篇一：党委书记离任总结
尊敬的镇领导、全体干部职工，各位群众：
时间飞逝，我已担任XX乡镇党委书记整整四年，回顾这段时间的工作，我觉得既充实又失落，既满足又遗憾。
四年来，我们党委始终坚持以人民为中心的工作导向，以发展为主题，紧紧围绕乡镇建设和群众利益展开各项工作。我们在农村土地制度改革，村务公开，村民自治，农村环境综合治理等方面实践了全新的思路和方法，取得了一定的成效。我们先后实施了农村公路建设、农村饮水工程、农村卫生工程、文化礼堂建设等一批惠民工程，改善了很多农民的生活环境。
另外我们也重视了发展经济，引进了一批有实力的企业，在招商引资、建立农村产业园等方面做出了积极的尝试。我们的农村金融、农村电商等工程也落地生根，为我们的产业起到了很好的助推作用，也尝试了新时代下发展乡村经济的全新思路。
还有我们也努力推进基层治理工作，强化工作职责分工，完善业务系统，提升政府机关工作效率；引进了一些新鲜血液，使得基层干部职工队伍全面建设。
在这些工作中，我们党委秉持的是依法依规，务实创新，廉洁从政，为民尽职的思想，在全体干部职工的共同努力下，取得了一些好的成绩，也面临了很多困难和挑战。
然而，回头望去，这四年来，我们依然面临着各种各样的困难
和问题。譬如，基层干部考核机制还不完善，招商引资过于追求短期效益，玉米生产存在质量问题，基层治安形势不容乐观等等。这些都足以告诉我们，我们的工作还有待进一步深化和做实。
在这里，我要向全镇干部职工，各位群众表示由衷的感谢和歉意。感谢大家为农村建设、为发展经济、为基层治理做出的努力和贡献；歉意在于，四年来，我们并未做好所有的需求和满足一切的期望，一些问题还难以说完全得到解决。
最后，我要表达出在众人的努力和支护下，我们乡镇的未来肯定越来越美好，肯定能被打造成全县发展的示范村镇。我相信下一届XX乡镇党委一定能够以更加饱满的精神面貌，用更加有效的方法继续推动各项工作，把我们的乡村变得更加美丽和富裕。感谢大家！
篇二：党委书记离任总结
镇党委书记离任时的感言讲话稿
尊敬的任部长，各位领导、同志们：
刚才，县委组织部xxxx宣读了县委干部调整的有关决定，我调任xx镇工作，xx同志任xx镇党委书记。这是县委对xx工作的高度肯定，是对xx班子建设的高度重视，也是对我和大家的高度信任。对县委的决定，我完全拥护、坚决服从，并向一伟和其他调整同志表示衷心的祝贺。
时光如流、岁月情深。自2020年x月2x日县委调整我到xx工作，在和同志们相处的这xx天里，放到历史的长河中，不过是转瞬即逝的碧浪飞花；放在职业的生涯中，也只是时光流转的回眸一瞥。然而时间的意义，不是靠时钟的刻度来衡量的，也不是靠日历的翻篇去计量的，而是在倾注心血、播撒汗水中积淀而成的，奋斗的人生每一天都没有遗憾！
离别之际，看到大家一张张无比熟悉的面孔、一双双充满诚意的眼神，我内心深处充满了温暖、感激和不舍。在xx工作的这1年多来，同志们与我携手并肩、密切合作、风雨同舟、攻坚克难，以“三步并作两步走、一年干成两年活”的奔跑姿态和拼搏精神，克服了一个又一个困难，战胜了一个又一个挑战，取得了一个又一个胜利，达到了一些我们想要达到的目标，办成了一些我们想要办成的事情。我为xx今天的发展感到由衷地高兴，这些成绩的取得，都得益于县委、县政府的正确领导，得益于xx历届班子打下的良好基础，得益于全镇干部群众的艰苦努力。在此，我向各位领导、各位同志表示衷心的感谢！即将要到新的岗位，离开之际，我想说这么三句话。
