篇一：对标过硬找差距立足岗位当尖兵讨论
集团公司对标先进学习心得体会（5篇范例）
第一篇：集团公司对标先进学习心得体会
集团公司对标先进学习心得体会
x月x日至xx日，根据xx集团对标“xxxxx”工作整体安排，我随集团公司第x对标组到xx、xx就党建文化、经营管理、生产组织等开展了对标学习交流，感触良多、获益匪浅，很多经验做法值得我们学习借鉴。结合自身工作实际，我主要有以下几点体会。
一、企业要发展壮大，首要是战略定位要清晰，要做自己能力范围内的事。
在对标学习交流中，特别是xx能按照装备和能力水平，将自身定位为中国xx企业中的“第x方阵”，做到“能干啥干啥”。同时，在产品营销上，把主要客户和产品的市场区域牢牢锁定在企业周围400公里范围内，以稳求胜。xx20xx年xx利润更是达到了xxx元，在行业内xx利润处于领先地位。我认为我们企业也要结合自身区域资源和区域市场的特点，对自身要有一个清晰的定位，不能“想干啥干啥”。对产品结构要有精准选择，找准产品的主攻方向，聚焦市场占有率高的产品，加大新产品系列化开发力度，优化产品战略，与同等规模xx形成差异化，减少同质化竞争，以精准的差异化特色赢得区域市场。同时应坚持充分挖掘xx省内资源和自身潜力，因地制宜，坚持深耕xx，借助xx论坛及营销渠道网络，在原料采购、市场销售、xx深加工区域与相关企业形成产业链和共赢合作的生态圈，持续走低成本战略，提高企业竞争力。
二、加强内部管理是做长寿企业的永恒经验。
在观看了xx企业宣传片《xxxxx》后，我认为xx有一股稳扎稳打的实在劲和务实精神确实值得我们学习，其在深挖内潜、激发干部员工活力上也是实事求是。而xx则在践行“只争第一、点滴做起”理念上采取了管理边界界定、全面预算管理、绩效考核分配、经济运行分析等内部管理实践经验。我们企业的各级领导干部要紧紧围绕“125448”发展战略，在经营管理中眼睛向内，坚定不移把各项既定
改革举措引向深入，抓好三项制度改革、推动混改、深化内涵式管理、强化绿色发展，激发干群工作活力。在职工层面，让多承担工作、能提高效率和质量的职工收入相应提高;在单位层面，以干部的目标责任制同年度绩效考核挂钩，对表现突出的，奖励倾斜。加强关键技术研发和人才队伍建设，做好管理精细化和指标分解，落实决策层责任、强化管理层责任、压实执行层责任，让干部员工对生产经营指标数据了如直掌，真正做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”，切实降低销售费用、管理费用、财务费用，突显成本核心竞争优势，提升企业盈利能力和竞争力，真正激活集团管理的内生动力和活力。
三是要发展数字经济，加快推动企业数字化进程。
在科技迅猛发展的今天，x企之间的竞争已经不再是装备之间、指标之间、专业之间、品种之间的竞争而是信息化管理系统的竞争。以互联网、大数据、智能制造等为核心的新一代信息技术，使现代企业的每一个生产要素都得到充分发挥，企业将更具有竞争力。对标的这两家民营x企正在实施由传统xx生产制造企业的数字化转型。都在不断加大对企业信息化建设提供多方面支持，深化融合，支持创建大数据。我们企业要从信息化的跟跑者，逐渐成为行业的领跑者还需要我们全体干部员工的共同努力。在今后的发展建设中，我们应强强联手，将创新理念与数字化充分融合，创造更大的价值，彻底改变企业的生产经营与管理形态，解决企业实际问题。围绕“绿色xx、智慧xx、幸福xx”来打造行业内永久性标杆企业的战略目标。今年“三会”我们提出了推动两化深度融合和智能制造，将数字化经济转型摆在了前所未有的高度上，未来要让数字化转型覆盖和支撑企业业务的方方面面。企业未来的数字化进程，最重要的是做到如何与新技术进行融合。根据目前发展和经营分析，我们在加强集团管控方面尤其是采购、销售、财务、物流、各子公司生产管理等需要有强大的平台支撑，随着集团的快速发展，通过打造满足内需的数字化转型平台，加强集团管控、集约化、精细化管理、xx主业和非x产业协同有效、快速的支撑力度，以期更有效地降低成本，提高效益。同时xx行业是重资本行业，采销作为资本的出入口必然是数字化管理的重点。我们可以开发规范高效、精细灵活的大宗物资自动结算产销一体的销售自动结算，实现销售价格精细化、产品利润最大化。
四是要增强对xx企业发展的必胜信心。
xx是人类社会进步所依赖的重要物质基础，广泛地应用于国民经济和社会发展的各个领域。未来xx仍然是最重要的结构材料。近年来，一些民营x企在经营发展中遇到了市场、融资、转型等方面的困难和问题，但他们保持定力，增强信心，集中精力办好自己的事情，应对了各种风险挑战，找到了一条适合自身发展之路。他山之石，可以攻玉。我们要坚持“发挥国企优势、学习民营机制”的改革理念，通过对标建龙、石横找差距、补短板，加大创新力度，加快企业转型升级、结构调整，提升管理水平，增强市场竞争力，提高效益水平。当前，我们要一手抓抗击疫情，一手抓生产经营，进一步坚定信心，化危为机，根据疫情下经营环境的变化，适应新形势、分析新变化、采取新措施。要紧紧围绕效益，坚定目标导向，落实责任，细化工作方案，制定具体措施，传递工作责任，深化鼓励激励和求实创效，使经营指标、工艺指标、成本指标、安环指标、工作质量大幅提升，确保企业稳定顺行，促进我们企业向产品和专业服务提供商转变，促进年度目标任的完成，以优异业绩回报社会和职工。
五是要尽职尽责、踏踏实实干好企业的非x事业。
作为zx集团一名分管经营管理工作的高层管理人员，通过参加这次对标交流学习，我非常感动、深受鼓舞，对xx主业和非x事业的未来发展充满了信心。实干兴企，我们一定要抓住时代赋予的历史机遇，撸起袖子加油干，尽职尽责、踏踏实实推动企业整体竞争力和软实力提升，真心办好我们企业。奋进正当时，面对挑战与机遇并存的后半年，我将立足岗位、抓紧当下，主动作为、立行立改，把对标学习成果尽快转化为推动追赶超越、不断进步的强大动力，改进工作思路、创新工作方法，努力为提高zx集团生存竞争能力而战，为企业实现高质量发展做出更大贡献。
第二篇：集团公司对标先进学习心得体会
集团公司对标先进学习心得体会精选(一)
x月x日至xx日，根据xx集团对标“xxxxx”工作整体安排，我随集团公司第x对标组到xx、xx就党建文化、经营管理、生产组织等开展了对标学习交流，感触良多、获益匪浅，很多经验做法值得我们学习借鉴。结合自身工作实际，我主要有以下几点体会。
一、企业要发展壮大，首要是战略定位要清晰，要做自己能力范围内的事。
在对标学习交流中，特别是xx能按照装备和能力水平，将自身定位为中国xx企业中的“第x方阵”，做到“能干啥干啥”。同时，在产品营销上，把主要客户和产品的市场区域牢牢锁定在企业周围400公里范围内，以稳求胜。xx20xx年xx利润更是达到了xxx元，在行业内xx利润处于领先地位。我认为我们企业也要结合自身区域资源和区域市场的特点，对自身要有一个清晰的定位，不能“想干啥干啥”。对产品结构要有精准选择，找准产品的主攻方向，聚焦市场占有率高的产品，加大新产品系列化开发力度，优化产品战略，与同等规模xx形成差异化，减少同质化竞争，以精准的差异化特色赢得区域市场。同时应坚持充分挖掘xx省内资源和自身潜力，因地制宜，坚持深耕xx，借助xx论坛及营销渠道网络，在原料采购、市场销售、xx深加工区域与相关企业形成产业链和共赢合作的生态圈，持续走低成本战略，提高企业竞争力。
二、加强内部管理是做长寿企业的永恒经验。
在观看了xx企业宣传片《xxxxx》后，我认为xx有一股稳扎稳打的实在劲和务实精神确实值得我们学习，其在深挖内潜、激发干部员工活力上也是实事求是。而xx则在践行“只争第一、点滴做起”理念上采取了管理边界界定、全面预算管理、绩效考核分配、经济运行分析等内部管理实践经验。我们企业的各级领导干部要紧紧围绕“125448”发展战略，在经营管理中眼睛向内，坚定不移把各项既定改革举措引向深入，抓好三项制度改革、推动混改、深化内涵式管理、强化绿色发展，激发干群工作活力。在职工层面，让多承担工作、能提高效率和质量的职工收入相应提高;在单位层面，以干部的目标责任制同绩效考核挂钩，对表现突出的，奖励倾斜。加强关键技术研发和
人才队伍建设，做好管理精细化和指标分解，落实决策层责任、强化管理层责任、压实执行层责任，让干部员工对生产经营指标数据了如直掌，真正做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”，切实降低销售费用、管理费用、财务费用，突显成本核心竞争优势，提升企业盈利能力和竞争力，真正激活集团管理的内生动力和活力。
三是要发展数字经济，加快推动企业数字化进程。
在科技迅猛发展的今天，x企之间的竞争已经不再是装备之间、指标之间、专业之间、品种之间的竞争而是信息化管理系统的竞争。以互联网、大数据、智能制造等为核心的新一代信息技术，使现代企业的每一个生产要素都得到充分发挥，企业将更具有竞争力。对标的这两家民营x企正在实施由传统xx生产制造企业的数字化转型。都在不断加大对企业信息化建设提供多方面支持，深化融合，支持创建大数据。我们企业要从信息化的跟跑者，逐渐成为行业的领跑者还需要我们全体干部员工的共同努力。在今后的发展建设中，我们应强强联手，将创新理念与数字化充分融合，创造更大的价值，彻底改变企业的生产经营与管理形态，解决企业实际问题。围绕“绿色xx、智慧xx、幸福xx”来打造行业内永久性标杆企业的战略目标。今年“三会”我们提出了推动两化深度融合和智能制造，将数字化经济转型摆在了前所未有的高度上，未来要让数字化转型覆盖和支撑企业业务的方方面面。企业未来的数字化进程，最重要的是做到如何与新技术进行融合。根据目前发展和经营分析，我们在加强集团管控方面尤其是采购、销售、财务、物流、各子公司生产管理等需要有强大的平台支撑，随着集团的快速发展，通过打造满足内需的数字化转型平台，加强集团管控、集约化、精细化管理、xx主业和非x产业协同有效、快速的支撑力度，以期更有效地降低成本，提高效益。同时xx行业是重资本行业，采销作为资本的出入口必然是数字化管理的重点。我们可以开发规范高效、精细灵活的大宗物资自动结算产销一体的销售自动结算，实现销售价格精细化、产品利润最大化。
四是要增强对xx企业发展的必胜信心。
xx是人类社会进步所依赖的重要物质基础，广泛地应用于国民经
济和社会发展的各个领域。未来xx仍然是最重要的结构材料。近年来，一些民营x企在经营发展中遇到了市场、融资、转型等方面的困难和问题，但他们保持定力，增强信心，集中精力办好自己的事情，应对了各种风险挑战，找到了一条适合自身发展之路。他山之石，可以攻玉。我们要坚持“发挥国企优势、学习民营机制”的改革理念，通过对标建龙、石横找差距、补短板，加大创新力度，加快企业转型升级、结构调整，提升管理水平，增强市场竞争力，提高效益水平。当前，我们要一手抓抗击疫情，一手抓生产经营，进一步坚定信心，化危为机，根据疫情下经营环境的变化，适应新形势、分析新变化、采取新措施。要紧紧围绕效益，坚定目标导向，落实责任，细化工作方案，制定具体措施，传递工作责任，深化鼓励激励和求实创效，使经营指标、工艺指标、成本指标、安环指标、工作质量大幅提升，确保企业稳定顺行，促进我们企业向产品和专业服务提供商转变，促进目标任的完成，以优异业绩回报社会和职工。
五是要尽职尽责、踏踏实实干好企业的非x事业。
作为xx集团一名分管经营管理工作的高层管理人员，通过参加这次对标交流学习，我非常感动、深受鼓舞，对xx主业和非x事业的未来发展充满了信心。实干兴企，我们一定要抓住时代赋予的历史机遇，撸起袖子加油干，尽职尽责、踏踏实实推动企业整体竞争力和软实力提升，真心办好我们企业。奋进正当时，面对挑战与机遇并存的后半年，我将立足岗位、抓紧当下，主动作为、立行立改，把对标学习成果尽快转化为推动追赶超越、不断进步的强大动力，改进工作思路、创新工作方法，努力为提高xx集团生存竞争能力而战，为企业实现高质量发展做出更大贡献。
集团公司对标先进学习心得体会精选(二)20XX年3月1日至3月3日期间，在公司领导的带领下、企业管理部统一组织安排下，我部门4人赴xx公司进行了对标交流，与xx技术质量办主任马鑫、副主任田学智、副主任付成涛，炼铁厂厂长冯伟、厂长助理唐晓东，炼钢厂厂长贺增平及相关人员就管理及技术方面进行了对标交流，并现场掌握了炼铁1#高炉、265m2烧结机、球团、料场情况，现将心得体会汇报如下：
一、思想认识方面：通过此次对标，切实认识到了差距，今后要带头转变思想，迎头赶上。
此次对标，通过与xx相关领导交流、现场的参观、掌握工艺参数、指标，对xx技术经济指标、现场管理有了深入的了解，深刻认识到了差距。今后的工作要严格杜绝固步自封的态度，加强对标交流，要时刻以时不我待的精神抓好对标措施的落实。最关键的是，要转变思想，要从心底上想学习、想改变，灵活应用对标管理工具，与兄弟单位、行业先进加强对标，迎头赶上对标单位。
二、干部作风方面：领导干部要强化担当意识、勇于担当，全面推进公司生产经营工作。
在国家供给侧改革、新环保条例即将实施的背景下，作为领导干部，要深刻认识到企业经营压力，要全力推进有利于企业生产经营的工作。xx在有些项目的实施上，能够做到变通执行，先做事后走流程，这让我深刻的认识到：制度是死的，人是活的，尤其是我们领导领导干部要深刻分析哪些有利于企业生产经营，哪些急需要办，工作中分清轻重缓急。领导干部在勇于担当方面要杜绝怕决策失误、怕有风险、怕干的多错的多、怕惹麻烦、怕得罪人、怕担责任的思想，不断加强业务学习，做到果断决策，主动担当，要有敢啃硬骨头的思想，这样才能将各项工作有序推进。
三、措施落地方面：所有的措施重在落实。
在xx料场参观时，发现xx焦炭使用移动胶带机上垛，通过与xx相关人员的沟通交流了解到，其在山西利达焦化参观时发现了这一设备，到厂后立即采购使用，有效解决了焦炭起垛作业对焦炭粒度的破坏。
通过这一事情，我深刻认识到，所有的事情重在落实，提出措施不落实等于没干，落实不到位等于白干。
在日常工作中，我们要严格杜绝旁观思想，不能当“二传手”“甩手掌柜”“评论员”，在一些工作上，领导干部要亲力亲为，狠抓落实。
作为领导干部，我们要激励员工自主落实各项工作，激励员工自主提出、落实措施，不要怕员工在工作中的失误，要激励员工主动分析、解决问题、自主纠偏，在这样的工作过程当中，我们广大的员工才能慢慢成长、成熟起来。
四、精神面貌方面：领导干部点燃员工工作激情，焕发汉钢新的精神面貌。
与xx领导及员工接触的过程中，感觉到的是一种干练有劲、充满激情的工作氛围，现场操作、设备点检、岗位环境，各项工作有条不紊。这让我更加深刻的认识到：人的工作如果缺少激情，就缺乏内在动力，干工作就会存在马马虎虎应付，很难取得显著成效。
这种工作的激情不光是使用奖励、考核等措施就能激励、体现出来，我们领导干部要坚持以身作则，发挥表率作用，经常性带头与下属一起完成艰巨工作任务，激励员工把工作当做事业来干、不能当事情来干，这样久而久之就能带出一批批有激情的员工，进而焕发出汉钢的活力。
五、员工责任心方面：要进一步细化管理，提升员工的工作责任心。
xx领导在多种场合强调提升干部工作作风，提升工作执行力，汉钢公司领导也多次强调，要学习xx的执行力。在与xx各级人员交流的过程中深刻的感受到了这种执行力与高度责任心。
要树立、提升员工的责任心，我们就要给员工身上压担子，要层层分解责任，要让每位员工都知道自己肩上扛的指标、负的责任，要相信我们对员工要求有多细致，员工就能干的多好，譬如说，在成本管控中我们对每个岗位上各项消耗指标要求的越细，员工就能做的越好，并且能主动开展工作。
所以说，我们的管理有多深、员工的责任心有多强，我们在今后的工作中，要通过强化、细化我们的日常管理，梳理每一位员工工作数量、质量要求，提升员工的责任心，进而促进员工将各项工作做细、做优。
六、工作方式方面：工作要有创新，要学会消化吸收。
在xx烧结机机尾看到有“点检钟”，其主要作用是督促岗位人员勤检查、勤发现问题，这是一个有效的监督方式，在以后的工作当中，我们要创新工作方式方法。
在xx265m2烧结机上，我看到xx料面喷洒蒸汽，这一新技术在20XX年的烧结球团会议论文集上看到了，由首钢技术人员提出，xx迅速消化吸收引进此技术，并且从xx实际反馈，确实有利于烧结矿质量的提升。这就说明，我们工作要学会消化吸收。
七、对标方式方面：对标要从本质上找出差距，形成有效的措施，要严防邯郸学步、东施效颦。
通过此次xx对标考察，我们看到了xx诸多的优点，但我们也要学会来变通学习、变通执行。
在xx看到xx烧结褐铁矿比例高，烧结矿质量好，如果我们简单的学习，反而不利于质量的提升、成本的降低，我们应该做的就是要学习xx采取了什么样的工艺措施，能将褐铁矿比例配加至70%。
看到xx高炉燃料比低，我们不能光盯燃料比，光看高炉操作有什么不同，我们更要看看xx在铁前原燃料的管理上有哪些差距，在设备管理上有什么差距，我们要多处着手，多管齐下，这才能体现出量变到质变。
总而言之，对标学习的关键是我们要加强落实，要学会吸收消化，要从本质上深层次对标，不能停留于表面，这样才能达到“青出于蓝而胜于蓝”的效果。
集团公司对标先进学习心得体会精选(三)为总结推广XXX经验，全面提升工作标准和发展水平，X月XX日上午，按照XXX工作安排和指示精神，跟随XX机关及各单位相关领导一起到XXX学习调研，深入了解XXX生产经营实际状况，学习混改模式下提升管理水平的成功经验。现将参观学习心得报告如下：
一、主要收获
这次考察内容丰富、形式新颖、气氛热烈、收获显著。我们深入了解情况，广泛开展讨论，对照人家，反思自己，感触很深;感到了前所未有的震撼和压力，进一步增强了加快发展的危机感、紧迫感、责任感和信心、决心，学到了很多东西。最直观的感受有九
大特色：一是发展速度快。经营状况由原来的巨额亏损转变到现在的大幅盈利，20xx年实现盈利5.15亿元，同比增长4.77亿元。二是体质机制活。通过引进永锋集团民营资本，由国有独资公司转变为混合所有制公司，对经营管理团队充分授权经营，做到了放权搞活。中层管理人员一季度一任命，一次性调整人数占中层管理人员总数的24.5%，增强了中层人员的危机感和责任心。三是人员培训实。引入管理咨询公司开展全员精益实训。采取集中培训+实践的模式，按照供应链、能效、设备、现场管理、生产管理、人力资源六大模块重点培养，提升了员工业务技能。四是成本管控精。将吨焦降本
120元目标分解细化至各车间、班组，实行周成本降本通报机制，推动从采购、生产到销售全方位降本。原材料采购方面，炼焦煤厂矿直供率达到
80%，长协价格全年平均低于市场价格
100元/吨，节省采购成本
2000多万元。修订完善修旧利废、清仓利库管理办法，20xx年实现修旧利废2481万元、清仓利库165万元。五是设备维护好。XXX全面推行设备故障管理、预防性维修和自主维护，炼焦核心设备四大车故障率从8.6%降低至1%，保证了提产计划的顺利实施。更换甲醇锅炉给水加热器，计划完成率提高30%。六是工艺管理强。技术人员、生产管理人员转换角色，实行工艺、质量、生产管理人员互查，工艺指标合格率均达到100%。七是分配机制活。八是管理理念优。在管理创新上先行一步，聘请顶尖管理咨询公司，全面推行精益管理，精益理念深入人心，企业运营能力不断增强。九是工作作风严。在工作重点明确后，一切行动看结果，一切工作看实绩，形成了高效落实的强势氛围。
二、几点体会
XXX以实施混合所有制改革为契机，以国有体制、民营机制全新运营模式为动力，大力转换经营机制，深化精心管理，全面提升员工技能，生产经营水平全方位提升。XXX改革发展工作经验可贵，使我开拓了视野，明白了差距，受益匪浅，体会良多：
一是一定要大力深化改革适应经济发展。在宏观经济总体增长放缓大背景下，如何推进企业快速发展、转型发展，唯一的出路就是推进自我变革，主动适应当前经济发展趋势，发挥主观能动性，以自身
活力去适应经济发展情况。要大胆创新，突破旧的思想观念、破除旧的条条框框，争做李云龙式的领导干部，跳出兖矿看兖矿、跳出XX看XX，一切不符合企业发展的思想观念都要坚决摒弃，一切制约发展的体制机制弊端都要大胆革除，一切束缚创新的管理方式都要彻底改变。要大力开展解放思想大讨论，通过思想的大解放促进改革再出发，用思想大解放推动高质量发展。
