篇一：机构编制重要事项的报告怎么写
2023年机构编制工作总结及工作计划
一、总结
2023年是机构编制工作的重要节点年份，也是我国深化机构改革的关键一年。在过去一年的工作中，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央关于机构编制改革的决策部署，取得了一系列重要成果。2019年下半年以来，我们深入开展机构编制清理工作，全面梳理机构设置，创新改革措施，取得了积极进展。
一、压缩机构编制规模。通过全面梳理，我们有针对性地对各部门及其下属机构的设置进行了重新优化、调整，压缩了部分机构编制规模。在此基础上，我们还加大了机构撤并力度，促进了机构编制更加精简高效。
二、提高机构编制工作水平。通过加强组织领导和协调机制的建立，我们推动机构编制工作与其他改革任务有效衔接。同时，我们注重加强人才队伍建设，提高机构编制管理水平，推动机构编制工作规范、科学、透明的进行。
三、优化机构编制政策。我们加强政策研究和制度创新，改革了机构编制管理办法，完善了相关政策文件，为机构编制改革提供了重要依据和指导。
二、工作计划
2023年是我国深化机构改革推进的关键年份，也是我们加强机构编制工作、推动机构编制改革的重要一年。在新的一年里，我们将继续贯彻党中央的工作部署，坚持高质量发展的要求，推动机构编制改革取得更大的突破和成果。
一、加强机构编制规划和管理。我们将进一步加强机构编制规划和管理工作，把握发展方向和重点，加大对机构设置的优化力度，推动机构编制更加精简、高效。同时，我们将按照党中央的要求，加强对下放的权限和职责的管理和监督，确保机构设置科学合理，能够更好地为党和政府决策履职提供支撑。
二、加强机构编制改革创新。我们将促进机构编制改革与其他改革任务的衔接，强化改革的整体性和协同性。同时，我们将提高机构编制改革的科学性和前瞻性，推动机构编制形成符合社会需求和发展趋势的新模式、新机制。在创新过程中，我们将充分借鉴国内外的先进经验，加强与相关部门和地方的沟通合作，推动机构编制改革的顺利推进。
三、深化机构编制政策研究。我们将继续加强机构编制政策的研究和制定，完善相关政策文件和管理办法。同时，我们将注重研究和解决机构编制中存在的矛盾和问题，推动机构编制政策的创新和优化，提高机构编制政策的科学性和针对性。
四、加强机构编制队伍建设。我们将进一步加强对机构编制工作人员的培训和能力建设，提高他们的政治素质和工作水平。同时，我们将加强机构编制人才的引进和选拔，优化机构编制人才队伍的结构和配置，提高机构编制工作的专业化水平。
总之，2023年是机构编制工作的关键年份，也是机会与挑战并存的一年。我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照党和国家的工作部署，加强机构编制工作的组织领导和统筹协调，推动机构编制改革的深化和创新，为实现中国特色社会主义事业的发展做出新的更大贡献。
篇二：机构编制重要事项的报告怎么写
2023度机构编制重要事项报告
2023年度机构编制重要事项报告
1.引言
作为组织机构的重要组成部分，机构编制对于一个组织的运作和发展起着至关重要的作用。本报告旨在对2023年度机构编制的重要事项进行全面分析和评估，并提出相应的建议和措施，以促进组织的持续发展和提升绩效。
2.现状分析
在过去的一年里，我们组织在机构编制方面取得了一些重要进展，包括组织架构的调整、岗位职责的明确等。然而，也存在一些问题和挑战，如部门职责重叠、工作流程繁琐等。这些问题不仅影响了组织的协调运作，也降低了工作效率和绩效。
3.指导思想和原则
在2023年度的机构编制中，我们应坚持以下指导思想和原则：
（1）以客户为中心：要根据客户需求和市场变化调整机构编制，提供更优质的产品和服务；
（2）简化机构体系：合理调整和减少机构层级，消除冗余职能，在提升工作效率的同时，减少成本；
（3）优化岗位设置：明确各岗位的职责和权限，避免职责重叠和工作不分；
（4）推行流程再造：审视现有工作流程，通过创新和改进，提升工作效率和质量。
4.重要事项及建议
4.1机构架构调整
根据组织发展和市场需求变化，提出以下机构架构调整建议：
（1）调整部门设置：设立市场开发部门，负责开拓新市场和拓展客户资源；增设人力资源部门，负责员工招聘、培训和绩效管理等；合并财务部门和运营部门，实现资源整合和合理配置。
（2）优化工作流程：通过定期的工作流程评估，发现和解决工作流程中的问题和瓶颈，提升工作效率和质量。
