向前推进。
一要保证生产经营秩序的稳定。各部门、物业服务中心要按照年计划和有关程
序，对全年执行情况进行全面梳理和检查，及时解决运行中浮现的问题，保证公司
内部运行平稳。二要保证安全生产形势的稳定。安全工作要严之又严、细之又细、慎之又慎，决不能浮现大的问题。按照以人为本的要求，站在构建社会主义和谐社
会的高度，认真落实安全生产责任制，做到执行制度到位、生产过程受控、监督管
理严格，真正把本质安全的要求落到实处。三要保证员工队伍的稳定。按照“属地
管理、分级负责，谁主管、谁负责”的原则，理顺情绪，化解矛盾，维护好公司内
部的稳定。四要保证市场的稳定。目前我们的市场主要是在物业和老资产管理，稳
步发展是公司做强做大的基础，所以物业服务质量要不断提高，惟独让业主满意，我们的市场才干稳定。此外，在保证现有市场稳定的基础上，置业公司还要再加大
开辟新创新的力度。为此，公司20xx年的基本思路确定为：坚定创新目标，保持
稳步发展，强化规范管理。
这次表彰会的主要目的旨在总结过去，表彰优异，激发全体员工的积极性，形
成互学共勉、积极向上的良好氛围。在此同时，我号召大家要发扬奋勇争先，勇往
直前，集体主义的精神。在今后的日子，立足本职工作，加强学习，刻苦钻研，积
极参预各项活动，展示自己的才华，挖掘自身的潜能，提高自身的综合素质，争取
成为一位复合型人材，为企业的发展贡献出一份光和热。
最后，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康！祝置业公司在新的一年里再创佳绩，再铸辉煌！
篇五：国企董事长年终总结报告
国企董事长述职述廉报告
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
我是_____，作为本国企的董事长，在这一年里，我与全体员工共同努力，积极应对各种挑战，推动企业在改革发展的道路上稳步前行。在此，我向大家汇报我在这一年度的工作情况和廉洁自律情况。
一、工作业绩方面
1、企业战略规划与目标达成
这一年，我带领团队深入研究市场动态和行业趋势，制定了清晰、务实且具有前瞻性的企业战略规划。通过明确企业的发展方向和阶段性目标，为各项工作的开展提供了有力的指导。在全体员工的共同努力下，我们不仅顺利完成了年度生产经营目标，还在市场拓展、技术创新等方面取得了显著成绩。
2、市场开拓与业务增长
积极拓展市场渠道，加强与客户的沟通与合作。通过优化产品和服务，提高客户满意度，成功巩固了现有客户群体，并开拓了一批新的优质客户。在业务增长方面，我们实现了主营业务收入的稳步增长，特别是在_____领域取得了突破性进展，市场份额不断扩大。
3、创新驱动与技术升级
高度重视创新工作，加大研发投入，鼓励员工开展技术创新和管理创新活动。通过引进先进技术和人才，加强产学研合作，我们在产品研发、工艺改进等方面取得了多项成果。一系列新产品的成功推出，不仅提升了企业的核心竞争力，还满足了市场多样化的需求。
4、团队建设与人才培养
注重团队建设和人才培养工作。通过完善内部培训体系、开展职业规划指导和建立激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。同时，积极引进优秀人才，充实企业的人才队伍，为企业的持续发展提供了有力的人才保障。
5、企业管理与运营优化
不断完善企业管理制度，加强内部流程优化和风险防控。通过推行精细化管理、信息化建设和成本控制措施，提高了企业的运营效率和管理水平，降低了运营成本，增强了企业的抗风险能力。
二、廉洁自律方面
1、秉持廉洁理念
始终坚守廉洁从业的原则，深刻认识到廉洁是企业领导者的基本操守和责任。在工作中，坚决抵制各种形式的腐败行为，自觉遵守党纪国法和企业的各项规章制度。
2、规范权力运行
严格按照规定行使职权，不滥用权力，不以权谋私。在重大决策、人事任免、项目招投标等关键环节，坚持民主集中制原则，充分听取各方意见，确保决策的公正、透明。
3、加强自我约束
自觉接受组织和群众的监督，做到言行一致、表里如一。注重自身修养的提升，不断增强廉洁自律的意识和能力，坚决杜绝接受礼品、礼金和不正当利益。
4、推动廉政文化建设
在企业内部积极倡导廉政文化，通过开展廉政教育活动、制定廉政制度和加强宣传引导，营造了风清气正的企业氛围。
三、存在的不足与改进措施
1、存在的不足
（1）在企业多元化发展方面，决策不够果断，导致一些机会的错失。
（2）对市场变化的敏感度还需进一步提高，以便更及时地调整企业的经营策略。
（3）在团队沟通和协调方面，还存在一些不畅的情况，影响了工作效率和效果。
2、改进措施
（1）加强学习和研究，提高自身的决策能力和战略眼光，积极稳妥地推进企业多元化发展。
（2）建立更加完善的市场监测和分析机制，加强与市场一线的沟通，及时掌握市场动态，增强企业的应变能力。
（3）加强团队建设，完善沟通机制，定期组织交流活动，促进部门之间的协作配合，提高工作效率和执行力。
四、未来展望
未来，我们将继续秉持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，紧紧围绕企业的战略目标，不断开拓创新，努力实现企业的高质量发展。
1、持续推动创新发展
加大在技术研发、产品创新和管理创新方面的投入，不断提升企业的核心竞争力，以适应日益激烈的市场竞争。
2、加强市场拓展
进一步拓展国内外市场，优化市场布局，提高产品和服务的市场占有率，实现企业规模和效益的同步增长。
3、深化企业改革
持续推进企业内部改革，完善治理结构，优化管理流程，激发企业的活力和创造力。
4、履行社会责任
积极履行企业的社会责任，加强环境保护、安全生产和员工福利保障，为社会的和谐发展做出更大的贡献。
最后，感谢全体员工的辛勤付出和努力工作，感谢各位领导和同事们的关心、支持与帮助。在新的一年里，我将一如既往地认真履行职责，带领大家共同努力，为实现企业的发展目标而不懈奋斗！
谢谢大家！
汇报人：＿____
汇报日期：＿____
篇六：国企董事长年终总结报告
国企董事长关于履职尽责的年终考核总结
尊敬的各位董事、高管及员工：
大家好！
首先，让我对各位在过去一年里的辛勤工作表示衷心的感谢。作为国企董事长，我深知每个人为公司所做出的贡献，以及各位为实现公司发展目标所付出的努力。对此，我向大家致以最诚挚的敬意。
对于国企董事长来说，年终考核总结对于我们的工作评价以及未来的发展方向具有至关重要的意义。通过回顾过去一年，我认为我们取得了一些重要的进展。然而，同时我也识别出了一些需要改进的方面和问题，并希望能够在新的一年里加以解决。以下是我对履职尽责的年终考核总结：
一、公司整体发展情况：
在过去的一年中，公司在强化领导层团队建设方面取得了显著进展。加强横向沟通和协作的措施得到了推广和贯彻，这为公司的整体协同效率提供了有力保障。与此同时，公司的市场份额和盈利能力也
得到了改善，我们成功地发展了一些新产品线，并取得了不俗的业绩。这些成果离不开各位同事们的共同努力和团队合作精神。
二、个人履职尽责的总结与反思：
作为董事长，我认识到自己在履职尽责方面还存在一些不足之处。首先，我在决策执行方面需要更加果断和坚定，更好地发挥我的领导作用。其次，我在沟通协调的能力上需要不断提升，与各级部门和员工沟通和协作的频次以及质量需要得到进一步改善。此外，我还要加强对公司内部运营情况的了解，更加积极地参与各项管理工作，提升自己的专业素养和全面发展的能力。
三、新一年的工作计划：
为了更好地履行董事长职责，我制定了以下工作计划：
1.提高决策质量：在新的一年里，我将加强对行业趋势和市场变化的监测和分析，了解最新的行业动态，以便在关键决策时能够作出更符合公司利益的选择。
