篇一：财务总监访谈记录
上市公司财务总监访谈记录
访谈对象：某上市公司财务总监
访谈时间：2022年3月1日
问：请介绍一下您个人的背景和经验。
答：我是某上市公司的财务总监，从事财务工作已经有20年的时间了。在之前，我曾在一家外资企业工作多年，积累了丰富的国际财务管理经验。我持有注册会计师执业资格，并参与了多个大型项目的财务管理，对于财务分析、预算管理和风险控制等方面都有一定的了解和实践经验。
问：您对于财务部门在上市公司的角色有什么理解？
答：财务部门在上市公司扮演着关键的角色。我们不仅负责管理和监督公司资金的流动，还要确保财务报告的准确性和及时性。同时，财务部门也是公司与投资者之间的桥梁，为投资者提供准确的财务信息，帮助他们做出正确的投资决策。我们还负责制定公司的财务战略，包括资金的筹集和利用，以支持公司的战略发展。综合来说，财务部门既是公司运营的后盾，也是公司发展的支撑。
问：近年来，财务部门的工作在发生什么变化？
答：随着信息技术的发展和全球化的趋势，财务部门的工作也在不断变化和演进。传统的财务管理已经不能满足现代企业的需求，我们需要利用信息技术来提高财务管理和报告的效率和
准确性。例如，我们正在推行数字化转型，通过数字化工具来进行财务管理和分析，更好地为决策者提供数字化的支持。另外，全球化也给财务部门带来了挑战和机遇，我们需要全面了解国际财务法规和税收政策，确保公司在全球范围内的合规和运营。
问：在您的工作中，有没有遇到什么难题？您是如何解决的？
答：在财务工作中，我们面临各种各样的挑战和难题。其中一个主要的难题就是管理资金的流动和预算的配比。为了有效管理资金，我们需要合理安排公司的收入和支出，并确保有足够的资金支持企业的正常运营和发展。为此，我们需要进行精确的财务分析和预算规划，并制定相应的控制措施来应对各种风险和不确定性。另外，财务报告的准确性和及时性也是一个重要的难题。为了解决这个问题，我们加强了财务团队的培训和提高，加强内部控制和审计，确保财务报告的准确性和及时性。
问：您认为财务部门在公司治理中发挥了怎样的作用？
答：财务部门在公司治理中扮演着重要的角色。首先，财务部门要确保财务报告的准确性和完整性，为董事会和监管机构提供准确的财务数据，以支持他们的决策和监督工作。其次，财务部门要加强内部控制，确保公司的财务活动符合法律法规和公司治理的要求，预防和发现潜在的风险和违规行为。另外，财务部门还要加强投资者关系管理，定期向投资者公布财务信息，提供透明度和真实性，增强公司的信誉和声誉。
问：您对未来财务管理的发展有何展望？
答：未来财务管理将会更加注重数字化和智能化。信息技术的发展将会进一步提高财务管理和决策的效率和准确性，同时也会带来新的挑战和变革。我认为财务部门要加强与其他部门的合作，共同推动数字化转型，提高财务信息的质量和价值。另外，随着全球化的趋势加剧，财务部门还要加强对国际财务法规和税收政策的了解和应对，以支持公司在全球范围内的发展。总的来说，未来财务管理将更加重视数据和技术的应用，不断提升财务部门的价值和影响力。
以上是我与某上市公司财务总监进行的访谈记录，感谢您的参与。问：在财务管理中，您认为最关键的是什么？
答：在财务管理中，我认为最关键的是风险管理和资金管理。风险管理是指识别、评估和应对各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。财务部门需要建立完善的风险管理体系，制定相应的风险控制措施，降低风险对企业的影响。资金管理则是指合理管理和利用公司的资金，确保公司有足够的资金支持日常经营和项目投资。财务部门需要根据公司的经营情况和资金需求，制定资金筹集和利用的策略，确保公司的资金流动和运营稳定。
