下面是小编为大家整理的员工个人半年工作总结3篇（全文完整）,供大家参考。
【篇一】员工团体半年任务总结
上半年，我行仔细贯彻市分行20XX年任务集会肉体，结实建立迷信开展不雅，进一步深入变革，增强员工步队建立，强化内控微风险办理，群策群力抓好任务落实，确保了我行20XX年上半年各项目标的妥当运转，为实现年度目的义务奠基了坚固的根底。
1、各项目标实现情形
往年上半年受市场以及授信政策等要素影响，存款营业有所膨胀，但其余运营目标保持了杰出的开展态势。
一、贷款营业目标增势分明。6月末，各项国民币贷款余额为×万元，较年终新增×万元，实现市分行国民币贷款方案的×。此中国民币对于私贷款余额抵达×万元，余额新增×万元，实现市分行方案的×。;对于公贷款余额抵达×万元，余额新增×万元，实现市分行方案的×;金融机构贷款余额×万元，新增×万元，实现市分行方案的×。外币贷款受国民币贬值压力影响，较年终负增加×万美圆。
二、授信营业总量略有回落，没有良存款比严重幅降低。6月30日，国民币存款余额为×万元，较年终增加×万元，此中批发存款增加×万元;公司存款较年终增加×万元;单据贴现余额增加×万元。颠末鼎力催收，发出×无限公司过期存款×万元、批发没有良存款×万元，我行没有良存款率由年终的×降至×。
2、上半年次要任务回忆
(一)保持以报酬本，狠抓员工步队建立，充沛变更员工任务朝上进步性，加强员工构造回属感，积极打造勾结、调和、高效的战役集团。
往年来，支行把步队建立作为第一要务来抓，从头至尾保持以报酬本，实真实正在谋开展，至心至心办实事，理顺了人气，凝集了民气。
一、变革人为分派方法，调剂月度绩效人为以及年度绩效人为的分派权重，处理了年度绩效人为鼓励滞后的成绩。同时变革对于网点以及构造科室的鼓励政策，妥当处理了原有分派鼓励政策中显失公道的冲突以及成绩，均衡了柜员与分理处主任、一线与二线之间的干系，无效地鼓动了士气，动员了人气，增进了营业的目标的爬升。
二、因人量体裁衣，把适合的人布置正在适合的岗亭，用人长处，使全行高低各个部分、各个岗亭、每一位员工都正在一个调和的气氛中充沛地发扬各自的感化，是支行往年任务的一个出力点。
(二)保持以市场为导向，以产物营销以及特性化效劳为手腕，进一步扩展客户群体，确保支行各项营业的疾速开展。
一、变革营业开展科的营业流程以及营销形式，加年夜了对于私贷款营销以及对于网点办理的任务力度。年终，支行班子颠末仔细的剖析以及谨慎的研讨，把营业开展科细分为批发营业科以及公司营业科。批发营业科担任对于私贷款、批发存款、代收代付等两头营业的营销以及网点的办理。公司营业科担任对于公贷款、公司存款、单据贴现及两头营业的营销以及办理。这一变革，将本来营业科年夜而全的职责进一步明细化，无效强化了部分担任人的任务职责，为对于私、对于公营业的良性开展奠基了根底。往年上半年对于私、对于公贷款如斯好的来势，营业流程整合功不成没。
二、变革营销形式，变一线网点职员单打独斗、残兵败将式的营销为全员全体联动、漫山遍野、轰炸式的全员营销。本来员工的思想定势是:贷款是一线网点职员的工作，存款、单据贴现等两头营业是营业科的工作，二线员工实现揽存义务后就高枕无忧。对于外营销信息系统，缺少相同，以网点以及团体为单位走进来营销，势单力薄，缺少会合火力。对于营业科的流程以及营销形式整合后，支行从全行各个层面搜集信息，终极反应到批发营业科以及公司营业科汇总挑选，断定重点，以支行全体的经济气力为后台，以批发营业科、公司营业科以及网点构成结合营销战线，多条理、全方位营销，一个个碉堡不时地被霸占。往年咱们各项贷款节节爬升，与咱们全行员工的艰辛积极以及营销形式的变革是分没有开的。
