下面是小编为大家整理的5年计划,(2)（全文）,供大家参考。
公司简介 嘉兴长实机械零部件有限公司是集产、 学、 研为一体的高新科技实体企业。
公司产品主要是汽车行业进口关键零部件的国产化。公司的第一个产品为汽车空调蒸发器集流管的国产化， 年产能 100 万对。
目前员工 29 人（不包括研发员 7 人）， 预期明年发展到 50 人， 产能到达 200 万对。
公司的核心价值：
质量、 效率、 环保。
未来 ５年公司战略规划 总体战略是：
在扩大企业投资提升企业形象的同时加强主营业务， 优化资源结构， 强化管理素质； 建立健全内部管理机构：
吸纳培养人才， 实现股东， 经营团队， 客户， 员工多赢战略； 切实发展基础：
提高盈利能力， 塑造企业文化， 增强核心竞争力和可持续发展能力，为社会创造更多的经济价值， 把长实公司打造成行业内具有影响力及优秀的集研发与生产供应商。
长实公司主要经济指标情况（２０１２年￣ ２０１６年）
年份 产能（万只）
产值（万元）
利润（万元）
废品率 质量指标 2012 30~50 850~1500 42~75 ≤2%~3% 2013 100~130 2800~3640 140~182 ≤2%~8‰ 2014 160 4240 212 ≤5‰~8‰ 2015 200 5400 270 ≤5‰ 2016 330 6210 310 ≤3‰
人事状况 公司现有员工 26 名， 具有较好的员工职业结构和素质结构， 其中管理人员、 技术人员7 名， 约占职工总数的 26%； 有一批致力于观念创新、 技术创新的高级管理、 过程 人员队伍；公司拥有研究生科研工作台， 通过产、 学、 研与高等专业高校合作建立人才培养基地， 利用外部专家、 学者和尖端科研人才和实施的同时进步带动企业内部人员综合素质的提高。
未来人力资源管理战略 1. 建立强有力的管理团队；
2. 储备人才做好人才建设梯队；
3. 培养式引进一批专业的管理人才与技术专才；
4. 规划员工的职业生涯；
5. 不断提升员工的满意度， 留住人才创造人才；
6. 建立科学可行的员工晋升及奖励通道， 提升个人价值观；
7. 健全公司薪酬及劳动体系， 科学用人、 育人， 承担社会责任；
8. 完善组织架构， 制定科学明确的部门及岗位职责， 实现分工合理、 权责分明、 高效协作。
企业研发能力 1. 人员构成与技术素质：
企业技术中心是厂科研开发的主体， 其中技术中心直接从事产品开发 2 人， 工艺发展 3人， 项目管理 1 人， 投资决策 2 人， 从事市场分析
人， 从事生产信息， 标准
人，实验基地
人。
上述人员中研究生
人， 工程师
人。
2. 科研技术手段及装备 2. 1 先进的技术开发手段：
中心采用 CAD、 CAE、 二次元等测量了开发需要计算
引进三维绘图软件，进行设计、 大大提高效率、 设计质量。
2. 2“产、 学、 研” 结合， 增强企业竞争力。
在产品开发工作中， 工厂根据科技发展和市场需求， 加强与科研院所、 大专院校的交流与合作， 通过联合开发设计、 技术引进、 合作开发等方式， 使科研成果尽快转化为生产力，为企业重组利益。
2. 3 科研开发技术装备 中心具有较完善的基础设施、 实验手段和检测仪器、 仪表。
固定资产
万元。
设备如下：
3.
企业科研开发水平 4.
企业取得的科技成果
物流 长实公司物流的概况：
长实公司业务发展正在由生产、 销售环节向采购、 生产、 仓储、 销售、 配送整体优化、扩展并加强从采购到销售已采用电子集成信息化来完成运输业务委托第三方专业物流公司负责， 以利降低企业的成本、 增强企业竞争力。
长实公司企业物流中心共有 3 个库区。
占地面积 200 ㎡分布在厂内的不同区域， 其中成品区 100 ㎡， 原材料区 80 ㎡， 废料区 30 ㎡。
主要设施布局如图--1 所示
图--1 40m
25m
废料区原材料区成品库
长实公司共有物料品种 2 种， 以 1. 2mm 铝卷材料为主， 库存量可达 150 件标准包装， 80吨重量原材料储放能力。
金属材料的说明：
入库流程：
将货物经叉车卸下， 堆放到入库区， 贴标签， 根据信息系统的指令指定货位，按照次序入库。
入库流程如图--2 所示。
图--2
出库流程：
叉车司机根据信息系统出库指令到达指定的货位将需要出库的货品取出， 送至下料送料机上， 完成出库。
如图--4
图--4 接货人员接货叉车取货放入指定货位检验外观数量信息系统指定货位贴标签入 库 完 成信息系统下达出库指令叉车司机叉取出库的货物送 至 下 料 机 上出 库
综合物流流程
出 库 订 单货流交接单出库作业流 通 交 接货物交接单配送通知货物交接库房提货配送计划配送通知单出 库订单管 理分 配 储 位库 存 更 新余 料 入 库质 量 合 格提货单