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2024年度党支部群众座谈会纪要

时间:2024-11-08 18:18:01 来源:网友投稿

篇一:党支部群众座谈会纪要

  

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  群众座谈会议纪要文档4篇

  SummarydocumentofmassForum

  编订:JinTaiCollege今泰学院推荐文档

  a:机械学院党支部根据王同志的个人申请,并经过近一年来的培养和考察,经支委会讨论后,认为该同志已具备入党的条件,现召开群众座谈会征求群众意见。王同志在学院工作期间,在政治上要求积极进步,拥护党的基本路线和方针政策,积极向党组织靠拢,入党动机端正。在工作上努力踏实,认真负责,深受大家好评。就个人能力而言,有待提高,望多加努力,积极锻炼自己,不断提高个人综合素质,争取早日成为一名合格的共产党员。

  b:王同志待人热忱,工作踏实、任劳任怨,为人谦虚低调,默默无闻为集体做贡献,但工作能力有待加强,望更加努力锻炼自己,提高自身综合素质,争取早日成为一名真正的共产党员。

  c:王同志工作认真刻苦,为人随和,待人诚恳,有较好的群众基础,思想上积极进取,严格要求自己,努力向党靠拢,生活简朴,我建议党组织接收其入党。

  d:虽然平日和王同志接触较少,但在交往的过程当中,深深感受到王同志的热心和乐于助人,时刻为大家着想,处处起到模范带头作用,深受大家喜爱。给人的总体印象和好,但有时不爱说话,显得不自信,希望改掉这些缺点,积极要求进步。

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  e:王同志作为组织委员,为人正直,心地善良,工作任劳任怨,踏踏实实,平时思想上积极向组织靠拢,学习刻苦,勤奋上进,关心集体,爱护同志,集体荣誉感和责任心较强,思想觉悟较高,如果该同志能进一步加强组织协调能力,会在班级发挥更好的作用。

  f:王同志,工作态度认真负责,平时表现良好,思想进步,积极参加政治学习,思想觉悟提高很多,入党动机端正。但是有时脾气很暴躁,望改正,早日成为一名合格的共产党员。

  g:作为王同志的室友,在日常的共同生活中,我感觉到王同志是一个思想作风端正的同志。该同志作为班干部,能严格要求自己。生活上、学习上、工作中,表现突出,得到全班同学的好评。但有时考虑问题不够全面,望努力改正。

  h:王同志在学习上刻苦认真,善于思考,成绩优异,生活上艰苦朴素,与班级同学能够很好的相处,热爱集体,能够积极参加班级各类活动,思想觉悟高,但说话有时比较幼稚。

  i:王同志诚实老实,待人忠厚,学习踏实,能积极响应学校号召,参与班级各类活动,生活中热情诚恳,有理想,有抱负,积极向上,努力进取,学习上认真刻苦,脚踏实地,思想觉悟高,乐于助人,但美中不足的是学习不是很认真望努力改正座谈会会议纪要调查人:

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  时间:

  年

  月

  日

  篇章2:座谈会会议纪要格式文档【按住Ctrl键点此返回目录】

  阜阳市×××局一支部关于XXX、XXX、XXX三同志预备期转正党内外群众座谈会会议纪要

  时间:20xx年6月27日

  地点:市局(公司)财务科

  参加人员:(应到15人、实到9人。)×××××××××

  主持人:××

  纪录人:××

  ×:三个年轻人干的不错,希望转正后继续严格要求自己,同意三同志转正申请。

  ×:三同志年轻有前途,工作勤奋,表现突出,同意他们加入中共正式党员。

  ×:三同志积极要求进步,工作主动,能认真学习,加入党组织的心情迫切,在工作中表现出色,觉悟高。同意三同志的转正申请。

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  ×:同意三同志转正申请。

  ×:同意三同志转正要求。

  ×:同意三同志转正申请。

  大会通过决议,一致通过××××××××三同志按期转为中共正式党员。

  篇章3:座谈会会议纪要格式文档【按住Ctrl键点此返回目录】

  人

  记录人:xx

  内容:

  一、员工福利

  1、营销专业员工交通费问题:

  时间:xxxx年xx月xx日

  地点:xx分公司

  参会人员:人力资源部相关人员、xx分公司员工代表xx

  xx分公司各业务部车辆紧张,营销专业人员(客户经理、业务经理)常常为解决用户问题四处奔波,有时甚至打的,但是产生的交通费从未进行过一定比例的报销;xx分公司新大楼今泰学院推荐文档

  所在地为xx市郊区,很少有公交车和出租车,交通很不方便。员工希望公司能够为其每月发放一定的交通补贴,对于营销专业人员是否能够适当报销一定比例的交通费。

  2、员工工作服问题:

  分公司集团业务拓展部有员工反映他们的工作服、客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同,让这部分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区别,这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。

  3、公司相关福利政策问题:

  员工反映对于公司的各项福利政策不清楚,虽然也下发过部分文件,但是由于各部门的具体情况或员工工作性质等,大部分员工对各项政策性文件还是并不知晓。譬如:员工怎样才能享受年休假;员工享受婚假有多少天;女员工的产假怎样休?等等。再譬如:即将出台的员工住房补贴政策,员工希望公司能够向员工透明,充分体现“公开、公平、公正”的原则。