三、抓客户群体的建立，颠末各类道路，稳固老客户，争揽新客户，并吞、鲸吞他行重点客户，咱们的客户群体在逐渐扩展。客岁，因为授信政策以及用度政策的限定，咱们一度得到了×以及×中间等一些中心老客户，一度也使咱们各项任务都处于非常倒霉的地步。但是，咱们不被临时的坚苦吓倒，颠末半年来脚踏实地、勤劳积极的营销，深度开辟了×、×公司、×等一批优良目的客户，同时还新拓展了×房产、×、×等一帮新客户，不只仅补偿了中心老客户散失带来的贷款丧失，也为我行2005年对于私、对于公营业超凡开展储藏了深沉的客户资本。
四、加年夜对于单据营业的营销力度，广辟单据渠道，开端组成了必需范围的客户群，单据营业步进了良性开展的轨道。往年咱们将单据营业摆正在与资产欠债营业划一紧张的地位，订定专项嘉奖方法，强力营销，无效地变更了营业职员拓展单据营业的朝上进步性以及自动性。同时，为了变更全行员工拓展单据营业的朝上进步性，支行又推出了单据营业专项鼓励办法。这一系列鼓励政策的出台，充沛变更了全行员工营销单据营业的朝上进步性，仔细实时的查核兑现，将鼓励政策转换成为了实真实正在的效益，比拟好地处理了鼓励政策以及实践后果的良性轮回成绩。批发科×从×纸厂一次揽进单据×多万元。颠末上门营销，公司科将×公司一切承兑汇票营业争揽到我行操持。正在与×公司的来往中理解到其供货的客户地点的×贸易银行停息操持承兑汇票质押分化营业的信息后，主管行长×立刻率公司营业科客户司理奔赴×等地。颠末与×等公司的屡次交换以及联系，开拓了单据营业的×市场。至往年六月末，×、×等公司正在我行操持贴现×万元，质押拆零银行承兑汇票×万元，汲取6个月活期包管金贷款×万元。
五、顺水推舟，多策并举抓清收，确保了资产品质的不时进步。停止6月末，我行没有良存款余额×万元，近年初增加×万元，存款没有良率由年终的×降至×，降幅达×%。起首是明白重点清收目的，脚踏实地地订定一户一策的催收方案，并明白专人专责抓催收其次顺水推舟，采纳患上力办法抓催收落实。关于歹意认帐的钉子户，颠末法令手腕“虎口拔牙”，×局职工×，每个月有牢固的人为支出，歹意拖欠住房按揭存款本息达五期以上，咱们正在屡次上门催收无果的情形下，将之诉诸法令，法院约谈该客户后，该客户从头看法了歹意拖欠银行存款的严峻结果，一次性出借了从前所欠存款本息，当前每个月均定期出借本息，再不呈现一次过期。关于有保险包管的过期批发存款，正在朝上进步催收的同时，朝上进步自动地与保险公司和谐相同，夺取保险公司的“垫款”撑持，消化没有良，低落没有良比重。关于×无限公司因资金周转坚苦，招致存款过期，我行又不克不及持续赐与撑持的理想，一方面朝上进步帮助企业费尽心机盘活，同时朝上进步帮忙该厂与×行联络，促进×行赐与该厂×万元存款，置换了我行×万元没有良存款，无效化解了我行授信资产危害。
(三)保持依法合规运营，进一步强化外部办理，确保平安无变乱。
往年是×银行营业开展关头年，员工思惟曾经一度呈现较年夜动摇，为疾速改变该场面，支行一方面颠末耐烦过细的思惟政治任务，朝上进步自动地宣扬股改，实时领导员工走出思惟看法上的误区，另外一方面一直没有渝地保持从严治行，不时强化外部办理，加年夜对于危害点的反省督导，确保了各项营业的安康颠簸运转。
3、下半年的任务定见
往年上半年，我行各项营业任务都获得了较快的开展，运营效益也失掉了年夜幅进步，确实使人惊喜，但咱们正在享用成功的高兴的同时也必需苏醒地看法到咱们下半年面对的宏大的坚苦以及应战:往年下半年，咱们要消化撤消×分理处带来的贷款散失，要妥当处置好股分制变革进程中人力资本变革的凸起成绩，任务的难度非常年夜，义务非常艰难，稍有懒惰，上半年获得的成果就会子虚乌有。