2.加强团队建设：我将继续推动领导层团队的建设，培养和发掘更多的人才。通过优化工作分工和团队协作机制，提高团队的综合能力和竞争力。
3.加强内外部沟通：我将加大与公司各层级以及合作方之间的沟通力度，确保信息的畅通和及时传递，避免信息不对称和沟通误解的问题。
4.推动业务转型升级：为了应对市场的竞争挑战，我们需要不断推进业务转型升级，加强研发和创新，提高产品和服务的质量和竞争力。
以上是我对履职尽责的年终考核总结以及新一年工作计划的概述。我相信通过各位的共同努力和团队协作，我们将能够实现更高的目标和更好的发展。
最后，我要再次向大家表达我对大家在过去一年所作出的贡献的感谢，并祝愿各位新年快乐，万事如意！
谢谢大家！
篇七：国企董事长年终总结报告
国企董事长年度工作不足之处
全文共四篇示例，供读者参考
第一篇示例：
国企董事长作为公司的最高领导者，担负着重要的责任和使命。在实际工作中，我们也经常会发现一些国企董事长存在着一些工作不足之处，以下将针对这些问题进行分析和探讨。
一些国企董事长在年度工作中存在着缺乏有效的战略规划和执行能力。这些董事长往往缺乏对行业和市场的洞察力，无法准确把握市场趋势和竞争环境变化，导致公司战略与市场需求之间存在较大的脱节。由于缺乏有效的执行能力，一些董事长在制定战略计划后往往难以有效地落实到具体的行动方案中，导致公司的战略目标无法顺利实现。
一些国企董事长在年度工作中存在着管理团队能力不足的问题。作为公司的最高领导者，国企董事长应该具备有效的团队管理能力，激励和引领团队成员共同实现公司的业绩目标。一些董事长在团队管理上存在着较大的问题，包括对团队成员的沟通和激励不足、团队协作和协调能力不佳等，导致公司内部出现了较大的管理难题。
一些国企董事长在年度工作中存在着对公司治理的不重视。作为国企董事长，除了要关注公司的经营管理，还需要关注公司的治理结构和规范，确保公司内部的权力制衡和监督机制能够有效运行。一些
董事长在公司治理方面存在着不够重视的问题，严重影响了公司的长期发展和持续稳定经营。
一些国企董事长在年度工作中存在着对员工和社会责任的不尽职。作为企业的最高领导者，国企董事长应该注重对员工的关怀和福利，并积极承担起企业在社会责任方面的责任。一些董事长对员工的关怀和激励不够，导致员工士气低落和团队凝聚力不足；对社会责任的忽视也导致了企业在社会上的不良口碑和形象。
一些国企董事长在年度工作中存在着诸多不足之处，如缺乏有效的战略规划和执行能力、管理团队能力不足、对公司治理的不重视以及对员工和社会责任的不尽职等问题。这些问题的存在严重影响了公司的长期发展和持续经营，因此国企董事长应该认真反思自身存在的问题，并采取有效的措施加以改进，共同推动企业的发展和进步。【以上仅为模拟文章】
第二篇示例：
国企董事长作为企业的最高领导者，担负着推动企业发展、制定战略规划、提升企业竞争力等重要职责。随着时代的变迁和市场环境的日益复杂化，一些国企董事长在年度工作中存在一些不足之处，需要引起重视和改进。
一些国企董事长在年度工作中缺乏战略规划和长远眼光。他们往往只关注眼前的利润和业绩，缺乏对未来发展趋势的分析和预见，导
致企业在激烈的市场竞争中处于被动地位。这种短视行为不仅影响了企业的长期发展，也让企业失去了在市场中的竞争优势。
一些国企董事长在年度工作中缺乏团队建设和人才培养意识。他们往往过于集中权力，不善于团队合作和分享决策，导致企业内部的人才流失和士气低落。而在当前激烈的市场竞争中，优秀的人才是企业最宝贵的资源，只有建立起有效的人才队伍，企业才能在市场中立于不败之地。
一些国企董事长在年度工作中缺乏创新和变革意识。他们往往保守守旧，固步自封，不愿意接受新的理念和方法，导致企业在市场中缺乏竞争力。在当前快速变化的时代，只有不断创新和变革，企业才能适应市场的需求，找到发展的新动力。
一些国企董事长在年度工作中存在管理混乱和决策不当的问题。他们往往缺乏有效的管理机制和流程，决策过于主观和随意，导致企业内部的混乱和冲突不断。而有效的管理和科学的决策，才能让企业有序运转，真正实现效益最大化。
国企董事长在年度工作中存在的不足之处有很多，需要引起重视和改进。只有加强战略规划、团队建设、创新变革和科学决策，才能让企业在市场中立于不败之地，实现长期稳定的发展。【文章结束】
第三篇示例：
国企董事长作为企业的最高管理者和决策者，在企业的发展和运营中发挥着至关重要的作用。在一些国企中，董事长的工作表现存在
着一些不足之处，这不仅影响了企业的发展和竞争力，也影响了员工和股东的利益。以下是一些常见的国企董事长年度工作不足之处：
国企董事长缺乏战略眼光和前瞻性。一些国企董事长在制定企业发展战略和规划方面存在着短视和保守的问题，缺乏对行业趋势和市场变化的敏锐感知，导致企业在市场竞争中处于被动地位。他们往往无法把握住市场机遇，错失发展良机，造成企业业绩和市场地位的下滑。
国企董事长在组织管理方面存在不足。一些国企董事长缺乏对企业内部组织结构和人才队伍的有效管理和调动，导致企业内部沟通不畅，部门间协作不够紧密，员工士气低落，工作效率低下。这些问题严重影响了企业的整体运营效率和绩效表现。
国企董事长在企业风险管理和合规方面存在不足。一些国企董事长缺乏对企业运营风险的识别和评估能力，对市场和政策环境的风险缺乏清晰认识，导致企业面临很多潜在的风险隐患。在企业合规管理方面，一些国企董事长不重视合规制度的建立和执行，导致企业频繁受到处罚和投诉，损害了企业形象和声誉。
国企董事长在与股东和利益相关方的沟通和互动方面存在不足。一些国企董事长忽视了与股东和利益相关方的沟通和互动，导致股东对企业的治理和经营方向缺乏透明度和信心，给企业的稳健发展带来很大影响。一些国企董事长在企业社会责任方面不够重视，缺乏对社会环境和可持续发展的关注和推动，使得企业在社会舆论和公众认可方面存在较大争议。
国企董事长在企业发展战略、组织管理、风险管控、合规管理以及股东互动等方面存在各种不足之处，这严重影响了企业的健康发展和竞争力提升。国企董事长应该认真反思自己的工作不足，加强学习和提升管理水平，全面提升企业的综合实力和市场竞争力，为企业的可持续发展做出更大贡献。
第四篇示例：
国企董事长作为企业的最高领导者，肩负着企业的发展和管理责任。随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，国企董事长常常面临着种种挑战和压力。在这种情况下，有些国企董事长也存在一些工作不足之处，需要认真加以反思和改进。
一些国企董事长没有充分地把握企业的战略方向和发展规划。在现代商业竞争中，企业的战略规划至关重要，一旦董事长无法正确判断市场趋势和企业定位，就会导致企业发展方向模糊，资源配置不当，最终影响企业的竞争力和长远发展。国企董事长在制定企业发展战略时，需要深入分析市场情况，把握行业动态，明确企业定位，确立发展目标，做好企业战略规划，才能为企业的持续发展提供有力支持。
一些国企董事长缺乏有效的团队管理和协调能力。作为企业领导者，董事长不仅要自己有远见和魄力，更需要善于团队建设和管理，激励员工积极工作，促进团队协作，实现企业内部各个部门的协调和统一。一些国企董事长对团队管理不够重视，导致内部部门间存在信息不畅、协作不足的问题，影响了企业的工作效率和绩效。国企董事
长应该重视团队建设，营造良好的工作氛围，推动员工协作，实现团队合作共赢，从而推动企业整体发展。
一些国企董事长在企业治理和风险防范方面存在漏洞。作为企业的最高决策者，董事长应该加强企业的治理结构，建立健全的内部控制体系，提高企业的风险抵御能力，确保企业的稳健经营和可持续发展。一些国企董事长在企业治理和风险管理方面存在疏漏，未能及时发现和解决企业存在的问题，导致企业面临较大的经营风险，最终影响了企业的长期发展。国企董事长要加强对企业治理的重视，建立有效的内控机制，加强风险防范，保障企业的持续稳健发展。