我们青山一道、共担风雨，在拼搏奋斗中感受幸福。我忘不了，刚到xx上任伊始，我们在历届班子打下的良好基础上，按照县委、县政府要求部署和全镇的总体思路，团结带领全镇广大干部群众，大力构建“4+1+N”现代农业体系；忘不了，我们攻坚克难，积极践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，同志们不辞辛苦、日夜奋战，打造了贯穿高速公路兰新铁路交通生态大林带和国道两侧绿化美化示范带，在xx大地上画下了一道道生态线；忘不了，为了解决土地平整项目实施后农户不愿流转、老板不敢投资等难题，我们与镇村干部发扬磨破嘴跑断脚、敢打敢拼不服输的创业精神，全镇流转土地1.2万亩，跑出了xx现代农业发展的加速度；忘不了，在完成国家脱贫攻坚普查验收中，我们靠着“只要功夫深，铁杵磨成针”的韧劲和决心，用实际行动温暖每一位贫困群众，顺利通过普查验收；忘不了，在棚户区改造项目实施中，我们“白加黑”“五加二”，风雨无阻、日夜兼程，高质量高水平高标准完成建设任务。
我们同甘共苦、相濡以沫，在朝夕相处中建立友谊。1年多来，为了共同的事业和追求，我和大家从相遇、相识到相知、相助，一路同甘共苦，一路并肩战斗，一路挥洒汗水，在干事创业中加深了解、走进彼此、形成默契。我忘不了真诚的战友情，面对改革发展稳定的繁重任务，我和大家精诚团结、冲在一线、干在实处。镇村干部觉悟高、能力强、干劲足；镇属单位负责人顾大局、善谋事、能干事；班子成员勤学习、敢担当，心齐劲足、能打硬仗。特别是xx同志，是
我的好搭档，也是我的好兄弟，在一起的这段时间里，我们相互信任支持，合作共事非常愉快。我忘不了真挚的同志情，在经济发展、改革攻坚、维稳处突、抗击疫情的主战场，不畏艰险、冲锋在前，是一支敢打硬仗、能打胜仗的过硬队伍，能与大家并肩战斗我感到由衷的欣慰和自豪。领导和同志们对我的关心、支持、信任和爱护，让我终生难忘，我将永远心存感激，并把这种精神和作风一直秉承下去。我也深知自己还有许多不足，一些工作没有来得及做、一些工作才刚刚开始推进、一些工作还做得不够到位，有时批评大家过于严厉，也伤害了一些同志的感情，真诚地向大家表达我的歉意，也请同志们能够谅解。
我们虽说再见、还会重逢，在眷恋不舍中满怀牵挂。这几天，一幅幅画卷、一幕幕场景、一个个片段，在我脑海中就像“过电影”一样，时时萦绕在我的心头、浮现在我的眼前，那般的令人难以忘怀。这份牵挂，是满怀的期待。在xx的这1年多来，肩负重任，不曾懈怠，不敢放松，亲历了xx快速发展的可喜巨变，欣慰多于感叹，充实多于疲累。今天虽然要离开xx的工作岗位，但我的心永远与xx在一起，由衷地祝福xx的明天更加美好，xx人民更加幸福！这份牵挂，是深深的眷恋，无论走到哪里，我都深深眷恋着这片厚重的热土，深深关注着xx的发展。这份牵挂，是不变的承诺，xx的每一点变化，我都倍加自豪；xx的每一个进步，我都倍加振奋；在今后的岁月里，一切有利于推动xx发展的事，我一定倾力支持！
真正要离开这方热土时，真的不想说再见。但是，人事有代谢，
篇三：党委书记离任总结
尊敬的领导、各位教师、同学们：
大家好！我是某高校党委书记，在此向大家述职报告。作为党委书记，我认真贯彻落实中央和省委的决策部署，统筹推进学校各项工作，切实加强高校党建工作，为办好一流大学作出了不懈努力。今天，我主要向大家汇报一下我离任后的经济责任履行情况。
一、资产清查
离任前，我们组织专业人员对学校财务资产进行了清查，细致地检测了所有资产的来源、去向和存放情况，并核对了各项账目的真实性。经过认真审核，学校的财务账目一切正常，没有任何账目遗漏、漏报和虚增的情况。
二、解决问题资产
我认真核查了自己的财物情况，并在遇到问题资产时，采取积极措施予以解决，确保全部资产合法、规范、正常，没有任何违法行为。同时，我还专门安排了人员，对于未清偿的债务进行了追缴。在此期间，我积极与有关企业和个人进行沟通、协商，维护了学校的财产权益和合法利益。
三、退役军人工作
作为一名老党员，我一直非常重视退役军人工作。在此期间，我积极履行了自己作为退役军人座谈会的职责，向退役军人宣传党和国家的各项政策，解答退伍军人的困难和问题，保护了退役军人的权益。
四、校友工作
一直以来，我认为高校毕业生是学校发展的重要基础，所以我高度重视校友工作。在任期间，我积极策划和引导学校开展各种形式的校友活动，宣传学校的发展情况和各项工作进展，为扩大学校的影响力和知名度做出了贡献。