4.2岗位职责明确
为避免部门职责重叠和工作不分，建议明确各岗位的职责和权限，并进行适当调整和精简。
（1）部门负责人应承担部门整体运作和业绩目标的责任，并进行适当的管理和协调。
（2）各岗位应明确工作目标、职责和权限，确保工作的高效推进和落地。
4.3用人机制改革
为了更好地发挥员工的潜力和创造力，建议进行用人机制的改革。
（1）人才选拔和培养：建立科学的选拔机制，注重人才的综合素质和能力；加强培训和发展，提升员工的专业水平和职业素养。
（2）激励机制：制定激励政策，包括薪酬体系、晋升机制和奖励制度等，激励员工的工作积极性和创新能力。
5.实施措施和预期效果
根据以上重要事项和建议，提出以下实施措施和预期效果：
（1）调整机构架构，明确各部门的职责和权限，提升工作效率和协调性。
（2）优化工作流程，消除冗余环节和繁琐手续，提升工作效率和质量。
（3）明确岗位职责，消除部门职责重叠和工作不分，提高工作整体效率和目标达成率。
（4）改善用人机制，选拔和培养高素质人才，激励员工的工作积极性和创新能力。
（5）预期效果：全面提升组织的综合能力和竞争力，提高工作效率和绩效，为组织的可持续发展打下坚实基础。
6.总结
机构编制是组织运作和发展的基础性工作，对于组织的效率和协调性有着重要影响。通过本报告的全面分析和评估，我们为2023年度机构编制提出了一系列重要事项和建议，旨在提升组织的综合能力和竞争力，实现可持续发展的目标。我们相信，通过各项措施的落实和推行，组织将迎来更加美好的未来。
篇三：机构编制重要事项的报告怎么写
关于2023年度机构编制执行情况的报告
尊敬的领导、各位同事：
我所在的机构在2023年度的机构编制执行情况报告如下：
一、编制执行情况
本机构在2023年度机构编制执行情况中，人数总体保持稳定。经过对全年工作的总结，需要增加人手的部门已经开展相关人才引进工作，计划在2024年度增加编制25人。
二、机构优化调整情况
根据本机构的实际情况，在2023年度进行了一定的机构优化调整工作。主要体现在以下几个方面：
1、精简机构：我机构对比过去几年的人员构成进行了调整，原有多余的岗位已经予以清理。
2、集中管理：我机构内部将不同职能的岗位进行统一的整合和调整，形成了流程清晰的中心化管理机制。
3、实现职能协同：在思考如何优化调整机构的过程中，我们认识到合理地分配人力资源对于机构长远发展是至关重要的。通过将不同职能的人力资源协调管理，促进团队成员间的协同。
三、薪酬制度建设
在2023年度按照国家的相关政策法规和市场的情况，我机构适时调整了员工的薪酬制度，从而提高了员工的工作积极性和工作效率。而且，在薪酬制度的调整中，我们也音询了员工本人的意见，并尽可能地考虑了他们的实际情况和个人贡献，保证了公平性和合理性。
四、员工培训与管理
在2023年度，我机构高度重视员工培训和管理工作，制定了一系列的培训计划，对团队成员进行了系统而科学的培训。同时，我们还在管理方面开展了各方面的改进和调整，进一步提高了工作的效率和管理质量。
总之，2023年度是我们机构的一年，我们通过不断巩固和优化机构管理，不断提高人才的技能和综合素质，进一步推进了机构的适应性和活力，提高了工作效率和服务质量，实现了良好的成果。今后，我们稍微接着推进各项工作，继续优化调整机构结构，不断提升员工能力，从而更好地服务社会、服务用户，实现机构的快速发展。
谢谢大家！五、存在的问题与改进措施
在机构编制执行情况报告中，我们也要坦诚地反映存在的问题，并提出改进措施。
首先，人员配备不够均衡，导致工作分配有些偏重，一些员工的压力过大，另一些员工富余。针对这一问题，我们计划进行
人员间的流动调整，结合上述的编制增加工作，更好地平衡职能与人力资源的分配。
其次，由于机构内部改革不断，员工需要不断不断适应新的工作模式和流程，导致员工的工作压力和不安全情绪。为解决这一问题，我们整合现有的培训资源，定期的开展员工的培训，提高员工的技能和能力，提高员工在新工作模式下的适应性和执行力。
最后，在机构运行过程中，一些细节问题也需要加强管理，例如员工考勤、办公设备维护等。我们计划建立更加完善的管理制度，要求每位员工按规定进行相关操作，并有专人进行实时监管。
六、展望
展望未来，我们机构将继续加强管理，推进各项改进措施的落实，进一步提高员工的能力和素质，增强团队的凝聚力和执行力，更好地为社会和用户提供优质的服务。