国企董事长作为企业的最高领导者，承担着巨大的责任和使命。要想带领企业取得更好的发展，董事长需要不断提升自己的能力素质，不断加强对企业的领导和管理，不断优化企业的内部结构和制度，不断完善企业的治理体系和风险防范机制，从而推动企业的健康发展，实现企业的长期发展目标。【字数达到要求，2000字】
篇八：国企董事长年终总结报告
经公司研究决定，今天召开2022年度工作会议，主要目的是回顾总结20XX年工作成绩，查摆分析存在问题和不足，安排部署2022年工作任务，表彰各类先进集体和个人，进一步动员全矿上下统一思想、提高站位，立足新起点、认清新形势、瞄准新目标，坚定不移完成今年各项任务目标。
第一部分20XX年工作回顾
20XX年，面对新冠肺炎疫情肆虐、艰巨繁重的改革发展任务、采场条件复杂以及严厉的环保监管形势，全矿上下直面困难挑战，主动担当作为、攻坚克难，以“深、严、细、实”的精准措施，科学组织安全生产、电煤保供，全面完成了既定的各项经营任务指标：全年完成煤炭产量X万吨，完成掘进进尺X米，完成营业收入X亿元，利润在四季度扭亏为盈，盈利X万元，创出了不凡的业绩。
纵观全年工作主要有以下六个方面的亮点：
一、坚持强基固本，安全形势保持整体稳定
一是压实责任严落实。严格落实能源公司《关于加强20XX年安全生产工作的决定》，细化分解落实全年X大项X小项安全重点工作，提升安全系统治理能力。把去年定为“责任落实年”，创新实施“一人一表”安全环保责任过程追溯考核办法，严抓副总师以上领导、科室主要负责人关键人物考核，安全目标考核X人次，罚款X万元；安全生产包保管理奖励X万元，处罚X万元，对履职尽责不到位的部分干部进行了岗位调整。
二是全面整治除隐患。按照安全生产专项整治三年行动和安全大排查要求，开展大排查大整治，共排查主要问题X条，已完成整改X条，剩余X条问题正重点跟踪落实。安全生产专项整治三年行动查出隐患X项，已完成整改X项，剩余X项正在组织集中攻坚。落实双重预防机制，去年以来，辨识重大风险X项，销号X项，较大风险X项，销号X项，X项A级隐患延续治理。
三是对标整治促提升。创新开展“抓标准、强落实”行为规范活动，实施精品采掘头面工程创建，发挥X精品工作面等示范作用，通过省局一级安全生产标准化管理体系预验收。对标青龙煤矿和省局预验收查出的问题全面自查，每周召开一次推进会，开展机电运输、工程质量、抽采管理等专项整治X次，整改问题X余条，全面提升矿井安全生产标准化水平，确保今年通过国家一级安全生产标准化管理体系验收。
四是搞好教培提素质。开展“揭伤疤式”“身体不完美体验”等安全警示教育活动。公司体验式安全警示教育特色做法，得到X市委书记李刚高度评价。开展“操作规程学习年”活动，采取班前班后会动态抽查、现场提问和抽考等方式组织全员操作规程学习，累计奖励X万元；组织优秀规程措施、施工设计评比，评出优秀措施设计X份。X人参加能源公司技能等级鉴定有X人通过，通过率达X%，较X年提高了X个百分点；组织“干部上讲堂”X期，培训人员X人次；组织从业人员和“三项岗位人员”培训X人次，全员业务素质得到提高。
二、聚力克难攻坚，生产接续实现新突破
一是突出瓦斯治理精细化。落实《瓦斯灾害防治攻坚行动方案》，开展瓦斯治理“六个专项行动”，建立健全瓦斯超限预警机制，实施预防瓦斯超限管控措
施，截止目前，实现了瓦斯“零”超限。扎实开展瓦斯治理精细化管理，采取定向钻孔、钻场气水分离器、钻孔施工轨迹仪等封孔措施，完成瓦斯抽采量X万mX，完成年度计划的X%，同比增长X%。增加瓦斯治理施工队伍，加大装备投入，提高瓦斯治理速度和效率，完成X万米，完成年度计划的X%，同比增涨X%。严抓揭煤过程管控，实现安全揭煤X次。
二是多措并举稳控生产接续。开展水害安全风险辨识，成功探放X老空区积水X立方，确保了X工作面安全回采；对水害威胁程度进行评估验算，采取留设防隔水煤柱措施，保障了X工作面巷道安全贯通。优化综采设备，制定采煤区队保勤政策，对节假日出勤职工日补助奖励X元，保证X、X等工作面安撤按期完成；优化X、X等工作面安撤工序，缩短工期X天。精心组织X工作面接续工程会战，统筹协调巷道掘进、瓦斯治理、排水及工作面安装等工作，提前一天投入生产。开展辅助运输安全专项整治活动，全年安撤支架X架次，杜绝了支架掉道事故，保障了工作面“X安X撤”安全顺利进行。
三是掘进水平创出历史新高。优化一采区、五下采区开拓布置施工设计，节约掘进工程量约X米。合理增加掘进队伍，加快采区开拓步伐，X工作面掘进工期缩短X个月，有效缓解采掘接续紧张的局面。采取矸石仓及大直径溜煤眼施工措施，有效减少X部运输设备投入，共计节约成本X余万元。发挥综掘工艺快掘优势，X个掘进工作面有X个实现了综掘工艺，综掘机械化水平由过去的X%提升至目前的X%，日进尺创出X米最高记录，全年进尺突破万米大关，创出投产X年来最高记录。
三、创新驱动发展，科技成果转化成绩丰硕
一是智能化建设再添新成果。去年，公司相继建成了X、X智能机械化综采工作面。省委副书记、省长X、X市委书记X到公司调研指导工作时给予高度评价；X卫视在X月X日《今朝更好看——X篇》栏目中，长达X分钟专题报道公司新型工业化建设特色亮点，也标志着公司在新型工业化进程中，领跑X煤炭工业同行。建成地面5G+WiFi网络，实现矿区生活办公区域覆盖；制定“钉钉”公务审批等智能化手机移动办公系统，打破时间和距离的限制，实现随时随地的办公，大大提高工作效率；春节前完成胶带机巡检机器人建设项目。优化一、五采区通风系统，五采主通风机实现了远程集控和“一键不停风倒机”功能，保障通风安全的同时减少电费X万元/年。
二是科技攻关再创新成绩。对X/XkV变电所升级改造，安装了SVG动态无功补偿装置，具备了兖矿Ⅰ回、Ⅱ回分列运行的条件，保障了矿井供电安全。优化运输系统，五采区全面使用单轨吊，实现了连续安全高效运输。在X、X实施X工法无煤柱自成巷技术，节省巷道X米，降低成本X万元，回收煤炭资源X万吨，实现降本增效和安全高效开采。
四、致力管理创新，经营管控取得新进展
一是创新载体激活力。创新开展“一核双自”评选载体，表彰了X家优秀自治管理区队、X家优秀自治管理科室、X名先进个人、X名核心员工，为核心员工办理“核心员工电话卡”，全年用于核心员工的奖励达X余万元。这一举措，产生了很大激励作用，微信：zugong1893整理，激发了他们爱岗敬业的积极性，大
大减少了公司核心技术人才流失，初步建立了以激励措施留住骨干技术人才的长效机制。
二是竞争上岗提效率。以掘进区队为试点，引入竞争机制，推行“末位淘汰”考核，精简管理层级，取消副队长职级，管理人员由X人精简到至X人，区队职工月平均收入比过去提高了X元，建立真正“能者上，庸者下”的管理机制。优化调整部分机关科室、采掘区队后勤服务和部分辅助生产单位，减少用工X人，节约人工成本X万元；规范劳动用工管理，清理旷工人员X人，减少支出X万元。实行竞聘承责经营和岗位货币化管理，减少用工X人，节约工资X万元，实现岗位效益最大化。
三是严控成本挖潜力。严控吨煤成本，开展成本倒逼，强化生产成本管控、修旧利废管理、用工管理、两金占用管理等七个方面X项成本管控的措施落实。初步完成采煤、掘进、通防、机电四大专业库房合并，实现区队、专业、公司“三库合一”管理的模式。盘活闲置材料X种，减少新材料采购投入X万元，实现了部分材料物资共享，减少用工X人，年节约用工成本X万余元。加大井下废旧物料回收分拣、改造加工其他物资使用，理顺工作流程，细化过程管控，实现降本增效，全年修旧利废创效X万元。
