篇一：乡镇班子成员批评意见
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乡镇班子成员相互批评材料
xx：
1、性子过急，存在以我为主现象。安排工作前缺少与同事的交流沟通，对事情的处理过分追求完美，不能容忍别人的一点点小错，包容心不强。特别是在一些工作的安排和讨论中，听不见别人的意见，打断别人的讲话，影响其他同志参与民主管理的热情。说话太直，有时脾气也不太好，对基层的体谅、理解、关心不够。在工作和生活中，任着自己的性子来，有时候不考虑别人的思想和感受。
2、约束不严，存在纪律松懈现象。自我感觉年龄大，时间长，对制度约束方面有时候不以为然。有时候说话不注意场合，存在主观臆断。在生活节俭方面做的不够，值班时存在外出喝酒现象。
xx：
1、工作落实偏虚，工作推动缺乏动力。因为受工作性质影响，纪委的工作整体上在农村层面落实起来，总体感觉不够扎实。特别是是在三资管理、财务公开等方面，在大量的工作面前，缺乏长期有效的思路，很多时候是为检查而准备，有种疲于应付的现象。在廉政教育上缺乏活动和各种有效载体。纪检监察工作还没有没有形成非常浓厚的工作氛围。
2、工作计划不完善，存在看一时干一段现象。事前缺乏统筹思考，不能根据工作实际列出切实可行的工作计划，往往是根据实际临时拿主意，结果造成效率不高。特别是在查办案件当中，不能很好的发挥纪检委员会议的作用，不能集思广益，认真听取别人的意见，无形中降低了案件查办质量。
xx：
1、不善于总结，对工作浅尝辄止。工作中，抓一抓放一放，哪项工作上级要求的严就落实的快，，反之就能放则放。对自己形成的工作亮点
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不能够及时推广，不能真正形成自己的特色。特别是在很多工作方面，有很多的灵感，也提出了比较多的新点子和新思路，但真正落实的不多。
2、调研太少，不能为本职工作提供最基本的支持。组织工作的重点之一就是班子建设。在这项任务面前，不能够深入基层，与村干部、基层党员、普通群众座谈太少，对很多村的班子不掌握实情，对出现问题的班子不能及时的采取有效措施去巩固去提高。知道真正出了问题，采取考察去了解，造成被动。
xx：
1、缺乏交流沟通。主要表现在两个方面：首先是在镇机关内部，同机关干部间交流沟通较少，造成了不能及时了解机关干部所思所想，及时发现问题，掌握动态；同时由于缺少与班子成员的交流，造成了工作上不能很好的协调、配合。其次是与上级对口部门的沟通，由于分管部门对口单位较多，没能及时与相关单位沟通交流、汇报工作，造成了一些工作汇报不及时，获得上级领导指导意见不足等问题。
2、缺乏包容谦让。有时候过于坚持自己的观点，不考虑别人的看法，在出现意见不统一的情况下，考虑自己对的地方多，错的地方少，不主动的去协调化解。
xx：
1、大局意识不强。对其他同志分工的工作，关注少，不热心，在信访、计划生育等难点工作上，有看客心理，认为把自己的工作做好就行了，对于不是自己分管的，不太上心，除非主要领导安排，自己很少去主动请缨。对于不是自己主管的问题有应付心态，心想即使没解决好自己也不用负主要责任，导致有些本应该可以解决的问题没有得到及时解决。
2、不善于交流学习，不能做到取长补短。工作中缺乏学习意识，特别是在分管的农业产业结构调整方面，不能够采取现场、外出参观等有效措施更好的开阔村干部、机关干部的视野，不能认真的学习和借鉴兄弟单位
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的经验，在农业的很多方面与其他乡镇存在差距。
xx：
1、工作思路欠清晰。工作思路不清晰，该干什么、怎么干、怎么调动积极性、要达到什么样的效果等问题没有明确思路，为了完成任务而工作，喜欢做出样子来给各级看，突出表现在面对工作存在应付现象，不愿意动脑子，不愿意静下心来研究问题，铺下身子干真抓实干，把布置当落实，把开会当执行，对上级精神和部署有照搬照套的多，自己的东西少；沿袭上面的多，结合实际的少；部署安排的多，检查监督的少。