问：在财务决策中，您会使用哪些工具和方法？
答：在财务决策中，我们会使用多种工具和方法来支持决策。首先，财务分析是一个重要的工具，通过对公司的财务数据进
行分析，我们可以评估公司的盈利能力、偿债能力、运营效率等方面的情况。其次，预算管理也是一个重要的方法，通过制定预算计划和控制措施，我们可以合理安排公司的收入和支出，达到财务目标。此外，财务风险管理和投资评估也是重要的方法，通过对风险和回报进行评估，我们可以进行合理的投资决策和风险控制。当然，还有其他工具和方法，具体使用要根据具体的情况和需求。
问：在您的职业生涯中，有没有遇到过财务危机或挑战？您是如何解决的？
答：在我的职业生涯中，确实遇到过一些财务危机和挑战，并且这些挑战通常都需要快速作出决策和采取行动。举例来说，有一次我们公司遭遇到了严重的市场危机，销售额急剧下降，导致现金流紧张。在这种情况下，我立即召集相关部门负责人，组织紧急会议，制定了一系列应对措施，包括减少开支、加强催收、优化产品结构等。同时，我还与银行和供应商沟通，争取到了更多的贷款和延期付款。通过上述措施，我们成功渡过了这次危机，保证了公司的正常运营。
问：您是如何保证财务报告的准确性和合规性的？
答：保证财务报告的准确性和合规性是财务部门的基本职责。首先，我们建立了严格的内部控制制度，包括财务流程、审计机制、风险管理等方面的规定。通过内部控制的执行，我们可以保证财务数据的准确性和完整性。其次，我们严格遵守法律法规和会计准则，及时更新公司的会计政策和操作规范，确保
财务报告符合相关法规和规范要求。同时，我们还组织定期的内部审计和外部审计，对公司的财务报告进行检查和复核，确保报告的合规性和可靠性。
问：您对于公司治理中的企业社会责任有什么看法？
答：我认为企业社会责任是公司治理的重要组成部分，财务部门在其中扮演着重要的角色。财务部门可以通过财务报告和财务信息的透明度来展示公司的社会责任，包括对环境的保护、员工的权益、社会公益等方面的贡献。通过建立良好的企业社会责任管理体系，财务部门可以确保公司在经济、社会和环境三方面的可持续发展。同时，财务部门还要积极与投资者和利益相关者沟通，关注他们的关切和期望，增强公司的社会形象和声誉。
问：在您个人职业发展中，如何不断提升自己的能力和素质？
答：个人职业发展是一个不断学习和成长的过程。对于我来说，我会积极参加各种财务管理和领导力培训课程，不断更新自己的知识和技能。此外，我还会关注行业和市场的最新动态，学习先进的管理理念和实践，拓宽自己的思路和视野。同时，我也注重与同行和专家的交流和分享，通过交流和互动，不断提升自己的专业水平和领导力。另外，我也会主动承担一些挑战性的工作和项目，通过实践来提升自己的能力和素质。
问：您认为一个优秀的财务总监都具备哪些能力和素质？
答：一个优秀的财务总监需要具备多方面的能力和素质。首先，他们需要具备扎实的财务知识和技能，包括财务分析、财务报告、风险管理等方面的专业知识。其次，他们需要具备良好的沟通和协调能力，能够与各部门和利益相关者进行有效的沟通和合作。此外，他们还需要具备战略思维和决策能力，能够在复杂的环境下做出准确的决策和规划。另外，他们还需要具备领导力和团队管理能力，能够激发团队的潜力和创造力，推动部门和公司的发展。总的来说，优秀的财务总监需要具备全面的业务能力和领导素质。
篇二：财务总监访谈记录
附件：3-1-2公司管理层、业务部门负责人和公司员工等人员关于公司内部控制情况的访谈或问卷调查记录
附件：3-1-2-1公司执行董事何孝文访谈记录
时间：
年
月
日
访谈主题：
公司内部控制制度调查
访谈对象：
公司执行董事—何孝文
访谈人员：
1、请介绍下公司的治理结构，包括股东会、董事会、监事会的设置、权责、议事规则的情况。