四是选煤厂技改项目增盈。坚持“精煤制胜”战略，发挥选煤厂“聚宝盆”作用，扎实推进选煤技术升级改造，完成选煤厂浮选项目建设，精煤产率同比提高X%，每吨原煤综合利润提高X元。全年入洗原煤X万吨，创效X万元。
五、统筹协调推进，重点工作任务成绩显著
一是明确任务抓落实。公司针对全年“安全生产、经营管理、党群党建、生活保障”X个大项、X个分项的重点工作，结合实际将每项重点工作分解落实到具体责任单位和责任人，实行动态督导、季度考核、半年平衡、年终总评的方式，明确了具体工作内容、时间节点、完成时限，责任明确到单位，工作落实到个人。截至目前，已按期完成X项，剩余X项正积极推进中。
二是有序推进露天开采。认真落实《X省有序推进露天煤矿建设工作指引的通知》等相关文件精神，提高煤炭的开采回收率，增加矿井的安全性、可靠性、持续性，确保合理开发煤炭资源，释放优质产能。公司委托中煤科工内蒙古煤矿设计研究院对X煤矿露采项目进行露天开采项目建议书、可行性研究报告已完成，合理性论证报告已在审核，项目正有序推进。
六、强化党建引领，企业凝聚力在改制中得到加强
一是开展党建主题活动。公司党委以党史学习教育和纪念建党X周年为契机，加强新体制下党建工作。坚持“三会一课”制度，党委中心组全年学习X次，不断增强公司党员干部“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。制定《“适应新形势、聚力谋发展、喜迎建党百年”专题教育实施方案》，设计开展新党员宣誓、拍摄制作公司发展史电视专题片《党旗下的X煤业》、“庆祝建党X周年足球赛”等八项主题党日活动。召开纪念建党X周年暨七一总结表彰大会，表彰X个过硬党支部、X名优秀共产党员、X名优秀党务工作者。壮大党员队伍，发展新党员X名。对掘进一区、机电运转工区、安监救护、机关经营、机关后勤X个支部的党支部书记进行了调整补充。召开“四届一次双代会”，选
举产生新一届工会委员会，确立的X条提案，委派专人督导提案落实，分解提案推进计划，现已落实X条。公司党委荣获X国资委系统“先进基层党组织”荣誉称号，党的建设在改制中不断得到加强。
二是建设平安幸福矿区。落实落细各级疫情防控常态化工作，加强矿区密集场所通风、消杀、测温等预防措施，积极与医院协调沟通，及时组织职工接种新冠疫苗X人。安装矿区智能车辆识别与脸部识别门禁，提高矿区安保能力；为职工宿舍安装X兆宽带，实现免费XG网络全覆盖；制定《文明礼仪环境卫生规定》，每周检查、通报、考核，改善矿区职工工作生活环境。组织管理人员、员工和女职工健康查体X人；走访慰问困难职工X户，发放慰问金X元，看望生病住院职工X人次，发放慰问金X元。召开金秋助学座谈会，为X名家庭困难的职工子女发放资助金X万多元。开展组织矿区职工家属开展“迎新春”“庆三八”“元旦拔河比赛”等职工喜闻乐见的文体活动，切实让职工感受到了获得感、幸福感、安全感。
同志们，我们用汗水浇灌成功，以实干铸就辉煌，在应对经济形势复杂多变和混合所有制改革落地“双重挑战”、承受安全生产和疫情防控“双重压力”等诸多因素相互交织叠加的情况下，实现了安全形势总体稳定、经济指标全面完成、智能化建设亮点纷呈、重点工作成果丰硕、人才队伍活力迸发、综合形象全面提升的新突破。这些成绩的取得，得益于安晟能源公司的正确领导、关心支持，得益于我们务实作为、真抓实干，更得益于广大干部职工敢于担当、狠抓落实。在此，我代表矿领导班子，向大家致以衷心的感谢和崇高的敬意！
发展永无止境，奋斗永不停歇。我们深深体会到：唯有主动破局、果断开局，方能汲取绵绵不断的前进力量；只有增强忧患意识、危机意识、超前意识，精准识变、科学应变、主动求变，才能走出一条更高质量、更可持续、更为安全的发展新路径。
在肯定成绩同时，我们更要清醒地认识到矿井发展过程中还面临不少问题和困难。X月初，公司召开了区队、科室年度工作汇报会，各单位都反映出了较为突出的问题，有以下五个方面：
一是部分管理人员思想观念和工作作风需要进一步转变。部分管理人员还存在着“慵懒散浮推”的思想观念和执行力薄弱等不良倾向。部分区队科室管理人员履职尽责、勇于担当意识不强，工作作风浮漂、不扎实，现场带头示范作用发挥不明显，个别区队对上级工作部署、问题整改落实满足于安排了、布置了，跟踪、落实、督导、闭环等方面落实不力，致使重点工作、紧急问题等不能高效完成。
二是安全生产标准化境界不高，现场问题反复出现。去年，公司被能源公司挂黄牌X块，省能源局查出机电方面问题较多，机电专业存在“短板”。井下现场整改迟缓、问题重复出现等现象仍然较多，安全生产标准化动态达标对标先进单位差距大。
三是工程验收管控薄弱。工程验收缺乏细化操作规程，对具体的验收要求、内容、程序等无具体细化操作规程。各科室现场联合验收流于形式、走过场情况较为普遍，造成工程质量差，给后续生产中带了许多不必要的麻烦和困难。四是部分管理人员存在检查不公、选择性处罚、随意处罚等问题。各专业科室个别管
理人员现场检查时，参杂个人情绪和“有色眼镜”，同一个人查出两家单位同样问题，却开出金额差距大的不同罚款单，有失公平；个别人员为了凑够罚款指标，查出问题，将标准规定抛掷脑后，不给单位整改时间，就地处罚，故意增加罚款金额。作为管理人员不能正确摆正自己位置，失去了科室为基层区队服务的责任意识，将自身的责任变成发泄不满情绪的出口，此类行为要坚决杜绝。
五是经营管控不够精细，修旧利废、交旧领新管理程序还不规范。交旧领新比例过低、X项物资暂未开展交旧领新，交旧回收物资管理分散，部分物资台账记录不齐全，集中管理问题较多。
针对以上问题，大家要引起高度重视，对照标准、查找不足、举一反三、深刻剖析，制定针对性措施，在下步工作中认真整改。
第二部分2022年工作打算
2022年，党的二十大要召开，也是能源公司和X公司加快深化改革的关键一年。矿井面临的内外部环境发生深刻变化，我们站在新的发展起点上，面对新任务、新挑战，全矿上下要围绕完成“全年安全生产经营目标”、聚焦“安全管控、生产组织、经营创效、全员综合素质、基层自主管理”五个重点，深化“一核双自”考核载体、突出“安全生产标准化体系建设、智能化建设、设备全生命周期管理、工程质量、党建引领”五个关键，坚定不移完成全年各项目标任务。
——围绕“全年安全生产经营指标”一个目标
2022年主要生产经营指标。
——聚焦“安全管控、生产组织、经营创效、全员综合素质、基层自主管理”五个重点
第一，要聚焦安全管控
一是全面开展“两提一促”大反思大讨论活动。刚才游总宣读了《关于开展“两提一促”安全大反思大讨论活动的实施方案》，主要目的是围绕去年以来公司发生的事故，从公司领导班子、生产业务科室、区队班组三个层面进行深刻反思，通过全方位、深层次、自上而下开展安全大反思大讨论活动，真正让事故教训入脑入心、触及灵魂。同时，要找准管理干部和员工自身在安全思想认识、安全责任落实、安全问题整改、安全生产标准化等方面存在的问题和差距，精准采取有力措施，查缺补漏、防控风险、消除隐患，坚决防范和遏制各类安全事故发生，保证今年安全生产目标的实现。
二是严抓安全责任落实。认真落实上级安全工作部署，认真履行安全生产主体责任。加大安全过程追溯考核范围，抓住公司副总师以上领导、科室、区队主要负责人等关键人物考核，将区队长纳入安全过程追溯考核范畴，强化区队安全过程考核，层层压实安全主体责任。以安全生产标准化为总抓手，对标先进，比学赶超，全面提升安全生产标准化体系建设水平。
三是深化安全风险预控。持续安全生产专项整治三年行动，完善问题隐患、制度措施“两个清单”，定期开展安全检查、重点督查和剖析式检查；深化“双重机制”安全风险分级管控和隐患排查治理；突出抓好水、火、瓦斯等灾害防治，加强现场提问与辨识结果检查，对于重复出现的问题、红黄牌隐患实行重点治理，盯上靠上，一事一分析一处理，治理不彻底绝不罢休。与科技院校合作，开展三采区对应地表和五采区北翼等地质灾害与环境恢复治理相关工作，坚决遏制重特大地质灾害事故发生。强化应急管理，规范完善各类应急预案和现场处置方案，认真组织开展灾害性停产撤人、防洪等演练，确保应急处置响应及时、处置果断、救援有力。