二是一定要明确企业发展目标坚定不移地抓好落实。XX装备制造分公司的目标就是建设国内一流世界先进的XX装备制造基地。实现这一目标，需要上级领导的大力支持，需要全体干部职工的辛勤努力。20XX年，我们将以集团公司358质量提升目标，加强与立德团队及监理团队的合作，全面引进复制卡特彼勒郑州工厂管理理念，从生产体系、供应链管理、质量控制、设备管理、员工技能提升、安全质量文化营造等方面进行系统变革，运用各种先进的管理理念及工具推进管理流程再造。坚持削足适履、先僵化、后优化、再固化的原则，确保管理变革到位。先僵化：以卡特彼勒管理理念为标杆，严格执行立德团队指令，不管职工理解不理解、哪怕感觉不好用，都毫不走样、一成不变的原样照搬，坚决全面接受新的管理运营方式;后优化：新制度实施一段时间后，在立德团队的帮助下，根据实际情况逐步改进优化流程，使之更加有效;再固化：制度经过实践被证明效果最佳，就固定下来成为长期坚持的目标。力争经过2-3年的持续改善，具备为国内外用户提供世界先进品质的高端液压支架的能力，建成国内一流的XX装备制造基地。
三是一定要将精益管理、严格管理融入企业文化之中。凡是一个组织或是单位都需要进行各方面的管理，而管理必须精益、严格，才能收到好的效果。通过对听取国家焦化的经验介绍，惊叹于精益管理、严格管理带来巨大效益。XXX每个环节分工明确，各自在规定时间完成份内的工作，这种精益、严格的管理方法和工作方式对我触动很大。联想到XX分公司，我们的疏漏确实存在，管理的力度不够，管理的水平有待于提高。我们将通过学习引进卡特彼勒管理体系、完成市场化建设等手段，将精益管理深入到每个岗位、每名人员、每一个工艺环
节之中，实现处处有规则、时时有管理。加强成本对标，重点抓好油缸对标工作，提升油缸制造质量和效率。严格管理要有严肃的纪律，关键在于各种规定、要求和约束等真正落实到位，要让企业每个员工清楚自己应当做什么，应当怎样做。严格管理要有严厉的制裁，对违反管理纪律、工艺纪律的人给予严厉的处分，让不遵守管理的人敬畏纪律。
四是一定要抓好重点工作推进。20XX年，我们将突出抓好支架优化体提升项目建设，确保厂房按期完工。加大高度设备投入，建设应用机器人生产线、油缸自动化热处理生产线、结构件及油缸涂装生产线等，有装备提升效率、用装备保障质量。项目建成后实现结构件焊接量3000吨/月以上、油缸加工量1000吨/月以上，具备液压支架制造6套/年的能力，4套为国内领先、国际先进水平的高端支架。加强技术创新，围绕XX装备制造最前沿的设计理论,加强对新材料、新技术、新工艺应用，国内外先进XX装备制造企业采用的生产布局、专用工装工具等方面的研究学习，及时引进到生产系统之中，实现装备制造最先进工艺技术水平。
五是一定要注重员工的个人素质的培养。当今社会经济、科技、管理方式日新月异，每名员工知识结构都有落后淘汰的风险。必须抓好员工培训。20XX年，我们将围绕实现集团公司液压支架制造358质量目标，结合支架产能提升项目，通过与立德团队合作，开展CPS(卡特彼勒生产系统)黄带培训300人次、绿带培训60人次，焊工培训8期200人次,DNT(无损探伤)培训10人次、以及97名国际焊工培训。职工培训时间不能少于30小时/年/人。创新培训方式，落实导师带徒制度，按照时间段进行考核，分别给予导师和徒弟奖励。组织各车间开展多种形式的岗位练兵、合理化建议征集以及小改小革等活动，通过核增工资、工会奖励等方式，提高职工工作积极性。总之，通过各种方式，为企业培养一支熟练并能严格执行质量管理系统的管理团队、设计团队、工艺团队、质量管理团队、以及技能职工队伍。
六是一定要抓好干部员工作风建设。一支执行力强、积极向上的卓越干部员工队伍，是保障我们事业实现的根本。干部员工认识要到
位、思想要统一，要有一种朝气蓬勃、敢创敢干、积极向上、雷厉风行的良好工作作风。建立有效的奖励制度，鼓励员工进行技术创新、技术改革，充分调动职工的工作热情。大力优化工资分配政策，通过完全市场化建设，收入逐步向技术岗位、重点岗位、重要一线工种倾斜，调动各方面工作积极性。充分利用好督导督办制、复命制等督察管理办法，抓好各项工作的落实，提升各级人员执行力，促进各项工作的开展。
这次参观学习，开拓了思想、扩宽了眼界，提高了认识，收获巨大，意义非常。我将把这次考察学习活动的成果作为新的起点、新的平台、新的动力，把学习先进所获所得运用到生产经营、改革创新、节支挖潜各项工作中去，努力推进企业各项工作目标的实现，为XXX的持续健康发展做出贡献。
第三篇：对标先进学习心得体会
对标先进学习心得体会
曾鹏
2022年1月26日上午，阆中市文物保护中心召开了对标先进学习暨作风整顿动员会，会上对对标学习先进和作风整顿相关文件进行了专题学习。“他山之石、可以攻玉”，通过学习先进，查找差距，我发现了自身的问题和不足，在今后的工作中我一定积极努力提升自我。
一、存在的主要问题
1、政治思想意识不够强。
对党的思想路线、方针政策的贯彻和执行，缺乏应有的政治敏锐性和洞察力，不具有一种时不我待的使命感和危机感。不善于运用习近平新时代中国特色社会主义思想、马列主义、毛泽东思想和邓小平理论来武装自己的头脑，没有培养自己从政治的角度来观察、分析问题，认识事物只停留在表面，未看本质，对事物的理解不深刻、不全面。对政治学习在思想上未引起高度的重视，学习目的不够明确，学习时缺乏思考，只从字面上理解，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化。
2、业务知识不够钻研。
对待工作不够主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，不善于思考，动脑筋，常常等待领导的指示，说一步走一步。对业务知识的掌握不够重视，缺乏一种敬业精神，认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了，在工作中遇到繁琐、复杂的事情，会抱有可拖就拖的心态，今天不行，就等明天再说，对问题采取逃避的方法，缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。在实际工作中常常得过且过在业务方面存有依赖性，缺乏创新精神，所以在工作、学习中比较盲目。
3、工作作风不够扎实。
对待工作有时抱有应付了事的态度，没有做到脚踏实地，总想在工作中找到捷径，最好不要花费太多的精力可以把事情做好。做事情只安于表面处理方法比较简单，有没有创新精神，工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻，有时还会把工作作为负担，却没有注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。
二、整改措施
1、进一步加强政治思想观念，增强公仆意识。
加强政治理论学习，不断用习近平新时代中国特色社会主义思想武装自己，改造自己的世界观、人生观;重要的实践在于认清职责，立足本职，老老实实、本本分分为群众做实实在在的事情，我一定要看到自己的责任，要时刻关注人民群众的期待和信赖，严格要求自己，用自己的一言一行、一举一动去自觉实践。
2、加强自我改造，提高综合素质。
加强业务学习，做好当前工作。只有狠下决心，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，务实基础，灵活运用合理的方法和措施，热爱本职工作，干一行爱一行虚心好学，遇到问题多看多问多想，多向周围的同事和党员同志请教。树立起良好的道德风范，切实做好本职工作。
在以后的工作中我定当自我加压，主动提升工作标准。树立“不
把工作做好就誓不罢休”的精神。一是要讲学习，提高本领，积极履职讲责任，优化作风，务实肯干；二是要讲创新，提升工作，务求实效；三是要讲团结，凝心聚力，共谋发展；四是讲规知，完善制度，树好形象，力求在思想观念上有新提高，在工作作风上有新转变，在发展环境上有新提升，在履行职能上有新成效，在促发展上有新作为。
第四篇：对标先进学习心得体会
对标先进学习心得体会
1，赴**公司对标学习心得体会
*月**日上午，在公司领导班子的带领下，我们来到***公司进行对标学习。通过***公司党委书记的经验介绍、两家咨询公司工作开展情况介绍以及对***公司生产现场实地参观，深深地感受到了***公司从多年亏损到扭亏为盈、从“僵尸企业”名单到混改先进企业行列所采取的巨大变革，取得的成绩振奋人心，企业可持续健康发展能力和职工的幸福感、获得感、安全感持续提升。
2018年，集团集团对***进行了混改，***由原来的巨额亏损转变到大幅盈利，全年盈利5.15亿元，同比增长4.77亿元，彻底扭转了持续亏损的被动局面，标志着***混改成功。在听取了***经验介绍和现场对标参观后，感触很深，受益匪浅。现将对标学习心得体会汇报如下：
一是***在管控机制上实现重大变革。充分下发各项经营权，总经理主持日常生产经营管理，低于5000万元的固定资产投资事项由董事会或授权总经理决定，有效缩短了决策流程，保证了日常生产经营反应迅速、高效运转。对重大事项在事前充分酝酿沟通，形成统一意见后上会共同决策，提高了决策的实效性。反思我们的管控机制上还有很大差距，例如在物资采购方面，按照集团公司要求实施物资集采，但公司各单位产品产业各不相同，产品种类较多多，所需原材料种类繁多，加之集中采购流程、周期较长，导致物资供应不能满足实际生产需求的情况时有发生。再例如一些重大事项，在上会决策之前未能充分沟通交流，未能达成一致意见，上会决策时各方都有不同意见，造成决策迟迟不能做出。2019年，公司创新实施“三审两报”管理制度，就是为了下放一些经营管理权限，就是为了激发各单位经营自主
权，必将改变多年来依靠内部市场养成的“等靠要”思想。
二是***在管理方式上实现重大变革。***公司坚持“专业的人干专业的事”理念，根据经营管理需要，对应成立了企管部、规划财务部等业务部门，选聘专业、精干人员参与管理，并成立了持续改进办公室，推进精益管理工作。同时，***以开放性思维、创新性举措引入了优也管理咨询公司，大力推进精益管理，充分发挥职工群众群策群力作用和创新创造能力，定期评选优秀成果，并召开分项会，对优秀成果经验进行宣传推广，并以发放现金形式鼓励职工以解决生产经营过程中的问题和短板开展创新创造活动，持续提升生产经营水平。***在经营过程中梳理了哪些是主要矛盾、哪些是次要矛盾，并不是眉毛胡子一把抓。反思我们在发挥职工群众创新创造方面做得还不够好，一方面公司对职工小改小革激励政策不够，导致职工创新创造积极性不高。另一方面，广大干部职工思想境界不高，认为创新创造是公司的事情，跟自己关系不大，未能充分认识到创新创造也是改善自身工作环境，降低劳动强度的一种途径和方法。当前，公司发展思路、目标定位已经确定，我们应分清主要矛盾和次要矛盾，着重解决好主要矛盾，保障生产经营有序开展，尽可能减少会议、考试等形式，以实际工作成效检验工作能力、企业发展成果。
三是***在人员培训上实现重大变革。在人力资源管理方面，***引入了**咨询管理团队，全面推进人力资源管理，分层次、分类别组织开展培训。其中，对班子成员集中进行培训，增强了班子成员之间的凝聚力和向心力，这是在我们企业应该说还未曾有过。在听取***党委书记介绍时，他说在参加培训前，班子成员都在担心参加培训是不是会影响正常生产经营，但培训期间未接到厂里的电话，各项经营工作有序开展。同时，借助**咨询管理团队，培训专业的人力资源管理方法与工具，大大提升人力资源管理水平。针对专业技术人员开展分专业辅导，开设能效体系、质量体系、设备体系、供应链体系专项研习班，不断提升领导干部和专业技术人员工作能力。反思我们人力资源管理方面，我认为还存在一些不足。在人员选配方面，还未能做到人岗相适、专业的人干专业的事，有的业务能力和素质还不过硬，导致
工作效率和质量不高。
四是***在考核激励上实现重大变革。***围绕如何“用好人、分好钱”，借助**咨询管理团队专业优势，利用专业评价工具对管理技术岗位开展价值评估，通过能力建模，匹配人和岗位，实行全方位的绩效管理。然而，我们有时公司安排的工作量与完成时间不相匹配，有时一人同时承担多项工作任务，并且都是时间紧、任务重的工作，导致工作人员只能疲于应付。***改变国有企业工资总额管理模式，建立预算管理与超额利润分享相结合的工资总额管理模式，将职工工资与产量、成本、效益挂钩考核，使职工的劳动成果与工资水平紧密结合，能够充分调动职工工作积极性。同时，***明确了10条红线底线，提出了10项严禁，对碰触红线底线的人员一律严肃处理，营造良好的工作氛围。我们也应该对照***红线底线做法，结合公司实际列出严禁事项和处理标准，以红线底线意识倒逼工作作风提升。
五是***在监督检查上实现重大变革。***成立了专职监督检查机构，配齐了专职监督人员，并按照“盯死死盯”原则开展监督检查工作。对查出的问题，全面落实问题产生的原因，督导责任单位和人员制定整改措施全面整改，并全程跟踪督导直至问题彻底整改完毕。同时，***创新监督方式，对关键区域安装了50余处高清监控摄像头，实现在线监督。结合公司监督检查工作，虽配备了人员，但人员数量与***相比较少，督察督办工作方式方法还不够灵活。同时，督察办除开展督察督办工作外，还承担公司重点工作等任务，加之集团公司督察办对督查督办事项程序性要求较多，资料要求较多，日常性业务较多，一定程度上影响专项督察督办工作开展。
虽然这次对标学习时间很短，但通过观看经验介绍影片、现场参观等途径，对***经营管理新理念、新思维、新模式、新举措有了初步了解掌握，通过对比也看到了我们自己存在的不足和差距。存在问题不可怕，可怕的是不面对、不去解决、不去从管理机制上想方法进行预防，扬汤止沸，治标不治本。2019年，公司发展目标方向、思路措施已经明确，我相信只要公司全体干部职工同心同向齐发力，苦干实干加油干，就一定能够实现既定的发展目标!
2，参观***公司心得体会
为总结推广***经验，全面提升工作标准和发展水平，*月**日上午，按照***工作安排和指示精神，跟随**机关及各单位相关领导一起到***学习调研，深入了解***生产经营实际状况，学习混改模式下提升管理水平的成功经验。现将参观学习心得报告如下：
一、主要收获
这次考察内容丰富、形式新颖、气氛热烈、收获显著。我们深入了解情况，广泛开展讨论，对照人家，反思自己，感触很深;感到了前所未有的震撼和压力，进一步增强了加快发展的危机感、紧迫感、责任感和信心、决心，学到了很多东西。最直观的感受有“九大特色”：一是发展速度快。经营状况由原来的巨额亏损转变到现在的大幅盈利，2018年实现盈利5.15亿元，同比增长4.77亿元。二是体质机制活。通过引进永锋集团民营资本，由国有独资公司转变为混合所有制公司，对经营管理团队充分授权经营，做到了放权搞活。中层管理人员一季度一任命，一次性调整人数占中层管理人员总数的24.5%，增强了中层人员的危机感和责任心。三是人员培训实。引入管理咨询公司开展全员精益实训。采取“集中培训+实践”的模式，按照供应链、能效、设备、现场管理、生产管理、人力资源六大模块重点培养，提升了员工业务技能。四是成本管控精。将吨焦降本
120元目标分解细化至各车间、班组，实行周成本降本通报机制，推动从采购、生产到销售全方位降本。原材料采购方面，炼焦煤厂矿直供率达到
80%，长协价格全年平均低于市场价格100元/吨，节省采购成本2000多万元。修订完善修旧利废、清仓利库管理办法，2018年实现修旧利废2481万元、清仓利库165万元。五是设备维护好。***全面推行设备故障管理、预防性维修和自主维护，炼焦核心设备“四大车”故障率从8.6%降低至1%，保证了提产计划的顺利实施。更换甲醇锅炉给水加热器，计划完成率提高30%。六是工艺管理强。技术人员、生产管理人员转换角色，实行工艺、质量、生产管理人员互查，工艺指标合格率均达到100%。七是分配机制活。八是管理理念优。在管理创新上先行一步，聘请顶尖管理咨询公司，全面推行精益管理，精益理念深入人心，企业运营
能力不断增强。九是工作作风严。在工作重点明确后，一切行动看结果，一切工作看实绩，形成了高效落实的强势氛围。
二、几点体会
***以实施混合所有制改革为契机，以“国有体制、民营机制”全新运营模式为动力，大力转换经营机制，深化精心管理，全面提升员工技能，生产经营水平全方位提升。***改革发展工作经验可贵，使我开拓了视野，明白了差距，受益匪浅，体会良多：
一是一定要大力深化改革适应经济发展。在宏观经济总体增长放缓大背景下，如何推进企业快速发展、转型发展，唯一的出路就是推进自我变革，主动适应当前经济发展趋势，发挥主观能动性，以自身活力去适应经济发展情况。要大胆创新，突破旧的思想观念、破除旧的条条框框，争做李云龙式的领导干部，跳出兖矿看兖矿、跳出**看**，一切不符合企业发展的思想观念都要坚决摒弃，一切制约发展的体制机制弊端都要大胆革除，一切束缚创新的管理方式都要彻底改变。要大力开展解放思想大讨论，通过思想的大解放促进改革再出发，用思想大解放推动高质量发展。
二是一定要明确企业发展目标坚定不移地抓好落实。**装备制造分公司的目标就是建设国内一流世界先进的**装备制造基地。实现这一目标，需要上级领导的大力支持，需要全体干部职工的辛勤努力。2019年，我们将以集团公司“358”质量提升目标，加强与立德团队及监理团队的合作，全面引进复制卡特彼勒郑州工厂管理理念，从生产体系、供应链管理、质量控制、设备管理、员工技能提升、安全质量文化营造等方面进行系统变革，运用各种先进的管理理念及工具推进管理流程再造。坚持“削足适履”、“先僵化、后优化、再固化”的原则，确保管理变革到位。先僵化：以卡特彼勒管理理念为标杆，严格执行立德团队指令，不管职工理解不理解、哪怕感觉不好用，都毫不走样、一成不变的原样照搬，坚决全面接受新的管理运营方式;后优化：新制度实施一段时间后，在立德团队的帮助下，根据实际情况逐步改进优化流程，使之更加有效;再固化：制度经过实践被证明效果最佳，就固定下来成为长期坚持的目标。力争经过2-3年的持续改善，具备为国内外用户提供世界先进品质的高端液压支架的能力，建成国内一流的**装备制造基地。
三是一定要将精益管理、严格管理融入企业文化之中。凡是一个组织或是单位都需要进行各方面的管理，而管理必须精益、严格，才能收到好的效果。通过对听取国家焦化的经验介绍，惊叹于精益管理、严格管理带来巨大效益。***每个环节分工明确，各自在规定时间完成份内的工作，这种精益、严格的管理方法和工作方式对我触动很大。联想到**分公司，我们的疏漏确实存在，管理的力度不够，管理的水平有待于提高。我们将通过学习引进卡特彼勒管理体系、完成市场化建设等手段，将精益管理深入到每个岗位、每名人员、每一个工艺环节之中，实现处处有规则、时时有管理。加强成本对标，重点抓好油缸对标工作，提升油缸制造质量和效率。严格管理要有严肃的纪律，关键在于各种规定、要求和约束等真正落实到位，要让企业每个员工清楚自己应当做什么，应当怎样做。严格管理要有严厉的制裁，对违反管理纪律、工艺纪律的人给予严厉的处分，让不遵守管理的人敬畏纪律。
四是一定要抓好重点工作推进。2019年，我们将突出抓好支架优化体提升项目建设，确保厂房按期完工。加大高度设备投入，建设应用机器人生产线、油缸自动化热处理生产线、结构件及油缸涂装生产线等，有装备提升效率、用装备保障质量。项目建成后实现结构件焊接量3000吨/月以上、油缸加工量1000吨/月以上，具备液压支架制造6套/年的能力，4套为国内领先、国际先进水平的高端支架。加强技术创新，围绕**装备制造最前沿的设计理论,加强对新材料、新技术、新工艺应用，国内外先进**装备制造企业采用的生产布局、专用工装工具等方面的研究学习，及时引进到生产系统之中，实现装备制造最先进工艺技术水平。
五是一定要注重员工的个人素质的培养。当今社会经济、科技、管理方式日新月异，每名员工知识结构都有落后淘汰的风险。必须抓好员工培训。2019年，我们将围绕实现集团公司液压支架制造“358”质量目标，结合支架产能提升项目，通过与立德团队合作，开展
CPS(卡特彼勒生产系统)黄带培训300人次、绿带培训60人次，焊工培训8期200人次,DNT(无损探伤)培训10人次、以及97名国际焊工培训。职工培训时间不能少于30小时/年/人。创新培训方式，落实导师带徒制度，按照时间段进行考核，分别给予导师和徒弟奖励。组织各车间开展多种形式的岗位练兵、合理化建议征集以及小改小革等活动，通过核增工资、工会奖励等方式，提高职工工作积极性。总之，通过各种方式，为企业培养一支熟练并能严格执行质量管理系统的管理团队、设计团队、工艺团队、质量管理团队、以及技能职工队伍。