同时，在适应经济和社会发展的新形势下，我们将进一步加强信息化建设和技术创新，不断探索新的服务内容和方式，提供更加高效、便捷、优质的服务，助力我国建设现代化社会。
七、结语
在2023年度机构编制执行情况报告中，我们对机构的绩效和存在的问题进行了全面的分析，并提出了改进的措施。我们愿
在监管部门、上级领导的指导下，以更加饱满的热情和更加积极的态度，共同打造更加优质的机构，为全面建设现代化社会作出应有的贡献。在机构编制执行情况报告中，我们详细分析了机构的绩效和存在的问题，并提出了改进的措施，以更好地为社会和用户提供优质的服务。
首先，我们梳理了机构的组织架构，职能定位，编制数量和人员配备情况等方面，认真地反映了机构的现状。
其次，我们对机构的绩效进行了评估和分析，从不同的角度和指标出发，全面反映了机构工作的成绩和不足，包括处理效率，服务质量等方面。
随后，我们也坦诚地反映了存在的问题，并提出了改进措施。人员配备不均衡、员工适应新工作模式的能力和素质需要提高、管理细节需要加强等问题，我们提出了相应的解决方案，包括人员流动调整、员工培训、完善管理制度等措施。
最后，我们对未来的发展做出展望，提出了相应的目标和战略。随着社会和经济的不断变化，我们将进一步加强信息化建设和技术创新，探索更加高效、便捷、优质的服务方式和内容，为实现国家重大发展战略和推进现代化社会建设作出贡献。
在全文中，我们表现出了对机构发展的认识、对绩效和问题的评估和分析的能力、对解决问题和实现目标的创新思维和实践能力。未来，我们将继续努力，通过全面的分析和创新的思维，不断推进机构的发展，为提高服务质量和满足用户需求做出更大的贡献。
篇四：机构编制重要事项的报告怎么写
2023年机构编制预审核情况汇报
尊敬的领导：
我代表编制及编制委员会，向您汇报2023年机构编制预审核情况。经过全体委员的共同努力，我们在制定计划、审核机构编制等方面取得了一定成绩，现将情况汇报如下：
一、编制计划制定情况
针对2023年机构编制的需求，我们从各部门、单位收集了编制需求信息，并逐一进行综合分析。根据工作重点和发展规划，我们制定了本年度机构编制计划。经过多次研讨和修改，最终确定了计划共涉及机构编制调整50个。
计划包括了各级政府部门、事业单位、企事业单位等涉及职能性、营利性以及公益性等不同类别的机构。我们在制定计划时，注重了公平、公正、公开的原则，确保了各部门、单位的需求得到合理满足。
二、机构编制审核情况
在编制计划确定后，我们组建了审核小组，成员由编制委员会的委员和相关专家组成。审核小组严格按照文件要求，对计划中涉及的各个机构进行了审核。
1.审核标准
审核小组严格按照《编制管理办法》的要求，结合实际情况，制定了审核标准。主要考虑了机构的职能设置是否合理，是否需要调整机构规模和人员编制，是否与发展规划相符等因素。同时，我们还注重了编制计划的协调性，确保各个机构之间的职能衔接和协作效果。
2.审核程序
审核小组对编制计划中的每个机构逐一进行了审核。针对每个机构，我们向各个单位索取了相关资料，并进行了详细的分析。审核小组还组织了座谈会，听取了相关单位的意见和建议。
在审核过程中，我们注重与各部门、单位的沟通和交流，了解他们的需求和意见。对于审核结果存在争议的情况，我们还进行了多次讨论和研究，最终达成了一致意见。
3.审核结果
经过严格的审核，我们最终确定了2023年机构编制计划。其中，涉及职能性机构调整20个，涉及营利性机构调整15个，涉及公益性机构调整15个。
编制计划涉及的机构调整主要包括机构合并、机构拆分、职能调整以及优化人员编制等。这些调整有利于提高机构的工作效率，更好地满足社会发展的需要。
三、存在的问题和建议
在机构编制预审核的过程中，我们也遇到了一些问题，主要包括：
1.信息不完备：虽然我们尽力收集了各个部门、单位的需求信息，但由于各种原因，部分信息不完备。这给我们的审核工作带来了一定的困难。
2.部分意见不一致：在审核过程中，我们发现部分单位对于机构调整的意见存在分歧。这需要我们做进一步的解释和沟通，解决潜在的矛盾。
3.审核周期较长：由于工作量较大，审核程序比较繁琐，导致审核周期相对较长。这给机构调整和编制安排带来了一定的延误。
为了解决上述问题，我们提出以下建议：
1.加强信息收集：进一步完善信息收集工作，确保各个部门、单位的需求信息得到及时准确的反馈。
2.加大沟通力度：与相关单位加强沟通，及时了解和解决他们的意见和疑虑，减少矛盾和分歧，确保编制计划的顺利实施。