四是严抓安全监督考核。加大事前防范和过程考核力度，对各类安全突出问题一律从严处理，对于存在安全问题较多的单位，一律公开剖析，挂牌督办；对安全管理“不作为”“乱作为”的单位，加重追究处罚、及时约谈警示，对相关责任人采取组织措施。发挥执法记录仪作用，通过现场实时记录、井口公开曝光、区队实时帮教等方式，提升监管实效。做好安监队伍内部建设，开展专项培训补足监管短板，严格考核队伍纪律，调整绩效分配，不断促进安监队伍素质提升。发挥群众安全队伍自身优势，开展各类特色安全活动，提升监管效率，为促进矿井高质量发展提供强力保障。
第二，要聚焦生产组织
一是加强瓦斯综合治理。今年要加快瓦斯预抽钻孔施工，减小对生产的影响。加大钻机设备投入，围绕X、X、X等七个综采面施工，全年力争完成钻孔计划X万米。加快定向钻机队伍建设，邀请西安煤科院、重庆煤科院等科研院校到矿沟通交流，确保上半年培养组建第三支定向钻机队伍。提升瓦斯抽采精细化管理水平，持续开展各工序防瓦斯超限风险管控现场再确认、防喷孔措施现场再落实、钻孔施工及管控技术再交底、各采掘头面瓦斯治理再排查，确保实现瓦斯“零超限”；规范钻屑水管理，施工沉淀池，确保钻屑水管控到位；严格落实钻孔日分析制度和钻孔验收制度，通过采取加长封孔深度、加大验收力度、全程下筛管等措施，保证单孔抽采浓度达X%。加强揭煤过程管控。严格执行“七步”流程揭煤法，确保全年实现安全揭煤X次。优化三采区及一采区通风系统，超前研判通风系统调整期间存在的问题，杜绝调整期间瓦斯事故及自燃事故的发生。开展综合防尘专项整治活动，解决综掘工作面生产期间粉尘超标等问题。完善防灭火体系，加快地面灌浆系统建设工作，采掘工作面生产前，制定防灭火专项措施，杜绝煤层自燃发生。
二是增强安全稳产能力。高效组织X安X撤X面生产，建设第X个X智能化采煤工作面，优化X、X、X、X四面产量调配，最大限度释放煤炭产能。强化智能化采煤工作面建设配套，积极争取地方政府关于煤矿智能化、信息化建设的优惠政策及资金支持，分期分批完善X等智能化工作面规划建设。加强设备检修维护，认真制定综采设备集中检修、日常检修计划和标准，降低故障率，确保系统满负荷、长周期安全稳定运行；加强综采设备装备配套能力，购置一套小采高支架及采煤机用于薄煤层开采，合理控制X、X工作面采高，提高煤质，以实现矿井经济效益最大化为目标，实现矿井可持续高产高效。
二是增强高效快掘能力。优化五下、五上采区开拓设计，调整五上采区采煤工作面接续方向，尽快形成X工作面生产系统。在五下采区瓦斯治理巷、五采采区三条下山、X回顺顶抽巷等岩石巷道推广使用大功率掘进机，逐步减少炮掘工作面，实现综合机械化掘进率X%，提升安全系数。推广使用侧卸式装岩机，逐步淘汰钢丝绳牵引的耙装机，提高掘进效率。积极探索、推广综掘设备外委承包修理及综掘机租赁机制，提升综掘装备水平和检修质量。加强掘进设备检修，严格
落实包机制度，降低设备故障率。修订《2022年掘进进尺管理考核实施细则》，完善“台阶式”进尺考核激励办法，优化掘进工序劳动组织。持续提升地质、瓦斯治理保障水平，为高效连续掘进创造良好的采场条件，确保采掘平衡、接续稳定。
第三，要聚焦经营创效
一是突破降本增效攻坚。坚持“能小修不大修，能自修不外委、能用旧不领新”原则，加强修旧利废和设备调剂使用，确保修复后再利用率达X%以上；同时加强设备维护验收编号管理，在实现“三库合一”管理新模式基础上，重新测算材料成本价格，健全完善职责明确、流程规范的管理考核制度，规范优化清仓利库、修旧利废、交旧领新过程管控。严格物资调剂使用和周转物资使用管理，降低备用率和闲置率，减少设备投入和配件费用；确保年度材料采购总额在上一年基础上进一步下降。
二是增强资金管控成效。实施预算、成本、费用、两金占用“四个严控”，严格按照“一事一议”控制投入，在优先保证安全投入、重点工程、重要装备升级的前提下，严控非生产性投入，严禁计划外工程和预算外支出。成立清收小组，积极与政府部门沟通协调，多渠道搜集政府优惠政策，列出奖补政策清单，分工负责，联合攻关，力争清收20XX年中央预算资金及地方安全改造资金、20XX年煤层气补贴、电煤补贴等X余万元。
三是做好洗选发运创效。全面推进精煤制胜战略，充分发挥洗煤优势，全年力争入洗X万吨以上，进一步提升精煤创效水平。密切关注市场变化趋势和政府政策导向，动态完善产品结构、流向结构和运输方式，抓实煤质源头管控和过程管理，实现资源配置和经济效益最大化。
四要抓好重点工程推进。对重点工作实施“清单式管理”，有序推进、严格督导考核。按照时间节点督促施工单位进场开展勘探工程、内业分析、报告编制和审查，有序推进露天开采项目。同时，稳步推进尖山营地质灾害环境恢复治理工作。对X台瓦斯发电机组大修及升级改造工作；重点推进瓦斯电厂扩容场地征地调规项目，积极与地方政府沟通，加快推进用地事宜，提高自供用电，减少矿井电费支出。
第四，要聚焦全员综合素质提升
一是创新素质教育培训方式。巩固“操作规程学习年”活动成果深化组织业务技术骨干上讲台开展互动性、情境化、体验式的培训，积极开展体验式警示教育，规范职工作业行为，提升职工综合安全素质。开展“送教上门”，组织人员深入区队采取“一对一”或“X+N”培训方式，增强培训教育时效性。与大学院校联合办学，提升职工文化素质，聘请高校专家来公司授课，破解安全生产难点；突出职工技能人才培养重点，对在能源公司及以上职工技能比赛获得第一、第二名的选手，在公司年度表彰大会上对其分别授予“X工匠”“金牌员工”称号，营造学技成才、学技光荣、学技名利双赢的环境。二是狠抓工作作风转变。倡树“严、真、细、实、快”工作作风，不定期抽查管理人员跟班带班质量，严防不作为、乱作为、慢作为、假作为等现象，对安全生产违规违纪、失职渎职、弄虚作假等行为一律进行作风倒查，纳入核心员工考核中，切实增强管理人员工作的执行力和落实力。
第五，要聚焦基层自主管理
一是放宽基层管理权限。现在公司已经变为了混改所有制改革企业落地的第二年，我们要改变传统思维定势，破除“收入能高不能低、干多干少一个样”的“大锅饭”的旧思想，建立以实际绩效为导向的分配机制，秉持“将薪酬与单位、个人的真实绩效及创造价值挂钩，激励有真正价值的绩效”的指导思想，以个人岗位所创造的真实绩效为依据，合理拉开收入分配差距，提高企业竞争力和经营质效。今年，按照试点先行，逐步推行的原则，初步思路是打算选取X至X家单位进行试点，放宽薪酬分配、自主用人两项权限，在此基础上，进行总结完善，逐步放开管理权限，进一步增强（区队）科室工作的自治管理能力。试点单位要主动按照公司政策要求，健全完善内部薪酬分配和选人用人机制，激活单位内部活力。
二是推行竞聘上岗机制。任何新生事物的理解都需要一个过程。去年，我们以掘进区队竞聘上岗取得良好的效果。在此基础上，公司将继续对采煤、抽采区队进行竞聘上岗，建立能上能下的选人用人机制，打破学历、年龄限制，真正把有思路、有能力、有责任心的年轻同志培养使用起来，让德才兼备、实绩突出、群众认可的干部脱颖而出，做到人尽其才、才尽其用。
三是加大绩效薪酬比重。建立薪酬差异、特殊奖励等激励政策，按贡献拉大差距，控制好三类人员薪酬分配比例，做实薪酬分配向采掘一线倾斜，向苦脏累险岗位和技术工人倾斜，科学控制在X：X：X区间，保持采掘队伍稳定性。
——全面推行“一核双自”考核载体
人才是企业发展的根基，是实现矿井高质量发展的重要保障。X月初，公司召开了科室区队年度工作汇报会，各单位反应最突出的就是人才队伍建设上的困题，只有加强核心人才队伍建设，提升发展核心竞争力，才能在新一轮高质量发展中赢得先机、赢得主动。