2、处事不够稳妥。有时候在困难或者较为复杂的任务面前，不能够全面清晰的掌握基本情况，不能够权衡利弊而盲目处理，措施缺乏针对性，造成工作效果不好。
xx：
1、工作中存在畏难发愁情绪。由于在乡镇工作时间较短，接触农村实际不多，面对千头万绪的农村工作还是缺乏足够的心理准备。特别是在硬任务面前，为村干部考虑的多，认为他们也不容易，对村干部没有施加大的压力。甚至对工作被动的，存在为他们开脱的心理。在推进工作过程中，办法还不够多。
2、身在基层，缺乏磨练。缺乏到村入户的主动性和积极性，有待于在错综复杂的农村工作中，提高自己解决问题的能力，培养吃苦耐劳的精神，
篇二：乡镇班子成员批评意见
乡镇班子成员相互批评意见
对××同志的批评意见（共15条）
镇党委书记××
1、创新意识，创新能力不足。表现在工作上按部就班，“指一指，拜一拜”，创新理念不够。做事情墨守成规，未能用发展的眼光去处理问题办事情。你分管组织、农业等工作要站在全镇乃至用全县的眼光来看待，我县是农业大县，以农业为主，你不多想办法，多谋思路，怎么来推动我们群利的发展。还有你分管的工作算起也比较多、比较杂，你不多想办法，不创新怎么能把工作搞好、搞出成绩。创新是社会发展的动力，人类要发展就要创新。说到具体工作上我们群利的发展就要靠创新，走老路、跟老套是行不通的。比如说机械的工作效率就比人要高的多，这就是人们创新创造的结果，同样的道理你所缺乏的创新意识和创新能力就好比是一个人在工作，和一台机器在工作，作比较效率、产值可想而知，我觉得你要多反思，要主动作为用于创新。
2、贯彻民主集中制原则有差距。有时存在着发扬民主不够或集中统一也不够的问题，工作有时停留于一般化，缺乏很强的创造性和创新精神，实际工作中满足现状，强调平稳，过多的注重分管工作的完成，工作中缺乏创新，尤其是涉及产业的发展的事情过于谨慎，对实际工作中的创新等有1些存在不应该的怀疑态度。你要想县上既然组织大家发展这些产业，肯定是站在全县的高度，展望全省、全国深思远谋了的，肯定能助推我们经济的发展，你不要存在畏难情绪，说什么大家不愿意搞，首先你自己要深刻领会贯彻上级精神，我们共产党讲的是民主集中制，我们就要服从、谋划、实施、发展。对待问题要从多角度出发，必须贯彻上级指示，对于实际实施过程中可能遇到一些麻烦，这就是你必须要想办法解决的问题，发展焉能没有阻力。但你要是真正的把民主与集中领会贯彻好了，我想工作开展起来也就没有那么吃力了。
3、存在着学习理论知识不足，学用脱节的问题。对党的基本理论和经典著作没有能够认真领会，而且没有达到学用结合的标准，有时说起来头头是道，但用科学理论指导实践，解决问题的能力不强。在专业知识学习方面也有欠缺，看问题、做判断也存在表面化的问题，需要决策时，有时表现得既不专业也不具体。我认为你平时学习不够，理论水平和学识还需加强。对书本知识要加强学习，但又不能死搬硬套，理论是指导实践的，要学会融会贯通。
镇长××
1、抓产业发展力度不够。你平时抓的多是象路、水、电等方面的基础设建设工作，确实这几年我镇基础设施建得很有成效，但你抓产业、抓生产的力度不够，以前搞青花椒、甜橙等农业产业，搞得红红火火，这两年似乎有所减弱，虽2说我们县上这几年对农业产业的发展比不上以前的力度，但这不是理由，主要是因为好多地方已经搞起来了，你看任隆的仙桃，农户的收入好可观哦，所以我认为你抓产业发展力度不够或者说有所放松，你要记住我们群利是以农业生产为主，人们的收入主要就要靠农业，但传统的农业生产已经很难让农户增收致富了，你就要多谋划，多思考寻求适合我们群利发展的产业，以产业支撑、让产业见效、用产业增收。
2、工作上急于求成。具体安排上不够周密，注重成果多，关注过程少。一件事情上面布置下来，就急匆匆的直接分配布置到下面去了，具体的实施细则、考评办法、具体措施等都还没安排部署好，这样就导致事情倒是做了，就是没有达到上面的要求或者本来可以做得很好的而未能做得很好。还有你很多时候就是把事情安排了就了事，反正时间到了就只管要结果，而没有想到我们的基础干部其文化素质理解能力没有你预期想象的那么好，加之你中途关注得也不够，就造成结果不理想。我希望你要改观，工作是不能跨大步的，必须一步一个脚印，脚踏实地、周密部署、精心组织、实时跟进。但也不是叫你就完全按照条条框框来死搬硬套，还要懂得融会变通。