答：有限公司阶段，考虑到公司规模较小，结构相对简单，公司并未设置董事会、监事会，仅按照有限公司章程要求设置股东会、执行董事一人、监事一人和总经理一人。公司执行董事兼任总经理。公司重大事项会经过所有股东召开股东会讨论决定。
2、请介绍下公司采取了哪些措施保证信息在公司内部、外部的传递、沟通与反馈？
答：（1）公司定期召开会议以保证公司信息的传递与沟通。如：公司每周一上午召开管理层会议，该会议由总经理主持，各部门负责人及以上人员参加。会议内容主要为上周工作总结、下周工作计划、公司重大问题讨论及最新事项通知等。会议结束后，各部门负责人会向员工传达会议的内容及需要在工作中注意的事项。
（2）公司建立了你们群，要求所有员工加入到你们群中，你们群由公司综合部管理。公司需要员工知晓及参与的重大事项都会通过此群发布消息，员工需要找相应部门的人员办理事项也需要通过此群进行预先沟通。
（3）公司建立了自己的网站，在网站上进行公司、业务及产品的宣传与发布。公司的网站由市场部进行管理和维护。公司网站的存在能帮助投资者、供应商、客户等各方尽快了解公司。
（4）公司由综合部进行收发文、会议记录和公章的管理。其收发的文件需要及时传递给相关部门和人员，印章使用需要进行登记。
（5）公司会对新入职的员工举办新员工入职培训，包括：公司简介、公司的发展历程、地点：公司会议室
公司战略目标、公司各项管理制度等，使员工从入职开始就能对公司有较全面的了解。
我认为通过以上措施，能够保证信息在公司内部、外部保持相对顺畅的传递、沟通与反馈。
3、请介绍公司内部监督评价的设置及执行情况。
答：由于公司规模较小、结构简单，且考虑到内部审计部门的设置、维持成本都比较高，公司暂未设置专门的内部审计部门。但是公司采取了如下措施来规避风险：（1）公司规定财务部履行部分内部监督的职责，如由财务部对于重要的合同核查后办理付款，财务部会对年度进行的固定资产和存货盘点进行监盘，财务部对员工的报销等进行检查；（2）公司各项制度中对于重要环节规定相应的审批程序，且在职责权限设置时注重不相容岗位的分离。
4、请介绍公司各项制度的建设和运行情况。
答：自公司成立以来，我们陆续制定了很多制度，包括：销售相关制度、研发相关制度、财务相关制度、人力资源管理相关制度、资产管理相关制度等，但是这些制度没有形成系统的制度汇编。而且部分制度制定的时间比较早，现在公司发展的比较快，有些业务变动也比较大，可能存在部分制度没有及时更新的情况。
访谈对象签字：
附件：3-1-2-2公司财务总监李静恒访谈记录
时间：
年
月
日
访谈主题：
公司内部控制制度调查
访谈对象：
公司财务总监——李静恒
访谈人员：
1、公司财务管理方面有哪些制度？请分别介绍一下实际执行情况。
答：在有限公司阶段，公司建立了《财务管理制度》，其中对于财务部门的岗位职责划分、财务的账务处理要求、财务单据规范的要求、资金账户管理等方面都进行了规定，这些规定比较概括，不是很明晰。
2、请介绍下公司资金管理的现有情况。
答：现金管理方面，我们要求单位之间1万元以上的款项要通过银行转账进行，单位与个人之间的款项，金额较大的要通过银行转账进行，对确实存在问题且金额又较小的（不高于2万元），在汇报之后允许接受现金。现金要求出纳每天必须进行盘点，帐实必须核对一致。对于每月末进行的盘点，要求形成盘点表，并由财务主管监盘。
银行管理方面，要求每月取得银行对账单并进行对账，对于未达账项要编制银行存款余额调节表。银行账户的开设与注销都要履行审批程序。
3、请介绍公司收入确认的原则。