去年，公司创新实施“一核双自”评选活动以来，起到了良好的反响。今年，我们将继续以“一核双自”考核为总抓手，创新管理和考核新模式，把目前具有考核职责的牵头科室的各类考核进行整合，坚持“遵循系统整合、顶层设计，自上而下、分类考核，量化赋分、总体评价，自主管理、自我约束，划分赛区、平等竞争”的五项考核原则，采取“制定标准细则、季度统一考核、层级评价推优、组织审定公示、表彰激励提升”五个环节，减少多头考核弊端，发挥激励理论在促进矿井发展中的导向作用，持续调动和提高核心员工的劳动积极性，逐步实现区队班组和科室自主和自治管理，夯实筑牢矿井发展基础，促进矿井高质量发展。
——突出“安全生产标准化体系建设、智能化建设、设备全生命周期管理、工程质量、党建引领”五个关键。
一是突出安全生产标准化体系建设。对照专业体系评分办法，详细梳理各项管理制度，将体系要求纳入制度体系，逐项对标自查，查缺补漏，切实将体系工作落到实处。定期组织召开安全生产标准化管理体系协调会，及时解决体系建设中存在的问题，为体系建设提供支撑。持续开展精品工程创建活动，按照“定任务、定标准、定时间、定责任、定奖罚”要求制定创建计划和标准，严格验收，逐步整治系统问题，推动标准化升级上档。安全监察科牵头重新制定《安全生产
标准化管理体系验收考核办法》，开展月度考核评比，根据考评结果每季度召开一次正反面典型现场会，推广好的经验，指出问题和不足，明确改进措施，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，促进公司安全生产标准化水平提升。
二是突出智能化建设。高效推进“三化融合”，对人员定位系统和工业视频监控系统升级改造工作，实现安全监控系统与新安装的煤矿人员管理系统、语音扩播系统及视频系统的应急联动功能；建成井下XG网络，实现井下主要采掘头面等重要地点XG全覆盖，满足人员精确定位及矿井安全生产系统数据采集和传输需求，实现XG地面、井下一张网的无缝漫游，为后续XG辅助运输智能化等场景提供网络条件保障；同时，拓展智能化建设空间，合理优化施工设计，减少掘进工作面运输环节，实现掘进后配套装备集中控制，达到减员提效目的；确保申报全国首批智能化升级改造示范矿井成功。与科研院校合作，继续在X回顺实施切顶留巷无煤柱开采技术，形成复杂条件下多煤层群开采的切顶留巷技术体系；建成矿井顶板支护体系、防灭火体系，降低开采成本，提升矿井技术强安水平。
三是突出设备全生命周期管理。在设备管理上，全面实施设备编号管理，从设备采购、验收、入库、检查、安装、调试、使用、维护、保养、报废等所有管理节点入手，制定切实可行的设备编号和标识等管理办法，全面推行全生命周期设备管理。开展机电设备会战活动，认真组织设备超前性隐患排查、预防性检修维护和日常使用管理。
四是突出工程质量验收。以抓住采掘工作面巷道工程实体质量、瓦斯治理、防治水、防灭火、通风、供电、运输等主要安全生产系统为核心，优化设计，严把质量关，积极推进“工程质量、系统质量、环境质量、工作质量”全面提升，确保做到“一次成巷”。采取各专业副总工程师下现场带班、各专业科室联合验收的模式，进一步强化掘进巷道施工、支护质量验收管理工作，重点强化从巷道开门、掘进、贯通到工作面安装、回采、回撤的交接管理，实现全过程达标，确保高标准、严要求、不退化。抓住巷道中线、腰线、管路、电缆、风筒、胶带输送机、综掘机等标准化的管理，规范材料堆放、工具上架、分类挂牌等。
五是突出党建引领。今年，举世瞩目的党的二十大要召开，公司党委要以此为契机，继续坚持“三会一课”和党组织生活制度，采取党委理论中心组学习、个人自学和“学习强国”手机网络平台等自学形式，深化对党忠诚教育、红色教育和革命传统教育，做到常态化实施、制度化开展。重视在生产经营一线、青年职工和技能人才中发展党员。探索公司党委新时期形势任务教育的新方法、新载体；利用设立的“热点微讲堂”，每季度或不定时深入到各区队，宣传贯彻好党和国家方针政策、重要讲话指示、法律法规和公司各项安全生产经营决策部署等，回应员工普遍关切的热点难点问题，化解疑惑、理顺情绪、凝聚共识，为公司改革发展营造正能量的舆论环境。要持续巩固疫情防控成果，执行“疫情防控与安全生产一岗双责”制度，慎终如始抓实各项防控，严格请假（出差）管理，文名整理，从严执行人员返矿程序，坚决防止疫情输入，确保矿区职工家属健康安全。认真落实四届一次“双代会”确立的X条提案，确保落实率达到X%。深化暖心志愿服务活动，加大困难职工帮扶力度，继续搞好“金秋助学”“困难帮扶”“大病救助”等活动，切实兜牢民生底线。做好后勤保障，加强“两堂一舍”运行服务质量管理，组织职工健康查体，确保职工群众的获得感、幸福感更加充实、更有保障、更可持续。
同志们，新的目标已经确立，新的征程已经开启。让我们团结一心，不负韶华，为X煤业公司实现高质量发展做出新的贡献。
篇九：国企董事长年终总结报告
国企董事长述职报告
在国资委相关领导和部门的指导下，按照集团公司党委、董事会的分工和要求，在_年的工作中，我认真对待分管的各项工作，注重相关环节的协调管理，较好地完成了年度各项任务。在工作中能够按照《廉洁从业规定》的要求，自觉遵守相关规章制度，接受组织和群众的监督。现将履行职责和廉洁自律情况报告如下：
一、履行工作职责情况
根据年度工作安排，在经营管理中主要抓了以下几个方面
1、振兴公司经营管理
一是狠抓租赁经营管理。重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提升了服务保障。当前，公司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截止到九月底，已实现收入385。57万元，利润总额231。78万元，完成年度任务318万元的72。89%。公司准备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，密切关系，改进服务，增强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租金487万按时收缴到位。
二是积极抓好投资项目的收尾工作。在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通过银行实行委托贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。截止到九月底，5个项目投资成本全部收回，实现净收益703。65万元，尚有咸宁项目197万利润计划年底全部收回。
2、物业公司经营管理
一是落实规章制度，强化内部管理。公司按照iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。注重事前、事中、事后的检查、增强监督和考评，注重员工业务培训，提升全员业务素质，提升公司整体形象。
二是提升服务质量，改善业主关系。公司围绕以服务求生存、以贡献求支持的经营理念，倡导文明礼貌的贴心管家服务，确保水电正常供应，电梯正常运行、环境干净卫生、小区安全文明，受到了全体业主和业务主管部门的一致好评。
三是注重节能降耗，争取多创效益。公司精减机构，压缩人员，减少大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理成本下降6万多元。同时增强物业管理费收缴措施，提升食堂、商店、家政服务等创收力度，在当前物业管理行业绝绝大部分亏损情况下，实现年创净利8万元。