3.优化审核程序：进一步优化审核程序，简化审核流程，减少审核周期，确保编制计划的及时完成。
四、下一步工作安排
根据审核结果，我们将进一步制定具体的机构调整方案，并按照计划进行调整和编制安排。同时，我们将继续加强与相关单位的沟通和协调，解决存在的问题和困难。
2023年机构编制是我们工作的重中之重，我们将全力以赴，确保编制计划的顺利实施。同时，我们也将不断总结经验，改进工作方法，提高编制工作的质量和效率。
在此，我们请领导及时提出宝贵意见和指导，指导我们的工作，帮助我们解决问题，共同推动机构编制工作的进展。
谢谢！
编制及编制委员会
篇五：机构编制重要事项的报告怎么写
2023度机构编制重要事项报告一、员工招聘：9月份，我去了三场校园招聘，分别是9月15号的南京林业大学校园招聘会、9月16日的南京理工大学校园招聘会、9月17日的南京航天航空大学校园招聘会。这也是我本人第一次出去招聘，虽然很辛苦，但也学了不少东西。校园招聘大多是一些大型的国企、兵工厂、航天航空工厂等专业要求很强的企业前去招聘，我们企业作为本土知名民营企业，也有一定的影响力，有些部分应聘者也是慕名前来应聘，所以收到的投放简历也是不少，大多还是文科类女生居多。通过这次招聘，也让我看到了就业的压力，不好好工作，我们随时会被后起之秀代替。招聘会回来的简历整理，经过讨论，最后敲定7人前来面试。但是效果不是特别理想。二、员工入职离职进出管理：九月份入职离职人数比较多，其中入职46人，离职33人。具体明细见人事部9月份工作。人员跟进方面，还存在一点的误差，可能追踪不是很及时，这方面我也存在不足。现在也有做及时记录，做好每一步，争取每个过程都及时准确，好记性不如烂笔头，做好功课，定能事半功倍。我相信在以后的工作中，都能顺利完成。三、社会保险的办理：上、下劳动保险方面，一般市内有就业证的员工，都可以在网上办理;女超过四十，男超过五十及外地人，需到柜台办理。这2方面都没有问题。工伤报销方面，最重要的是材料要准备齐全。在报工伤险前，一定要自己先核对一下，主要要看下，发票有没有错误，病例上日期与病例是否一致(避免职工看病时有2本病例，但交上来时就一本，造成有的发票病例上没有体现，报销不了),发票上有的报
告，一定要有，不然也报销不了。收上来的材料，自己一定要核对，避免造成材料不齐，被打回，造成二次返工。我自己也在报销的.过程中，不断增加的自己的经验，争取材料一次通告。退休和生育险方面，我的经验还不是很多，准备材料方面还存在不足，考虑不是很全，这方面，还需要多几次锻炼的机会和磨练。我也会认真学习，努力提高自己的业务水平。意外险报销方面，现在还是陈丽姐负责，后面可能会交给我来管理，我也会努力学习，尽快上手。四、档案管理、系统信息的及时更新：入职档案：主要包括员工的、就业证、个人信息、就业登记备案等。档案分厂部，按序号排列，方便查找。离职档案整理：员工离职后，要提前给员工准备离职档案，包括劳动信息完整、终结备案、社会保险关系变动表等，员工前来领取离职档案时，一定要登记清楚拿走材料的明细，以防发生不必要的纠纷。ERP系统入职离职的信息要及时更新，及时录入新员工的社会保障证号，信息尽快完全，有新信息及时录入。五、通知的发放及一些行政事宜：配合部长完成一些行政方面的事情，包括及时更新大厦通讯录，给各部门发放，一些通知及时张贴在公示栏等相关事情。一、合理调配现有人力资源，力增达到最佳配置协助经理做好公司内部分人员的合理调配。按照《公司20xx年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部进行招聘工作，做好了运行车间合理配备检修人员工作，同时根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。本年度下达各种调配调指令等共计477人次，其中下达人事指令104人次，下达待岗指令93人次。二、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作