销售商品收入：在已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给买方，既没有保留通常与所有权相你们的继续管理权，也没有对已售商品实施有效控制，收入的金额能够可靠地计量，相关的经济利益很可能流入企业，相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量时，确认商品销售收入的实现。
4、请介绍公司各项税收政策。
答：公司以销售额为计税基础，按17%的税率计算增值税，按0.12%的税率计算堤围费；以当期应纳税所得额为计税基础，按照25%的税率计算企业所得税；以当期增值税免抵税额为计税基础，按7%的税率计算城市维护建设税，按5%的税率计算教育费及地方教育费附加。
5、请介绍公司与资产管理相关的财务处理。
答：公司的资产主要为固定资产、存货等几类。公司按照成本法进行资产的初始确认。地点：公司会议室
对于固定资产，公司将其分为运输工具、办公设备、电子设备三大类，对其规定了折旧年限和残值率，并根据年限平均法计提折旧。对于存货，主要包括原材料、低值易耗品、库存商品、在产品等。公司根据采购合同、采购发票等单据进行账务处理。财务部会于每年年度进行的资产盘点中进行监盘并与财务帐核对，对差异查找原因进行处理，保证帐实相符。
访谈对象签字：
附件：3-1-2-3公司行政总监曾明虎访谈记录
时间：
年
月
日
访谈主题：
公司内部控制制度调查
访谈对象：
公司行政总监——曾明虎
访谈人员：
1、公司有哪些与人力资源相关的管理制度。
答：人力资源部主要的管理制度有《人事管理制度》、《员工行为规范及违纪行为纠正》、《员工培训政策》、《绩效评估流程管理》、《合同与合同解除》、《出勤管理制度》、《福利薪酬体系》、《员工职责与权限》、《员工手册》和各部门的薪酬管理办法。我们公司将薪酬管理办法以外的办法都整理汇总到《员工手册》中，以使员工从入职开始就能了解到公司人事相关的管理制度。由于各部门员工的薪酬构成及考核指标的不同，公司现在的薪酬管理办法是分部门制定的，制度比较多比较散，接下来我们会对薪酬管理制度进行统一归纳。
2、《员工手册》主要包含了哪些内容？
答：《员工手册》包含公司简介、公司的发展历程、公司的战略目标及公司人事管理制度。人事管理制度中规定了员工招聘、员工调职与离职、员工出勤、员工奖惩、员工学习及发展、员工健康与安全规范、员工薪酬、员工休假等内容。
3、《员工手册》会下发到每个员工吗？
答：我们的《员工手册》中的内容会在员工入职培训的时候就对员工进行讲解宣传，使员工从入职就能够对公司的人力资源制度有一个系统的了解，员工对手册学习之后需要填写“员工阅读确认表”。另外，我们会给每个部门发放一本《员工手册》，便于员工日常的学习。
4、请介绍工资薪酬管理及绩效考核情况。
答：公司人力资源部针对各个部门制定了薪酬管理制度，其中对于各部门薪酬的构成和绩效考核的标准进行了说明，每月月底由总经理对部门负责人进行打分，部门负责人对部门内部人员进行评分，并在评分表中签字确认之后交给财务部，财务人员根据打分表的数据计算人员奖金，并随同本月工资一同发放。
5、请介绍公司招聘、入职、离职的主要流程。
地点：公司会议室
答：按照我们最新制定的制度，员工招聘的主要流程为：需求部门经理填写《招聘申请单》—分管总监审批—总经理审批—综合部发布招聘信息，筛选简历，确定面试人员—需求部门进行初试—分管总监进行复试—总经理核准—确定录用。
员工入职的流程为：综合部填写《员工入职表》—30天的试用期—部门经理考核是否通过试用，并在《员工转正申请表》中填写意见—分管总监审批—总经理审批—综合部办理转正。
员工离职的流程为：试用期员工提前3天、正式员工提前30天提出离职申请—部门经理审批—分管总监审批—人事经理审批—总经理审批—员工办理离职交接手续—部门经理审批—财务总监审批—人事经理确认，对研发人员需要销毁涉密资料—总经理审批—员工离职。