公司当前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和安全事故。公司自_年启动四年来，坚持规范管理，节能降耗，精打细算，不但补充了公司启动前10余万元的亏损，还为公司年年增效。
3、集团公司煤炭运销业务
根据集团公司决定，集团公司、振兴公司、南方煤炭公司三方于去年八月份签订合作协议，利用各方优势联合经营煤炭运销业务，成立贸易部，分工我负责协调管理。在集团公司吴董、关总的直接领导和南方煤炭公司张总的具体操作下，贸易部积极配合，保障资金到位，合作各方相互支持，相互理解，积极沟通，经营情况基本正常，但因为市场大环境的影响，五月份以来一直没有完成计划指标，截止到九月底，完成销售量52779。66吨，销售额5850。09万元，税后净利61。25万元，占全年计划指标的8。75%。根据合同约定并与合作方协商达成一致意见，确保年底前完成年度指标净利润464万元。
4、集团法制建设工作
一是联系企业实际，抓好法律知识学习。我们将“合同法”、“公司法”、“劳动法”等法律作为重点学习，请法律顾问讲课，让
法律宣传进车间、进班组、进家庭，使大家学法、用法、守法，促动依法治企，构建和谐企业。
二是完善法律顾问制度，健全法律风险防范机制。公司聘请了二名专职律师作为常年法律顾问。制定了“工作职责”，实行集团公司系统法律事务统管，参与企业投资、转让、开发、大额资金运作等重大问题决策，审查经济合同，出具法律意见书，实施全程监控，有效防范了法律风险，保证了国有资产保值增值。
三是强化风险意识，提升风险防范水平。首先是强化企业领导人员法律风险意识，提升依法引领企业发展和依法决策水平;其次是强化依法经营管理，提升规范权力行使和履行义务的水平;再次是强化依法维权意识，提升依法维护企业合法权益的水平。
四是抓好六个重要环节和重要领域的法律风险防控。在日常法律事务中，着重抓了重大决策、日常经营活动、合同的拟定及管理、自主创新、涉及行政管理、法律纠纷案件等六个重点的风险防控工作。因为企业领导在经营活动中注重依法决策、依法管理，近几年，集团公司系统没有发生大的法律纠纷案件。
二、廉洁从业情况
在个人廉洁从业方面，能够认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《中国共产党党员领导干部廉洁从业若干准则》等文件，注重维护国企领导人员形象，没有发生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张浪费，谋取私利等行为，没有参与抹牌赌博、高标消费、公款报销个人开支等行为。根据年度预算指标，控制各项开支，节约各种费用，尽可能做到少花钱多办事，精打细算，坚持过紧日子。
三、存有问题
一是学习自觉性不高。对学习科学发展观理论和国企领导人员应遵守的法律法规学习重要性理解不足，学习静不下心，业余时间坐不下来，对相关理论问题只限于一知半解，缺乏学习的刻苦性和执着性。
二是对自己要求不严。工作中说的多，干的少，布置多，检查少，模范带头作用不好。工作只求过得去，不求过得硬。
三是创新意识不强。思想比较守旧，开拓意识不足。怕冒风险，怕担责任。对市场经济形势分析研究不够，信息不广，很大水准还停留行政管理、计划经济、按部就班的模式上。
四是自律意识不够。没有严格按照中纪委关于国有企业领导廉洁自律的相关规定执行，生活中有公款私请、公车私用等问题。
五是管理工作抓的不紧。对自己分管工作履行职责不够，对部署要求不严，怕碰钉子，怕得罪人。没有按照规章制度规范管理，严格管理。
以上问题的存有，主要原因是思想滑坡，有松劲情绪，忽视了党员的先进性，放松了世界观改造，淡化了自己身为国企领导人员的责任和义务。
四、下一步打算
一是增强五个方面修养，提升自身综合素质。一要增强理论修养，真正掌握马克思主义的立场、观点和方法，坚持与时俱进的态度学习使用马克思主义理论;二要增强政治修养，增强政治信念的坚定性，政治立场的原则性;三要增强道德修养，持续提升道德理解，陶冶道德情操;四要增强纪律修养，增强纪律观点，确保政令畅通;五要增强作风修养，做到企业管理有新举措，求真务实有新要求，廉洁自律有新成效。
二是使用科学发展观理论，提升六个方面水平。一是提升统筹兼顾的水平。善于使用辨证法理解和处理问题，既统揽全局、统筹规划，又突出重点，协调发展。认真做好帝园大厦租赁的服务保障工作，即时解决租户的具体困难，确保出租效益稳定。二是要提升开拓创新水平。善于根据事物发展规律推动思维创新，创造性的展开工作。工作中的难点。三是提升知人善任的水平。对各级管理人员放手放权，充
分调动并激发全体员工的工作积极性。四是提升应对风险的水平。科学预测和超前准备，化风险为机遇，化被动为主动。积极做好企业法律风险防范工作，做好南方帝园大厦应急预案的演练，确保无重大安全事故。特别要做好煤炭贸易部的资金运作控制，发挥各职能部门的监督制约作用，把风险降低到最低限度。五是提升维护稳定的水平。善于见微知著，果断处置，化解矛盾。积极展开批评和自我批评，坚持民主集中制，维护班子团结，确保振兴公司、物业公司和谐稳定，不给集团领导找麻烦。六是提升自觉接受监督的水平。廉洁从业，增强自律意识，与群众保持密切联系，自觉接受组织监督、群众监督、舆论监督。
希望各位领导，各位同事继续给予指导和监督。我将总结经验，查找问题，增强信心，严格要求，为集团公司保稳定，促发展而尽职尽责。
同时，也希望集团党委继续展开以“政治素质好、经营业绩好、团结协助好、作风形象好”为主要内容的四好班子创建活动。努力营造好的学习氛围，提升班子成员的综合素质;落实民主集中制原则，敢于展开批评与自我批评，能够听取群众意见，防止独断专行;坚持科学发展观的要求，增强整体创新意识;严格执行廉洁从业规定，规范权力运行监控机制，落实“三重一大”决策程序;依法经营、防控风险;充分发挥战斗堡垒和模范带头作用，增强凝聚力，使领导班子真正成为学习、团结、创新、廉洁的好班子。
国企董事长述职报告篇二
根据公司高层的指示，本人对自己20_年的思想和工作情况实行了认真的梳理。20_年来，本人积极进取、认真工作，在领导的关心、重视、指导和全体同事的大力配合支持下，较好地、保质保量地完成了工作任务。现将本人学习、工作、廉洁(德、能、勤、绩、廉)方面述职如下：
一、学习方面：
20_年在省公司的要求下，公司先后展开了“三节约”、“两反一规范”、“依法治企”等活动，特别是年初展开了“深入学习科学实践发展观”的学习，通过听报告、做笔记、参加知识答题等多种形式，不但在思想觉悟上有了很大的提升，而且自己的理论水平和综合素质都有所提升。
一年来，我在思想上严格要求自己，积极向财务部主任和主管领导请教，虚心听取周围同志好的建议和忠告，持续调整工作方法，以适合企业经营管理的需要。特别是今年在陪同外部审计的过程中，我的综合业务得到了提升，让我从一个新的视角来看待自己的工作、自己的专业，即时得以调整和改进。
二、工作方面：
一年来，我分管的财务预算、财务核算、会计人员培训、会计信息人建设等方面都取得了较好的成果。我在工作中注重工作实效，积极努力，勤奋工作。围绕公司经营管理工作的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。本年完成的主要工作有：
1、预算管理方面：跟踪并上报了公司全年的利润指标实现情况，并重点对国际公司、变电分公司直属项目部的预算管理工作实行了梳理。组织了公司20_年管理费预算管理工作。
2、财务核算方面：参与20_年度、20_年度财务决算的编报和上报工作。指导公司所属各单位的应收、预收帐款的管理工作，会同相关财务人员对应收帐款逐条实行了清理，规范了与省电网公司工程款日常管理。指导公司固定资产、不动产盘点、资产转让、清理等工作。在清理了公司与利原公司的工程款后，指导与利源公司往来款的日常管理工作。负责“幸福小区”财务核算工作负责了20_年上半年工资的核算。