人大主席××
1、习惯于当“甩手掌柜”，分管工作指导不够，抓的不细。农村工作纷繁复杂，很多事情都要亲历亲为方能了解处理好，我看你对农业这块的工作很多时候都是主要领导把3文件批给你你就立即把文件转批到农业服务中心去了，虽说老同志办事情更踏实稳妥，但一味的当“甩手掌柜”对你的成长很不利，俗话说做得多就是经验，经历的多就是阅历，阅历、经验是我们一个合格干部的最基本必要条件，但也不是要你所有的事情都亲自做，作为一名领导干部所有的事情都自己亲自做也是不现实的，你应该做到把事情安排下去后，多过问、多跟进，实时了解事情的进展，对事情多关注。
2、进取心不够强，缺乏争先创优的工作激情。工作上缺少进取、满足于现状。进取心不足，有些工作仅限于听汇报，主动安排的少，被动应付的多。针对现在发展党员的情况，你作为片区组织员就应该把我们的所有支部书记、党务工作者集中到一起加强对党性修与党务工作的教育培训，尤其是现在党员的发展标准要求严格，我们基层干部大多文化素质都不高，很多党员干部连发展党员的材料都弄不明白，我觉得这都你的责任。你说反正给他们培训了的，他们都基本懂这一块的程序，只是不能完全按照要求做罢了，有什么问题到时候再来处理。这些事情我觉得就是你工作上缺少进取、满足于现状，进取心不足，主动安排的少，被动应付的多的表现。
副镇长××
1、工作纪律坚持不够、原则性不强。我认为你工作上原则性不强，对于工作纪律坚持不够，就拿今年你带何凯、张洪明去黄泥开土地现场会那次的事情来说嘛。当天何凯该4到便民服务中心坐班，是因为你们走的较早的原因吧，何凯既没有给那个换班又没有给分管便民服务中心的领导××汇报情况，导致那天上午便民服务中心先无人上班，对此镇上决定给予何凯一个警告处分。你要争，说何凯又不是出去耍，是去办正事去了，还是在工作，但我觉得何凯违反便民服务中心的工作纪律这是事实，但无规矩不以成方圆，规矩既然制定了，就要遵守，违反了就要接受处理，不然我们这么多干部以后如何服众。
2、大局意识不强。你对自己分管的工作很重视也较负责，但对其他的工作关注少，也不热心，有时未能站在全镇的角度来考虑问题，你所分管的工作你肯定想要把它搞好，但站在全镇的角度来说，事情就有轻重缓急之分。就如前些时间县上来人来检查指导群利工作，要求班子成员都参加，你说汛期到了，不是你分管的工作，你要去检查水库的安全，没有时间参加，但是你要知道，对上面来说我们群利就是一个整体，无彼此之分。在此，建议你树立大局意识，在大局中找准自己的定位，明确自己的责任，围绕大局开展工作，正确处理好个人与组织，下级与上级，局部与整体的关系，牢固树立和增强个人服从组织，下级服从上级，局部服从整体的大局意识，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，与党委保持一致，上下齐心，把群利的事情办好。
副镇长××
1、工作务实精神不够。“上面千条线、下面一根针”，5我们基层的工作量及压力是比较大，但不能因为工作量大，比较辛苦就图于应付呀。我们的各项工作还是要实实在在的落到实处，要少务虚多务实。就哪我们群利的产业发展来说，从大体上看我们群利的产业发展还是可以，但是你看我们群利这些年发展的青花椒发展了多少，实际又有多少，面积但是倒是落实下去了，但因为后期的管理不善，很多苗子都死了，或者挂果率较差，产值不好。你想，发展一个产业，本意是助农增收，但你后期的督促管理不到位，我觉得就有图应付，完成任务之嫌。
2、工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。农村工作比较繁琐，事情也多，很多事情处理起来都比较棘手。如对有些事情工作处理方法方法不够恰当，缺乏好的策略，都会导致一件事情的安排计划流产。过于自信或过于武断都不能圆满或妥善处理好方方面面的事宜。总认为自己的意图是好的，方式方法欠缺一些同志们都会谅解的这样的工作方式不可取。对我们的基层干部既要严，又要爱，还要多交流交心。就拿推广“美丰比利夫复合肥”的事情来说，有的村就抱怨任务下达的过重，而你没有给他们好好解释，只说是完全按照人口和土地的比例来下的，其他村都没有意见，你们为啥子又有意见，使得有的村干部有怨言。这样处事的方法就不可取，一个领导还是要有领导的责任、担当和风范。