6、公司的资产管理是属于行政部管理，请介绍下公司资产管理情况。
答：公司的资产管理现在归属于行政部，包括固定资产。
公司新制定了《固定资产管理办法》，其中固定资产的采购和处置都需要按照规定的权限进行审批，公司的固定资产在分配给使用人之前由行政部管理，分配使用后责任人变为使用人。公司每年会组织对资产进行盘点，由资产管理人进行盘点，财务人员进行监盘，盘点结果与资产账面值核对，存在差异的要及时查找原因，并根据查明的原因按照规定的流程进行处理。
访谈对象签字：
附件：3-1-2-4公司营销总监吴代君访谈记录
时间：
年
月
日
访谈主题：
公司内部控制制度调查
访谈对象：
公司营销总监——吴代君
访谈人员：
1、请介绍公司销售的主要产品。
答：公司销售的主要产品为汽车灯泡。这些产品为公司自主研发并进行销售的。
2、请介绍公司销售的主要流程。
答：公司销售中的关键环节为：业务员接受客户订单—采用公司标准合同模板签订合同，对其中账期和逾期付款条款如果有变动要征得总经理审批通过—合同复印件交财务—财务进行账务处理—按照客户需求开具发票。
3、请介绍公司有无对账的程序？对应收的款项如何进行管理？
答：公司要求销售人员与客户定期进行对账，对账以电话对账的方式进行。销售人员定期与财务进行对账，对账差异要分析查找原因。销售人员负责按照合同签订的付款条件和期限催款。如果发生坏账，由销售人员填写坏账申请、部门经理初审缘由，确定为坏账的，提交总经理审核批准后方可按坏账处理。
4、请介绍公司发票开具情况。
答：公司规定所有收入都要开具增值税发票，按照合同约定的开具增值税普通发票或增值税专用发票，如合同条款无注明需要增值税专用发票的，一律开具增值税普通发票。总经理审批后财务部负责开具；发票送达客户方要及时。
地点：公司会议室
访谈对象签字：
附件：3-1-2-5公司技术研发副总裁刘念访谈记录
时间：
年
月
日
访谈主题：
公司内部控制制度调查
访谈对象：
公司技术研发副总裁——刘念
访谈人员：
1、请介绍公司的研发情况。
答：近年来，公司加大了在物联网、大数据及环保领域的研发和推广力度，公司将依托其行业经验丰富、需求理解深刻、产品线覆盖广、技术实力强等核心优势，实现由软件及信息服务外包供应商向“智慧城市”产品与整体解决方案提供商的转变，为公司未来发展奠定基础。公司前期研发的项目包括：大道信通大数据分析平台、大道信通云服务基础平台、智能终端便民服务平台研发项目等。
2、请介绍公司的研发流程。
答：公司目前的研发流程主要环节为：项目前期可行性分析→项目调研→项目立项审批→项目开发计划书确立→产品需求确定→产品设计→产品开发→产品测试→产品发布→产品典型客户试用→市场化推广。
地点：公司会议室
访谈对象签字：
篇三：财务总监访谈记录
上市公司财务总监访谈记录
上市公司财务总监访谈记录
引言财务总监作为上市公司的重要职位之一，负责公司财务方面的工作，扮演着至关重要的角色。为了了解财务总监的职责、挑战以及行业趋势，我们有幸采访了一位资深的上市公司财务总监。在这次访谈中，我们就财务总监的工作职责、公司财务管理的细节、职业发展以及行业未来趋势进行了深入探讨。以下是我们的访谈记录。
财务总监的工作职责财务总监是公司财务管理的核心人物，其工作职责包括：1.管理和监督公司的财务活动，确保公司的财务稳定和合规性。2.负责建立和维护财务管理体系，包括预算管理、财务报告和分析、内部控制等方面。3.合理分配公司财务资源，制定战略财务规划和投资决策。4.与外部审计师、税务顾问等合作，确保公司的财务报告和税务申报准确无误。
5.参与公司业务决策，为公司提供财务分析和建议。