3、会计人员培训方面：20_年3月份组织全体财务人员参加“会计原始凭证附图”的培训。20_年7月对参加省公司财务调考人员实行了考前培训，组织参加了省公司和东北公司财务人员的调考工作，并
取得了省公司调考平均成绩全省第二的好成绩，获省公司系统“优秀组织奖”。组织了财务人员“百问百查”考试工作和年末培训工作。组织20_年度公司全体财务人员年检、换证工作。
4、财务管理方面：组织公司财务人员调动的交接工作后，整理了岗位变动交接档案。组织了财务专业同业对标工作，上报了题为《推行项目制成本管理创造项目效益化》的课题材料，该课题已被省公司推荐为典型经验。修订了财务专业的六项管理体系文件，研究了公司“安措费”的管理，经调研设计了公司安措费管理模型。参与了公司经营管理办法的修订工作。
5、其他方面：配合20_年度财务决算审计工作、配合省公司谷克总经理离任审计工作、配合抗冰抢险专项审计工作、配合了国家电网公司三峡工作审计工作、配合了滨东项目部结算专项审计工作。参与了“全国第二次经济普查”资料的上报工作。组织了省公司安排的“两反一规范”活动，并接受检查。组织了各月向省公司上报的财务工作信息和工作交流材料。
三、廉洁自律方面
财务工作一直被认为是一种高风险的职业，而且作为一名中层干部，廉洁自律是不容忽视的。
1、保持良好的心态和精神面貌
一个人在工作、生活、学习的道路上并不是一帆风顺的，无论是坦途还是沼泽，都要有良好的素质和精神状态。我在搞专业的同时，持续增强自身建设，以党风廉政建设的突破口，认真履行自己的职责，以廉洁从政，树良好的个人形象。
2、多为他人着想，工作不攀不等。今年财务部在七月份实行整体岗位轮换，为了让大家顺利适合新岗位，在完成正式程序上的交接后，对每人新岗位我都积极跟踪，在确保不影响财务部的正常核算秩序的基础上，配合各岗位把财务管理做的更加规范化、精细化。在大家的积极配合下，建立起了比较完善的应收帐款备查管理系统、财务人员培训管理系统、银行帐户管理系统等，填补以前管理上的空白。
3、从小事着眼，严格要求自己
针对财务部门的特殊性，我持续更新理念和思维方式，勤俭持“家”，以节约为原则，不使用高档办公用品，不涉足高档消费场所，在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
四、存有的问题和不足
20_年已经和我们告别，回首过去的一年，工作和心态的压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。感谢领导为我创造了一个全新的学习和发展的空间，也更感谢身边的同志一年来给予我的鼓励和协助。我还有很多缺点和不足，有的时候感情用事，工作方法不灵活，思路不开阔等等。20_年我要以思想上讲政治、工作上讲方法作为自己的行动指南，积极团结同志，树立坚定的共产主义信仰向新的目标前进。
以上述职述廉，不当之处，敬请各位领导、同志们指正。
国企董事长述职报告篇三
我于20_年X月作为__方股东代表出任__有限责任公司副总经理，具体分管_工作。半年来，在公司党政的领导下，认真履行职责，搞好协调服务，切实抓好分管工作，取得了一些成绩。现就这段时间以来的思想、工作和廉洁从业情况简要汇报如下，不妥之处，恳请组织和同志们批评指正。
一、抓好学习，努力提升自身素质和领导水平
参加工作_X多年来，我深刻理解到学习对于一个人的成长和工作非常重要，不学习就会落伍于时代，也难以胜任本职工作。半年来，我积极参加了各种学习活动，认真系统地学习了党的_大、_届X中、X中全会精神，以及党和国家的大政方针政策，特别是学习了《党员领导干部廉洁从政若干规定》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，并结合实际认真贯彻处理“三重一大”问题的规定。
对国家出台的一系列宏观经济调控政策、陕北矿业公司做出的战略部署的了解掌握，一方面使自己的政策理论水平有了新的提升，另一方面，在思想上也增强了贯彻执行政策的自觉性和主动性。工作中自己尽可能挤出时间来，通过报刊、杂志、网络、书籍等，学习经济、法律、企业管理、社会科学等方面的知识，持续充实自己。在各类学习中做好学习笔记，撰写心得体会文章，力求学有所获。平时能够与班子成员、业务部门主动联系，学习他们好的工作方法和业务知识。总的来看，通过学习，自己在知识上还是有所增长，在思想上也更加进步，在工作水平上也有提升。
二、尽职尽责，抓好分管工作
X年以来，就我分管的_工作，与_部的同志们一道在公司的统一领导下做了以下几项工作：
一是建立_管理方面各类制度和工作流程，规范_煤炭合同。公司_部是公司根据工作需要新成立的一个部门，制定各类制度和建立工作流程是这段时间主要工作内容。
二是做好_市场调研，即时掌握市场行情，为实现公司利润化创造条件。这半年，根据市场变化_的质量变化情况即时提出价格调整意见，限度地维护了公司的利益。
三是做_x管理，20_年_所产_16.3万吨全部_，_1900万元全部回收。并且，没有发生_场盘亏的问题。
四是积极协调地方关系，为促动_创造条件。__是一个合资企业，公司要谋求更大的发展，要做大做强，需要各股东方的精诚团结，密切合作。我自己既是一个股东方的代表，也是_公司领导班子的一员，从内心上与公司建立起了很深厚的感情，从思想上非常关心_以及_X公司的事业，希望公司能够更快更好地发展，在行动上积极支持，主动增强沟通配合，搞好各个方面的协调，认真负责干好每一项工作，努力做到在思想上同步、在目标上同向、在工作上一致，限度地与大家一起共同把工作干好，把_x的事办好。
三、严格遵守各项规定，做到廉洁从业
X年来，我能够严格执行党纪党规，模范遵守_X和_公司的各项规章制度，努力提升执行力。在班子内讲团结、讲大局，积极主动配合主要领导展开工作，与班子成员互相支持、互相配合、团结协作。对公司的重大决策部署一旦出台，就一以贯之，抓好落实。同时，持续增强自身的党性修养，筑牢反腐倡廉的思想防线，严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，主动接受群众监督，在工作中，除公务接待，没有利用公款吃喝玩乐，生活上崇尚节俭，保持良好的道德风尚和健康的生活方式。从没有利用职务和职权之便，为家人、亲戚朋友谋取私利，做到了廉洁从业，廉洁奉公。
四、存有的问题和今后工作思路
总结X年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存有一些问题和不足，有些工作做得还不够到位，还有不尽人意的地方。主要是：_管理制度还不健全，工作流程还不够优化合理;协调工作的力度和效率还不够理想。自己在工作中还不够大胆创新，指导部门工作不够即时到位，宏观上想的多，细节上想的少，有时还存有你好我好大家都好的思想;与其他业务部门联系的还不够多，特别是对一些专业知识掌握不多，与复合型人才的标准要求还比较远。
20_年是公司大发展的关键年，4月1日起_就要生产了，我作为一名领导班子成员，要全力以赴，当好主要领导的参谋助手，创新工作方法，抓好分管工作：一是要创新思路、开拓视野，积极谋划实施以实现公司利益化为目标的_工作;二是增强制度建设，提升_工作的管理水平;三是进一步增强协调工作，进一步优化工作流程，提升工作效率;
四是增强学习，特别是要结合公司发展需要，学习_、_、企业管理等方面的专业知识，努力提升充实自己，持续提升领导水平和指导工作的水平。
述职人：___
20_年_月_日
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