为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，真正做到人尽其才，达到人力资源最佳配置，重点做好拟发通知、组织实施等工作。采取三级考评管理办法自评、互评、领导评价，按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，本项工作在各单位的大力支持下，顺利完成。本次人事评价共计463人次。三、做好年度听证会工作重点做好了听证会议的组织、筹备和材料准备工作，保证了会议质量，达到预期的管理效果。此项工作在总经理班子的大力支持和参与指导下，重点做好了文件制发，质询题等材料准备，会议的组织。参加评论听证会的党员代表10人，团员代表8人，职工代表13人，董事代表1人，监事代表1人，评分人员9-12人不等，共计约50人。会议期间，高层管理人员3名及各部室单位21名人员进行了述职，述职内容均围绕履行职责和完成年度生产经营目标情况。听证团共向述职人提出质询意见70余条领导小组44条，建议43条。述职人均做了回答，无消极应付情绪。其中总经理办公室、人力资源部、原煤采购部获得了与会人员的认可，取得了听证团的好评。由于公司领导高度重视和支持，以及各方面密切配合和职工的积极参与，听证会开得圆满顺利，达到了预期效果。四、管理1、重点做好拟发续签通知及签订意向书的工作。根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期5年合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期3年、转自：短期1年合同或不再续签合同的管理办法，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》；后部门填写意见；最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人。此项工作全面完成，共确定劳动合同意向596人次，其中确定长期劳动合同意向141人次；确定中期劳动合同意向223人次；确定短期劳动合同意向226人次，不再续签劳动合同意向6人次。2、做好劳动合同签订年限的确定和手续办理
劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期5年合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期3年、短期1年合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，共确定续签劳动合同554人次，其中：①续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次；②不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，但是通过座谈、多方联系等大量工作的开展，终于在6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。五、做好劳动合同鉴证工作为充分利用和发挥劳动合同的作用，按照劳动合同签订年限做好长、中、短期劳动合同的统计，共计签订劳动合同553人次，其中：续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同195人次。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证，此项工作已圆满完成。六、制定《劳动保护用品管理办法》为加强劳动保护用品的发放、使用与管理，提高员工的自我保护能力，依据省劳动保障厅关于《职工个人劳动防护用品发放标准》有关规定，结合公司生产经营实际，将劳动保护用品的种类、发放标准、范围、使用期限及管理要求予以规定，通过半年多的实施过程及认真了解、调查结果，在原有的基础上重新修订《劳动保护用品管理办法》，并经总经理办公会议研究予以下发。进一步规范劳动保护用品的发放及使用管理，同时规范了劳动保护用品发放程序，在减少库存，提高资金利用效率及安全经济服务上起到了积极的作用。七、办理离退厂人员手续工作遵循平等自愿、协商一致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员的谈话、确定及手续办理工作。同时认真《劳动法》、《山东省劳动合同条例》及《劳动合同争议》等法律法规，对不再续签劳动合同人员根据不同情况，按照不同规定办理离退厂手续，包括劳动合同解