六是一定要抓好干部员工作风建设。一支执行力强、积极向上的卓越干部员工队伍，是保障我们事业实现的根本。干部员工认识要到位、思想要统一，要有一种朝气蓬勃、敢创敢干、积极向上、雷厉风行的良好工作作风。建立有效的奖励制度，鼓励员工进行技术创新、技术改革，充分调动职工的工作热情。大力优化工资分配政策，通过完全市场化建设，收入逐步向技术岗位、重点岗位、重要一线工种倾斜，调动各方面工作积极性。充分利用好督导督办制、复命制等督察管理办法，抓好各项工作的落实，提升各级人员执行力，促进各项工作的开展。
这次参观学习，开拓了思想、扩宽了眼界，提高了认识，收获巨大，意义非常。我将把这次考察学习活动的成果作为新的起点、新的平台、新的动力，把学习先进所获所得运用到生产经营、改革创新、节支挖潜各项工作中去，努力推进企业各项工作目标的实现，为***的持续健康发展做出贡献。
3，***学习调研报告
为深入学习***公司安全生产管理先进经验，2019年*月**日，在公司主要领导带领下，有幸到***公司进行了参观、座谈、学习交流，现将学习调研情况报告如下。
一、基本情况
2019年*月**日，跟随**公司主要领导到***公司学习调研，**书记做了关于***公司混合所有制改革以来的经验介绍，听取了优也咨询公司和**人力资源咨询公司的相关工作介绍。我根据拟定的对标学习
调研方案，对接国焦安全环保部，重点对其安全生产标准化建设、双重预防机制建设、网格化管理和安全自主管理模式等方面采取的有效措施和经验做法进行了学习调研。
二、思考认识
通过本次学习调研，对标***公司混改后实施的一系列卓有成效的管理措施，取得以下认识。
一是抓安全工作思想认识要到位。国焦公司牢固树立“不安全不生产”“宁可减产量、也要保安全”的工作理念，对标先进单位，全面梳理安全隐患，加大安全投入，实施设备整改升级，夯实安全基础。
二是抓安全工作必须责任落实到位。国焦公司混改后，通过充分放权经营，制定灵活高效的绩效薪酬分配政策和用人机制，调动了各级积极性，同时也逐级压实了责任，堵塞了管理漏洞，提升了制度措施的执行力。
三是抓安全工作人员素质是重要保障。国焦公司通过分批次组织骨干人员赴国内外优秀的国际化企业进行交流学习，引入外部优秀管理团队，分层级组织公司级精益培训和**大讲堂等形式，开拓了管理人员视野，实现员工自主改善，提升了全员综合素质。
四是抓安全工作方法正确是关键。国焦公司通过精益运营提升企业管理水平，以持续改进、自主改善为抓手，工作中以浮现问题、解决问题为导向，坚持刨根问底、追根溯源，通过典型引领带动一个岗位、一个班组、一个车间都行动起来，共同把工作做好。
同时，对标国焦公司，反思自身工作，还存在以下问题和不足。
一是存在等靠思想。在开展安全工作中，依赖领导安排，等靠上级布置，存在求稳怕错思想，工作止步于完成任务，而没有思考如何干的更好。用心工作、超前谋划、主动作为方面距离公司要求还有很大差距。
二是存在惯性思维。在安全监督检查中，思维方式固化、工作方式程式化，工作做的不深不细，习惯于按部就班的简单开展工作。在实际工作中，以习惯当经验、以经验当制度的现象时有发生，以查代管、以罚代管的问题也存在。部室工作履行了监督检查职能，而没有
充分落实服务指导职能。
三是能力素质有差距。作为公司安全工作主管部门负责人，我清醒认识到自身能力素质与工作需求还有较大差距。对安全法律法规和安全标准规范学习不深、掌握不牢，对**公司所属各单位工艺技术、生产系统还不熟悉，专业知识也存在短板、不足。
三、改进措施
首先从提升能力素质着手，让安监工作紧跟公司新的发展节奏。强化部室内部建设，我们制定了部室学习制度，计划在每周集中学习日上，同时开展政治学习和专业学习，每次拿出一个安全法规标准进行专题学习培训。强化安监队伍培训，每月安全隐患排查会上，开展一次公司安监人员的专题学习。组织专业性学习培训。在今年安全工作意见中，我们规划了双重预防机制建设、生产调度管理、工伤急救技能等培训专题，并制定了培训学习计划。
再是从转变工作作风入手，超前谋划、主动作为，将工作做细做实。今年一上手，从安全一号文和季度安全工作意见开始，将工作细化、量化，明确责任和时限，自我加压，防止安排工作大而化之、不深不细等问题。对全年工作，我们梳理了安全重点工作责任清单，在分解季度工作时，每项任务都落实责任、明确了完成时限。
三是从改进工作方式方法着力，找准突破口，精准履责，提升安全工作成效。坚持问题导向，将监督检查与分析原因、改进提升相结合，在坚持严管理、严考核基础上，做到一检查、一分析，追根溯源查管理、查制度、查考核措施、查责任落实，将工作重心由事后考核问责向超前防控、过程跟进转变。
四是围绕公司安全工作总体部署，务实推进各项重点工作。
1.深化安全生产标准化建设。坚持“自主建设、逐级考评”原则，实行层级管理，各单位要进一步完善考核标准、考评办法和奖惩措施。坚持“量化打分、奖优罚劣”原则，积极开展达标创优活动，严格落实排名、通报、奖惩措施。坚持“严格考核、问责到人”原则，与全面推行安全网格化管理相结合，划分网格、明确标准、落实责任，逐级问责到人，确保安全生产动态达标，消除安全管理盲区。
2.加强基层安全自主管理。建立车间班组“风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠、安全自主自治”的管理模式。以高质量开好班前会为突破口，以点带面规范基层自主管理，选择安全基础好、管控能力强、团队士气高的车间和班组作为安全自主管理试点，明确试点考核标准和准入退出条件，制定特殊激励政策，进行重点培育。
3.推进双重预防机制建设。做好双重预防机制建设与安全生产标准化、网格化管理的深度融合，切实消除“两张皮”现象。加强风险评估结果运用，认真评审完善安全制度措施，及时制定、更新风险清单，完善双防监测预警功能，实现风险精准有效管控。根据现场变化及时动态调整，全力打通风险管控、隐患排查“正向落实”环节。针对暴露出的安全问题、排查出的安全隐患，及时完善风险管控清单，全力打通“反向追溯”环节。
4.加强重点生产环节安全管理。严控起吊作业、动火作业、登高作业、停送电作业(电气试验)等八个重点生产环节。高度重视吊装作业和检维修作业，加强作业前安全评估确认，从严检查落实安全技术措施，严格执行作业票证、可视化作业指导书、操作规程等安全技术文件，严禁未经审批许可和现场安全检查确认擅自冒险作业。
5.加强重点项目安全监管。围绕液压支架优化升级重点项目，做好现场安全管理，严格审核安全技术措施，安排专人现场监督，危险因素大的关键环节由分管领导、专业人员进驻现场动态监督。要突出抓好外来施工单位、人员安全监管，将其纳入“一体化”管理，落实属地管理责任，严把外来施工资质审查、协议签订、措施审核、人员机具入场等安全关口，严肃安全措施编制、审核、签批程序。
第五篇：对标先进学习考察报告
对标先进考察报告
秦皇岛市职业技术学校党办主任：赵春山
早起八点乘大巴，对标先进去考察。一路通顺到三河，考察学校两大所。巡视校园听讲座，对标先进收获多。次日出发到承德，考察学校又两所。观实训室进课堂，生本教育放光芒。树讲聚促学先进，相互交流得益彰。
2013年6月20-23日，树讲聚促大讨论对标先进考察团一行19人，在教育工委郑书记、宣传科金科长带领下相继到三河市第一中学、三河市职教中心、承德旅游职业学院、承德一中等院校进行考察学习。
期间，考察团成员聆听了学校管理方面的经验介绍，参观了教学楼、校史馆、体育训练场馆、实训室、学生公寓等，并走进课堂观摩了生本教育课堂教学。四所学校的教风之严谨、学风之踏实、成绩之辉煌，给考察团成员留下了深刻的印象。
此次对标先进的学习考察，内容丰富，既具超前性，理论性，又具实践性。通过对标考察，为我们与先进学校提供了一个直接交流，对话的机会，搭建了深入先进学校亲身感受、体验、学习的平台，为今后学校之间的交流与合作打下了良好基础。
一、学校基本情况
（一）三河第一中学
三河一中始建于1935年,1978年即被确定为河北省首批办好的重点中学之一,1997年迁至新址,1999年1月被确定为河北省示范性高级中学。目前，学校占地410亩，总建筑面积近12万平方米，现有88个教学班，在校生5900人，教职工410人。
三河一中紧紧围绕“打造国家级示范性高中，创办特色化名牌精品学校”的奋斗目标,以素质教育总揽全局，以强化管理为突破口，以师资建设为着眼点，精心打造三河教育航母，终于使学校成为一所“功能齐全、设施一流、管理科学、师资精良、质量全优”而
且在省内外颇有影响并
受到广泛赞誉的省级示范性高级中学。高考的主要指标均位居廊坊前茅、河北前列，被誉为京东教育的奇迹。
学校先后被确定为全国中华民族传统美德教育先进实验单位、全国外语
教学改革优秀实验学校，全国贯彻体育工作条例先进学校，河北省体育卫生工作先进学
校、河北省治安防范先进学校、河北省示范性高级中学、河北省现代教育技术实验学校、河北省计算机教育试点学校、河北省教育科研先导型实验学校、河北省勤工俭学先进学校、河北省教代会工作先进学校、廊坊市文明单性高级中学、河北省现代教育技术实验学校、河北省计算机教育试点学校、河北省教育科研先
导型实验学校、河北省勤工俭学先进学校、河北省教代会工作先进学校、廊坊市文明单位、廊坊市红旗团委、廊坊市
素质教育明星校、廊坊市文明校园等。
（二）三河市职教中心
三河市职教中心是一所国办全日制中等职业技术学校，几年来，本着“立足三河，面向京津，培养人才，服务经济”的办学宗旨，为社会培养了一大批“懂技术、善管理、会经营”的实用技术人才。该校设有五年一贯制大专班、职业中专班、职业高中班和综合高中班。
该校建立以系为最基本管理单位的自主管理体制。根据专业类别和特点，设立了建筑系、计算机系、文财餐系和汽焊电系。各系均实行“专业+公司+学生，边学习，边实践，边创收”的教学模式，探索出一条“教学—实习—经营”一体化的新路子。
该校注重课程改革与教材建设。课程改革坚持“需用为准，够用为度，实用为先”的原则，构建了大专班课程体系、对口升学班课程体系、专业技能班课程体系。
该校坚持综合治理，重塑职教新形象。一是狠抓师资队伍建设：派出去，强化培训，将年富力强的骨干教师派到企业进行在职进修，培养技术过硬的实习指导教师；走出去，开阔眼界，组织骨干教师赴先进地区考察学习，拓宽教学思路，博采众长。二是学生风纪综合治理，实行严守作息时间，严格课堂常规，严禁行为违纪；实行统一服装、统一发型、统一胸卡；强化宿舍管理，强化教学管理，强化活动管理，使学生形成良好的行为习惯。三是用人制度改革，引入竞争机制，实施教师全员聘任制、结构工资制、量化考核评估制。
该校积极开展的教育教学改革，在省市各级教学评比中均取得了显著成绩。1994年被评为“河北省示范性职教中心”；1995年被评为“省级重点职业学校”；1997年被评为“河北省农村教育综合改革先进单位”。
（三）承德旅游职业学院
承德旅游职业学院是河北省惟一一所以培养旅游类专业人才为主的综合性高职院校，是河北省旅游职业教育集团理事长单位。学院现
有教职工828人，其中专任教师537人，专任教师中有教授20人，副教授202人；具有硕士学位及相应学历教师122人；有享受国务院政府特殊津贴专家1人；河北省科技成果鉴定评审专家1人；全国优秀教师2人；河北省“三三三人才工程”人选10人；双师素质教师196人。学院面向全国20余个省、市、自治区招生，在校生10000余人。
学院新校园2007年7月正式投入使用，占地总面积843.31亩，校舍建筑面积24.93万平方米。教学科研仪器设备总值3097万元。教学用计算机1702台；多媒体教室49个，语音室10个，标准座位5150个；电子阅览室3个。图书馆9990.55平方米，共有各类图书51.7万册，期刊、报纸1434种。建有数字图书馆，标准体育场二个。建有先进的导游模拟、模拟客房、茶艺、教学兽医院、生物技术、会计模拟、电子、PLC和计算机网络等实验和实训室58个，建有校外实习基地160余个。优美的校园环境、齐全的教学设施，是学子们理想的求学之所。
学院设有旅行社管理、酒店管理、旅游管理、设计开发、生物工程、畜牧兽医、园艺、会计、商务管理、机械电子、信息技术十一个系；设有导游、酒店管理、旅游管理、会计电算化、物流管理、机械制造与自动化、畜牧兽医等33个专业，其中兽医（动物医学）专业为省级示范专业，旅游与酒店管理、酒店管理、导游专业为省级试点专业。
（四）承德一中
学校占地205亩，建筑面积75000平米。主体建筑有教学楼、实验楼、办公楼、国际部、图书馆、报告厅、体育馆、师生公寓、生活服务中心等十三个单体建筑。“二加一”教室、创新实验室、当前阅览室等多项适应新课程的教学场所，为学生提供了广阔的自主学习空间。建有标准塑胶运动场、篮球场、排球场。体育馆内建有两个标准篮球场和攀岩设施。校园景色优美，铭石翠柏、白桦绿地、湖边垂柳、水上虹桥，体现出自然和人文的和谐统一。
学校以“打造一支理念型、专家型、导师型、艺术型、反思型、复合型、创新型的教师队伍”为目标，建立了一支高素质、朝气蓬勃的教师队伍，专任教师157人中，具有硕士学位的教师20人，全国模范教师2人，特级教师4人，高级教师99人。有15位教师被评为承德市高中学科带头人，5人获得承德市“拔尖人才”称号。
学校被命名为“河北省实验性示范高中”、“河北省创新教育实验学校”、“河北省德育工作示范校”；获得“全国绿色学校创建活动先进单位”、“河北省创新教育先进学校”、“承德市教育系统先进集体”等荣誉。
二、感悟和思考
（一）干净、整洁、优美的校园环境
三河一中自然地将学校区与生活区、运动区分开，校园内草木青青，鲜花四季常开，那里是都市里的一块净土。花木的修剪、花坛的设置匠心独具，在这里看不到乱扔果皮、纸屑等垃圾的现象，甚至，在教学楼上你看不到垃圾桶，你感觉到的是干净、整洁、优美，你感觉到的是人与自然的和谐,你感觉是生活、工作在花园之中。
——感悟与思考：花园式学校，这是学校德育工作的折射，是学校德育工作的成果，是学校美育的成果，学校的绿化和美化是校长的一个重要课题。
（二）先进立体的校园文化，富含哲理的文化警语
三河一中非常重视校园文化建设,一是走廊文化，让每一面墙壁说话,让没一面墙壁都育人，每一个角落都是一个景点，每一角落都成为育人的场所，文化布置比较注重切合学生实际。二是教室布置，能充分体现班级特色的文化氛围。三是寝室文化，布置得像一个家。四是在校园环境区、在教室、在寝室、在食堂，随处可见富含哲理的文化警语。
——感悟与思考：
A、很多学校都有自己的校园文化，但，很多学校的校园文化只是漂亮的标语而已，不是学校的精神内涵，不能转换成为学校的精神动力，不能成为学校的精神内涵。很多学校的校园文化只是平面的、肤浅的，不是立体的。该校的校园文化已成为学校的精神动力，它促使
学校向更高的目标迈进。
B、每个班级都有自己的班级文化，包括班歌、班训、报刊、规章制度等，每个专业都有自己的专业特色文化，每个寝室都有富有个性的寝室文化。这些文化都是集体创作，学生们积极参与创作和实施、体验的全过程，这些文化引领班级、专业的发展，这些文化共同构建了立体的校园文化。
（三）学校管理精细化，实行年级或系部管理、7s管理
普通高中实行按年级管理，每个年级有一名校级领导、两名年级主任（教学、教育）包保教育、教学工作，职业院校则是按照系部进行管理。他们把企业对员工严格的7s管理，引进校园，实行7s管理模式（整理、整顿、整洁、安全、素养、清扫、节约），成立了7s推行委员会和推行办公室，颁布了7s管理实施办法，制定了寝室、教室7s管理实施方案和评分标准，以点带面，逐步实施。通过7s管理，培养学生良好的行为习惯，改变了学生随处、随心、随手、随意的行为习惯，学校教育教学环境的大力改善。学校管理精细化，形成了人人抓德育、时时抓德育、处处抓德育的新局面和“全员育人、全程育人、全方位育人”的德育管理网络，实施全员德育方案。提出了“首见负责制原则”。每一块工作都有计划（方案），过程管理，督促检查。学校的学期计划都细化到每周、每天的工作安排，每天的工作都有检查，每周的检查情况都向全校通报，检查结果与绩效挂钩。学校行政管理人员主要工作是管理工作，教学任务比较轻：校级领导每周2节课，中层干部每周不超过6节课。
——感悟与思考：
管理精细化，分工明确、责任到位，什么事都有人管，什么工作都有人负责，用现代企业的7s管理来管理学生，管理学校，符合学生特点和发展方向，这样培养出来的学生素质高，能很快适应现代企业的要求。
（四）一流的实训场所，打造技能型人才的保障
三河职教中心实行“专业+公司+学生，边学习，边实践，边创收”的教学模式，探索出一条“教学—实习—经营”一体化的新路子。学
校设有三大股份公司，每个公司都有设施完备的实训大车间。承德旅游职业学院建有先进的实训场所，仅旅游实训大楼建有导游模拟、模拟客房、茶艺、语音、ERP、计算机网络等实验和实训室50多个，建有校外实习基地160余个。优美的校园环境、齐全的教学设施，成为学子们理想的求学之所。
——感悟与思考：
没有一流的技工,就没有一流的产品"。培养适应企业发展、职业素质高、专业技术过硬、综合能力强的一流技工,重要的途径就是加快实训基地建设，构建一流的实训场所。
三、结合我校实际的一些思考(一)学校管理精细化、专业化
1、学校的工作计划应该细化到每一周、应该涵盖教育、教学的每一个方面。
2、每一项工作都要有人专门做，更要有检查督促的环节，结果要公布并与绩效挂钩,建立各项督察组非常重要。
3、实行专业管理，校级领导深入专业管理。
4、研究并制定全员管理实施办法。
（二）校园文化建设职教化
1、逐步推行校园文化建设，教室文化、寝室文化、走廊文化，要充分体现学生个性和职教、职业、专业特色。
2、学校层面考虑校园的绿化美化、基础建设、校园文化。形成一种校园文化氛围。（包含品味较高的校园标语、文化专栏、特色文化等）
3、班级文化建设：以班主任核心，充分调动班主任的创意，充分调动全体同学的文化创作积极性，营造一种班级文化氛围。（包含寝室文化）
4、走廊文化建设，可以专业组为主，将学生成果，就业成果等进行展示。
5、成立各种社团和课外活动、课外兴趣小组，大力开展各种课外活动，使之成为一种持久的校园文化。
5(三)德育教育全员化
1、创新我校德育教育模式，借鉴经验，形成具有我校特色的德育教育模式，实施全员德育教育方案，构建德育体系，提高德育工作实效性，尤其是引入“首见负责制”原则。
2、继续大力开展养成教育，培养学生良好的思想品德习惯，学习习惯和生活行为习惯。
3、继续大力加强师德建设，提高教职工品德修养，为人师表，率先垂范，发挥示范作用。
（四）专业教学模块化
1、所有专业讨论制定可实施模块教学的科目，着手编制适合我校学生的校本教材。
2、专业设置市场化，要根据市场需求和市场变化，积极探究专业设置和发展方向，在如何教、教什么方面做文章，让学生真正学到东西，学到有利于就业的东西。
3、技能教学一体化。
（五）就业推荐优质化
1、要将毕业生在校成绩和表现与就业结合起来，实行优生优
2、要进一步拓宽校企合作模式，多与大型、正规、知名企业合作，实现毕业生稳定、有序、灵活的就业渠道和网络，真正实现毕业生的优质就业。
篇二：对标过硬找差距立足岗位当尖兵讨论
转变思想勇担当,立足岗位做贡献——记收费站办事员工作事迹
转变思想勇担当,立足岗位做贡献——记收费站办事员工作事迹
刘晓静，现任京沪处沧州北收费站办公室办事员。20xx，他充分认清工作形势，提高政治站位，在管理处及收费站各级领导的关怀信任和悉心指导下，在同事们的热心帮助和密切配合下，立足岗位，踏实上进，从思想和行动上积极向党组织靠拢，以实际行动在平凡的工作岗位上发光发热。他连续三年被管理处评为信息宣传先进个人，xx年、xx年、20xx度考核等级为优秀。
一、加强学习，理论武装头脑
一年来，他始终坚持政治理论学习和业务素质学习，积极向党组织靠拢，以党员的标准严格要求自己，做到从思想上先"入党"。通过"学习强国"软件、上级文件、书籍、网络等对党的十九大精神、《习近平关于"不忘初心、牢记使命"重要论述选编》、习近平总书记最新重要讲话和重要论述、党的十九届四中全会精神、集团公司第一次党代会精神等进行深入学习，提高自己的政治素养;
同时结合自己的工作岗位，对文秘工作、安全生产等相关知识进行学习，提升岗位技能。
二、转变观念，树立大局意识
面对转企改制、撤销省界收费站等新的工作形势，他积极转变思想观念，提高政治站位，树牢"四个意识"，正确认识当前面临的形势，深刻把握高管局转企改制及撤销省界收费站的重大意义，做改革的大力支持者;