  二、员工教育培训问题

  1、员工培训问题:

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  员工普遍反映送外培训的机会较少,公司大部分送外培训都集中在工程系列,而员工认为,实行了“区域性管理、属地化营销”管理模式后,分公司更应当加强并重视对营销人员的培训学习,特别是对营销技巧、营销管理知识的培训。大家一致认为,兄弟分公司之间的交流也是很有必要的。

  2、员工再教育问题:

  员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会,对工作成绩突出的员工,公司可否为其提供进行再教育等学历提升的机会。

  三、员工薪酬问题

  1、工资晚发问题:

  员工工资待遇是影响员工工作积极性、员工对公司满意度对直接的原因。员工提到长期以来工资晚发的问题,希望公司能够确保每月工资准时发放。

  2、工资政策透明问题:

  公司大部分员工对整个工资套改制度不清晰,尤其对岗位工资的套改政策不清。实行新的岗位工资制后,在套改公式中是否考虑了学历、工龄、职称等权重;比例是如何划分的;同今泰学院推荐文档

  样的岗位为什么工资待遇有所区别等等,员工希望公司本着“公平、公开、公正”的原则对员工进行透明。

  对于现在每月的考核工资,员工希望部门经理对考核分数和考核工资透明。

  四、员工费用报销问题

  员工反映费用报销流程多、时间长;员工报销电话费难,部门综合管理每次报销部门员工话费得现垫付所有钱,报销流程复杂。

  另外,分公司财务人员反映财务紧张,这也造成员工费用报销难的原因。

  五、员工建议

  1、员工反映前期进行员工满意度调查的问卷方式很好,但是最后公

  布的员工合理化建议中只体现了获奖人的姓名、题目,可否将获奖员工的合理化建议详细内容对员工进行公开。

  2、员工建议在xx分公司新大楼能否为大家开辟“篮球场”、“乒乓球室”、“书吧”等活动场所。

  3、员工建议区域各部门人员能够多到分公司走一走,与大家多交流,了解员工心声。

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  篇章4:座谈会会议纪要格式文档【按住Ctrl键点此返回目录】

  时间:20xx年10月23日

  地点:

  参会人员:、公司高层代表1人

  记录人:

  内容:

  一、员工福利

  1、公司员工外出展业人员餐费问题:

  Xx分公司各业务部车辆紧张,营销专业人员(客户经理、业务经理)常常为解决用户问题四处奔波,有时甚至打的,但是产生的交通费从未进行过一定比例的报销;xx分公司新大楼所在地为德阳市郊区,很少有公交车和出租车,交通很不方便。员工希望公司能够为其每月发放一定的交通补贴,对于营销专业人员是否能够适当报销一定比例的交通费。

  2、员工工作服问题:

  会议纪要

  分公司集团业务拓展部有员工反映他们的工作服、客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同,让这部分员工今泰学院推荐文档

  从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区别,这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。

  3、公司相关福利政策问题:

  员工反映对于公司的各项福利政策不清楚,虽然也下发过部分文件,但是由于各部门的具体情况或员工工作性质等,大部分员工对各项政策性文件还是并不知晓。譬如:员工怎样才能享受年休假;员工享受婚假有多少天;女员工的产假怎样休?等等。再譬如:即将出台的员工住房补贴政策,员工希望公司能够向员工透明,充分体现“公开、公平、公正”的原则。

  二、员工教育培训问题

  1、员工培训问题:

  员工普遍反映送外培训的机会较少,公司大部分送外培训都集中在工程系列,而员工认为,实行了“区域性管理、属地化营销”管理模式后,分公司更应当加强并重视对营销人员的培训学习,特别是对营销技巧、营销管理知识的培训。大家一致认为,兄弟分公司之间的交流也是很有必要的。

  2、员工再教育问题:

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  员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会,对工作成绩突出的员工,公司可否为其提供进行再教育等学历提升的机会。

  三、员工薪酬问题

  1、工资晚发问题:

  员工工资待遇是影响员工工作积极性、员工对公司满意度对直接的原因。员工提到长期以来工资晚发的问题,希望公司能够确保每月工资准时发放。

  2、工资政策透明问题:

  公司大部分员工对整个工资套改制度不清晰,尤其对岗位工资的套改政策不清。实行新的岗位工资制后,在套改公式中是否考虑了学历、工龄、职称等权重;比例是如何划分的;同样的岗位为什么工资待遇有所区别等等,员工希望公司本着“公平、公开、公正”的原则对员工进行透明。

  对于现在每月的考核工资,员工希望部门经理对考核分数和考核工资透明。

  四、员工费用报销问题

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  员工反映费用报销流程多、时间长;员工报销电话费难,部门综合管理每次报销部门员工话费得现垫付所有钱,报销流程复杂。

  另外,分公司财务人员反映财务紧张,这也造成员工费用报销难的原因。

  五、员工建议

  1、员工反映前期进行员工满意度调查的问卷方式很好,但是最后公布的员工合理化建议中只体现了获奖人的姓名、题目,可否将获奖员工的合理化建议详细内容对员工进行公开。

  2、员工建议在xx分公司新大楼能否为大家开辟“篮球场”、“乒乓球室”、“书吧”等活动场所。

  3、员工建议区域各部门人员能够多到分公司走一走,与大家多交流,了解员工心声。

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