除、档案移交等工作，基本完成了人员的分流安置工作。共计43人次。其中：不再续签合同18人次，退休1人次；调入鲁阳集团公司24人次。一、今年已开展的工作(一)进一步完善节能工作的相关制度，确保工作协调推进由于分管市领导、相关部门领导人事变动，今年初我们对市公共机构节能工作领导小组成员进行了及时调整。同时对各部门、镇和园区联络员重新进行登记确认，确保组织机构有效运转。二是建立节能工作联络员制度，定期组织召开公共机构节能联络员网络会议，布置工作、交流心得，积极指导；市各部门各单位也相继建立了本系统、本部门节能工作领导机构，明确节能减排工作的具体负责部门和责任人，保障了公共机构节能工作的协调推进。(二)认真抓好能耗统计工作，确保上报率和数据准确率我市共有列统公共机构251家，以前由于各种各样的原因，上报率不能确保，今年我局加大推进力度，逐单位逐部门过堂，对一些老大难的单位，与单位一把手直接联系，限时上报。按市局要求，在3月底前完成了全市251家公共机构能耗统计报送工作。期间先后主动上门服务20余次，接受电话咨询100多个，处理账号变更及登录故障30余次，远程协助10余次，有效地解决了各单位在软件使用中遇到的各种问题，确保了能耗统计工作的顺利进行，进一步完善了全市公共机构节能基础信息。(三)以点带面，全面推进示范项目建设为了更好地发挥示范带头作用，倡导“节约型机关”意识，我局精心组织，扎实工作，着重抓好市行政中心节能降耗工作，充分发挥行政中心在全市公共机构节能工作中的示范和引领作用，取得明显成效。为规范行政中心节能工作的深入开展，我局定期召开节能工作专题会议，制定了一系列节能工作制度。制定了年度节能目标任务，并逐项分解，定人定岗，定职责，形成考核机制，把节能目标完成和措施落实情况与局机关、各后勤服务单位考评挂钩，2月，我局向各科室、各后勤服务单位下发了《关于进一步加强行政中心节能工作的`通知》、4月下发了《关于调整市行政中心物业管理考核领导小组的通知》，对行政中心节能工作提出了指导性意见，明确了各科室、各后勤外包服
务单位的节能工作任务、职责和范围并为节能考核提供依据，建立了完善的检查、考核、日常监督和年末考评的制度体系。把节能工作考核纳入日常考核之中。局机关、保安、保洁全员参与，形成人人参与、上下联动的浓烈氛围。通过各项有力地措施，今年一季度，行政中心水、电、汽(蒸汽)费与去年同期相比节约了69.6万元。主要是做到行为节能和技术节能相结合。——节电方面：完成公共区域照明线路改造，达到电源开关按节能要求控制，譬如：电梯间照明，分路控制，晚间开一半；行政主楼、会议中心、机关食堂的空调实行了分级控制，因为设计原因，会议中心、食堂共用主机，晚上食堂开空调，会议中心一开一大片，浪费严重；科学调整了室外泛光照明与装饰照明的启闭时间，路灯隔盏开；对每一楼层的电热水器，一般楼层下班后由保洁员负责关闭，早上打扫开，四套班子楼层只开一台，其他关闭。成立节能巡查小组，每天对公共区域照明、空调、开水炉等重点用能项目进行巡查。行政服务中心办公大厅，有部分工作人员下班后电脑未关闭，发现后，发放整改通知书。今年第一季度电费较去年同期下降了53.3万元。——节水方面：建立节水管理制度，要求食堂在洗菜、洗碗时禁止长时间打开水龙头，杜绝长流水；加强用水、储水设备的维护管理，定期检查，防止跑冒滴漏；要求院内绿化浇灌统一使用护城河水。今年第一季度水费较去年同期下降了4.3万元。——节汽(蒸汽)方面：对空调主机定期维护保养、对空调管道及翅片定期清洗并批量更换出风口，使空调能快速制热，减少蒸汽流失；对食堂蒸汽炉、地下室空调机房内板式换热器等设备进行维护保养，防止跑冒漏气现象，今年第一季度汽(蒸汽)费较去年同期下降了12万元。取得的节能成果，向分管市长汇报后，在报告上批示：建议在节约的资金中拿出一部分作为奖励，形成奖励机制。奖励的对象包括外包服务单位，着重向一线倾斜。(四)实施能源汇总调查，科学评估检验4月，我局对市行政中心进行了一次能耗调查统计，摸清了行政中心的能耗底数，并及时汇总，详细分类。此外，5月我们请了市经信委节能监察小组对机关大院的水、电、电梯、空调等设施设备的耗能情况进行了评估监察，做出了科学的报告。
