篇一：党建引领中心工作
SJDDJYB工作交流抓党建促中心工作全面提质增效文I邬乐杭锦旗独贵塔拉镇党委坚持党
建引领，以抓基层党建促脱贫攻坚、促乡村振兴、促基层治理“一抓三
促”为工作主基调，真抓实干，攻坚
克难,实现了党建工作与中心工作
同频共振、互促互进。为脱贫攻坚提供组织保证。推
行“党建+产业项目”模式，成立
电商服务中心，组织企业及贫困户
参加消费扶贫展洽会，开展农超对
接、农企对接,有力促进了优质农特
产品的销售。推行"党建+致富本
领”模式，结合“书记宣讲”
“主题
党日”
“书记遍访”等活动，面向贫
困户宣讲共计120余次，增强贫困
户脱贫信心。邀请专家教师举办三
期农牧民夜校培训班，开展种养技
术培训，进一步增强贫困户致富本
领，激发脱贫内生动力。推行“党
建+帮扶监督”模式,把全镇91名
机关党员干部调整为脱贫监督联系
员,与各驻村工作队、帮扶责任人一
同推进帮扶工作,形成“有人帮扶、有人督促”的帮带工作机制。成立
由镇纪委牵头的专项督查组，对镇
内各帮扶责任人、分管领导、包村工
作组及嘎查村“两委”脱贫攻坚工
作责任落实情况进行督查,2020年
共开展扶贫领域专项督查3次。为乡村振兴注入强劲动力。建
强战斗堡垒,2020年调整嘎查村48“两委”干部5名，形成能上能下、能
进能出的良性管理机制。做强产业
项目，严格按照"党建联抓、产业联
兴、致富联带”的思路，年初制定嘎
查村集体经济“一村一方案”，上半杭锦旗独贵塔拉镇
党委坚持“—抓三促”，推动基层党建和各项工
作深度融合，为脱贫攻坚
提供组织保证，为乡村振
兴注入强劲动力，为基层
治理提供有效格局。年新增嘎查村集体经济项目3个，预计2020年村集体经济经营性收
入达到360万元。做好乡村旅游，依托独贵塔拉镇独特的旅游资源优
势，积极助推神光响沙景区、夜鸣沙
旅游景区提升改造,打造达拉图黄
河文化特色民宿。通过引进袁隆平
团队青岛九天智慧农业集团，实施
千亩盐碱地数字化稻作改良示范及
耐盐碱水稻育种项目,改造盐碱地
1000亩，并成功举办中华拓荒人杭
锦旗海水稻插秧节,为未来盐碱地
观光旅游打下良好基础。为基层治理提供有效格局。突
出"人居环境整治”，以"四抓两化
两行动”为抓手，创新党员义务劳
动、门前三包、“红黑榜”评比、积
分制激励、垃圾有偿回收等举措，2020年通过微信公众号累计发布
人居环境整治相关信息100余篇，组织党员干部、驻村工作队、帮扶单
位、志愿者及群众开展人居环境整
治行动38次，清理垃圾3000余吨。
突出网格化管理，根据各嘎查村和
社区“联合党委”实际情况，以村民
小组、镇区小区为单位划分116个
网格，共计470名网格员结对联系
常住户6393户、常住人口
14625人，网格员把党建工作和民生服务
打包下沉到网格内，带头做好政策
宣传、脱贫攻坚、疫情防控、便民服
务等工作。突出矛盾纠纷调解，探
索建立“枫桥式”调解工作室，聘请
离退休老干部和有威望的党员担任
调解室主任，与公检法司等部门人
员共同解决各类矛盾纠纷,2020年
共化解矛盾纠纷126件。独贵塔拉镇党委始终坚持"—
抓三促”推动基层党建和各项工作
深度融合，用高质量党建引领高质
量发展，一个百业兴旺、环境优美的生态宜居小镇尽显独特魅力。■（作者单位：杭锦旗独贵塔拉
镇人民政府）
篇二：党建引领中心工作
以党建引领为抓手,提升业务工作质量效率
党建引领是当前各行各业不可缺少的精神力量，对于业务工作质量效率的提升起着重要的推动作用。在当今快速变化的市场环境下，业务工作的质量效率是企业社会经济发展的重要指标之一。因此，如何利用党建引领提升业务工作质量效率，已经成为一项必须迅速解决的任务。