转变思想勇担当,立足岗位做贡献——记收费站办事员工作事迹
增强责任意识和纪律意识，认真学习杨荣博总经理在省高管局转企改制工作部署会议讲话中"三个讲清讲透"要求及集团公司《政策百问》文件内容，严格工作纪律，关键时刻不掉链子，顶得上去。
三、爱岗敬业，做好负责工作
今年他主要负责信息宣传、总结汇报、安全生产、etc宣传推广等工作，他在自己的岗位上踏实工作，积极进取，努力创造出色业绩，做到从行动上"入党"。全年撰写稿件近300篇，多篇被河北交通报、河北工人报、沧州晚报、河北交通微信公众号报道，树立了沧北站工作的良好形象;
撰写半年及年终总结谋划、科长例会材料、上级督导汇报、工作总结等20余份;
牵头组织对沧北站14项安全生产管理制度、10项安全应急预案进行修订，做好安全生产会议及安全检查的组织工作，按照"双清单"、"一台帐"要求，上报履职台账12次，重点做好"双控机制建设"工作;
etc宣传推广是今年的一项重点工作，他经常加班加点做好etc工作相关的统计、汇总、上报等工作，为沧北站etc宣传推广工作的开展做出了应有的贡献。
他能圆满完成自己负责的各项本职工作及上级交办的各项任务，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。面对新的工作形势，他将及时转变思想，创新工作方法，只争朝夕，不负韶华，继续前行，为河北高速集团的壮大发展贡献力量。
转变思想勇担当,立足岗位做贡献记收费站办事员工作事迹
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今年30岁的郭勇于xx年到嘉祥县公路局工作，父亲也是一位老公路人。多年的言传身教，使年轻的郭勇深受公路文化的薰陶，对公路工作情有独钟。xx年，当别人都希望留到机关工作时，郭勇主动要求离开机关宽松优越的工作条件和环境，来到公路收费一线──济宁管理处嘉祥收费站，干起了一名四班三运转的收费员。为尽快适应岗位要求，在上岗前进行的为期三个月的封闭式培训中，郭勇苦练基本功，为练好点钞，点钞纸把手都磨肿了;为搞好微笑服务，作为一个男子汉，每天对着镜子练。功夫不负有心人，他以优异的成绩上岗了。父亲是一个公路人，我也是一个公路人，特别是作为一个老公路人的后代，我必须时刻牢记服务人民，奉献社会的宗旨是公路人义不容辞的责任，把自己的青春年华奉献在公路收费岗位上。郭勇是这样说的，也是这样做的。工作中，郭勇凭着对公路事业满腔的工作热情、扎实的基本功和敬业态度，不讲条件、不讲报酬，苦练内功、恪尽职守，内强素质、外树形象，在本职岗位上做出了优异的成绩，xx年，他被任命为收费站二中队中队长。他的干劲更大了，工作热情更高了。他带领全中队同志爱岗敬业，扎实工作，刻苦学习，点钞、验钞、处理车辆通行能力、车型鉴别、优质服务等各项工作都走在了收费站的前列，中队也连年被评为先进集体。
郭勇深知，一个人的成长离不开社会的沃土。回报社会也成为他多年不变的情结。几年来，他带领全队同事积极开展资助失学儿童、帮扶贫困家庭、照顾孤寡老人等活动。在他的倡导下，二中队每个成员都从自己的补助费中，拿出一部分资金设立了一个小型帮扶基金，转变思想勇担当,立足岗位做贡献——记收费站办事员工作事迹
力所能及地帮助那些需要帮助的人们。
万张乡王桥村有一个11岁的孩子，父母都不在了，和年迈的爷爷相依为命，生活困难，面临失学困境。郭勇听说后，带领全队同事为这个孩子送去了学费，帮助其继续学业。目前，他们已资助失学儿童9名。此外，他们还与万张乡敬老院结成了帮扶对子，每逢春节、仲秋等节日，都要为老人们送去节日礼物，并帮助他们打扫卫生、表演节目等。同时，还先后帮扶了12户贫困家庭，在节日期间为他们送去面粉、食油、生活用品等等，解除了他们的燃眉之急，让他们感受到社会大家庭的温暖。郭勇不但带领大家做好事，在急难险重任务面前，他更是一马当先。xx年10月7日，一辆内蒙古陈旗巴镇运输队的车辆行驶到收费站缴费时，油箱突然着火，情况十分危急。正在值班的郭勇不顾油箱爆炸的危险，急忙冲上前去，在最短的时间内利用灭火器将火扑灭，避免了一场重大事故的发生。每次值勤时，他都要把收费站设立的开水箱、卫生箱、工具箱等检查一遍，看是否需要补充完备。他自己还注意收集了部分汽车修理厂、各宾馆酒店、旅游景点等地方的电话号码，以备来往群众不时之需。去年夏天，一对菏泽的老年夫妇驾车从济南回来，途经收费站时车怎么也启动不起来了，无奈之下，老太太只好下来推车。郭勇发现这一情况后，急忙跑上前去，帮助老人把车推到收费站院里，并用自己的手机与老人的儿子联系上，让其把两位老人接了回去。两天后，老人的儿子又专程从菏泽开车来表示感谢，并给郭勇送上了一面锦旗。
xx年6月份，郭勇在工作的时候，发现一名可疑男子挟持一名女
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性青年，便勇敢的与其进行斗争，并最终将这名犯罪分子治服，救出了被挟持的女性青年。英雄的产生不是偶然的，这与交通这个大环境是分不开的。郭勇勇斗歹徒的壮举发生后，市交通局及市公路局都发出了在全系统向日东高速公路济宁管理处嘉祥收费站二中队及郭勇同志学习的决定。全系统干部职工也都以拥有日东高速公路济宁管理处嘉祥收费站二中队这样光荣的队伍和郭勇同志这样的英雄同事而自豪，纷纷表示要认真学习他们见义勇为的英雄气概，学习他们团结一致、协调配合的优良作风，学习他们立足本职、无私奉献的高尚品格，学习他们严于律己、乐于助人的优秀品质，学习他们乐观向上、积极进取的人生态度。桃李不言，下自成蹊，郭勇的先进事迹在全社会产生了强烈反响，市民纷纷称赞郭勇，以不同形式表达了对英雄的崇敬之情。好样的!危急关头，敢于挺身而出，真不愧是男子汉大丈夫，值得全社会学习。家住吉祥小区的张先生如是说。一位刘姓市民说到：郭勇真是一个好青年，全社会更要发扬这种见义勇为的精神，共同建设平安和谐新济宁!许多网民在网上也发表了大量对郭勇及其同事们的赞扬之辞，他们都表达了一个共同的心声：弘扬正义，共建和谐。
郭勇作为一名普通的收费员，在平凡的收费岗位上做出了不平凡的业绩。特别是在危急时刻，他置自己的生命于不顾，舍身救出了的姐，彰显了一名交通人的英雄本色。郭勇同志的先进事迹，引起了各级领导和社会各界的高度关注。平时看得出来，关键时刻站得出来，危急关头冲得出来的这样一个英雄典型，令人感动，令人敬佩，值得
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全市人民学习。
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老城收费站于xx年11月20日凌晨正式通车运营，该站站共设有5个车道，分为2进3出，2个超宽车道,1个ETC车道。现开2入2出。该站为四类收费站，直属庆城高速公路收费管理所，承担雷西路段其中之一的通行费征收。老城站为匝道收费站，实行计重收费，出口日平均交通量为129多辆，日平均收费额为3023元。该站职工在良好的工作条件下，始终兢兢业业、一丝不苟，确保了通行费的足额征收。
一、以队伍建设为根本，狠抓内部管理
造就一支"政治合格、业务过硬、纪律严明、作风优良"的收费员队伍，是该站工作的现实需要，尽管该站人员相对较少，但对职工队伍建设一刻也没放松。
积极开展岗位练兵和技能培训，不断提高业务水平和业务素质。今年以来，该站克服了工学矛盾，采用分阶段培训的办法，每月都要进行一次覆盖全员的业务知识和岗位技能培训活动，让员工从中熟练业务、掌握技能、规范行为，不断提高业务水平、业务素质以及精神面貌。定期组织文明服务培训，要求全员执行微笑、手势、文明用语"三到位"，全站职工从站姿、坐姿、走姿、队列、交接班、文明用语、微笑服务和迎送车手势等方面进行有针对性的反复练习，把"金苹果"文明服务标准贯穿在收费员日常工作的每一个细节。通过这一系列的培训和教育，该站职工练就了一身过硬的业务本领，提高了业务技能
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和素质，激发了工作热情，形成了争先创优、奋发向上的站风站貌。
二、以精细化管理为中心，全面提升服务质量。
该站积极推进精细化管理，组织员工进行集中学习，并制订详实的奖惩办法，严格地对各员工进行稽查和考核，专门查找日常工作中的问题和不足，做到遵章有序、职责清晰、应征不漏、应免不征，杜绝了工作中的盲目性和随意性，并针对性的提建议、定措施、抓整改，逐步形成了"精、细、严"的管理系统及和谐流畅、扎实有效的管理网络。为全面推进精细化管理工作营造了良好的氛围。
机电设备管理方面：健全了机电设备管理办法，明确了管理程序、工作标准、考核办法，要求机电维护人员做到脑勤、眼勤、耳勤、手勤，准确掌握系统和设备的运行情况，善于观察和及时发现系统和设备故障，确保了整个收费机电系统的正常运行。同时加强对收费车道控制柜和权限使用的严格管理，杜绝任何人为舞弊行为的发生。迄今为此，未发生任何违规行为。
稽查管理方面：该站把监督稽查工作作为堵漏增效的有效措施，始终将其作为一项重点日常工作来抓。站内为此成立了由值班站长为组长，按照《稽查管理办法》，通过各种形式，对收费人员的工作纪律、行为、秩序，特别是对收费岗亭收费人员文明礼仪服务方面进行了现场稽查和专项稽查，通过稽查工作的有效开展，进一步规范了收费管理工作，堵塞了漏洞，杜绝了营私舞弊，净化了收费环境，维护了良好的收费秩序。
应急管理方面：为了切实有效预防、及时控制和消除收费站突发
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事件的危害，培养和加强员工在遇到突发事件的应变能力，该站将应急队伍扩大到站属全部职工，并组织他们对堵车、防盗抢、防火防汛、雪天保畅等预案共进行了5次演习。通过对预案的演习充分证实了该站应急预案的可行性和可操作性，同时也检验了员工对收费突发事件的处置意识和能力，进一步提高了该站对突发事件的应变能力，确保了车道车辆的快速、有序、畅通。
三、该站始终把"提升服务质量，打造一流品牌形象"放在首位，将提升服务质量与通行费征收工作摆在同样重要的位置。
大力倡导文明服务意识。文明服务是收费工作的永恒主题，该站全体人员急驾乘人员之所急，想驾乘人员之所想，热水壶、药品箱和维修工具，竭力为广大驾乘人员提供力所能及的帮助。
四、以安全生产为基石，为通行费征收工作营造一个高度稳定的营地。
该站始终牢固树立"高速公路无小事"的安全理念，以强烈的责任意识和认真负责的工作态度，建立健全安全运营长效机制，时时刻刻绷紧安全之弦，切实做到警钟长鸣，常抓不懈。对票证室、监控室等重点部位做了防火、防盗、防潮等防范措施;对伙房、配电室、发电室、锅炉房等易燃场所，配备了消防器材，指定专人管理，并进行了现场灭火演练，使职工掌握了消防器材的性能和操作方法。对照要求检查安全责任和措施，看是否严格、细致、扎实地落实到每一个细节、每一个环节、每一个人、每时每刻，看管理是否有漏洞、有真空。继续深入开展安全隐患排查行动，在主动性和自觉性上下功夫，进一步
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提升安全管理工作水平，确保了安全生产无事故。
五、以作风建设为载体，强化政风行风建设。
由于该站所处地理位置较为特殊，所以为了切实加强和改进政风行风建设，该站主要采取了四方面措施：一是充分运用专题课、站务会等形式，组织职工用心学习、用心领会、用心把握、用心落实政风行风建设工作，并与本职工作相结合，要求职工根据学习情况写心得、谈体会、找差距、表决心。二是认真推行政务公开制度。凡对职工的表扬、奖励、扣罚、批评等事项都经站务会研究，并将研究结果进行公示，力求秉公办事。
六、以后勤管理为保障，改善职工业余生活水平。
该站坚持"立足站情、以人为本"的方针，从制定各项后勤管理制度入手，着重搞好职工业余文化生活和食堂伙食质量。该站地处偏远，职工业余生活比较枯燥，为丰富职工业余文化生活，站内配备了羽毛球、乒乓球、篮球、象棋、跳棋等文体生活用品。
老城收费站在xx年虽然取得了令人欣喜的成绩，然而，他们并没有过多的自傲和丝毫的放松，而是把一项项荣誉作为工作的起点，把一个个成绩作为前进的动力。可以看到，该站无论在收费管理方面，还是在党建和精神文明创建方面，都在不断地挖掘着潜力，不断地向着更高的目标迈进。
内容仅供参考
篇三：对标过硬找差距立足岗位当尖兵讨论
党的创先争优活动方案
创先争优活动,是落实科学发展,促进社会和谐的重要举措。党的建设科学化水平的提高,对于以科学理论指导创先争优活动,以科学制度保障创先争优活动,以科学方法促进创先争优活动,从而推动创先争优活动深入开展,有着极其重大的意义。下面是小编收集整理的三篇党的创先争优活动方案范文，欢迎大家阅读。
党的创先争优活动方案范文一
按照重庆市委、双桥区委统一部署，今年起，在党的基层组织和党员中深入开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动。为了确保公司创先争优活动健康有序开展，推动企业又好又快发展，根结合公司实际，现就深入开展创先争优活动提出如下实施方案。
一、开展创先争优活动的总体要求
认真贯彻落实党的十七大和十七届
三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，以“与党同心、遵纪守法、时刻学习、争当五好”为主题，围绕公司发展目标，联系实际，改革创新，务求实效，切实推进基层党组织建设，在“推动科学发展、促进企业和谐、服务广大职工、加强基层组织”实践中建功立业，为把凯恩公司建成全国知名品牌作出积极贡献。
推动科学发展，要求各级党组织巩固和扩大公司深入学习实践科学发展观活动成果，进一步解决影响和制约公司可持续发展的突出问题，加快推进公司发展方式的转变，由生产型向经营型，数量、速度型向质量、效益型的转变，全面完成年度各项经营目标任务。在生产经营各项工作中，有效发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，影响和带动全体职工，推动企业科学发展，为努力完成各项任务当先锋、作表率。
促进企业和谐，加强企业文化教育，弘扬团结、创新、敬业、奉献的海螺精神，营造崇尚先进、积极向上的良好风气。及时了解职工思想动态，有针对性地做好引导工作，理顺情绪，凝心聚力。加强党员的思想道德、职业道德、社会公德和家庭美德建设，推动形成良好
的企业风气，影响和带动广大员工进一步提高爱岗敬业的职业素质。加强后勤建设，为员工提供良好的工作、生活条件。主动排查矛盾纠纷，及时做好化解工作，发挥党员在促进企业和谐中的先进模范作用，为企业生产经营营造良好的和谐环境。
服务广大职工，要求各级干部认真贯彻党的群众路线，深入基层一线调查研究，广泛倾听职工群众的意见和建议，帮助职工解决工作与生活中遇到的实际问题。支部要结合学习劳动合同法，不断完善企业各项规章制度，坚持依法治企，努力解决职工群众反映强烈的突出问题，切实维护广大职工的合法权益，让广大职工共享企业改革发展的成果。
加强基层组织，贯彻落实党建工作责任制，落实区委对加强企业党建工作的部署要求，加强党组织建设，建设一支政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的“四强”党组织;加强党员队伍建设，努力打造政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”党员队伍，把党员培养成生产经营能手、创新创业模范、提高效益标兵;创新党组织活动方式，积极推进学习型党组织建设，增强党组织和党员队伍的生机和活力。
二、开展创先争优活动的主要内容
创先争优活动的主要内容是：创建先进基层党组织、争当优秀共产党员。坚持基层党组织“五个好”(领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反应好)、共产党员“五带头”(带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气)为活动主要任务，以争创“四强”党组织争做“四优”共产党员为主要内容，结合企业实际，开展丰富多彩的主题实践活动。
基层党组织要争创“四强”。基本要求是：学习型党组织建设成效明显，出色完成公司下达的各项任务，在推动企业发展、干部队伍建设、促进企业和谐等方面起到战斗堡垒作用。
一是政治引领力强。推进学习型党组织建设，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，坚持正确发展方向，认真贯彻执行公司各项方针政策和公司各项工作要求，严格执行各项规章制度。各级领导
干部保持良好精神状态和昂扬斗志，引领广大职工，把思想和行动统一到完成年度生产经营目标任务和持续推进管理转型的事业上来。
二是推动发展力强。围绕推动公司年度目标任务完成工作，积极参与企业重大问题决策，推动企业拓展发展思路。紧紧围绕公司生产经营，稳定大局，发动党员、职工在破解生产经营难题、完成急难险重任务、落实生产经营工作中充分发挥作用，推进公司在经营业绩、企业发展、管理转型等方面取得突出成绩，全面完成公司年度目标任务。
三是改革创新力强。以党建工作创新促进公司管理创新、技术创新。技术创新方面继续在优化运行指标，加大节能减排
工作力度，探索降本增效新举措等方面起示范带头作用;管理创新方面进一步完善各部门、各专业多位一体相互交叉的扁平管理架构，建立规范的内控体系和全新的用工机制，防范企业各类经营和法律风险，增强公司的核心竞争力。
四是凝聚保障力强。发挥党政工团齐抓共管作用，围绕企业改革发展的实际，把党组织的政治优势和运用市场机制结合起来，开展三级谈心活动，主动关心企业生产经营和发展中的热点、难点问题，为创建和谐企业、完成生产经营目标任务提供坚强的政治保证。推进企业文化建设，广大党员高度认同企业，模范遵守各项规章制度，无重大违规违纪行为。加强企业后勤管理，保障职工合法权益，团结凝聚职工，促进企业和谐稳定。
共产党员要争做“四优”。基本要求是：弘扬沈浩精神，模范履行党章规定的义务，在坚定信念、崇尚科学、爱岗敬业、无私奉献方面发挥先锋模模范作用，在企业改革发展、工程建设、技术研发中作出表率。
一是政治素质优。加强政治学习，坚定理想信念，增强党员意识，遵守党的纪律，积极应对金融危机，认同凯恩文化，认真贯彻落实公司年度工作会议精神，围绕公司年度经营目标任务，模范地执行公司各项规章制度，在本职岗位上践行科学发展观，讲党性、重品行、作表率。
二是岗位技能优。积极学习市场经济、现代科技、经营管理、法律法规等知识，刻苦钻研业务，熟练掌握岗位技能，不断提高能力素质，成为本职工作的行家里手;认真履行职责，业务熟，技术精，发挥传帮带作用，成为促进企业科学发展的骨干力量。
三是工作业绩优。有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，在本职岗位上做出显著成绩，成为生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵，并能发挥自身专业特长，带领身边职工群众攻坚克难，在提高各项经济技术指标、提升企业运营质量方面作出突出贡献。
四是职工评价优。立足本职，甘于奉献，廉洁从业，带头践行社会主义荣辱观和企业核心价值观，坚持凯恩的精神理念，遵守国家法律法规和公司各项规章制度，树立凯恩员工良好形象。牢记党的宗旨，服务职工群众，敢于同不良风气、违法违纪行为作斗争，推动企业良好风尚的形成。
三、开展创先争优活动的具体安排
按照区委统一部署，凯恩公司创先争优活动从2010年6月中旬开始，总体安排两年半时间。活动围绕迎接建党90周年、向党的献礼两个节点展开，分“动员部署、全面推进、深化提升、总结完善”四个阶段，通过“学习讨论、调查研究、公开承诺、领导点评、群众评议、评选表彰”等方法有步骤开展活动。各阶段具体时间和工作安排如下。
(一)动员部署阶段(2010年6月中旬)这阶段主要是在各级党组织和广大党员中进行广泛动员，对创先争优活动开展作总体部署和安排。主要抓好三项工作：
1、动员部署。公司支部召开动员部署会议，提出活动开展总体要求和部署。各支部按照公司要求，召开动员大会，进行
安排部署，公开承诺创先争优活动目标和具体办法。搞好宣传发动，使广大党员干部职工群众充分认识开展创先争优活动的重要意义，积极投身创先争优活动。