二、下半年工作总结计划我局将以开展“节约型机关”建设为契机，全面落实各项节能减排政策，采取强有力、见效快的措施，打好节能减排攻坚战，确保实现“十二五”节能减排目标。(一)加强节能减排宣传工作抓好公共机构节能宣传动员工作，充分利用电子屏、网络等媒介，广泛开展宣传活动，切实抓好6月份的节能宣传周活动，积极宣传有关政策法律法规，技术标准、示范项目，广泛推广典型做法和经验，努力营造有利于节约能源、资源的社会氛围，为全市节能减排工作有效实施创造良好的舆论环境。(二)进一步完善节能减排制度建设依据《公共机构节能条例》，积极探索，完善节能管理规章制度建设，制定全市公共机构节能减排工作管理办法，督促公共机构各单位贯彻落实本单位节能减排工作总结计划，做好全市节能减排规范性工作，确保年度节能减排责任目标的完成。年内将会同经信委对全市公共机构节能工作进行全面检查，检查结果将及时通报。(三)扎实做好能耗统计分析工作做好能耗统计的数据审查工作，加强分析对比，提高能耗统计效率和数据质量。同时会同质监局计量所开展能源审计，推进能耗分户、分类、分项计量。(四)积极推广应用节能新技术、新产品重点做好节能照明、供水、供热、空调、电梯及办公设备等节能新技术、新产品的应用和节能改造工作。建立健全我市公共机构能耗管理监测体系，大力推进电子政务，提倡无纸化办公。(五)逐步深化公共机构节能改革创新针对我市目前节能投入不足，技术开发和推广应用不够；缺乏有效的政策激励机制的现状，我局将进行全方位、多层次的改革创新，建立有利于节约能源的体制机制和政
策体系，积极推行“合同能源管理”，为公共机构节能工作的全面协调可持续发展提供强大动力和保障。我们已和南京一家公司对接，准备在行政中心推行“合同能源管理”。目前正在进行基础数据的调查摸底。节能减排，事关我市经济社会发展全局，我局将严格按照上级要求，切实抓好节能减排工作的落实，努力把节能减排工作提高到一个新水平，为建设生态城市和节约型社会多做贡献。三、节能减排工作存在的困难我局在抓节能减排工作上，力度很大、成效也很明显。同时我们也看到公共机构节能减排工作任务还十分艰巨，节约潜力还很大，工作中还存在一些亟待解决的突出问题。一是缺乏公共机构节能考核、奖惩、责任区分、审计等方面的管理制度。在建立长效机制上，绝大多数的单位虽然已经制定专人负责节能工作，但是我们还缺乏节能规划和相应的管理制度及措施，无法做到有制可循。我们一直在争取把公共机构节能工作列入年度综合考核体系，但是难以推进。二是能耗数据的准确性得不到保障。在节能管理数据上，有的单位、部门还存在数据不准、底数不清、难以分解等问题。公务用车油耗这块尤为明显，这不仅使各部门的统计数据缺乏可比性，也影响了全市公共机构节能工作科学化、规范化水平的提高。三是节能激励和约束机制尚未建立。在节能管理、节能改造、节能应用等方面尚未建立有效的激励约束机制，节约没有奖励，超耗没有处罚，难以调动方方面面的节能工作积极性，公共机构节能工作总体上还处于被动状态。
篇六：机构编制重要事项的报告怎么写
关于2023年度机构编制管理规定执行情况的自查报告
机构编制情况自查报告1按照你办20xx年x月xx日通知要求，我局对机构编制相关情况进展了自查，现将有关情况报告如下。
一、根本情况
1、机构沿革情况
我局成立于20xx年〔x编发〔20xx〕44号〕。现内设机构4个〔x府办发[20xx]4号〕，分别为办公室〔物流产业业推进办公室〕，商贸效劳市场体系股〔效劳业推进办公室〕，商贸效劳市场体系股〔效劳业业推进办公室〕，市场秩序和审批股〔整顿和标准市场经济秩序办公室〕，对外经济贸易股〔商务综合执法大队〕。
2、编制及实有人员情况
根据x府办发[20xx]4号文件规定，核定我局行政编制6名，工勤编制1名；x编发[2023]74号文件规定核定事业编制5名。现实有人数14人，其中：行政7人〔xxx编制在商务局，人在县人大工作；xxx退居二线〕，工勤1人，事业5人〔xxx20xx年8月4日调入x人社发[20xx]134号〕，编外聘用1人〔驾驶员〕。
3、领导职数及实际装备情况
目前，核定科级领导职数2正3副；科级非领导1正1副；股级领导职数4正；现实际装备科级领导职数2正〔其中xxx编制在商务局，人在县人大工作〕2副〔没有装备纪检组长〕；科级非领导职数1正1副；股级____职数4正2副；退二线1人〔正科级〕。
二、自查情况
通过自查，商务局不存在以下情况：
〔一〕超机构限额设置机构或者变相增设机构，擅自设立机构或者变更机构名称、规格、性质、职责、权限；
〔二〕不存在违背规定增加编制、擅自改变编制使用范围或者超出编制限额录用、调任、转任人员；
〔三〕不存在擅自超职数、超规格装备领导干部；
〔四〕不存在违背规定干预下级____、职能配置、人员编制和领导职数装备；
〔五〕不存在为超编人员核拨财政资金或者挪用其他资金安排其经费、以虚报人员等方式占用编制并冒用财政资金和“”情况；
〔六〕不存在违背规定使用编外人员；
〔七〕不存在机构编制“云平台”、财政供养人员信息系统与实际不一致；
〔八〕不存在违背机构编制管理规定的其他行为。
三、建议