副镇长××
1、节约意识不足，有浪费现象。在工作和生活中有些6大手大脚，不注意节约，对自己及所分管的部门管理及要求不严格。特别是对办公用品管理使用不到位，监管不严。比如，上次你农业服务中心为搞“三产确权”建设，申请了一批办公用品，结果真正用得着的只占购买的三分之二，剩余的都叫村上浪费了。建议你，严格计划控制，确保物尽其用，不浪费。不能因为有的人说这样不够、那样不足就多多分配造成不必要的浪费，同时也给你下面的干部起到良好的带头作用。
2、工作有时流于形式、和基层群众联系不够紧密。强调的事情多，真正下基层检查指导工作偏少；开会、听汇报多，深入基层了解实情较少，真正带问题去基层调研的时间和力度不够。下村多事就事论事，有事情了才去下村，而且多是把下面所反映的问题解决了就走，没有真正深入群众了解群众的所思、所盼、所想。领导应多下基层关心群众，了解群众的实际生活情况，多帮助群众解决实际困难，了解群众的想法，切实为群众办实事、办好事。对职群众反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。
大调解中心副主任××
1、性子过急，存在以我为主现象。安排工作前缺少交流沟通，对事情的处理过分追求完美，不能容忍别人的一点点小错，包容心不强。有时候过于坚持自己的观点，不考虑别人的看法，在出现意见不统一的情况下，考虑自己对的地方多，错的地方少，不考虑别人的思想和感受缺乏包容谦让。特别在处理矛盾纠纷方面方式过于简单，在把事情的原委了解清楚后，就直接按照相关的条规或法律处理，未能顾及双方当事人的感受，说法太直导致双方虽同意调解，但其效果不佳。
2、工作作风不够深入，求真务实的精神不够。一是对工作任务存在急于求成的思想。特别是时间紧、任务多的时候，一接到任务首先想到的是怎样尽快完成，有时存在简单应付过关的想法，没有时刻坚持高标准严格要求自己；二是欠缺创新意识，不能认真落实科学发展观，没有充分发挥主观能动性，局限于上级布置什么做什么，有时产生的新想法也只是心动而无行动；三是对有关工作的条令条例及政策研究不够，工作方法简单，对负责具体业务工作的指导和督促力度不够，致使一些工作效果不理想。
篇三：乡镇班子成员批评意见
乡镇班子成员批评意见清单
乡镇班子是基层政府的中心领导力量，他们的工作效率与成果直接影响着全乡全村的生产生活。因此，对于乡镇班子成员的工作表现进行及时的评估与批评是十分必要的。为此，我们需要制定一份乡镇班子成员批评意见清单，以便对其工作表现进行有针对性的批评，促进其工作水平的提高。
一、领导工作能力
乡镇干部作为领导者，其工作能力是决定乡镇工作成败的关键。因此，对于乡镇班子成员的领导能力进行评估是非常必要的。根据实际情况，可以对乡镇班子成员的能力进行如下方面的评估：
1.领导工作责任心和执行力是否强？
2.组织协调和监督工作的能力是否强？
3.开展工作的创新能力和应变能力是否强？
4.沟通协调和处理人际关系的能力是否强？
二、业务素质
作为政府工作的中枢力量，乡镇干部的业务素质是至关重要的。是否具有扎实的业务素质和工作能力标准是衡量乡镇班子成员的能力的重点。可从以下几个方面进行评估：
1.了解相关法律法规和政策文件的能力是否强？
2.熟悉本职工作的基本技能和操作流程的能力是否强？
3.处理公共事务和服务群众的能力是否过硬？
4.持续学习和提高业务能力水平的能力是否强？
三、群众工作与服务能力
群众工作是政府工作的核心，乡镇干部的群众工作成绩是乡镇班子工作效果的直接体现。为了力促乡镇班子成员在群众工作中更好发挥作用，可以对其群众工作与服务能力进行评估，其中可以考虑以下几个方面：
1.热心接待群众和解决群众诉求的能力是否强？
2.对群众政策和社会公益事业进行宣传、策划和组织动员的能力是否强？