2、制定方案。各支部要结合实际，制定具有特色、内容丰富、可操作性强的创先争优活动实施方案，明确第一责任人和主要负责人，对党组织和党员参加活动提出明确目标和具体要求，把学习实践科学发展观活动整改落实后续工作纳入其中，制定出详实的工作计划和推进表，采取适当方式向群众公布，进行承诺，接受群众监督。
3、组织学习。各党支部要结合推进学习型党组织建设，认真学习相关文件，充分了解这次活动的目标任务。重点学习胡锦涛在全国深入学习实践科学发展观活动总结大会上的讲话，李源潮同志在创先争优活动动员部署会议上的讲话，省委副书记王明方在全省创先争优活动动员部署会议上的讲话，重温沈浩同志的先进事迹，重温公司在保持共产党员先进性教育活动中提炼出来的党员和党员领导干部先进性的具体要求。
(二)全面推进阶段(2010年6月下旬-2011年6月)公司各党支部要按照实施方案，深入开展创先争优活动，主要抓好三项活动：
1、深入开展“四强四优”创建活动。、结合支部实际，制订具体活动计划，并精心组织实施，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。每月对照“四强四优”目标要求，对本支部活动开展情况进行总结和讲评。
2、开展各类主题实践活动。各党支要围绕本单位生产经营中心任务，从岗位工作特点出发，组织党员开展各类主题实践活动。生产单位，要围绕完成生产销售任务、优化经济技术指标、推进技改创新促进节能降耗等，开展党员先锋号、党员责任区、党员技术攻关、“党员身边无事故、党员身边无隐患、党员身边无次品”等主题实践活动;管理部门，要围绕转变工作作风、提高服务水平，开展党员示范岗、党员服务窗口等主题活动。通过活动的开展，进一步优化部门职责和管理流程，健全专业管理体系和内控体系，提高工作效率和服务水平，防范经营风险。
3、组织评选表彰。2011年“七一”前夕，公司将按照“四强”、“四优”的标准，评比先进党支部、先进党小组和优秀共产党员，通过评比，在公司内部掀起创先争优活动的高潮。
(三)深化提升阶段(2011年7月至2012年6月)
发挥先进典型示范带头作用，提升整体工作水平。主要抓好三项工作：
1、树立先进典型。公司将以受表彰的对象为重点，确定一批基层党支部和党员队伍建设工作的示范点，采取组织召开先进典型报告会、到示范点参观学习、集中宣传报道先进典型事迹等形式，扩大先进典型的影响力。
2、开展
“树标杆、找差距、赶先进”活动。公司全体党员要以“对照先进差什么、立足岗位干什么、学赶先进怎么做”为主题，开展一次大讨论，对照先进典型，对照工作标准，查找自身差距，明确努力方向，制定跟进、赶超的具体措施，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。
3、实施晋档升级。对照创先争优标准，着眼全面提升，加强不同层次党组织建设，使处于先进的当好标杆、中间状态的规范提高、相对后进的改变面貌，促使
“四强”党组织和“四优”共产党员的比例有较大幅度提高。扎实推进“双向培养”工作，即把优秀生产班组长、生产经营骨干和技术能手培养发展成党员，把党员培养成企业生产经营和管理骨干，做到重要岗位有党员，主要骨干是党员、关键时刻见党员，努力使党员成为推动企业发展的骨干力量。
(四)总结完善阶段(2012年7月至党的召开前)主要抓好三项工作：
1、展示成果。围绕迎接党的，通过举办创先争优讨论会、演讲、宣传展板、网站宣传专题等多种形式，回顾总结公司党组织开展创先争优活动情况，集中展示活动成果，特别是展示通过活动促进科学发展的重大成果。
2、做好总结。公司各级党组织要对开展创先争优活动进行系统全面总结，认真总结经验和成绩，查找不足和差距，进一步研究制定改进措施;做好考核评议工作，公司将对支部活动开展及落实情况进行检查、考核，并采取适当方式组织党员、群众进行公开评议。
3、完善机制。公司党组织要将开展创先争优活动中行之有效的做法，用制度的形式固化下来，形成创先争优的长效机制。
四、开展创先争优活动的要求
1、加强领导，落实责任。为加强对公司在基层党组织和党员中深入开展创先争优活动的领导，公司支部成立创先争优活动领导小组，负责创先争优活动统筹谋划、组织指导和督促检查。为抓好创先争优活动，要求公司支结合实际制定支部活动方案，对活动进行动员部署，有计划有步骤推进活动开展，实现组织和党员全覆盖。
负责人要认真履行“第一责任人”的职责，确保活动开展取得成效。党员领导干部要率先垂范，带头参加活动。
2、统筹兼顾，有机结合。公司要统筹安排好各个环节和各个时段的工作，做到合理衔接、前后呼应，推动创先争优活动有序推进。要将开展创先争优活动与企业生产经营相结合，通过活动开展，推动本单位生产经营各项工作的开展;把基层党组织建设与工段、班组建设紧密结合，促进基层工段、班组提高管理水平。坚持用各项工作的实际成果来衡量和检验活动的成效，真正做到两手抓、两手硬，有机结合、相互促进。
3、加强创新，确保实效。开展创先争优活动是一项长期工作，支部要积极创新，大胆实践，在“公开承诺、领导点评、群众评议”等三种基本形式的基础上，以更加丰富的活动内容、更加多样的活动形式、更加有效的活动载体，保证活动取得实实在在的效果。要通过纵向比、横向比、内部比、外部比，定期开展党性分析、评比考核等办法，使党员人人想优秀、争优秀、当优秀，使党组织个个谋先进、学先进、创先进，建立创先争优的动力机制;要运用民主测评、满意度调查、群众评议等考核评价方式，建立科学合理的评价机制;公司将通过表彰创先争优活动中涌现出的先进基层党组织和优秀共产党员等多种形式，建立有效的激励机制。通过活动的开展，营造学先进、比先进、赶先进的浓厚氛围，把全体党员干部职工的思想和行动，统一到公司生产经营各项战略部署上来，为推进公司可持续发展、促进企业和谐提供强大动力和重要保证。
4、加强督查，认真总结。采取逐级把关，层层监督，公司创先争优活动领导小组和办公室将开展专项检查对各各支部、各单位活动开展情况进行检查、点评和指导。各支部要结合活动开展，做好阶段性
总结评比工作，保证活动取得成效。
5、加大宣传，典型引路。公司要充分运用报刊、公司网站、宣传栏等媒体，加大对创先争优活动的宣传力度。要善于发现和总结有特色、有成效的经验做法，选树一批创先争优的先进典型，特别是要注意选树党员身边的典型，进行深度宣传报道，充分发挥典型的示范带动作用，教育和激励党员、职工群众立足岗位，奋发向上，以坚定的信念、昂扬的锐气，在公司成年度生产经营目标任务和持续推进管理转型的事业中创造新的业绩。
篇四：对标过硬找差距立足岗位当尖兵讨论
重返第一方阵心得体会
最近，机关单位纷纷开展“转型发展、重返第一方阵，我该怎么办”大讨论活动，对此，你有何心得体会?以下是小编收集的重返第一方阵心得体会，仅供大家阅读参考!重返第一方阵心得体会一：
10月17日下午，安阳市民政局召开“转型发展、重返第一方阵，我该怎么办”大讨论活动动员会，引导局系统广大干部职工全面深入学习贯彻市第十一次党代会精神，把思想和行动统一到市委决策部署上来，深刻认识新常态下民政工作转型发展面临的新形势新任务，明确“全市民政工作会议”上制订的奋斗目标，坚定信心，奋勇争先，强化担当，务实重干，确保各项工作名列前茅，为推动安阳转型发展，进入全省第一方阵，建设区域性中心强市作出贡献。局领导、机关各科室和所属事业单位负责人参加。
市民政局制订印发了《在局系统深入开展“转型发展重返第一方阵，我该怎么办”大讨论活动的实施方案》，引导局机关和所属事业单位广大干部职工深入学习好、贯彻好、落实好市十一次党代会精神，清醒认识到民政事业前进中面临的困难和问题，准确把握今后五年发展思路和战略举措，再次明确发展思路，牢固树立强烈的历史责任感和使命感，把思想和行动统一到市委的决策部署上来，统一到市委对发展形势的正确研判上来，统一到实现“一个重返、六个重大”
的奋斗目标上来，集聚发展正能量，以民政事业转型发展助力安阳转型发展、加快发展，进一步激发局系统党员干部干事创业热情。
动员会上，参会人员一致感到，“转型发展、重返第一方阵，我该怎么办”大讨论活动是学习贯彻市第十一次党代会精神的重要工作安排，是贯彻落实新发展理念的一项具体行动。为此，该局为确保活动扎实有效开展，局党委专门成立“转型发展、重返第一方阵，我该怎么办”大讨论活动领导小组，确保活动效果。
会议强调，学习是大讨论活动的首要任务，必须坚持把学习讨论贯穿大讨论活动的始终，坚持通读原文与撰写学习体会相结合，自我学习与相互交流相结合，边学边议，边思边议，交流心得，交流体会，相互启发，全面领会、准确把握市第十一次党代会精神。积极倡导追先进、赶先进、争当先进的良好风气，局属单位瞄准先进标杆，找差距、定措施，奋勇争先，各项工作努力进入先进行列，努力把大讨论活动变成一个明确目标、分解任务的过程，变成一个查摆问题、完善措施的过程，变成一个拉高标杆、创先争优的过程。大力弘扬求真务实精神，立足本单位本部门实际，有针对性地开展学习讨论活动，坚持问题导向，找出影响和制约本单位本部门发展的主客观因素，不空谈、不空想，求实招、求硬招，务必防止搞形式主义、走过场。把边学边查边改贯穿大
讨论活动始终，坚持自查自纠和开门征求意见相结合，深入查找本单位本部门存在的突出问题，能改的立即改;需要研究方案的，立即研究;需要对接有关部门的，主动对接;需要长期整改的，制定长效机制，做到立行立改、解决问题、推动工作。
同时，他们把大讨论活动与各项工作有机结合起来，与“两学一做”学习教育结合起来，与“民政为民晋位争优”主题活动结合起来，与学习贯彻市第十一次党代会精神结合起来，与贯彻落实上级各项工作部署结合起来，统筹兼顾，促进民政工作进一步晋位争优。
局党委书记、局长张双献在动员会上强调，开展大讨论活动是统一思想认识的需要。民政系统党员干部要通过大讨论活动，深入学习好、贯彻好、落实好市十一次党代会精神，清醒认识到民政事业前进中面临的困难和问题，准确把握今后五年发展思路和战略举措，牢固树立强烈的历史责任感和使命感，把思想和行动统一到市委的决策部署上来，统一到市委对发展形势的正确研判上来，统一到实现“一个重返、六个重大”的奋斗目标上来，集聚发展正能量，以民政事业转型发展助力安阳转型发展、加快发展。
开展大讨论活动是提振发展信心的需要。局党委及局属各支委领导班子从自我做起，要有重任在肩、寝食难安的责任感和紧迫感，紧紧围绕发展目标，在其位、谋其政、尽其责、善其事。通过开展大讨论活动，进一步提振发展信心，进一步提升党员干部干事创业的精气神，带领全局干部职工去积极投身转型发展、热情参与转型发展、主动支持转型发展，以圆满完成年初制定的几项重点民政工作助力党代会提出的“一个重返、六个重大”的奋斗目标的实现。
开展大讨论活动是强化责任担当的需要。通过大讨论，引导每一名党员干部认真想一想“转型发展、重返第一方阵，我该怎么办”，想一想自己该做什么、能做什么，想一想自己做了什么、还要做好什么。通过思考反思，进一步强化责任意识、担当意识，立足岗位实际，围绕民政事业发展乃至推动安阳转型发展，“重返第一方阵”目标，主动担当、务实重干，真正脚踏实地抓好工作落实，用民政自身行动改变、发展和振兴安阳。
开展大讨论活动是形成创先争优生动局面的需要。结合“两学一做”学习教育开展的“民政为民，晋位争优活动”，对照全省民政工作、同行先进单位，查摆问题、寻找差距，真正认清自身存在的优势和不足，及时调整工作思路，不断完善工作机制，力求突破工作瓶颈;善于抓住发展机遇，根据实际情况，把握大势，主动融入优秀行列协同发展，主动适应转型发展新常态，主动推进各项民政工作;敢于迎接挑战，用敢打必胜、干事创业的劲头，改革创新、争创一流的勇气，踏石留印、抓铁有痕的作风，在推动民政事业发展过程中，务实重干、主动作为，力争使本单位的工作业绩进入
全省民政业务先进行列，努力为全市综合经济实力重返全省第一方阵做出贡献。
同时，为认真把握开展大讨论活动的关键环节，张局长要求一要深化学习效果。大讨论活动，是推动学习宣传贯彻市第十一次党代会精神的重要举措。要组织党员干部原原本本学习市第十一次党代会报告，学习市委书记李公乐同志在市第十一次党代会闭幕式上和市委十一届一次全会上的讲话，深刻领会把握市十一次党代会提出的“一个重返，六个重大”目标任务和战略举措。各单位要通过支部学习、理论宣讲、座谈会、报告会、演讲会、知识竞赛等多种形式，富有成效地开展学习、深化学习，促进党员干部学深学透党代会精神，真正把握精神实质，真正把握实践要领。二要理清工作思路。结合民政工作实际和岗位实际，紧扣“转型发展，重返第一方阵，我该怎么办”这一主题，围绕“六个重大”，选择重点讨论专题，认真开展研讨，理清发展思路。要重点开好专题研讨会，找出本单位的工作差距、发展差距，进一步理清思路，拉高标杆，完善措施;制定今后工作计划，尤其是做好当前和明年工作的规划，确保本单位年度工作切实完成或超额完成任务，单位工作在局内甚至省内要进入先进行列，真正把研讨活动变成一个解决问题、理清思路、谋划发展的过程，变成凝聚智慧、争创一流、开拓创新的过程。三要坚持问题导向。开展大讨论活动，认真查摆发展过程中、实际工作中存在的问题，坚持问题导向，认清存在差距，有的放矢地解决制约发展的困难和问题。坚持自查自纠和征求意见相结合，深入查找自身存在的突出问题，能立行立改的，就立即行动;需要研究方案的，要立即部署安排;需要长期整改的，要建立长效机制。各支部领导班子成员要带头深入查摆自身思想、作风、工作方面存在的问题，明确努力方向，制定有针对性的改进措施。要把边学边查边改贯穿大讨论活动始终，切实以问题解决的整改成效，推动本单位工作目标的圆满完成。四要努力创先争优。要敢于“叫板儿”，敢向高的比，敢跟快的赛，敢与强的拼，面对落后，敢于奋起;面对难题，敢于突破;面对机遇，敢于挑战。要瞄准全省先进，坚持单项工作争第一、整体工作创一流，敢于在全省争位次，争先进，大力营造你追我赶、创先争优的生动局面，以全局上下创先争优的强大合力助力我市综合经济实力重返全省第一方阵。
重返第一方阵心得体会二：
为深入学习贯彻市第十一次党代会精神，进一步激发全市党员干部干事创业热情，推动安阳转型发展，加快实现“一个重返、六个重大”的奋斗目标，市委决定，从10月中旬开始到今年年底，在全市各级党组织和全体党员干部中深入开展“转型发展、重返第一方阵，我该怎么办”大讨论活动。昨天上午，我市在市党政综合楼召开“转型发展、重返第一方阵，我该怎么办”大讨论
活动动员会议，对大讨论活动进行动员部署。市领导谢海洋、陈志伟出席会议。
市委副书记谢海洋在讲话中指出，开展“转型发展、重返第一方阵，我该怎么办”大讨论活动，是学习贯彻市第十一次党代会精神的一项重要举措，也是年底前全市的一项重要工作安排，更是一项重要政治任务。开展好大讨论活动，对于统一全市上下思想、提振发展信心、强化责任担当、形成创先争优生动局面，对于推动安阳转型发展、加快发展，确保我市综合经济实力重返全省第一方阵具有重要作用和深远意义。谢海洋强调，全市各级党组织和全体党员干部要充分认识开展大讨论活动的重要意义，认真把握开展大讨论活动的关键环节，深化学习效果，理清工作思路，坚持问题导向，努力创先争优。要切实加强开展大讨论活动的组织领导，坚持领导带头，精心组织部署，加强宣传督导，注重统筹兼顾，确保通过大讨论活动集聚安阳转型发展、加快发展的正能量，为我市综合经济实力重返全省第一方阵、全面建成小康社会、建设区域性中心强市作出积极贡献。
市委常委、常务副市长陈志伟主持会议并宣读《在全市深入开展“转型发展、重返第一方阵，我该怎么办”大讨论活动实施方案》，对大讨论活动作出具体安排。
按照《在全市深入开展“转型发展、重返第一方阵，我该怎么办”大讨论活动实施方案》要求，此次大讨论活动从
10月中旬开始到今年年底结束，包括集中学习、专题讨论、活动总结三方面内容。大讨论活动的学习内容包括：深入学习党中央治国理政的新理念、新思想、新战略，认真学习市第十一次党代会报告，认真学习市委书记李公乐同志在市第十一次党代会闭幕式和市委十一届一次全会上的讲话精神，认真学习即将召开的党的十八届六中全会精神和省第十次党代会精神，理解深刻内涵，把握精神实质，切实增强贯彻落实的坚定性、主动性。为切实加强组织领导，我市成立了“转型发展、重返第一方阵，我该怎么办”大讨论活动领导小组，领导小组下设办公室，进一步明确工作职责，强化督查指导，确保活动取得实效。
重返第一方阵心得体会三：
根据《中共安阳市劳动保障服务中心党总支委员会在所属各党支部深入开展“转型发展、重返第一方阵，我该怎么办”大讨论活动的通知》(安劳保服党【XX】11)的通知要求，10月28日下午，安阳市劳动就业训练中心以座谈会的形式召开专门会议，集中学习了中共安阳市第十一次代表大会精神，和李秀生局长在“转型发展、重返第一方阵，我该怎么办”大讨论活动动员会上的讲话。训练中心全体党员出席会议。
讨论会上，大家深入认真学习了中共安阳市第十一次代表大会精神和李公乐书记讲话，安阳市党代会是全市上下深入实施“十三五”规划、全面建成小康社会的攻坚阶段召开
的一次重要会议。学习党代会精神就是要用党代会的精神统一党员干部思想，引导广大党员干部立足本职工作，了解全市发展大局，进一步推进转型发展、重返第一方阵的工作顺利开展。随后，每位党员都结合自己的本职工作进行了讨论并发言，畅谈了自己对“转型发展、重返第一方阵，我该怎么办”的理解和看法，决心从自己的本职工作出发，盯紧转型发展的方向和目标，工作方法积极适应新形势下的新要求，尽力避免在工作中出现眼界不高、视野不宽、创新不够、动力不足、全局发展意识不够强的问题，在工作中时刻明确自已能干什么、该干什么，并做到踏实有效的完成。
最后，王迎辉主任做了总结发言：举办这样的大讨论活动非常及时和必要。今年以来，训练中心在全体员工共同努力之下已提前完成全年任务，也取得一些成绩。但是，在和其他地市相比较之下，我们的工作在很多方面还是存在很大差距。我们全体党员干部要切实把思想行动统一起来，要坚定立场，发挥正能量，全力维护班子团结，在工作中要做到积极主动、开拓创新、扎实苦干，以此次“大讨论活动”为新的起点，与“两学一做”学习教育结合，认真学习贯彻党的十八届六中全会精神、省第十次党代会和市第十一次党代会精神，认真学习贯彻落实省、市各项就业工作目标，统筹兼顾，认真反思，坚持问题导向，对突出问题，不藏、不避、不搞形式主义，当好全市“转型发展，重返第一方阵”的排
头兵，为重返第一方阵的目标按计划、超计划完成，做出我们应有的贡献。
篇五：对标过硬找差距立足岗位当尖兵讨论
胡屯镇金针菇创新项目脚本
一、引言
镜头：（茌平京都购物广场、联华超市金针菇销售区域）
【解说】随着人们经济生活的不断改善，菜篮子工程丰富着大家的餐桌，食用菌成为餐桌文化的重要元素。金针菇以它优良的品质，独特的口味，获得众多消费者的青睐，尤其是金针菇即食产品，更是得到大家的一致认可。这些金针菇食品产自素有?鲁西金针菇生产第一镇?之称的胡屯镇南于金针菇加工园区。
镜头：（胡屯镇政府驻地，宏观养殖、加工、企业场景）
【解说】胡屯镇位于茌平县城以北7.5公里，镇域面积27平方公里，辖46个行政村，2.4万人，人均纯收入过万元。多年来，胡屯镇党委政府以班子建设为主线，以产业调整为基础，紧紧抓住金针菇生产不放松，围绕全县?六园一区?建设总目标，结合本地实际，发挥产业优势，不断发展壮大金针菇生产加工这个主导产业，走出一条?龙头企业带基地，基地连农户?的路子，成为强镇富民的推动器。该镇有金针菇大棚600余个，食用菌加工企业45家，其中注册有限责任公司26家，食品加工厂17家，今年新上金针菇生产线6条，提高年加工量2万吨，种植面积达40万平方米，食用菌产量1200万斤，年加工量达10万吨，实现产值5亿元，占全国同类产品加工量的1/3，仅此一项年人均增收2万元。目前南于村金针菇长势良好，市场价格在2.0—2.5元/斤,预计亩纯收入8万元,经济效益十分显著。
镜头：【采访张书记】
?南于村家家种植金针菇已有30年的历史,户户转入加工制作清水保鲜金针菇罐头已有十几年,几年前又转入即食性香辣金针菇生产,而且已经形成规模，如今南于村号称‘鲁西金针菇产业第一村’。很多民营经济专家到这里调研后赞叹，这是鲁西北产业奇迹。?
?南于村的姑娘嫁人，男方都不让带嫁妆，新娘子带过去的金针菇养殖加工技术，再盖上一个大棚，就能保小家庭生活富足。南于村作为鲁西最大的金针菇生产加工基地，占全国同类产品加工量的1/3，产值达5亿元，成为聊城乃至鲁西民营特色产业发展的新典型。?