五、本人经济责任履行情况
离任前，我认真进行了自我检查和反思，并做好了全面的离任报告。根据有关规定，我履行了自己的离任经济责任，正式交出了经济记录，确保了自己的合法权益，同时也维护了学校的形象和声誉。
作为高校党委书记，我非常珍视自己的职责，认真履行自己的工作职责，对学校任职期间的事务认真实施一一查核并逐一审核，确保了学校经济记录的真实性和合法性；在问题资产面
前，我积极采取措施解决相关问题，从而彻底避免了这样的情况，同时保障了学校的合法权益；在退役军人和校友工作等方面，我认真履行自己的职责，切实为学校的发展贡献力量。感谢领导和同学们对我的信任和支持，我会一直把学校利益放在第一位，为学校的发展不断努力奋斗。
篇四：党委书记离任总结
述职报告
支行党委书记离任审计述职报告范文-自查报告
支行党委书记离任审计述职报告
我叫x，现年xx岁，中共党员，经济师，大学学历。于x年xx月担任支行党委书记、行长职务。六年来，在分行党委的正确领导下，在全行员工的全力配合下，本人在全面主持临猗支行工作中，能面对不断变化的新形势、新情况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，积极拓展市场，优化客户结构，增强资金实力，提高资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速有效开展，各项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争能力不断增强，较好地履行了岗位职责，根本完成了上级行下达的各项工作任务。
我自20xx年x月被省分行聘为xx支行党委书记、行长，于选择20xx年4月离任，我在任职期间主持了支行的所有工作，从业务营销管理到人力资源配臵的工作。在我任职期间，能严格遵守国家金融法律法规和银行各项规章制度，认真努力执行工作任务。努力执行贯彻上面布置的工作任务和战略部署，按照“以市场为导向，以客户为中心”，目标是追求价值化，努力迎合瞬息万变的市场，认真地分析地区经济开展现状和金融大环境，加快业务转型;强化管理和内控，加快效劳质量效率的提升;加强领导班底的建设、党风政风建设，全面提升经
营管理水平，较好地完成了聘期内各项责任目标。近两年来，xx支行先后荣获省行“IT蓝图先进单位”、分行“20xx年度内控三好第三名”、“中间业务收入先进集体”、“国际结算市占提升先进单位”、“迎国庆拔河比赛第二名”、“精神文明建设先进单位”等荣誉称号。
二、任职期间内工作职责履行情况
(一)聘期目标责任的完成程度及存在的问题和缺乏
本人任职以来，xx支行各项综合经营方案和战略指标呈现良好开展态势，较好地完成了各项方案指标，各项业务得到了持续健康快速开展。
1、主要财务指标情况：
两年来，通过建立和完善以经济增加值为核心的鼓励考评体系，对重点业务产品、战略业务产品鼓励实行“谁营销谁得益”，加大对基层机构和经营部门主要负责人鼓励力度，加快网点转型步伐，市场综合竞争能力得到稳步提升，赢利能力不断增强。20xx年、20xx年及20xx年一季度均完成分行中间业务收入方案的85%以上，完成率占全辖七大行之首。20xx年，实现中间业务总收入416万元，同比增长1587万元，完成分行任务88.x%;20xx年实现4346万元，完成分行任务
85%;20xx年一季度，实现中间业务收入1x3x万元，完成率85.8%。员工费用、业务管理费、经济资本回报率、本钱收入比等指标也都控制在合理水平，为xx支行持续稳健开展夯实了根底。
2、业务开展情况：