3.在群众工作中是否能够保护好利益、维护好群众权益？
4.对社会各界人士的意见与建议是否积极反映和落实？
四、团队合作能力
乡镇班子是一个团队，乡镇班子成员之间的协作和合作是乡镇工作成功的关键。因此，评估乡镇班子成员的团队合作能力也是非常重要的。以下方面可以考虑：
1.能否积极谋划和推进班子的各项工作？
2.是否具有良好的沟通协调和互信机制？
3.是否能够为班子成员创造相互学习、相互支持的团队氛围？
4.是否能够克服自我意识，充分发挥个人和小组的积极效应？
五、工作作风
政府工作作风的一改，是近年来基层工作的一个重要任务。乡镇干部作为基层政府的中坚力量，其工作作风的优良与否直接关系到基层政府的形象和声誉。因此，可以对乡镇班子成员的工作作风进行评估，考虑如下问题：
1.个人的工作态度是否认真、负责？
2.工作的效率和质量是否达到预期？
3.是否具有良好的自律和自我要求？
4.是否能够主动接受领导和群众的检查和监督？
以上是针对乡镇班子成员的批评意见清单，其主要目的是为了对乡镇干部的工作进行全面、系统、有针对性的评估和考核，及时发现问题、解决问题，促进其工作能力和工作作风的提高，保障基层政府工作的良好质量和效益，同时也能更好地服务群众，推动经济社会稳定与发展。希望基层政府可以加强班子成员的管理和评估工作，提高管理水平，提升班子工作实效，为群众创造更好的生产和生活环境。
篇四：乡镇班子成员批评意见
XXX对XXXX：
一、存在当甩手掌柜，二传手问题。如安排争跑XXXX、XXXX工程时，仅仅安排下属工作人员开会通知有关部门去办，结果安排不细、抓得不紧，造成上报资料不合格，延误了时间，险些丧失了争取时机。
二、缺乏亲力亲为，让下属人员代写材料。如上级安排产业调研、工程扶持等材料时，多是让别人代写，自己又不严格把关，屡次造成数据不准等错误，被上级领导批评。
XXX对XXXXX：
一、工作标准不高，只求过得去，不求过的硬。如上报固定资产投资时，对入统工程抓得不紧，造成应统未统，致使入统工程少、投资任务没有到达按时间完成进度任务。
二、在领办代办上，方法不多、形式不活、效率不高。如在领办金岳、盛泰等工程时，按部就班推进多，具体方法想的少，造成工程办理长时间未能办结。
XXXX对XXX：
一、工作上存在急躁情绪，遇事不能冷静思考，工作方法简单粗暴。尤其是书记、县长和主管县长安排的工作，要求非常严格，犯急躁情绪。
二、公务接待大手大脚，存在超标现象。如：省、市发改部门领导到我县后，认为是和领导沟通的好时机，就存在超标接待。
XXXX对XXXXX：
一、对工作要求不高，比方固定资产投资上报，没有提前到工程单位做工作，只是到时间匆忙上报，致使上报质量差。
二、效劳基层上怕麻烦。比方：深入重点工程单位少，只是简单地打
要资料、要数据，没有到工程单位沟通协调指导工作。
XXXXX对XXX：
一、深入基层调研少，平时工作忙，到基层了解情况的时候少，对工程的进展情况了解不多。
二、和同事沟通交流少，有时候领导们开会决定的事项没有给下属及时交代，造成下属不了解情况。
XXXXX对XXXX：
一、工作方法不当，工作中经常有急躁情绪，听不进别人的意见。
二、工作中缺乏激情，有安于现状的思想，对工作安排的时候多，亲历亲为的少。
篇五：乡镇班子成员批评意见
乡镇班子成员相互批评意见15条
乡镇班子成员相互批评意见
对××同志的批评意见（共15条）
镇党委书记××
1、创新意识，创新能力不足。表现在工作上按部就班，“指一指，拜一拜”，创新理念不够。做事情墨守成规，未能用发展的眼光去处理问题办事情。你分管组织、农业等工作要站在全镇乃至用全县的眼光来看待，我县是农业大县，以农业为主，你不多想办法，多谋思路，怎么来推动我们群利的发展。还有你分管的工作算起也比较多、比较杂，你不多想办法，不创新怎么能把工作搞好、搞出成绩。创新是社会发展的动力，人类要发展就要创新。说到具体工作上我们群利的发展就要靠创新，走老路、跟老套是行不通的。比如说机械的工作效率就比人要高的多，这就是人们创新创造的结果，同样的道理你所缺乏的创新意识和创新能力就好比是一个人在工作，和一台机器在工作，作比较效率、产值可想而知，我觉得你要多反思，要主动作为用于创新。