镜头：（从茌平广场、工业、农业、县委大楼拉开。）
【解说】地处鲁西平原的茌平县，县域面积987平方公里，辖7镇4乡3个街道办事处，732个行政村，54.2万人。现有26个基层党委，32个党总支，1151个党支部，29271名党员，其中农村党支部730个，党员18234名。多年来，茌平县委本着“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的总体原则，坚持以党建工作作为统揽全局、推进“百强县”建设的战略举措，各项工作抓推进、抓落实、抓突破、抓创新，变压力为动力，变赶超为跨越，在全县营造了干事创业的浓厚氛围，实现了进军“百强县”的宏伟目标，并为“十二五”跨越发展奠定了牢固的党建基础。
二、抓“龙头”，强化县委自身建设
镜头：（围绕以下内容切换镜头。）
【解说】特别是自2008年以来，茌平县委从强化自身建设做起，认真贯彻民主集中制，严格落实党风廉政建设责任制，制定并完善了茌平县基层党建工作的总体规划、目标任务和具体措施。坚持做到年初召开基层党建工作会议、每周一召开一次党政联席会议、每季度召开一次党建工作专题会议、每半年举办一次乡镇党委书记党建工作专项述职会议等四个会议，促进了党建工作目标任务的落实。
镜头：（振兴街道大崔村村队部、街道。）
【解说词】振兴街道办事处的大崔村曾一度是全县的落后村，县委书记任晓旺带头落实县级领导干部分包乡镇、企业和后进村制度，大崔村在任书记的直接帮扶下，很快扭转了落后局面。
【采访大崔村支书】（具体词可以让其现场发挥，主要是大崔村通过任书记的驻村蹲点指导，疏通了干群关系，明确了新农建设目标，并获得了明显的成效。）
三、抓“基础”，强化基层组织建设
镜头：（乡镇党委书外出参观学习，会场述职、在电视台做承诺报告等。）
【解说】基础不牢，地动山摇。不断强化各级基层组织建设，向来是茌平县党建工作的重中之重。我们首先从强化党委书记和支部书记管理职能入手，建立了一整套长效机制。为打造“一好四强”乡镇党委书记队伍，我们组织乡镇党委书记到沿海地区挂职锻炼、到大学城补充营养，力争把每一个党委书记培养成为政治素质好，和推动科学发展、带领群众致富、化解社会矛盾，以及做群众工作能力强的新型干部。
镜头：（村?两委?换届、村务公开、党校培训等）
【解说】为建设一支过硬的村党支部书记队伍，我们按照政治素质高、文化水平高、群众威信高和发展能力强、服务能力强、协调能力强的“三高三强”标准，采取“两推一选”、“选派并举”的方式实行民主换届选举，由党委定职数，群众定去留，竞争定岗位，依法定任免，逐步把致富能手、退伍军人、返乡知识青年等选进村领导班子。并鼓励村“两委”成员交叉任职，在今年上半年的村“两委”换届中，村支书和村主任“一人兼”比例达90%以上。同时县委在农村全面推广“民主议政日”、“党员议事会”等制度，全面推行“四议两公开一监督”工作法，加强对村支部书记的监督管理。
镜头：（新建村级活动场所、大学生村官在农村、县委书记和党委书记到农村调研等。）
【解说】为巩固基层党组织的坚强堡垒作用，我们还注重适时提高村干部补贴待遇，2010年我县村支部书记补贴已达人均6535元。同时我们还注重增加村级活动场所的建设投入，仅2010年就由县财政拿出600万元扶持建设了100个活动场所。为充实村级干部的新鲜血液，我们还连续多年从高校毕业生中选拔优秀人才到农村任职，先后已为全县三分之一的村配备了大学生村官。为整治落后村，县委每年按10%的比例，倒排出相对后进村，由县乡派驻工作组进行重点整顿，并实行销号制度。近年来，在整顿过程中，共办实事1700余件，解决资金2000万元，有73个后进村摘掉了落后“帽子”，16个村跨入先进行列。
四、抓“根本”，强化党员队伍建设
镜头：（发展党员公示栏、县党校培训入党积极分子、慰问党员等。）
【解说】扎实做好党员队伍建设是党建工作的根本所在，我们首先严格发展党员管理程序，做到每个党支部的入党申请人员及入党积极分子都不少于5人，发展党员全部采用了“两推一公示”办法，并注重发展低年龄、高学历、生产一线、致富带头人及女同志，各支部都保证了两年最少发展一名党员。同时，我们还努力规范党员信息档、薄、册的管理，加大对“三会一课”、党费收缴、流动党员管理力度。
镜头：（远程教育机房、录制的节目片段。）
【解说】党员现代远程教育是我们为强化党员教育搭建的一个重要平台，我们依托党员教育频道，开设了“党委书记讲党课”、“支部书记论坛”、“村支部书记访谈”、“致富能手论坛”四个主题课堂。我们的党员教育平台既能上网查看，也能在电视上收看和点播，成为让党员干部经常受教育，人民群众长期得实惠的最有效载体。
镜头：（以下有关镜头）
【解说】为构建党员管理服务机制，我们还在党员中开展了党员义务岗、党员责任区、结对帮扶、服务承诺等活动，全县2400名党员干部联系群众3100多名，帮助解决生产、生活困难近万件；8150名农村无职党员找到自己合适的岗位，平均为群众办实事15件。县乡建立了党员干部帮扶制度，开展机关在职党员干部与困难党员“1+1”结对帮扶活动，定期深入联系户走访慰问，及时解决实际困
难。
镜头：（?五好?党员活动的文件、图版、场面等。）
【解说】开展党员“五好”教育，是我县多年来强化党员管理的重要措施，通过开展党员“五好”教育活动，使每个党员主动对照先进找差距，努力争当各项工作的带头人。现如今全县86%以上的党员已达到“五好”目标，并培养了一批有影响的“五好”党员典型，通过他们的带动作用，使党员的先锋模范作用得到充分发挥。
五、抓“突破”，强化党建创新载体
镜头：（文件、图版等。）
【解说】党建工作的生命力来源于不断创新的活动载体，为使我县的党建工作有所突破，我们结合我县工作实际，大胆创新，锐意改革，开拓进取，先后开展了评先树优、创先争优、承诺践诺、党性教育等活动。
镜头：（文件、奖牌、劳模风采。）
【解说】为打造村党支部书记优秀群体，县委每年评选表彰150名“张国忠式的村党支部书记”和“先进村党支部书记”，奖金分ABC三档，两年晋升一级，最高可达7200元。
镜头：（街道上的标语、图版等）
【解说】在“创先争优争做铝城枣乡先锋”活动中，各乡镇、街道党委和县直各单位党组织，都结合实际确立了富有特色的活动主题和载体，各党组织和广大党员以“争十星创五好”、“五带头争十星”为目标，将创先争优活动落实到各自的工作之中。。
镜头：（展示单位的承诺书、一把手电视台承诺讲话画面等。）
【解说】扎实推行公开承诺是茌平县委常抓不懈的一项重点活动。各级党组织和广大党员围绕办实事、解民生、促发展等向社会公开承诺，先后共签定《公开承诺践诺书》2.2万份，公开承诺事项6.8万件，解决热点、难点问题3000余件，为群众办实事4万余件，为企业解决立项、资金等问题225个。（注此条可删）
镜头：（展示《中国共产党历史知识问答》、车间工作场景。）
【解说】在“党性教育”活动中，围绕“学党史、强党性、比贡献、争一流”做文章，编印了《中国共产党历史知识问答》读本，近期又以深入开展学习杨善洲、做人民满意好党员好干部为切入点，把广大党员干部学党史、学先模的热情转化为做好工作、努力创先争优的激情。
镜头：（窗口单位亮牌上岗情况。）
【解说】“亮牌示岗”活动，重点围绕“树先锋形象，为党旗增辉”目标，全县确立了党员示范窗口100个、企业党员责任区100处、党员示范岗1000个、农村党员示范户2000户，把党员身份亮出来，让党员形象树起来，让党组织和党员的先锋模范作用得到有效发挥。（注此条可删）
镜头：（两个劳模风采展示。）
【解说】“学标定位”活动，主要是结合学习“双百先锋”活动，坚持用身边典型教育身边人，深入开展学习全国劳模张国忠、张学信活动，开展“创百强比贡献，学劳模当先锋”和“对照先进差什么、立足岗位干什么、学赶先进怎么做”大讨论，并形成了一批理论研讨成果，全面提升了基层党组织和党员创先争优水平。
六、抓“效能”，强化“百强县”奋斗目标
镜头：（任书记）
【任书记就全县党建作结】近年来，茌平县委紧紧围绕中央、省、市的战略部署，以科学发展观为统领，按照“团结实干建设铝城枣乡，科学发展跨入全国百强”的工作思路，以转方式、调结构为主题，以工业化、城镇化为主线，全力推进“科学发展、改革开放、党的建设”三大重点工作。实践证明，正是由于我们坚持和强化了党的建设，才得以顺利实现我们的每一个目标任务。
镜头：（成果、奖牌、各行各业干事创业掠影。）
2010年，茌平县完成GDP252.2亿元，同比增长13.3%，地方财政收入12.13亿元，同比增长20%。2010年8月，被评为“第十届全国县域经济基本竞争力百强县”，成为全国8个新进百强的县市之一，也是全省新进百强的唯一县市；2010年，茌平县还荣膺“中国中小城市科学发展百强县”、“中国最具投资潜力中小城市百强县”、“中国最具区域带动力中小城市百强县”。
如今茌平县委又提出“三年翻番再造一个新茌平，五年奋战跨入全国五十强”的奋斗目标，新的蓝图，新的征程，茌平县委必将以更加昂扬向上的勃勃英姿，以全面落实党建工作目标为先导，继续发扬百强精神，解放思想、抢抓机遇、狠抓落实，攻坚克难，不断开创各项工作的新局面，促进全县经济和社会各项事业的全面腾飞。
二〇一一年五月二十八日
篇六：对标过硬找差距立足岗位当尖兵讨论
油田企业激励青年员工工作积极性的几点做法
【摘要】青年职工作为单位的中流砥柱，他们的培养和引导对于企业的发展有着非常重要的意义，石油企业员工工作环境异常艰苦，工作内容单调重复，如何让每一个青年员工能够保持工作的动力和热情，在工作岗位上积极探索、不断创新、成长成才、建功立业，为企业的发展贡献自己的青春和力量，激励他们的工作积极性是关键。本文结合油田企业基层团委在团青工作中，针对青年员工的特点，分析摸索出一套激励青年工作积极性的做法，为企业的发展贡献了积极的力量。
【关键词】油田企业；青年；激励；积极性
西北油田分公司地处塔克拉玛干沙漠腹地，短短十五年产量从30万吨飞跃至735万吨，利润从几亿元增长至现在的113亿，为新疆地方经济做出贡献。随着油田勘探开发事业的发展，每年都有大批优秀大学毕业生为企业注入新鲜血液，随着大量的新学生的入职，如何把这些青年员工培养成工作执行力强、工作积极性高、创新性强、业务能力强的员工，作为“服务企业”、“服务青年”的共青团组织，引导好青年员工，凝聚好青年员工，激发青年员工工作积极性成为工作的当务之急。大多数青年员工在入职后工作积极性、主动性都很强，不过短短几年时间便成长成为企业的中流砥柱，他们既为企业发展做出了贡献，又踏上了成就自己的星光大道；但有些青年员工缺乏正确的人生定位，不能脚踏实地，好高骛远，最后只能流于平庸。企业团委在3年的工作中，逐渐摸索出一套以“搭建青年成长平台”为核心的激励青年员工积极性的工作做法，青年员工们是生产工作中的业务骨干，他们在工作岗位上不断创新、建功立业，为企业的发展提供了源源不断的动力。
一、青年员工积极性降低的原因分析
结合3年来单位对青年员工的问卷调查，问卷涉及个人发展、期望的发展平台、人生目标和职业规划、团组织工作开展建议、工作发展方向、薪酬待遇、择偶情况等25个方面，通过对问卷的汇总和分析后，得出青年员工积极性降低的原因有以下几个方面。
1、企业团组织的引导青年的作用没有有效发挥。随着时代的发展，青年员工的思想也呈现出多样化的现状，基层团组织没有顺应时代发展，工作思路和方法不能紧跟步伐，这样对于青年员工的思想动态掌握不全面，针对青年的工作也就没有针对性，对青年开展的一些活动也没有吸引力，导致青年圈子的活力不足，积极性不强。共青团组织只有贴近青年、走进青年，才能更好的引导青年、凝聚青年。
2、企业的外部环境因素。新分青年员工从大学来到沙漠腹地的油田单位，两者环境有天壤之别，这种心理上的差距如果不能克服，加之目前入职的学生大都为80后、90后独生子女，大多数人的家庭条件都比较优越，奉献精神较弱，自我期望与油田现实差距较多，遇到这种情况有人选择辞职，有人选择观望工作不安心，有人会勉强留下但是工作积极性不高。
3、企业员工的心理因素。企业的青年员工分为外招大学生和企业子女，他们对单位的了解程度、熟悉程度不同，企业子女因为从小成长在单位，对单位的性质文化氛围都比较了解，来到单位身边的熟人也比较多，很快就能适应，而外招大学生来到新环境，各方面都比较陌生，如果不能很快融入大环境，就会觉得被孤立、遗忘，心理的因素也会导致他们的工作积极性不高。
4、企业为青年成长搭建的平台不丰富。作为青年职工最关注的往往不是工资待遇，而是发展空间和潜力，如果企业不能为他们的成长铺就道路，为他们的成才搭建平台，为他们的发展拓宽渠道，为他们的潜力发挥营造环境，荣誉表彰的资格受限，在提拔干部、人才的机会缺乏，岗级晋级的空间有限，他们的积极性也是难以激发的。
5、企业为青年员工创造的文化生活不够。油田生产工作内容单一，又属于机械性、重复性，时时处于工作状态，思想高度紧张，特别是一些偏远的井队，与外界隔绝，工作感觉枯燥无味，这种单一的精神生活太过无趣寂寞，另外青年员工的心理状况呈现复杂性，交友、个人婚姻等问题也导致积极性不够高。
二、激励青年员工积极性的几点做法
针对上述四方面原因，企业团委结合自身发展实际，主动适应单位发展和青年变化，摸索出以下几点做法。
1、做好青年思想引导工作
一是立足岗位建功成才，参观沙参2井，组织青年学习油田的发展史，接受企业文化教育。二是弘扬劳模奉献精神，提升青年内在活力，在五一劳动节期间，邀请中国石化劳动模范、自治区级劳模与青年职工零距离交流座谈平台，做好劳模精神传承。三是寻找身边先进榜样，激励青年建功立业，用身边的榜样来激励青年为实现梦想而奋斗。四是汇聚青春正能量，增强青年奉献精神，开展多种主题的青年志愿者活动，培养和增强青年的奉献精神。
2、“植入式”培养、师带徒提升青年业务素质
持续开展“植入式”培养，加快大学毕业生的业务能力提高，给他们铺设出一条“星光大道”，有效帮助他们完成角色转换，为他们的成长开辟出一条“高速公路”，3年来共有75名新分职工的参加培养，青年将日益丰富的理论知识与现场经验相结合，工作能力不断提高。“导师带徒”活动实现师傅、徒弟双向选择，有助于双方的“吻合”，企业团委做好青年成长的跟踪评价和问题协调工作，不断提高青年的整体业务素质。
3、“创新工作室”平台引导青年理论结合实际
持续推进企业青年职工立足岗位勇于创新，推进青工技能振兴计划，不断提高青工创新意识和创新能力，激发青工投身创新实践的积极性，发挥以创新工作室为代表的工作团队在技术创新的示范、带动作用，树立榜样引领作用，技术先进人才不再“单打独斗”，而是团队协作，勤勉学习，努力钻研，促进青年职工素质的整体提升。
2013年企业青工创新创效项目—测井室《测井电缆井口防碰与导向装置》项目荣获分公司创新创效成果一等奖。《学习曲线在玉北地区的应用》荣获分公司青年学术论坛三等奖。1名青年获得自治区2012年度青年岗位能手。创新工作室共有创新项目21个，其中6项获得国家实用型专利，2项正在申报中。4、“青年学术论坛”展示青年理论水准
针对企业年轻职工越来越多，为鼓励他们立足岗位成才，实践成才，树立终身学习的理念。举办两届“青年学术论坛”及多媒体研讨会，持续拓宽青年引导工作思路，探索青年岗位成才方式，提升团员青年计算机软件使用能力和水平，鼓励和激励广大青工扎根现场、钻研业务、勤奋学习，充分展示青年的所学所长。
5、“青年讲坛”、“职工夜校”为青年“充电”
搭建学习型团队交流平台，利用员工的业余时间为自己“充电”，提高青年的基础知识和综合素质，分享现场管理经验，为青年员工创造有力的学习和提升环境。这种学习形式对于年轻人的积极性提升有非常好的效果，一是他们可以及时发现自己的不足和差距，二是可以展示自己的学习成果、分享自己的心得思想，三是身边人将自己学到的内容高度概括凝练的讲出来，提升了学习的效率和兴趣。
6、青年参与企业管理和改善经营
分公司管理创新成果申报、分公司改善经营管理建议申报，为青年人能够积极参与企业的管理和改善经营提供了机会，青年员围绕解决生产现场、技术瓶颈问题和难点提出改进建议，切实解决了勘探开发、生产经营中实际问题，起到了降本增效的作用，提升了管理水平，增强了他们的归属感和使命感，青年们能够为企业的发展贡献自己的智慧和力量，实现和企业的同发展共成长，这种正向的激励和肯定很好的提升了青年的工作积极性。
7、先进表彰树立青年荣誉感
企业对爱岗敬业、恪尽职守、勇于奉献的优秀青年进行表彰，表彰典型、树立先进，鼓舞和激励广大青年员工勤奋学习、扎实工作、锐意进取、岗位成才，青年员工们对标先进，看到差距积极学习，在对标学习中找差距，学习先进的长处，成就独特的自己。
8、荣誉奖励办法青年工作热情的推进剂
荣誉奖励办法是对在局、分公司及以上级别取得荣誉的优秀青年，企业再度进行奖励，这一办法出台，极大的激励了青年员工的积极性，让他们感受到了单位对于他们荣誉的重视，对青年员工来说，信任与鼓励是激发他们工作热情的推进剂，他们都以更加积极的态度投入到工作中，并以此为起点更加努力的获得更多的成绩和荣誉。
9、打造文化活动阵地青年亮风采
开展“书籍改变心态，努力实现梦想”主题读书活动，为团青推荐和购买发放书籍，读书交流分享会上青年们积极分享自己的所思所感，并向大家推荐优秀书籍，这种良好份氛围也激励他们学习的热情；积极组织青年参加分公司“单身青年联谊会”，扩大了青年的交友面，才艺展示也提高了自己的自信心，同时解决青年的交友婚恋问题；成立啦啦操表演团队，参加者在局分公司篮球赛场上全程展示，充分展示自己的靓丽身姿和青春活力；参加轮台县百日文化广场活动；参加分公司安全活动开幕式演出；组织青年参加分公司“百问不倒”安全知识竞赛；组织团青参加分公司第三届职工运动会比赛项目，均取得了不错的成绩，这些活动的组织与参加，大大提升了青年对各项活动的关注，通过活动青年的组织、协调、沟通能力得到了很好的锻炼，尤其是集体协作类活动，既能丰富员工的业余生活，又能熔炼团队精神，并交到了很多志同道合的朋友，陶冶了青年人的情操，增长了知识，使他们能以更大的工作热情自觉投入到工作中去。
三、做法效果
通过以上一系列做法，青年工作的积极性得到很大的提高，他们在工作中奋勇争先，努力提高，一批优秀青年走上了成才之路。以何世伟、赵蒙等为代表的80后走上了工会主席、局团委书记的管理岗位；以刘练为代表的80后从一个普通的一线青工快速成长为完井专业的油专家；以徐明为代表的技能人才频频在职工技能大赛中获奖，成为一专多能的“蓝领精英”。
四、结论
《论语·子路》里曾提到“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，在当今年轻人思想空前活跃的情况下，一味的说教，不仅不会把年轻职工培养好、教育好，起不到激励他们的工作积极性的效果，反而会起到副作用。青年员工积极性的激励是一个复杂的课题，企业团委只是在这个领域迈出的尝试性的一小步，如何把青年员工引导培养工作做好，引领他们不断进步、成才，激励他们的工作积极性，需要大家长期的研究与探索。
篇七：对标过硬找差距立足岗位当尖兵讨论
争创一流,从我做起