一、党建引领下的业务工作理念
在业务工作中，党建引领下的理念主要是以服务为中心，注重人才培养，强化管理效能，打造良好的企业文化等。
1、以服务为中心
服务是企业为客户提供产品和服务的宗旨，而服务质量的好坏是分割客户的重要因素。在党建引领下，业务工作要将服务质量提升至至关重要的位置，严格监管各环节的服务质量，提高客户满意度。
2、注重人才培养
党建引领下，业务工作需要注重人才培养，加强员工教育培训，提高员工专业技能、工作质量和效率。建立完整、有效的教育培训体系，为员工提供全方位、全程式的培训，营造人才培养氛围，培养能够满足市场竞争的高素质人才。
3、强化管理效能
党建引领下，业务工作还需强化管理效能。加强对各业务环节的管理，完善业务流程和流程监管，确保业务的进程、质量和效率。
4、打造良好的企业文化
在党建引领下，业务工作还必须注重打造良好的企业文化，营造良好的企业精神氛围。企业文化是企业形象和核心竞争力的体现，也是企业文化软实力提升的关键所在。通过营造具有企业家精神的文化氛围，激发员工的创新创造力，助力企业发展和进步。
二、党建引领下的业务工作管理
在党建引领下，业务工作的管理需要注重环节控制、风险控制和效益控制。此外，在党建引领下，业务工作的管理还需注重营销策略、鼓励创新和效益分析等。
1、环节控制
在党建引领下，业务工作管理需要加强对业务流程、技术流程、安全流程等关键环节的控制。加强对业务环节中人员、物流、信息等方面的管理和监控，在流程、资源、信息和行为层面上进行严密的控制和管理。
2、风险控制
业务过程中涉及的各种风险也是一个重要的问题。在党建引领下，业务工作的风险控制需要抓住业务风险的核心问题，综合运用各种风险管理工具、技术和管理方法，以降低业务风险为目标，全面防范风险发生，及时应对和处置。
3、效益控制
在党建引领下，业务工作管理还需注重效益控制。根据企业战略和目标设定制定合理的营销策略，制定切实可行的销售计划。此外，还需注重对效益进行分析和评估，及时调整经营策略和管理模式，确保企业经济效益稳步提升。
4、鼓励创新和效益分析
在党建引领下，还需加强鼓励创新和效益分析。加强创新意识和创新能力的培养，鼓励员工在工作中不断创新和探索，推动公司业务创新，提高业务质量和效率。此外，还需要对业务效益进行深层次的分析、评估和预测，有针对性地制定优化的经营策略和管理模式，促进业务效益的最大化。
三、党建引领下的业务工作实践
党建引领下的业务工作实践需要注重创新、开放和协同。在实践中，需要发挥党组织的作用，激活团队内部的积极性和创造性，形成团队合作和协同作战的氛围，有效提升业务工作的实践能力。
1、创新
在党建引领下，业务工作的创新能力是非常重要的。开展创新思想和创新理念的教育，提高团队内部的创新能力。加强业务管理、技术创新和业务推广等方面的创新，在不断创新的过程中寻求企业突破和突出，不断提高业务工作的质量效率。
2、开放
在党建引领下，业务工作还需要加强开放，积极借鉴和吸收外部的优秀经验和管理模式，在保护原有核心业务的基础上，注重拓展和融合，提高综合实力和市场竞争力。
3、协同
在党建引领下，业务工作还要加强协同，形成团队合作和协同作战的氛围。通过合理分工和精细化管理，各部门之间协调配合，形成“一盘棋”的效应，实现业务工作的高效协同。
四、总结
在党建引领下，业务工作的发展离不开党组织的支持和领导。在做好人员培养和技术创新的同时，注重业务流程、风险和效益的把控管理，并通过党组织激发员工的创新和协同能力，共同实现业务工作质量效率的提升。