2、贯彻民主集中制原则有差距。有时存在着发扬民主不够或集中统一也不够的问题，工作有时停留于一般化，缺乏很强的创造性和创新精神，实际工作中满足现状，强调平稳，过多的注重分管工作的完成，工作中缺乏创新，尤其是涉及产业的发展的事情过于谨慎，对实际工作中的创新等有1乡镇班子成员相互批评意见15条
些存在不应该的怀疑态度。你要想县上既然组织大家发展这些产业，肯定是站在全县的高度，展望全省、全国深思远谋了的，肯定能助推我们经济的发展，你不要存在畏难情绪，说什么大家不愿意搞，首先你自己要深刻领会贯彻上级精神，我们共产党讲的是民主集中制，我们就要服从、谋划、实施、发展。对待问题要从多角度出发，必须贯彻上级指示，对于实际实施过程中可能遇到一些麻烦，这就是你必须要想办法解决的问题，发展焉能没有阻力。但你要是真正的把民主与集中领会贯彻好了，我想工作开展起来也就没有那么吃力了。
3、存在着学习理论知识不足，学用脱节的问题。对党的基本理论和经典著作没有能够认真领会，而且没有达到学用结合的标准，有时说起来头头是道，但用科学理论指导实践，解决问题的能力不强。在专业知识学习方面也有欠缺，看问题、做判断也存在表面化的问题，需要决策时，有时表现得既不专业也不具体。我认为你平时学习不够，理论水平和学识还需加强。对书本知识要加强学习，但又不能死搬硬套，理论是指导实践的，要学会融会贯通。
镇长××
1、抓产业发展力度不够。你平时抓的多是象路、水、电等方面的基础设建设工作，确实这几年我镇基础设施建得很有成效，但你抓产业、抓生产的力度不够，以前搞青花椒、甜橙等农业产业，搞得红红火火，这两年似乎有所减弱，虽2乡镇班子成员相互批评意见15条
说我们县上这几年对农业产业的发展比不上以前的力度，但这不是理由，主要是因为好多地方已经搞起来了，你看任隆的仙桃，农户的收入好可观哦，所以我认为你抓产业发展力度不够或者说有所放松，你要记住我们群利是以农业生产为主，人们的收入主要就要靠农业，但传统的农业生产已经很难让农户增收致富了，你就要多谋划，多思考寻求适合我们群利发展的产业，以产业支撑、让产业见效、用产业增收。
2、工作上急于求成。具体安排上不够周密，注重成果多，关注过程少。一件事情上面布置下来，就急匆匆的直接分配布置到下面去了，具体的实施细则、考评办法、具体措施等都还没安排部署好，这样就导致事情倒是做了，就是没有达到上面的要求或者本来可以做得很好的而未能做得很好。还有你很多时候就是把事情安排了就了事，反正时间到了就只管要结果，而没有想到我们的基础干部其文化素质理解能力没有你预期想象的那么好，加之你中途关注得也不够，就造成结果不理想。我希望你要改观，工作是不能跨大步的，必须一步一个脚印，脚踏实地、周密部署、精心组织、实时跟进。但也不是叫你就完全按照条条框框来死搬硬套，还要懂得融会变通。
人大主席××
1、习惯于当“甩手掌柜”，分管工作指导不够，抓的不细。农村工作纷繁复杂，很多事情都要亲历亲为方能了解处理好，我看你对农业这块的工作很多时候都是主要领导把3乡镇班子成员相互批评意见15条
文件批给你你就立即把文件转批到农业服务中心去了，虽说老同志办事情更踏实稳妥，但一味的当“甩手掌柜”对你的成长很不利，俗话说做得多就是经验，经历的多就是阅历，阅历、经验是我们一个合格干部的最基本必要条件，但也不是要你所有的事情都亲自做，作为一名领导干部所有的事情都自己亲自做也是不现实的，你应该做到把事情安排下去后，多过问、多跟进，实时了解事情的进展，对事情多关注。
2、进取心不够强，缺乏争先创优的工作激情。工作上缺少进取、满足于现状。进取心不足，有些工作仅限于听汇报，主动安排的少，被动应付的多。针对现在发展党员的情况，你作为片区组织员就应该把我们的所有支部书记、党务工作者集中到一起加强对党性修与党务工作的教育培训，尤其是现在党员的发展标准要求严格，我们基层干部大多文化素质都不高，很多党员干部连发展党员的材料都弄不明白，我觉得这都你的责任。你说反正给他们培训了的，他们都基本懂这一块的程序，只是不能完全按照要求做罢了，有什么问题到时候再来处理。这些事情我觉得就是你工作上缺少进取、满足于现状，进取心不足，主动安排的少，被动应付的多的表现。