公司财务管理的细节在财务总监的引领下，公司财务管理的细节包括了以下几个方面：1.财务报表的编制和审计：财务总监负责编制公司的财务报表，并与内外部审计师合作进行审计。2.预算管理：财务总监与其他部门合作，制定公司的年度预算，并跟踪预算执行情况进行及时调整。3.税务筹划和申报：财务总监与税务顾问密切合作，做好税务筹划工作，并准确申报各项税务。4.风险管理：财务总监要关注公司的财务风险，制定相应的风险控制措施，确保公司的财务安全。5.内部控制：财务总监要建立和维护公司的内部控制体系，确保公司的财务交易合规和风险控制。
职业发展在职业发展方面，财务总监可以通过以下途径提升自身能力和晋升机会：
1.学习与培训：财务总监需要不断学习新知识和技能，了解行业趋势和最新的财务管理方法。2.积累经验：通过扩大工作范围和负责的项目数量，积累更多的经验和能力。3.拓展人际网络：与其他部门和业界人士建立良好的合作关系，扩大人际网络。4.提升领导力：培养自己的领导能力和团队管理能力，为晋升为高级财务职位做准备。
行业未来趋势财务管理作为企业管理的核心环节之一，面临着不断变化的市场环境和技术发展，未来的趋势包括：1.数据驱动的财务决策：随着大数据和技术的发展，财务管理将越来越依赖数据分析和预测，以支持决策的科学性和准确性。2.财务风险管理的重要性：面对市场的不确定性和风险，财务总监需要更加注重风险管理和控制，保护公司财务安全。3.国际财务规范的影响：国际财务报告准则的变化将影响财务管理的方式和要求，财务总监需要不断学习和适应新的规范。
结论财务总监作为上市公司中不可或缺的角色，负责着公司财务管理和决策的重要工作。通过本次访谈，我们深入了解了财务总监的工作职责、公司财务管理的细节、职业发展以及行业未来的趋势。财务总监需要具备扎实的财务知识和领导能力，不断学习和适应变化的市场环境和财务规范，为公司的财务稳定和发展做出贡献。
篇四：财务总监访谈记录
精品文档，值得拥有
访谈记录表
访谈时间
访谈人
2001-12-5，下午
蔺益，卫全华
访谈内容
Q：
A：中药生产为主，战略目标的制定没有文字化，但是决策层的讨论很多。
WTO的影响，对中药的影响很小，也许还会有更好的发展的机遇。
陈总一直坚持在中药领域，不做多元化经营。反对将钱投入到证券市场。不到制药行业以外发展。因为制药行业本身的发展空间很大。今年更加明确了这一点。
按照传统的方向走下去，把高技术应用到中药产业中去。
GMP规范化种植，形成产业化。
中药材的管理规范，国家对此的规定，从幼种、种植、养护等各个环节。
我们自己把江西中药研究所的吴所长聘请到汇仁。
江西有丰富的中药原料。产量大，品种好。
规模从小到大。
20万亩为好。
初步先搞10万亩。在南昌县、赣南地区先搞。
建了一个15000吨的饮片厂。
因为我们公司需要的药材的量很大。能够影响中药材市场的价格。我们自己采购中药材，先加工，再卖给别人。所以，建设一个饮片厂。供应国内和东南亚地区。同时供应汇仁自己的口服液产品的需要。
中药材的有效成分提取物。
建立年提取800吨的工厂，已经获得国家的批准。
国际上对中药提取物的需求很大。
目前，我国在国际上的市场份额很小，只有2%。目前我国中药材进口大于出口。因为我国的加工能力弱，包装差。
但是如果我们汇仁利用高技术，把中药进行加工，提取出单项成分（单体），纯度达到99%以上，这种原料，作为一种中间物，在世界上很受欢迎，出口前景好。
目前国内有两家比较大，还有500多家比较小。但是他们的产品质量比较差。
我们要利用高技术和先进设备，来做这种单体。竞争能力会比较强。利润率能达到10%以上。收入能达到10亿以上。
中成药（普药）不能丢，但是必须加强技术含量。
现在储备的产品达到10多种，包括保健品。
制药仍然是我们的主业。