第一篇：争创一流,从我做起
争创一流，从我做起
党的十七大是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的大会。大会号召，全党全国各族人民高举中国特色社会主义伟大旗帜，更加紧密地团结在党中央周围，认真学习贯彻党的十七大精神，万众一心，开拓奋进，为夺取全面建设小康社会新胜利、谱写人民美好生活新篇章而努力奋斗。受这一鼓舞人心思想影响的同时，我市也隆重的迎来了期盼已久的第十一届全运会的关键筹备时期，为了做好东道主，展示我市的良好综合素质，我们应从自身做起，争创一流。
一、做好“洁我园区”工作，针对目前我园区的具体情况，实施全面整洁工作方案，确保无“八乱”，既要做到室外环境的美观整洁，又要做到办公环境的窗明几净。
二、提升员工道德素质，创建优质服务示范岗（窗口），全面启动文明礼仪宣传教育活动，通过多种渠道展示我们的风采。
三、大力倡导社会主义荣辱观，以“迎奥运、讲文明、树新风、促和谐”为重点，从自身做起、从小事做起、从现在做起，摒弃陋习树新风。讲文明话、做文明事，培育和谐文明的社会风尚，为全运会的成功举办营造良好的人文环境。
四、立足岗位作贡献，优质服务创一流。用“更快、更高、更强”的奥林匹克精神促进我们的工作，用出色的工作业绩，为祖国争光，为奥运添彩，争创园区更加辉煌的明天。
圣火将近，神洲期盼，2008年北京奥运会正快步向我们走来，而十一届全运会已经与我们握手欢庆。我们必须从我做起，争创一流才能更好的引领社会风尚，创建美丽泉城。
第二篇：爱岗敬业争创一流
爱岗敬业争创一流
——发展规划科争创“敬业先锋”主题活动方案
按照区直机关“一创三争”活动总体要求及发改局“一创三争”
工作部署，根据发展规划科科室职责及当前工作重点，特制定发展规划科争创“敬业先锋”主题活动方案。具体内容如下：
一、指导思想
认真贯彻区委“争先创优”工作精神，深入开展“一创三争”活动，围绕改造大铁北，建设新宽城工作重点，充分发挥党员模范、代头作用，加强自身学习，转变工作观念；提高道德修养，增强服务意识，恪尽职守，爱岗敬业，争创“敬业先锋”，为“十二五”期间宽城区经济与社会事业快速、健康贡献一份力量。
二、目标要求
坚持个人成长与工作实绩相结合的原则，确定个人要求和工作任务两方面内容。
（一）个人要求
1.思想方面。思想上进一步解放，工作观念有所转变，敢于挑战，勇于创新。
2.业务方面。加强理论学习与个人实践，提高工作水平和能力，能够高质、高量，创新性地完成各项工作任务。
3.道德方面。进一步提高党性认识和道德修养，牢固树立忠于党的事业、忠于宽城发展的决心。
4.服务方面。提高服务本领，帮助和指导企业或项目单位解决在生产经营中遇到的各种问题。
（二）工作任务
1.GDP工作。全区地区生产总值实现171.5亿元，比上年增长20%。
2.发展规划工作。制定中、长期发展规划；依据中、长期发展规划制定国民经济与社会事业发展计划；制定区域、专项发展规划（重点区域、主要行业规划）；研究区域的功能定位、产业布局、产业定位、发展重点。
3.宏观调控工作。研究制定促进经济发展的办法；加强调查研究，协调产业发展。
4.经济运行工作。经济运行情况月调度、季分析，并形成综合性
材料及时上报区级领导。
5.社会事业工作。了解和掌握区域内社会事业的基本情况；沟通协调相关部门，做好项目申报和争取资金工作；掌握社会事业项目进展及资金落实和使用情况；加快推进兰家特色小城镇建设等情况。
三、活动载体
坚持日常工作与主题活动相结合，通过主题活动的平台作用，将重点工作落到实处，打造工作亮点。
（一）“三深入”活动
注重调查研究，为调整工作重点、方式创造条件。
1.深入基层，加强对街（镇）经济工作调研，掌握街（镇）经济工作情况，分析存在的问题，协调制定指导性意见。
2.深入企业，加强与区内企业的联系，开展有计划性的走访活动，重点了解企业生产、经营情况，未来发展计划及存在制约瓶颈，对情况认真梳理，及时上报领导。
3.深入园区，加强对工业物流园、机车轨道园的踏查频率，及时掌握园区基础设施及项目建设的情况，为加快园区建设提出相关建议。
（三）“三定期”活动
注重完善机制，提高工作的规范性和程序性，更好地完成各项工作。
1.定期学期，每周五下午安排一个小时间学习政治理论、宏观调整等方面材料，不断武装和更新头脑，提高自身素质和工作水平。
2.定期调度，每月底对固定资产投资、工业产值、税收、招商等指导进行集中调度，掌握主要指标完成情况，形成月报表，及时通报。
3.定期分析，每季度末对全区经济运行情况进行分析，掌握进展、特点、问题等情况，形成报告，为区里科学决策提供依据。
宽城区发展规划科
2011年4月20日
第三篇：勇于创新
争创一流
勇于创新
争创一流
全力做好我局的行政服务中心工作
根据会议要求，下面，我代表费县人力资源和社会保障局，就进一步做好进驻工作作一表态发言。
县行政服务中心作为我县加强行政效能建设的重要突破口，功能进一步增强，办公场地进一步扩大，硬件设施进一步完善，县行政服务中心的建设和发展必将极大地提高全县的行政效率、服务水平和投资软环境，为城市发展提供了强大的活力和动力，为建设“一城五地”新费县发挥积极作用。
我局在县里会议安排后，立即行动，对科室进行了重新规划调整，将人员安排到位，共安排包括机关事业单位保险、企业保险、医疗保险等社会保险经办科室的17名同志进驻中心，具体负责基金参保手续的办理，参保人员的登记审核、征缴以及兑付等工作。在今后的工作中，我局17名同志将认真工作，服从中心安排，做到以下几点：
一是坚决服从统一调度。进入县行政服务中心的科室单位在接受局业务指导的同时，坚决做到服从行政服务中心的统一管理和协调。精挑细选“素质高、业务精、能力强、服务优”的窗口工作人员进入服务中心窗口工作，并做到着装规范、态度热情、服务周到，努力使人人是窗口，个个是形象。
二是把群众满意作为工作的最高标准。在服务形式上实行公
开透明，努力方便群众，接受群众监督。在服务工作中，坚决做到能立马办的马上办，不能当即办的限时办，联合事项协作办，力求“减少多人批，避免重复跑、杜绝拖延办”。
三是把规范高效作为工作的基本要求。窗口单位及工作人员做到日常管理军事化、一周工作条令化、遵章办事制度化、办事程序规范化、待人接物文明化、优质服务高效化。
四是以“窗口”带全盘，推动我局各项业务工作规范化。通过加强服务窗口建设，努力提高全体干部职工的业务素质，增强为民服务的自觉性。通过窗口进一步展示人社系统全心全意为人民服务的风彩。
第四篇：争创一流演讲稿
对标找差距、赶超争先进
当初夏的第一缕阳光照耀临沂大地的时候，5月23日市委十二届八次全体（扩大）会议召开，林书记的讲话为大美新临沂建设描绘了宏伟蓝图，令临港全区上下深受鼓舞、倍感振奋。临港区以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的强烈紧迫感层层召开专题会议，通过原原本本学习讲话内容、组织座谈逐一发言讨论、入户走访宣讲发展机遇等多种形式，全面深入贯彻落实全会精神，汇聚起了助力大美新临沂建设的强大力量。
以此为契机，我临港建设局和区电视台开展了《对标加压，发力赶超》的演讲比赛。说实话，看到比赛通知的时候，面对《对标加压，发力赶超》这一主题，我是心潮澎湃、激动不已的。对于每一个建设局人来说，除了光荣和自豪，更多的则是一种激励、一种鞭策、一种鼓舞。
常言道，花之高贵在于品位，人之高贵在于精神。开展《对标加压，发力赶超》的活动学什么？我想，最重要的一条就是学习“自加压力、勇争第一”的“亮剑”精神。这种精神是对“我能我行我成功、创新创业创一流”的新时期青年气质的最好诠释，更是围绕落实市委十二届八次会议精神的发展目标，大力弘扬责任文化、积极践行创先争优的最好答案！
作为新时代青年，作为建设局的一名职工，面对全市干群“对标加压，发力赶超”的那份热情、那份执着，我认为，除了要以更多的1/2感动去面对、更大的责任去坚守，还要立足新起点、激情再开拓，勇于超越辉煌的过去，勇于创造美好的未来！做到这一点，真的很不容易，需要我们提振精气神，实现新跨域！提振精气神，实现新跨域，需要我们大力弘扬责任文化，将责任作为一种精神、信念和追求，正正让“干不到一流就是失职，争不到第一就是失败”的理念永驻心中。提振精气神，实现新跨越，需要我们进一步加强纪律建设，在提升执行力中树立建设局职工严于律己、善于落实的一流形象。切实让全区都能感受到建设局职工的与众不同，只要提到我们，都能竖起大拇指说一声“好样的，青年人！好样的，建设局！”
提到《对标加压，发力赶超》，人们还会想起“五敢”精神，正是凭借
“敢于梦想、敢于创新、敢于争先、敢于负责、敢于落实”的“五敢”精神，沂蒙儿女才会在临港大地上奏响了“振兴临港”的最强音。作为建设局一名职工，我们正面临新的发展机遇、面对新的工作挑战，敢于争先，通过对标赶超，向更高目标“叫板”；敢于负责，通过弘扬责任文化，自觉将责任转化为工作动
力；敢于落实，通过强调100%执行力，快速高效推进各项工作不断上台阶、再创新佳绩！
各位领导、同事朋友们，青春如火、时不我待，少年无精神不立，青年无精神不强。我们坚信，在上级领导的关心下，通过大力提振精气神，我们的各项事业必将实现新的跨越、必将迎来新的辉煌。中华儿女多奇志，敢叫日月换新天，让我们以青春做笔，以奉献为墨，在我们平凡的岗位上，谱写出最壮丽的诗篇！让我们相信，我们的明天会更加美好！
/2第五篇：争创一流
提振精神，争创一流
各位领导、各位工友：
现在，我们焦化公司形势喜人，形势逼人，催人奋进。我们供销处全体员工深深感到，前有引力，后有推力，肩上有巨大的压力，而这种引力、推力、压力正在转化成不干好工作，誓不罢休的内在动力。
此时此刻，我非常激动，我不想说供销具体工作应该怎么干，只想说请各位领导、各位工友放心：今后我们一定要坚定不移的贯彻执行公司领导确定的“优化资源、优选客户、全程控管、协调联动”的焦煤采购十六字方针，确保百分之百的实现点对点、点点相连，从煤矿、洗煤厂装车发运，到进厂接卸，实现全程调研，全程控管；确保在三个月之内国企供煤量达到百分之六十以上；确保入场焦煤质量稳定，数量充足，价格合理，百分之百的符合生产需要，为公司提质量、保稳定、增效益，提供坚实基础。
我们一定要加强队伍建设，使供销处成为情绪高昂、纪律严明、作风优良、文明高效的优秀团队。一定要虚心向技术部门学习、向生
产部门学习、向各职能处室学习，与相关单位主动沟通，鼎力支持，密切合作，共同进取。
各位领导、各位工友，在今后的日子里我们一定每天都用下列三句格言鼓舞自己、鞭策自己：
第一句：拼搏就是工作，拼搏就是生活，拼搏就是乐趣，拼搏就是享受。
第二句：只要勇于拼搏，结果就会改变，奇迹就会出现。第三句：
做人就要不服输，我们不要Three、Two，只要NumberOne！
篇八：对标过硬找差距立足岗位当尖兵讨论
岗位职责找差距（多篇）
第1篇：找差距
找差距，促提升
——改进我校经典诵读工作的几项措施
阅读了我市其他学校在“经典诵读经验交流会”上的交流材料，对照我校做法，找差距，查不足，我们发现我校在这一工作中，还有不少需要改进的地方。比如：各年级每一学期诵读的内容不够明确，评价的标准学生不够清楚等等。针对存在的问题，我们打算在下步工作中从以下几方面加以改进：
一、浓化文化氛围，让经典浸润校园
1、依托经典，改善校园环境。
创建文化墙，浓化校园文化氛围，以耳熟能详的经典故事、名言锦句为题材，传递着爱国、勤学、修德、健体的育人理念。把《师说》、《劝学》、《论语》中的名言制成书简，挂在走廊必经的通道，让教师和学生耳濡目染，成为师生的行为指南；
2、依托经典，建设班级文化。班级文化建设是学校文化建设的重要组成部分。各班要从文化的角度来规划布置教室，专门制定布置方案。让每个教室的布置都是一道亮丽的风景线，每个教室除了统一规定的读书角、经典诵读栏以外，班级主题和经典格言，都由师生共同选定，体现出班级的文化特色，“书香沁心脾，翰墨润人生”、“爱心滋润童心，知识照耀童年”等。
3、依托经典，校园处处氤氲书香。进入大厅拾级而上，台阶上张贴着一句句名言警句，在你行进中不由自主地受到经典的熏陶。来到走廊，你又会发现一幅幅精美的诗文吊牌，悬于走廊之上。总之，步入我们的教学楼，让人感到到处都洋溢着经典的气息。
二、利用橱窗，展示学生经典诵读的成果。如学生的读书心得，诗配画，经典诵读之星的照片。
三、每日四读，养成习惯
1、晨读：每天早读课利用10分钟集体诵读诗文，一周至少背诵两篇经典诗文。
2、午读：每天下午到校后收听广播，由学校红领巾广播站向学生诵读寓意小故事或朗读经典诗文。学生可跟读、跟背、跟唱。
3、路诵：每天中午、下午放学，以班级为单位，齐背诗文，走出校门。
4、晚诵：每天晚上回家，教师布置学生完成相应的诗文诵读内容。
四、制定学校经典阅读方案。
1、每学期伊始由教导处制定统一的阅读要求。规定各年级的经典诵读篇目。并在学期末对诵读情况进行检测。
2、各学段开展不同的阅读活动。
低年级：以童谣、童话故事为主，展示形式为童谣传唱表演、讲故事比赛、编演童话剧等；
中年级：以成语、对联、名言警句为主，展示形式为成语故事会、擂台赛、对对子比赛等；
高年级：以词、古文、现代美文为主，展示形式为课本剧表演、征
文、知识竞赛、自办小报等。
五、改进评价机制，激发学生诵读的积极性
制作经典诵读星级卡，一面是每个星级应诵度的篇目，一面是该星级的评比标准，这样让学生诵有目标，评有依据。
总之，通过以上活动的开展，使我校经典诵读活动，再迈新台阶，再上新水平。
第2篇：找差距
找差距，抓整改，促提升
总结近期的工作，尽管有了一定的成绩，但在这次“找差距，抓整改，促提升”为主题的活动中，通过这段时间的自查，互查，深感自己在保洁（清扫楼道）的工作中还存在着小差距。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做得还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。
一、工作中存在的不足和差距
1、薄弱环节保洁不到位
2、定期消杀工作不及时
3、对督查过程中出现的问题处理不够及时
4、与居民的沟通不到位
5、安全意识有待进一步提高
二、工作的整改措施
1、对于楼道及时清扫，卫生不留任何死角
2、在夏季到来，及时做好消杀工作
3、在督查过程中发现的问题，应加大现场整改力度，做到现场整改到位
4、本着“小区是我家，居民是亲人”的理念，与居民及时协调，提升他们对环境保护的意识，使各种乱扔垃圾，乱堆杂物的现象能得到约束
5、坚持贯彻“以人为本，安全第一”的原则，牢固树
立安全观念，做到不违规作业，注意上下班交通安全
第3篇：对照先进找差距学雷锋找差距
对照先进找差距-学雷锋找差距
找差距2016年第8期
在全县机关建设评比表彰会上，由于我们局在评比中没能通过验收，遭到县长的严厉批评。县长很气愤，点着我们局长的名字说：你回去要立刻对照“四型机关”建设标准，查找一下差距，认真进行整改。一个月不见成效，你就写辞职报告吧!这一兴奋的消息是我今天早晨听说的。
上班的时候我遇到了另一个局的小钱。小钱看着我笑。
我问：笑啥？
小钱说：你不知道呀？全县人都知道了。我问：啥事？
小钱就把昨天县里开会，我们局长
被点名批评的事告诉了我。
这事太好了，我太高兴了!
我不是落井下石幸灾乐祸的那种人，但我们局长挨批评我确实很高兴，这有利于他改进工作。
我们局长是新来的。原先在一个乡镇当副职。他到我们局才半年，我
们局的工作就一落千丈了：管理混乱、经费紧张、工作制肘，人心涣散。这么说有点笼统，说具体点吧。比如我的电脑坏了，请示修理，办公室的人让问主管领导，主管领导让问局长。找局长又找不到，打电话请示吧，不是说“我在外边开会呢，回去再说吧”，就说“先克服一下，现在经费紧张”。害得我写个材料、收发个电子邮件都得到别的办公室抢电脑。再说，说是经费紧张，局长又换了一辆新车，30万。办公室又重新装修了一遍，招待费与日俱增，职工福利却日益减少。这样的领导县里要再不管一管，我们局真要散架子了。
不过，对小钱说的话我还是将信将
疑。据我所知，县领导从未在全县的大会上如此点名地批评过谁，即使批评也只是“有的局”、“有的单位领导”了事。
一直到下午，我参加了局里的中层干部会议，才确信小钱说的是真事。
走进会议室，我就发现今天的气氛不对劲，往日开会前都有说有笑的，今天却是鸦雀无声。再看局长，他的脸像一团好久没用又被揉成一团的抹布，又抽巴又难看。我就知道小钱说的是真的了。
局长干咳了几声：开会吧。
习惯性地扫了一眼会场，他说：昨天县里开了个机关建设评比表彰大会，十几个局被表扬了，就咱们局被批评了!
局长很严厉地说：全县几十个局，就数咱们局机关作风差。这到底是什么原因？在座的都是单位的中层骨干，今天要好好找一找原因，查一查与四型机关的差距。
一阵慷慨陈词后，局长往老板椅上一靠：大家说说吧。
人秘科长看看大伙，又看看局长：局长，我先说说？局长严肃地点点头。
人秘科长挪了挪身子：自从新班子组建后，咱们局发生了很大变化，也取得了显著的成果，但还存在着一定问题，像有的同志晚来早走，有的上班时候上网聊天。
我狠狠地瞪了他一眼，妈的，单位都这样了还捧臭脚!人秘科长发言后，又有几个人照葫芦画瓢。
我坐不住了：我也说两句。
也不管局长同意不同意，我自管说下去：我觉得咱们局机关作风差，关键是管理不严，有制度不执行，分工不明确，影响了工作的开展。
局长的身子坐直了：你先等等。我再说一遍，咱们要站在大局的高度，找一找自身工作上的差距，不要从本位主义出发。
我不是本位主义，哪个科室的工作不是全局性的工作？科室工作干不好，全局的工作怎么能搞上去？
局长把脸转向别人：你们谁还说说？
我在前边当炮灰，后边还真有人跟着往上冲。
有的说：职工的利益受到损害，影响了工作情绪。有人说：赏罚不明，干好干坏一个样。
有人说：财经管理不严，铺张浪费现象严重。
这时我发现局长成了变色龙，小脸一会儿红一会儿白，一会儿又紫了。
变色龙局长阴着脸看看表，头也没抬：今天就到这吧，我还有个会。
别人还没反应过来呢，局长已走到门口了。开完会，工作照旧，我的电脑还是没人修。几天后，我没事翻报纸，在县报上看到这样一条新闻：
《A局作风整顿雷厉风行，机关面貌焕然一新》。报道说，A局对照“四型机关”建设标准认真查找了职工队伍中存在的纪律涣散、责任心不强、缺乏艰苦奋斗精神和部分人存在的船到码头车
到站等思想问题，制定了强有力的整改措施，机关面貌发生了翻天覆地的变化。
我越看越生气，什么乱七八糟的东西，三下五除二，把报纸撕个粉碎。
更让人不可理解的是，没到半个月，我们局长又被调到一个更有经济实力的局任局长去了。
气愤也好，不理解也好，倒是多了几分期盼：但愿新局长的到来能把我的电脑修好。
也巧，那天下班我又遇到了小钱。
小钱问我：你怎么搞的？我莫名其妙：怎么啦？小钱说：你们局的“资历老差距大，头难剃不听话”的老科长是你吧？
怎么会是我呢，我、我是那样的人吗？气得我不知怎么说好了。
小钱说：全县人都知道啊!