副镇长××
1、工作纪律坚持不够、原则性不强。我认为你工作上原则性不强，对于工作纪律坚持不够，就拿今年你带何凯、张洪明去黄泥开土地现场会那次的事情来说嘛。当天何凯该4乡镇班子成员相互批评意见15条
到便民服务中心坐班，是因为你们走的较早的原因吧，何凯既没有给那个换班又没有给分管便民服务中心的领导××汇报情况，导致那天上午便民服务中心先无人上班，对此镇上决定给予何凯一个警告处分。你要争，说何凯又不是出去耍，是去办正事去了，还是在工作，但我觉得何凯违反便民服务中心的工作纪律这是事实，但无规矩不以成方圆，规矩既然制定了，就要遵守，违反了就要接受处理，不然我们这么多干部以后如何服众。
2、大局意识不强。你对自己分管的工作很重视也较负责，但对其他的工作关注少，也不热心，有时未能站在全镇的角度来考虑问题，你所分管的工作你肯定想要把它搞好，但站在全镇的角度来说，事情就有轻重缓急之分。就如前些时间县上来人来检查指导群利工作，要求班子成员都参加，你说汛期到了，不是你分管的工作，你要去检查水库的安全，没有时间参加，但是你要知道，对上面来说我们群利就是一个整体，无彼此之分。在此，建议你树立大局意识，在大局中找准自己的定位，明确自己的责任，围绕大局开展工作，正确处理好个人与组织，下级与上级，局部与整体的关系，牢固树立和增强个人服从组织，下级服从上级，局部服从整体的大局意识，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，与党委保持一致，上下齐心，把群利的事情办好。
副镇长××
1、工作务实精神不够。“上面千条线、下面一根针”，5乡镇班子成员相互批评意见15条
我们基层的工作量及压力是比较大，但不能因为工作量大，比较辛苦就图于应付呀。我们的各项工作还是要实实在在的落到实处，要少务虚多务实。就哪我们群利的产业发展来说，从大体上看我们群利的产业发展还是可以，但是你看我们群利这些年发展的青花椒发展了多少，实际又有多少，面积但是倒是落实下去了，但因为后期的管理不善，很多苗子都死了，或者挂果率较差，产值不好。你想，发展一个产业，本意是助农增收，但你后期的督促管理不到位，我觉得就有图应付，完成任务之嫌。
2、工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。农村工作比较繁琐，事情也多，很多事情处理起来都比较棘手。如对有些事情工作处理方法方法不够恰当，缺乏好的策略，都会导致一件事情的安排计划流产。过于自信或过于武断都不能圆满或妥善处理好方方面面的事宜。总认为自己的意图是好的，方式方法欠缺一些同志们都会谅解的这样的工作方式不可取。对我们的基层干部既要严，又要爱，还要多交流交心。就拿推广“美丰比利夫复合肥”的事情来说，有的村就抱怨任务下达的过重，而你没有给他们好好解释，只说是完全按照人口和土地的比例来下的，其他村都没有意见，你们为啥子又有意见，使得有的村干部有怨言。这样处事的方法就不可取，一个领导还是要有领导的责任、担当和风范。
副镇长××
1、节约意识不足，有浪费现象。在工作和生活中有些6乡镇班子成员相互批评意见15条
大手大脚，不注意节约，对自己及所分管的部门管理及要求不严格。特别是对办公用品管理使用不到位，监管不严。比如，上次你农业服务中心为搞“三产确权”建设，申请了一批办公用品，结果真正用得着的只占购买的三分之二，剩余的都叫村上浪费了。建议你，严格计划控制，确保物尽其用，不浪费。不能因为有的人说这样不够、那样不足就多多分配造成不必要的浪费，同时也给你下面的干部起到良好的带头作用。
2、工作有时流于形式、和基层群众联系不够紧密。强调的事情多，真正下基层检查指导工作偏少；开会、听汇报多，深入基层了解实情较少，真正带问题去基层调研的时间和力度不够。下村多事就事论事，有事情了才去下村，而且多是把下面所反映的问题解决了就走，没有真正深入群众了解群众的所思、所盼、所想。领导应多下基层关心群众，了解群众的实际生活情况，多帮助群众解决实际困难，了解群众的想法，切实为群众办实事、办好事。对职群众反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。