商业
香港汇仁：主要是出口。以后要加大出口规模。
最主要的商业是国内的。刘晓荣总经理已经在江西建立医药公司，除了经营汇仁产1/7地点
办公楼会议室
记录人
卢强
访谈对象及背景
黄范忠，财务总监部，部长，（财务总监）
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品外，同时经营其他厂家的产品。现在遇到的困难是：国家对药品的销售加强了管理。这对我们是一个机遇。国家规定：2000年销量超过15亿的企业可以在省外设立仓库。我们以后以这些仓库和收购来的医药公司联合形成网络。同时建立零售药店。原有的营销系统变成这个新系统的业务组成部分。发货由省外仓库负责。在1-2年内建立100-300家零售药店。形成医药公司+零售店+仓库+已有的营销网络=新的销售网络。
保健品的销售不受国家的这个政策的影响，更可以充分利用固有的营销网络来销售。
原材料种植+中间物加工+药品生产+医药批发+出口=新战略
Q：组织架构问题。
A：原来只是乡镇企业，开始只卖蜂蜜、王浆。93年才改成制药。我94年来到公司。
94年4000多万。低价格策略。95年翻一番。
96年推出一个新产品。
97年推出肾宝。人数达到4000-5000人。部门从几个到10几个部。
管理跟不上了。组织结构的设立主要根据老板的意向，随意性很强，部门职责不清楚。全靠各个部长自己的理解去开展工作。出现推委或争抢的现象。比如：
供应部内部设立了商业监督处。内控部门，自己监督自己。
核算是财务部管；成本应该是财务总监部管。但是现在都是财务部管。
部门信息不通畅。
老板的表态经常变动。
部门协调难。全靠老板协调。去年，大家商议成立总裁办，协调这些工作。后来这个管理人员被掉走。这个设想就放弃了。
处于减少人员的目的，某些部门的一些基础性的管理性工作没有做。如财务部没有资产管理帐。目前的财务部实际是会计部。
机构设置多了一些
规定一些业务流程。比如信息在公司应该怎么流动，应该有规定。
Q：其他管理问题？
A：还是组织架构出了问题，对各个部门没有监督的职能。
有时，人员进出，人事部不知道。目前人事部只是档案管理。
授信额度完全由营销部负责，财务部没有参与。
基建拖延时间太长。刚开始是“三边（边设计、边施工、边审批）”工程，后来又停下来，等工艺设计。
决策只是走形式，没有考核研究的过程。执行中出问题，变化多。“计划没有变化快”。
产品的购买过于仓促，买了之后无法产品化。产品开发必须仔细研究。
目前还不可能出现财务危机。
但是以后如果，老是浪费，大型项目出问题，现金流就可能出问题。
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Q：实现战略的主要障碍是什么？
A：管理人员的数量和质量跟不上要求。
组织规模大，比如财务人员的需求大，招不到这么多的人。其他部门也存在这个问题。
人才可遇不可求，不是一下子就能招到。
Q：培训？
A：没有时间。培训内容没有针对性。
Q：
A：
访谈记录表（续页一）
3/精品文档，值得拥有
评价：
蔺益的评价：
性格比较内向
领导能力可能比较欠缺
比较稳重
对汇仁战略的理解比较明晰
作为汇仁决策委员会的成员比较合适
张廷平的评价：
逻辑清晰，?
战略辅助的作用
可以放在战略规划部门
缺乏领导能力
协调能力比较欠缺
田培善的评价：
比较敬业
理解能力比较强
不适合推动性的工作
领导魅力不足
比较保守，对风险非常敏感
访谈记录表（续页二）
4/精品文档，值得拥有
访谈记录表（续页三）
5/精品文档，值得拥有
6/精品文档，值得拥有
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