根据商务局的职能职责，内设机构由4个核减为2个不科学也不利于工作的需用，建议仍然保存4个股室。
四、下一步打算
今后，我局将继续认真贯彻落实机构编制管理的相关政策法规，严格执行机构编制纪律，加强编制管理工作，不断进步行政效率，为推进全县经济社会又好又快开展做出积极的奉献。进一步加强宣传工作，进步领导干部对机构编制工作重要性的认识。结合市、县机构编制管理要求和借鉴好的管理经历，建立和完善机构编制管理的各项规章制度，促进编制管理程序法定化。进一步完善机关、事业编制实名制管理制度、编制使用方案管理制度，加强机构编制监视检查，严格执行“三定”规定，把好编制使用关。
机构编制情况自查报告2根据翠编办〔20xx〕41号文件精神，为进一步加强和标准机构编制管理，我单位对机构编制相关情况进展了自查，现将自查情况报告如下：
一、根本情况：
我镇机关行政编制数22人，实有人数19人，行政领导职数按2023年“三定方案”核定为6人，20xx年乡镇换届装备领导7人，现实有领导7人〔其中：党委书记1名，人大副____1名，镇长1名，副书记1名，副镇长3名〕。行政内设党政办公室、经济社会开展办公室、财政所3个办公室。另核新工勤人员编制2人，实有2人。政府直属事业机构2个，即：农村经济技术效劳中心核定事业编制7人，实有7人；社会事业效劳中心核定事业编制10人，实有10人。均为财政全额拨款。
二、高度重视，严格控制机构编制总量
我镇严格加强和标准机构编制管理，严格控制机构编制总量。一是健全工作机制。班子成员熟悉机构编制政策、法规及相关程序。认真落实机构编制工作集体研究制度，健全工作责任机制。明确主管领导和详细经办人员，配齐配强办公设备。二是常规管理工作。空编进人；标准使用《市区机关〔事业〕单位空缺编制使用申报表》；可以根据组织、人社部门相关文件资料，及时办理上、下编手续；无在编不在岗人员。机构编制档案保管完好标准。
三、认真做好机关编制核查工作
机构编制根底档案健全。未出现擅自变更、调整或增减机构，挂牌机构名称标准，财政供养人员与批准的编制相对应。管住管好而不管死，在盘活存量上下功夫，充分挖掘现有人员编制潜力，实现人员编制效用的最大化，为全镇经济社会开展提供有力的机构编制保障。
四、加大力度，强化机构编制监视检查
严格落实机构编制管理各项规定，不断探究和完善行之有效的机构编制管理方法，通过纪委、组织、人事、财政等部门的亲密配合，健全机构编制监视检查协调机制，强化对全镇机构编制和实有人员的动态监管，严肃查处机构编制违纪违规行为，坚决维护机构编制管理的严肃性和权威性。做到了严格按照机关“三定”和事业单位机构编制方案核定的"职能履责、机构运行标准有序、无“条条干预”情况。
经过自查，镇机构编制管理工作严格执行了上级的有关政策，认真落实乡镇机构编制的要求，确定乡镇行政机构和人员编制以及事业单位和人员编制，严格控编审批，不存在超编进人等违纪违规行为；不存在超限额设置机构问题；推行了乡镇人员编制实名制管理，定编到人并进展了公示。
机构编制情况自查报告3根据县委编办《关于对20xx年机构编制工作进展考核的通知》文件精神，结合我办工作实际，对机构编制工作开展情况进展了自查，现将自查情况报告如下：
一、机构编制根本情况
1、机构根本情况。县金融办成立于20xx年3月，为县级正局级机关事业单位。我办严格按照三定方案内设综合科、银行与保险科、资本市场科共三个科室，明确了内设科室职责，并严格按规定的编制装备领导干部和工作人员，单位正局级编制1个、副局级编制1个，中层干部编制3个。
2、编制及实有人员情况。核定我办事业编制数10名，临时用工编制2名。现有事业人员11人，临时用工2人。在编在岗人员均按照人社局要求签订合同，严格管理。
3、领导职数装备情况。目前，我办有正局级领导1名，副局级领导1名，中层干部2名，空编1名。
二、机构编制管理情况
我办认真贯彻落实中央和省、市、县关于机构编制的方针、政策和法律、法规，严格按照编制类别管理行政编制和事业编制，各类别编制互不占用。严格对机关事业单位在编人员实行实名制管理，按照规定呈报人员编制、领导职数增减或调整等事宜，从未发生过擅自装备工作人员和擅自超规格、超职数装备内设科室干部等情况，也不存在“”的问题。
三、单位法人登记情况
严格按照《事业单位登记管理暂行条例》规定办理法人设立、变更及年度检验工作；按照要求开展事业单位法人培训；标准管理事业单位法人登记档案。
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