下面是小编为大家整理的党建模式经验材料工作总结汇报报告参考（范文推荐）,供大家参考。
三个结合保安全四项抓手促提升
——“333”党建模式经验材料
“333”党建工作模式是阳煤党建的灵魂和核心，围绕“333“在基层如何落地生根，不仅要学深、悟透三严三抓、三管三促、三亮三比的基本内容，更要以安全生产为载体，与基层工作相融合，开元公司综合办公室在领悟“333”精髓的基础上，不断探索，提炼出了“三个结合保安全、四项抓手促提升”的党建工作思路。
一、三个结合保安全
一是与行政中心工作结合。党建工作不是孤立存在的，离开了行政工作的依托，单纯搞党建是务虚的，缺少灵魂和血肉的，所以与行政结合是基础，也是关键。
二是与优质服务结合。综合办公室作为服务单位，服务是根本，也是生命线，所以综合办公室的党建一定要立足服务这个基础，与优质服务相结合，将服务工作抓出特色，抓出成效，提升优质服务水平。
三是与群团工作结合。党建工作的核心是做人的工作，统一思想，凝聚人心，调动每一位员工的主观能动性和创造性。而群团工作的主要依靠力量在群众，与党建工作的目标和方向是一致的。所以要搞好党建工作必须与群团工作结合，发挥出群团组织的特色和优势，将人的工作做好，促进党建管理水平提升。
通过与行政中心工作，与优质服务，与群团工作的结合，即党政工协同发力，实现地面安全无事故。
二、四项抓手促提升
一是抓班子带队伍。综合办公室人员多，队伍构成复杂，带队伍难度大，必须要下足功夫，根据单位的人员构成情况，要把科队两级干部管理抓在手上。要深化干部的担当和责任意识，教育干部要敢担当，善担当，能担当。敢担当是培养责任意识；
善担当是学会工作技巧；
能担当是提升工作素质和能力。要通过以会代训、专题学习、个别谈话教育等多种方式为干部传授工作方式方法、工作技巧和工作上的战略战术问题。在实际工作中用一些具体事件的处理方式给干部传授经验，教他们应对各类问题。通过这些方式将抓班子带队伍落实到实处。
二是抓管理人员下基层活动。根据综合办公室的实际，推行管理人员“下基层、体民情、解难题”活动，要求管理人员每月至少一次，每次不少于四小时深入后勤四个队组，参与劳动实践，从事力所能及的工作。逢大型检查时，要求管理人员在不耽误本职工作的同时，全部下基层队组，为基层工作助力。通过下基层使管理人员掌握各方面技能，自身得到历练与成长。
三是抓五强党支部建设。结合实际，在所属党支部中开展“贯彻执行能力强、服务员工能力强、凝聚人心能力强、党员表率能力强、安全保障能力强”的“五强”党支部创建活动，并将“五强”支部创建情况与星级管理评价有机结合，每月对各支部进行考核评价，与全面组织完成各项任务指标结合起来，实现党建和行政的有机融合，不断增强党组织的凝聚力，营造各支部你追我赶，争当“五强”党支部的良好氛围。
四是抓党员作用发挥。在党员中开展“比党性、比服务、比技能”活动；
在一些重点工作中要求党员冲在前，干在前，发挥表率带头作用；
在各支部中开展党员服务竞赛活动。另外针对一些重点任务，组织党员突击活动，义务劳动等。通过这些载体，充分党员作用，增强党员的荣誉感、责任感和凝聚力。
这四个抓手，分别代表四个层面，一是科队级干部、二是一般管理、三是各支部、四是全体党员，通过这四个方面齐抓共管，实现员工对综合办公室党总支工作的满意度提升。
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