(1)存款稳健增长。20xx年末，全行各项人民币存款余额实现了扭负，最终完成分行方案的6.77%，其中储蓄存款奉献了2.5亿元的新增，完成任务的62.x2%。20xx年末，各项人民币存款余额实现了飞跃式的增长，超额完成分行任务17.6%，主要借助于人民币企业存款215%的完成率，各项外汇存款余额更是空前猛增，完成52%，外汇企业存款完成1444%;20xx年一季度，人民币各项存款完成88.73%，外汇各项存款完成率高达31%。两年来，xx支行各项存款余额由20xx年初的41.76亿元增加到46.86亿元，人民币储蓄存款实现增长4.6亿元，人民币企业存款增长1.8亿元。
(2)贷款业务稳步开展。20xx年末，xx支行各项贷款余额58亿元，比年初新增1.4亿元;20xx年末，各项贷款余额为6亿元，新增2亿元，增幅3.4%;20xx年第一季度各项贷款余额65亿元，比年初新增近6亿元，增幅1%。两年来，xx支行各项贷款余额由20xx年初的56.6亿元增加到65亿元，公司贷款增长8亿元，零售贷款实现增长.5亿元。
(3)中间业务收入大幅提升。两年来，我致力于强化资源配臵的内在约束和政策导向作用，大力营销重点业务和新产品，中间业务收入逐年创新高，中间业务收入占全部收入的比重有了大幅度提高。两年来，中间业务收入逐年攀升，由20xx年末的3新增2428万元增加到20xx年末新增4346万元，增长了近1倍，成为xxx分行重要的效益增长点，获得分行“中间业务收入先进集体”荣誉称号。
3、采取的主要工作措施：
(1)严格本钱管理，优化财务资源配臵，助推全行业务开展。加强对主要经营指标的指导与监督，实行动态监控、主动管理和及时通报。严格财务制度，坚决杜绝“小金库”。建立案件防控工作鼓励约束考评机制，促进提高案件风险管控能力。加强本钱精细化管理，标准全行营销费用的管理与核算。
(2)把存款、贷款和中间业务作为重中之重，深化结构调整，加快业务开展，全面提升价值创造水平。在拼抢储蓄存款市场方面，认真抓好网点转型工作，加强客户关系维护和产品销售，全面提升效劳效率和水平。为各网点配备专职客户经理，加强柜面效劳管理，进一步引
导柜面业务向电子银行和自助渠道转移。注重借记卡发卡规模和效益。扩大黄金、外汇、基金、理财、保险等个人理财类产品销售量，切实提高我行个人金融产品市场占有率。在拼抢对公存款市场方面，调动全行员工主观能动性，深入挖掘存量客户潜力，加大对重要客户的维护，加强低本钱资金营销力度，确保存款总量和市场份额大幅度增长。加强对公结算账户数量营销，夯实客户根底。特别是加强根本结算账户和存款额度高、奉献度大的客户营销，将账户营销与存、贷款营销结合起来，利用我行优质产品吸引更多有价值的客户开户，不断扩大客户群体。
(3)积极调整优化信贷结构，加大优质工程的营销和投放力度。加强与政府职能部门沟通和衔接，积极与上级行和企业进行沟通，做好贷款工程储藏和重点工程营销工作。对辖内新开工工程进行认真梳理和筛选，符合上级行准入标准的企业开展全面授信评级，并根据企业的需求按时投放贷款。
(4)全力推进中间业务开展，进一步优化收入结构。将中间业务作为我行转变开展方式、改善收入结构的重心，全力推动，努力实现超常规开展。突出重点，继续稳固和提升传统优势产品市场份额，提高公司和机构客户中间业务产品覆盖率。细分目标客户，大力开展理财产品，积极拓展个人结算账户，提高年费收缴率。理顺中间业务管理机制，促进各板块和各条线通力协作、联动营销，提高客户需求反应速
度和效劳能力。充分发挥xx核电合营公司供给链平台拓展融资功能，推进以保理、订单融资和融易达等替代流动资金贷款的力度，积极探索融资保函、国内综合保理、国内信用证等新兴业务，大力拓展投行业务。
4、存在的问题和缺乏：
(1)对我行的一些新产品、新业务学习不够，对产品属性、业务流程不十分了解，营销指导不到位。
(2)个别产品开展不均衡，如受市场经济环境限制，储蓄存款业务、基金业务开展得不理想。
(二)内部控制水平及存在的缺陷和缺乏
1、内部控制水平：
(1)内部控制环境较好。按照省分行改革框架，组织结构合理，部门间职责明确;严格建立和执行职业准入条件，各岗位职责清晰，重要岗位坚持执行定期轮岗及强制休假制度;加强监督检查力度，全员风险及控制意识较强，经营作风稳健;科学合理设定人力资源政策，为员工职业生涯翻开晋升通道，以积极健康的企业文化的标准的规章制