责编：严
苏
学习先进找差距
__市人民检察院
关于开展“学习先进找差距
立足
岗位作奉献”
教育活动的安排意见
为大力加强检察队伍建设，不断提高检察队伍的职业道德素养和法律监督能力，在广大干警头脑中牢固树立“立检为公、执法为民”的意识，__市人民检察院于2016年6月至12月，集中开展“学习先进找差距
立足岗位作奉献”的教育活动，现将活动内容安排如下：
一、指导思想和目标要求
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真学习贯彻胡锦涛等中央领导同志关于检察工作的重要指示精神，按照党的十七大、十七届四中全会和全国政法工作、检察工作、检察机关党的建设以及全省政法工作、检察工作和全市政法工作会议的要求，通过先进典型学习来查找自身工作和队伍建设中的问题和不足，以进一步端正执法理念，切实解决当前检察机关暴露的突出问题，加强队伍纪律作风建设。
二、实施步骤
组织全院党员干部观看电影《村官普发兴》，并撰写心得体会，以支部为单位召开组织生活会展开学习讨论，同时组织主题演讲会畅谈学习感受和体会。
组织学习优秀检察官杨竹芳、明立丽同志先进事迹，昆明市官渡区人民检察院先进事迹及沈浩、梅阳林、郑垧靖、普发兴等先进基层工作者事迹，召开学习先进交流座谈会。
各科室结合岗位特点，就学习活动中发现的自身工作与先进集体、先进个人间的差距和不足，提出整改意见及实施措施，并形成书面材料。
三、相关要求
提高重视，加强组织领导。全体中层以上领导要将学习先进活动作为
当前加强队伍建设的一项重要内容和开展工作的有效抓手，一方面要带头学习先进事迹，另一方面要切实督促落实各活动任务，达到见成效、促工作的目的。
在此次活动中，要重点学习先进集
体和先进个人对党忠诚、爱岗敬业、秉公执法、清正廉洁、甘于奉献的精神。
学习先进、见贤思齐、重在实践、贵在行动，院广大干警要通过学习始终坚持“立检为公、执法为民”的宗旨，同群众融入在一起，不怕吃苦，带着深厚的群众感情做工作。树立起强烈的事业心、责任感，勇于较真的工作态度。树立起科学的执法理念，符合时代精神的执法方式。把处理每一起案件作为密切联系群众、夯实党的执政根基的过程，在化解社会矛盾、促进社会和谐稳定中发挥积极作用。定目标找差距
找差距、定目标
为进一步提升管理水平，提高队伍整体素质。公司领导组织我们多次认真学习西南分公司对标课件。使我充分认识到此次学习的目的，发现自身的不足与差距，亦为今后目标的定位有了很好的帮助。
找差距：
首先是要在思想认识上，思想是行动的基础。认识是工作的指南。认识的深度决定工作的高度。思想跟不上时代的变化，还用些老旧的观念来处理事情是注定要被淘汰的。其次在工作中，管理能力、业务水平、管理制度等都还停留在原有旧的模式中，实际开展工作中与有关标准有差距，不能严格要求自己在日常工作中小成即满、小富即安。最后在生活中，不能合理掌握业余时间来充实自己工作上的不足，自学能力差。
定目标：
在思想上要不拘一格与时俱进，积极向西南公司的先进理念学习，做到努力探索创新发展的途径、突破制约发展的瓶颈，要有敢为人先的思想作风。在工作中努力克服小成即满、小富即安的思想，杜绝骄傲自大、不符实际的工作作风，在实践中深刻剖析自己，主动向榜样学习，在缩短差距的同时，超越自我。在生活中抓住一切可利用的时间，努力学习专业知识，争取一次把建造师
资格证考下来。
通过对“找差距、定目标”西南公司对标课件的学习，使我认清了自身的差距，明确了整改目标和今后工作方向，从而进一步提升工作水平，相信在公司领导的带领下我将全力完成上级领导安排的任务，向公司交上一份满意的答卷
第4篇：找准差距
找准差距
努力提高
-----------黑显仙党性分析材料
党的十八大提出，要在全党深入开展以“为民、务实、清廉”为主题的党的群众路线教育活动。全党上下要以严的标准、严的措施、严的纪律，坚决扫除“四风”之害，去行为之垢，立为民之志，补共产党员精神之“钙”，着力解决当前人民群众反映强烈的突出问题，使党员、干部思想认识进一步提高，作风进一步转变，服务群众的工作能力得以进一步提高，为民务实清廉形象进一步树立，基层基础进一步夯实。作为一名党员干部，我通过学习相关文件精神和材料，认真查找自身存在的不足，分析如
下：
一、“四风”方面存在的问题及表现
（一）形式主义方面：一是政治理论学习不够，对一些理论性的东西，一知半解，浅尝辄止，不求甚解，无心在实践工作中认真运用；二是学用脱节，对于学到的理论东西，在实践中不能加于运用；三是工作疲软，患软骨病，工作缺乏积极进取主动学习的新动力，温水煮青蛙，习惯按布就班，有时明知应该积极进取做一些事情，却没有恒心坚持下去。
（二）官僚主义方面：一是和群众打交道的时间不多，在下村过程中没有全身心沉下去，没有把自已真正摆进去，积极性主动性不够强烈；二是对农业科技知识学习不够，不能满足群众需求；
（三）享乐主义方面：一是精神懈怠，不思进取，意志消沉，不主动作为，缺乏闯劲和恒心，对待事情没有足够的坚持和努力，存在一时热，没有成功就冷了下去；二是拈轻怕重，安于现状，不愿吃苦出力；三是长期在一个岗位工作，形成精神疲软，工作缺乏新动力和新目标。
（四）奢靡之风方面：不懂得节约。
二、存在问题的原因
（一）政治理论学习不够，理想信念淡化。“思想是行动的先导”，要加强对照理论理想、党章党纪、民心民声、先进先辈这“四面镜子”，注重常补精神之“钙”，进一步坚定理想信念；
（二）淡化了对世界观、人生观、价值观的改造，存在得过且过思想；
（三）平静的生活中，人们忘记了“人活着为了什么”问题的思考，参
加工作十多年，没有了激情，缺乏新目标新动力；
三、下步努力方向
（一）加强学习。人的一生该学习的东西很多很多，所谓“学海无涯”，在以后的工作中，我将选择党在新时期各项方针政策、惠农政策、政治理论、各类讲话精神、先进典型等方面的学习，充分了解中央、省州县各个时期的重点工作，并且加强本职业务和新闻写作的学习，进一步提高本职业务能力和下村做好群众工作的能力。
（二）进一步提振精神。人活着一定要有理想，有追求，如果有一天没有了理想和追求，我们活着和死了又有什么区别呢？我将通过学习不断充实自己的内心世界，开阔眼界，增进知识，提高综合素质；二是树立新目标，激发新动力，并且通过不断努力争取每天进步一点点；三是团结同事，努力营造团结和谐的人际关系，为幸福生活营造新活力。
（三）持之以恒，积极进取。塑造良好心态，对确立的目标一定要努力，努力了不一定能成功，不努力一定是失败。在以后的工作和生活中，我将树立“学习工作化，工作学习化”的思想，让学习成为一种常态，让工作成为幸福生活的发动机，不断吸取新动力。
“学习无止境”，我将以此次学习教育实践活动为契机，不断革除自身存在的行为之垢，补精神之“钙”，立为民之志，进一步提高做好新形势下群众工作的能力和水平，做一名幸福快乐的合格的基层干部。
第5篇：找差距发言稿
篇一：我与好干部找差距讨论发言稿
我与好（党员）干部的差距讨论发言稿
通过前段时间对党的群众路线教育实践活动的学习，随着学习的深入，感觉自己与一个好党员、好干部有很大差距，就今天我们中心开展这个专题讨论会的机会，把自己的情况作一个总结发言：
二、做事不够。。我知道，作为干部只有不断加强学习，不断总结经验，不断投入实践多做事才能在自己的岗位上立得住，干的顺，站得稳。但是，按好干部的标准，有许多方面没做到位，比如我只是偶尔学习理论、政策等知识，未能持续更新自己的知识结构以符合工作职责的需要，有懈怠情绪；对自己分管的工作，思考还不够，创新的意识还不够强；在沟通协调方面，未能主动加强与单位同事和兄弟单位同志间的沟通和联系。除了发通报、打电话，未能以创新方式方法协调好上级和下级，内部与外部的关系以致有些工作进展不顺，3、调研不够。我知道，没有调查就没有发言权。我知道，调查研究作为一种收集和处理信息的方法，在现代社会显得越来越重要。但是，作为党员干部，我未能很好的学习调查研究理论，认真进行调查研究实践。特别是分管的免疫规划工作，是一项长期而复杂的系统工程，随着社会的发展不断出现新的问题，社会的环境形势和政策氛围都会对免疫规划工作产生很大影响，只有不断地开展调查研究，找出问题症结和解决办法，才能为上级领导的决策提供充分可靠的依据。但是，工作以来，我亲身经历的调研只有极少，形成的调研报告只有几篇，而且基本都是上级要求时才做，自己主动开展的少，还停留在机械的完成日常工作上，没能严格要求自己，完成自定的调研计划，离免疫规划工作的科学发展差距甚远。
二、问题根源
经过分析以上的问题，在深入解剖自我之后，我认识到了问题的严重
性，这是我对自己要求不严格的结果，若长期如此，将会给今后工作带来不便。应该说，我是满腔热情地投入工作的，也一直对工作是负责的，但我总感到自己有些放松，特别是没有能好好反思自己，及时调整好心态，对外界的因素也看得太重，从而造成了上进心、进取心比以前减弱，以前我对自己缺点的认识是不够到位，知道缺点，也总给自己找借口摆脱，这对自己的进步是毫无好处的，也会严重损害自己的发展与成长。
三、今后努力的方向一是不断加强学习。充分利用此次党的群众路线教育实践活，加强对自己党性修养的培育和学习，改造自己的人生观、世界观，树立远大目标，坚定社会主义信念，努力学习政策法规和业务知识，提高自身素质,紧密联系群众,调整心态,制订可行计划,努力工作,不断提高工作水平,提高为人民服务水平,充分展示自己的能力和水平。
二是多做实事。在学习的基础上，要把学习和做事结合起来，把理论和实践结合起来，通过多做事，多经历，在实践中总结思考，在思考中找到以解决问题的方法；严格要求自己，严厉约束自己，时刻警示自己。化劣势、失败为前进的动力，保持旺盛的战斗力，永远保持自己积极肯干、吃苦耐劳、艰苦奋斗的优点。真干事、干实事以提高自己的执行能力。
三是多搞调研。在结合工作的实际情况下，在详细掌握工作具体问题的基础上,具体问题具体分析，实事求是，深入基层一线，多搞调研，及时发现和总结基层好的经验和做法，多出有质量的调研报告，为更好地服务全县的免疫规划工作科学发展尽绵薄之力！
没有察觉的缺点，需要在与同志们的进一步交流中发现和改进，需要在座的领导和同志们给予中肯的批评。总之，在今后工作中，我愿和大家一起在开拓中前进，在前进中开拓，继续保持积极进取的良好精神状态，继续恪尽职守，奋发有为，以前所未有的工作热情投入到各项工作中！篇二：我与雷锋找差距发言稿
“我与雷锋找差距”发言稿
南庄九年一贯制学校九年级一班
老师们，同学们，大家好：
“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一颗粮食，你是否哺育了有用的生命？如果你是一颗最小的螺丝钉，你是否永远坚守着你生活的岗位??”
每一次想起雷锋，就想起这一段话。有多少人在回首往事的时候，为自己碌碌无为而悔恨，为曾经虚度年华而悲哀。有多少人能像雷锋一样，永远的那么富有爱心，永远的那么真诚善良，永远像一颗小小的但是永不生锈的螺丝钉。
雷锋并不是牛顿、爱因斯坦等科学巨匠，但他同样被人们誉为“伟大”；在他短暂的一生中，他并没有作出什么惊天动地的伟业，但他在平凡的岗位上为人们所做的一切，同样具有不朽的价值和永不褪色的魅力！
九年级一班全体同学就“我与雷锋找差距”主题班会进行了如下发言：
1、2、3、学习雷锋精神，严格遵守纪律，具有为人民奉献精神；
勤俭节约，不浪费，对可利用资源加以使用；
关爱同学，热爱班级，对于需要帮助的人应义不容辞地伸出援助之手，学习雷锋的宽容待人；
4、在学习上，刻苦钻研，一丝不苟；
5、将有限的生命投入到无限的奉献之中，做自己力所能及的事，尊
老爱幼，孝敬父母；
6、7、虚心求教，甘于做一枚螺丝钉；
少使用一次性东西，保护环境。
要做一名合格的学生不是难事，做一名象雷锋那样在平凡中做出不平凡的成绩，这需要怎样一颗热爱生活，热爱事业的心，需要怎样一份兢兢业业、勤勤恳恳的努力。
雷锋的精神有着广阔而深沉的内涵，他已经不再是一个人，一个代号，而是新时代人类追求和谐的象征。我们的祖国会因为注入了雷锋精神而更加年轻，高举为人民服务的火炬，必将使我们的社会更加团结，人与人之间更加融洽和谐。我坚信，雷锋精神会在我们这一代中发扬光大，放射出更加灿烂的光芒！
同学们，语言往往显得苍白无力，那就让我们行动起来，从打扫卫生、美化校园开始我们雷锋精神的实践吧，让雷锋精神伴我们成长。
发言到此结束！谢谢大家！
二0一五年三月二十三日篇三：学先进、找差距、树标杆、谋赶超”大讨论发言材料
“学先进、找差距、树标杆、谋赶超”大讨
论发言材料
、、。。
本人在单位领导的支持下，在身边同事的帮助下，本人一直以党员的标准要求自己，认真履行目标管理责任制和先进性建设长效机制；力求在工作、学习上有进步。
一、解放思想方面
当今社会新事物、新观念、新知识不断涌现，我切实感觉到要以学为
主，从思想理论上充实升华自己。不断拓宽知识面，提升自身的党性修养和政策理论水平及业务工作能力。进一步增强的政治意识、大局意识和责任意识，坚定了正确的政治方向、政治立场、政治观念，强化民族团结、维护社会稳定的使命感和责任感。为了尽快适应新的工作环境和角色，我在工作中还积极主动的学习了市场经济管理知识等，更新知识结构，为工作开展奠定基础。
在学习中，我还注重了廉政建设方面的学习，认真贯彻执行党风廉政建设的相关规章制度，不断强化廉洁从政意识，增强拒腐防变的自觉性和主动性。在生活上，始终坚持艰苦朴素，厉行节约的原则。工作中，严格按照党风廉政规则办事，没有发生一起不廉洁现象。
二、创新工作方面在日常工作中注意研究工作方法，保持和领导的经常性沟通，具体工作安排与同事多商量，促进团结，形成合力。与同志们相处时，我能正确对待群众意见，互相信任，关系融洽。在今年的工作中，本人能积极创新工作方法。一是按照自治区和地区经济管理部门的要求，创新性的做好企业服务、管理等工作。深入进行调研、宣传，更多的了解了医疗部门的职责和服务质量，有什么事能及时与我局沟通协调，有什么困难能及时进行反映、协调、解决。
三、推进跨越式发展
认真贯彻地区卫生工作精神，全面落实县委扩大会议提出的卫生工作目标任务，以健全基本医疗保障制度、巩固完善国家基本药物制度和提高医疗服务水平质量为重点，继续做好重大疾病防控、突发公共卫生事件应对处置，强化食品安全工作，统筹推进各项卫生工作，不断加强行业作风建设，促进医药卫生事业持续健康发展。强化临床路径管理，2012年，县医院要开展临床路径管理，进入临床路径的专科和病种全面覆盖。。印
发的临床路径。按照单病种诊疗规范，推进疾病诊疗规范化。深化抗菌药物临床应用专项整治行动，县医院抗菌药物临床应用要全面达标。大力推进临床药师制，加强临床合理用药监测。深入实施“优质护理服务示范工程”，推进护理收费改革，落实改善护理服务的各项保障政策和措施。加强采供血安全管理工作。深入推进检查检验结果互认，探索病种收费制度改革，努力降低医疗成本，控制医疗费用。加强医疗服务信息化建设，逐步建立并完善以电子病历建设和医院医学影像存储与通信系统（pacs）为重点的医院信息化网络。强化医师和护理队伍管理，加大医师定期考核制度的实施力度。以平安医院创建为抓手，完善医患关系沟通协调机制。强化医疗责任保险及医疗纠纷人民调解工作制度，切实维护医患双方的合法权益，构建和谐医患关系。
四、存在的主要问题和整改措施
一是学习不够深入。在政治理论学习和业务学习上都不够深入细致，对于一些新知识、新理论，只是一知半解，缺乏刻苦专研的精神，尤其是在工作繁忙的时侯。忙于一般性的事务工作，学习还不够深入。二是卫生人才队伍建设亟待加强。主要表现在:卫生人才总量不足，分布不均，学科带头人、骨干力量匮乏，梯队难以形成，影响医疗卫生服务质量和水平的提升；三是络不健全。社区卫生服务中心、卫生服务站机构不健全，机构、编制、人员落实不到位。四是农村公共卫生服务水平低。农村基层医疗卫生服务机构人员偏少，现有村医年龄偏大，无学历、知识老化普遍存在，难以承担已开展、拟开展的公共卫生基本医疗服务。
第6篇：解放思想找差距
解放思想找差距、认清现情抓整改、实实在在促提升
我在神华集团公司“全国学神华，我们怎么办”、“销售是龙头，龙头怎么干”和“找差距、抓整改、促提升”的大学习、大讨论、大行动的活动中，制定
“找差距、抓整改、促升级”活动实施方案，以“找
差距、抓整改、促升级”为契机，重点建设班组安全建设和自我提升。解放思想找差距、认清现请抓整改、实实在在促提升，是我们科室立足于化验室的根本，继续深化效率革命的重大决策，是创新实干、跨越发展的奠基工程。这项活动开展以来，我科室高度重视，周密部署，广泛发动，成立了“解放思想找差距，认清现情抓整改、实实在在促提升”小组，先后开展了“解放思想找差距，认清现情抓整改、实实在在促提升”动员大会，形成了解放思想、加快了科室发展的浓厚氛围，达到了预期目的，取得了初步的成绩。
通过活动的学习和讨论，一是全体员工的思想认识有了新的提
高，对于开展活动的目的、意义有了更加明确的认识，对于现情的基本判断有了更加明确的认识，对于发展煤质科有了更加明确的认识，推进我煤质科发展的紧迫感、责任感进一步增强，为我煤质科进一步加快发展奠定了坚实的思想基础。二是精神面貌有了新的改观。“找差距、抓整改、促提升”活动开展以来，煤质科进一步地加强管理，上班迟到、早退、班上聊天玩游戏的现象得到了遏制，全体员工把心思放在工作上，放在如何把采制样工作提升上。
认真回顾一下前些阶段的工作，总结经验，发扬成绩，更重要的是要查找不足，有针对性地制定措施，加以改进，确保主题实践活动
不流于形式，取得实实在在的成效。始终坚持边学边改，学改结合，针对工作实际，认真查找自身在学习、工作和生活等方面存在的突出问题，并从自身思想深处挖根源，找原因，自订措施，修正错误，主动整改，以达到自我教育、自我完善的目的。现将自查情况报告如下。
一、存在的主要问题
1、政治理论学习不够深入，因循守旧，思想意识不够强。
学习的自觉性稍差、重视不够，看待问题存在着片面性。有时认为政治学习是“走过场”,念一念文件或读一些理论知识，流于形式，敷衍了事，只从字面上去理解。思想上未引起高度的重视，学习目的不够明确，学习时缺乏思考，没有意识其思想的精髓。分析问题，认识事物只停留在表面，未看本质，对事物的理解不深刻、不全面，使自己对理论知识的理解与实际脱钩，由此导致思考问题、处理事情是仍按原有方法、模式照搬。
2、缺乏艰苦奋斗的精神，专业理论知识不够。
由于对自己要求不高，不严格，以至于出现对待工作不够主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，不善于思考，动脑筋，常常等待领导的指示，说一步走一步。对学习知识的掌握不够重视，缺乏一种敬业精神，认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了，在工作中遇到繁琐、复杂的事情，采取逃避的方法，不是自己力求寻找对策，而是等待办法自己出现，虽然感到有潜在的压力和紧迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。同时专业知识上比较匮乏，出现了问题寄希望于他人，主动性和责任感不够，不愿自主地去学习专业知识，提高专业素质和工作水平，没有一整套学习专业知识的计划。
3、工作作风不够扎实，缺乏创新意识。
接到任务首先想到怎样尽快完成，而不是去想怎样做得最好，存在应付求过关的想法。工作时间久了，没有新鲜事物出现，有时会有一种厌倦的情绪产生，满足于得过且过，对待工作有时抱有应付了事的态度，没有做到脚踏实地，总想在工作中找到捷径，最好不要花费太多的精力可以把事情做好。有时除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做。同时做事情缺乏创新意识，只安于表面处理方法比较简单，工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻，有时还会把工作作为负担，却没有注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。
二、整改措施
1、深入学习，提高自己。自觉学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习实践三个代表重要思想，勤奋学习科学文化知识和业务知识，不断提高自身的政治和思想文化素质，以适应新时期工作的要求，不断用新知识、新理念武装自己的头脑，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力。同时遵守单位的各项规章制度，带头守规遵章，促进单位各项规章制度的落实，促进单位各项工作顺利开展。
2、加强业务，大胆创新。善于总结工作的得与失，及时发现存在的问题和不足，不断提出改进工作的新办法、新思路，努力推进工作再上新台阶。树立强烈的自觉意识和责任意识，牢记全心全意为人民服务的宗旨，大胆工作，始终把员工满意不满意作为工作的标准，尽自己全力为化验室发展尽出一份力。
3、进一步振奋精神，鼓足干劲。要保持和发扬勇于吃苦的精神和良好的心态，耐得艰苦，乐得清苦，淡薄名利，踏实做事，把每一天作为一
个新的起点，把每一件事情作为一个新的开端，时刻保持工作的新鲜感，努力在辛勤工作中实现自己的价值，永葆工作激情。
4、加强学习，提高自身素质。把学习作为工作、生活的重要组成部分，养成坐下来读书、静下来思考不断提高履行职责的能力。要向书本学习，加强政治理论学习，掌握思想武装的“利器”，明辨是非，坚定信念。加强专业知识学习，练就过硬的“看家本领”，知晓政策，精通业务。加强经济、法律、管理、历史等方面知识的学习，力争做到“万事通”，开阔视野，提升境界。同时，努力向领导学，向同事学，用心领悟领导的工作思路。
“找差距、抓整改、促提升”这对我来说，既是一次用新思想、新观念重新审视自我，反思自我，解剖自我，提高自我的大好机会，更是让自己进一步增强责任感、压力感，增加荣誉感、自豪感，提高科学发展观。通过学习讨论和对照检查不足，使我更加清醒地认识到自己存在的问题，我决心进一步解放思想、更新观念，用全新的思想全新的理念，提高自己素质，为加快化验室发展做出自己的应有努力。
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