大调解中心副主任××
1、性子过急，存在以我为主现象。安排工作前缺少交流沟通，对事情的处理过分追求完美，不能容忍别人的一点点小错，包容心不强。有时候过于坚持自己的观点，不考虑别人的看法，在出现意见不统一的情况下，考虑自己对的地方多，错的地方少，不考虑别人的思想和感受缺乏包容谦让。乡镇班子成员相互批评意见15条
特别在处理矛盾纠纷方面方式过于简单，在把事情的原委了解清楚后，就直接按照相关的条规或法律处理，未能顾及双方当事人的感受，说法太直导致双方虽同意调解，但其效果不佳。
2、工作作风不够深入，求真务实的精神不够。一是对工作任务存在急于求成的思想。特别是时间紧、任务多的时候，一接到任务首先想到的是怎样尽快完成，有时存在简单应付过关的想法，没有时刻坚持高标准严格要求自己；二是欠缺创新意识，不能认真落实科学发展观，没有充分发挥主观能动性，局限于上级布置什么做什么，有时产生的新想法也只是心动而无行动；三是对有关工作的条令条例及政策研究不够，工作方法简单，对负责具体业务工作的指导和督促力度不够，致使一些工作效果不理想。
篇六：乡镇班子成员批评意见
对乡镇班子批评意见
近来，通过对乡镇班子的实地考察和深入了解，我们对乡镇班子的工作提出以下批评意见：
一、安全意识不够，安全管理不到位
乡镇班子的成员们在安全意识方面存在缺陷，安全管理也不到位。近年来，乡镇的基础设施建设得到了较大的发展，但由于乡镇班子的成员们并未完全认识到安全风险带来的严重后果，因此在基础设施建设中忽视了一些关键性的安全问题。同时，在乡镇日常管理和工作中，乡镇班子承担的安全责任没有严格落实，各项安全规定和制度也没有记录、监管和执行，致使安全风险防范意识不够，安全管理水平低下，存在较大的隐患。
二、环境治理落后，污染严重，管理不到位
环境管理是农村乃至城市化管理的重要组成部分，然而在乡镇班子的管理下，环境管理严重滞后，环境污染严重，对此问题的关注不够。其中，在生产和生活过程中，乡镇班子的成员们并没有对环保问题做出足够的认识和支持，在相关的制度和规范的落实方面也存在一定欠缺。如垃圾处理、污水处理、农药的使用、废弃物回收利用等方面，管理水平不高，环境治理措施不到位。
三、发展观念滞后，经济发展缓慢
经济是乡镇发展的重中之重，但是在乡镇班子的管理下，乡镇
发展缓慢，发展观念滞后。由于乡镇班子没有积极引进新技术、新思路和新思想等先进的经验和经济管理模式，因此在经济发展的过程中乡镇没有足够的动力与信心拓展发展空间和提高商业价值。同时，在推动经济发展的过程中，乡镇班子的政策指导没有得到妥善的执行，导致一些重要的经济措施没有得到积极实施和有效控制，经济的增速也比较缓慢。
四、组织管理不严，作风不正
乡镇班子的管理现状存在着一些组织上的问题，如晋升任职的手续不规范、工作的分配不公平、干部选拔、任用、监管等方面存在较大问题，这都导致了运营过程中的失控。同时，乡镇班子成员作风不正，很多贪污、贿赂、侵占集体财产等现象频繁发生。该问题不仅严重损害了乡镇政府的形象，更导致了乡镇在经济、文化和社会发展方面的下降，严重影响了各项工作的开展和推进。
五、基层治理不到位，群众服务不够
乡镇管理对基层治理的重视不够，对基层民生服务也较少。乡镇实行社区居委会制度，但在实际工作中，乡镇政府并未担负起更多的工作职责，如群众咨询、统筹协调等方面，这都给居民的生活和居住带来了较大的不便。同时，乡镇班子也没有建立起完善的群众服务机构，使得基层治理的运作无法实现，居民的福利和待遇还有很大的提高空间。
总之，乡镇班子在管理乡镇工作方面存在很多显著问题，他们
应该认真反思自己的工作作风和管理方式，推进治理创新和改革，提高班子成员质量、落实管理制度，为基层经济、文化和社会的健康发展做出更多的努力和贡献。
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