度约束员工职业道德行为;建立防范案件与风险的业务联合大检查机制，确保案件专项治理工作的连续性和有效性;组建横向衔接、纵向配合的反洗钱管理架构，明确关联交易日常管理部门和工作职责;建立有效的问责制和责任追究机制，使员工明晰在违反既定政策和程序时应该受到的处分和程序;建立完整的再转授权机制，使全行各层级能够在职权范围内稳健经营。
(2)风险识别与评估机制不断完善。实施积极主动的风险管理，实现风险管理和业务开展及效益提高三同步。加强信贷审批管理，对资产质量进行全面分析，及时掌握借款人经营和财务等状况，判断风险发生的可能性，及时采取相应措施，将风险消灭在萌芽状态;准确把握有关标准和政策底线，加强前后台沟通，正确处理好营销与风险防范的关系，在风险可控的前提下，大力提高审批效率。通过资产质量情况提足各项准备金，进一步提高抗风险能力。对于柜台业务、结算业务、授权授信业务，各相关部门通过制作业务流程及业务操作规章制度，严防操作风险的发生。
(3)内部控制措施日益健全。强化员工执行力，狠抓制度落实。把治理“双十禁”工作作为全行效能监察的一项重要内容，认真做好自查自纠及清理等项工作。加大对规章制度落实情况的监督、检查力度，强化以根底管理和基层机构网点及负责人管理的工作，严格执行对业务风险点和重要岗位员工行为的“双排查”制度。
把积分管理工作与年初确定的无案件奖励考评结合起来，纳入到考核体系中。积极配合监管部门工作，对发现的问题积极整改，跟踪复查，查找薄弱环节，不断完善制度和操作流程。认真落实平安综合管理责任制，层层签订责任书，定期对员工进行平安防范教育。完善防火灾、防抢劫、防盗窃、防诈骗等突发事件处臵预案。加强与押运公司的协调与合作，全行守押工作全部实现了社会化管理。建立健全消防、安防设备管理档案，对全区ATM和营业场所的监控系统、信用卡柜台布局进行了改造，有效保证了各项业务平安运营。
(4)信息交流与反应渠道比拟顺畅。我行信息系统根本能够保证信息的适用、可靠、及时、完整及连续。经营及管理信息能够做到真实、完整、准确、平安，信息处理灵活有效，能够及时传递到领导决策层，信息传递渠道快捷畅通，信息管理系统平安可靠，提高了全行对经营风险的控制能力和对经营管理工作的决策能力。我行与外部监管机构、同业、客户、媒体和群众的信息交流与反应能够及时准确、充分，严格遵照授权管理及新闻宣传管理方法等规定，对外信息披露符合规定。
(5)监督纠正与评价机制较为完整。实行监督检查常态化机制
加强对各项业务开展情况进行监督和评价，将纠正违规、违章操作行
为切实纳入日常工作中。通过检查监督和远程监控，及时获取和知悉内部控制缺陷，对内部控制报告中提出的问题进行有效整改。独立性检查坚持日常检查、定期检查和不定期检查相结合，做到检查之前有方案，检查之中有记录，检查之后有整改。做好内、外部审计对内控缺陷的检查报告，明确职责，整改措施切实可行。理顺效劳流程，增强主动效劳意识，全面提升行务运转效率，真正建立起“二线效劳一线，一线效劳客户”的大效劳格局。深入推进“平安中行”创立活动，做好平安保卫工作，有效防范各类案件和生产责任事故。
2、存在的缺陷和缺乏：
(1)精细化管理水平还有待于进一步提升。
(2)个别员工违规操作时有发生，操作风险防控工作需要进一步加强。
(三)持续经营能力的强弱及存在的问题和缺乏
1、持续经营能力不断增强。
多年来，我非常注重自身素质的提升，努力加强学习，适应新形势和新知识的变化，使自己能够准确把握国家经济金融政策和上级行的战略部署安排，不断增强自己的执政水平和能力。我始终牢固树立“以
市场为导向，以客户为中心”的经营理念，坚持“为中国银行创造更大利润，为客户提供更好效劳，为员工搭建广阔的开展平台，为社会承当全面的企业责任”的使命，致力于打造当地的银行。能够客观地分析同业市场经营形势的变化，基于对市场变化和客户需求，以及竞争对手的了解，有的放矢地开展工作。同时，坚持民主集中制原则，广泛听取各方面意见，有力地保证了各项经营决策的科学性和有效性，带着xx支行干部员工在资产负债规模、经营效益、赢利能力、当地市场占比方面取得了较好的业绩，持续经营能力较强，进入了可持续良性开展阶段。
(1)充分发挥资源配臵的战略导向作用，不断完善和健全绩效考核机制，鼓励长期价值创造，优化财务资源配臵，促进经营能力持续开展。制订了《xx支行员工鼓励方案》，在省分行鼓励的根底上，加大重点产品的鼓励力度。实行“费用定额管理”，高了全行本钱效益意识和财务管理水平。深入推行全面本钱管理，加强集中采购管理工作，细化各项本钱管理措施。
(2)深入推进战略转型，扎实推动我行特色业务和战略转型业务快速健康开展。以全面推广“金融社保卡”金融效劳方案为契机，加强与相关行业主管部门的联系和沟通，以行政事业单位合作作为根底，加深与行政事业单位的合作深度，重点拓展“金融社保卡”带来的商机。20xx年初，通过开展对公账户攻坚战活动，在账户数量上取得了初
步成果，20xx年一季度，中小企客户新增4户，完成分行方案11%，网银开户新增17户，完成方案51%，结算账户新增56户，完成方案47%。
以负债业务为根底，以产品和账户为抓手，强化源头客户作用，加大中间业务拓展力度。稳固代理业务优势，加大产品创新力度，努力增加中间业务收入。从20xx年初至20xx年一季度，xx支行中间业务收入水平一直居全全辖七大行前列，直融贷款、保理、代理保险、基金、外汇黄金交易等产品成为中间业务收入的重要。电子银行业务充分发挥全行优势，开展联动营销，提升电子银行产品覆盖率。
(3)建立了覆盖全员的人力资源培训机制。根据业务开展需要和员工成长需求，组织不同层级、不同形式的培训学习，侧重于对网点业务经理、客户经理、一线网点人员进行经常化和多样式的业务适应培训。
(4)加快网点转型工作步伐。加强自助设备维护与管理，对网点功能实行统一管理，实施一站式效劳，推行首问负责制、效劳承诺制、责任追究制，深入开展不定期突击检查，加大监督检查力度，促进网点由核算交易型向营销效劳型的根本转变。
(5)深化人力资源管理，加强党的建设、企业员工队伍建设和企业文化的建设。进一步加强基层党组织建设和各级领导班子建设，努力提
高班子成员的领导能力和驾驭能力。充分发挥企业文化引领作用，宣传、培育“追求卓越”的核心价值观。开展心理知识辅导，提高员工心理素质和抗压能力。鼓励员工立足平凡岗位，创造非凡业绩，为百年中行事业培养人才。
2、存在的缺乏：
(1)电子银行账务性交易还有很大的提升空间。
(2)对私、公客户根底还比拟薄弱，根本结算客户数量和质量都亟需进一步改善。
三、重大经营管理事项和案件事故及应承当的经济责任
(一)重大经营管理决策和审批事项及其结果
1、严格按照授权管理权限，在省分行转授权范围内按照业务相关规定进行纵向和横向再转授权。我本人严格按照省分行转授权范围依法合规开展工作，没有越权审批现象。
2、严格执行重大事项报告制度。对于工作中的重大事件，我按照权限分别组织召开行长办公会、党委会解决;对于超出职权范围需请示
的事项，及时以文件形式上报省分行和地方相关部门。
3、对于大宗物品采购等事项，我严格按照集中采购管理方法进行管理，固定资产购建均控制在省分行下达的购建指标之内，没有违规或越权经营事项。
4、任职期间，我能够及时向省分行汇报和请示工作中的重要经营管理事项，没有发生投资、担保、重大财务会计事项调整等隐瞒实际情况的现象。
回忆几年来的工作，应该说，付出了大量的努力，取得了一定的成效。但也存在着缺乏和问题，因而，在今后的工作中，我决心继续发扬经验，负重赶超，迎接挑战，稳步前进，为农业银行的工作奉献自己，再做奉献。
关键词：支行党委书记离任审计述职报告范文
关键词：述职报告
编号：262336