一、朝上进步安妥地促进人力资本的变革，开端树立一个贴合资份制银行内涵运作机制的人力资本办理机制以及绩效查核机制。抓好步队建立，进一步加强部分员工的构造回属感以及职业任务感。
二、进一步加年夜营销客户、效劳客户的任务力度，进一步稳固以及开展上半年曾经获得的效果，尽积极片面实现整年的目的义务。
三、朝上进步自动地处理好用度资本以及用度需要之间的凸起冲突，正在营业以及效益开展的同时，完成员工支出的同步波动增加。
四、进一步强化外部办理，落实平安轨制，抓好反腐防案任务，保证各项任务的安康运转。
【篇二】员工团体半年任务总结
20XX年弹指间已经过半年。总结我这半年来的任务，只能说是繁忙而空虚。半年来正在指导的指点、关怀下，正在共事们的帮助以及密切共同下，我的任务获得了必需进步，为了总结经历，汲取经验，更好地前行，现将我这半年的任务总结以下：
1、规矩立场，酷爱本职任务。
立场决议统统，不克不及用精确的立场看待任务，就不克不及正在任务中失职尽责。既然改动没有了情况，那就改动自我，尽到自我本份，极力实现该当做的工作。不只有酷爱自我的本职任务，才干把任务做好，最紧张的是保持一种朝上进步的立场，本着对于任务朝上进步、仔细、担任的立场，浮躁的干好本职任务。
2、培育团队认识，规矩协作立场。
正在任务中，每一个人都有自我的优点以及长处。培育自我的团队认识以及协作立场，相互合作，互补缺乏。任务才干更顺遂的停止。仅靠团体的力气是不敷患上，咱们所处的情况就需求大师心往一处想，劲往一处使，没有计算团体患上失，如许才干把任务美满实现。
3、存正在缺乏
任务有成果，也存正在缺乏。次要是增强营业常识进修以及克制本身的缺陷，此后要仔细总结经历，克制缺乏，把任务干好。
(一)、强化便宜力。任务中不管你做甚么事，都要对于自我的任务担任，要增强自我抑制以及收留忍，增强团队认识，明智的处置成绩，没有给大师协议对于形成费事，培育年夜局认识
(二)、增强相同。共事之间要坦诚、宽大、相同以及信赖。我能做到坦诚、宽大以及信赖，就完善相同，无效相同可以消弭误解，促进理解和谐干系，包管任务品质，进步任务服从，任务中有些成绩常常便是由于不实时相同惹起的，当前任务中要与指导与共事增强相同。
(三)、增强本身进修，进步本身本质。积聚任务经历，改进任务办法，向四周同道进修，重视他人长处，进修他们处置成绩的办法，查找缺乏，进步自我。
终极仍是感谢，感谢指导以及共事的撑持以及帮助，我深知自我还存正在良多缺陷以及缺乏，任务体式格局不敷成熟，营业常识不敷片面等等，正在此后的任务中，我要积聚经历经验，积极克制缺陷，正在任务中锤炼自我，失职尽责的做好各项任务!
【篇三】员工团体半年任务总结
过来的半年，正在公司下级部分指导下，做为物业公司保安部一员，以小区人、财、物平安防备为己任，以业主至上、效劳第一为导向，仔细做好每项任务。为正在新一年里将任务做患上更好，现就20XX年上半年任务总结以下：
一、遵章守纪，重视规矩礼仪。遵章守纪是及格员工的根本请求，是各项任务顺遂展开的条件。以是正在任务中以遵章守纪为荣，并付实践举动，相互监视恪守。效劳行业，规矩礼仪做患上怎么样，是效劳程度的表现。任务中做到勤问好、多还礼、立场热忱、行动标准。
二、听从下级指导。做为公司一员，听从指导、保全年夜局，才干使集团团队发扬的能量。
三、欢迎应战、实行职责。自年终，正在下级部分信赖与撑持下，布置自己正在保安部，这关于我来讲是新的应战。为顺应新的任务请求，正在熟习把握任务职责、请求的同时，谦虚向部分及工头讨教，并正在理论中不时体会。任务办法从严峻、说教向灵敏、交心、关爱变化，对于任务中呈现的成绩以及过失，没有坦白、实时上报、实时处置、有错必纠、有错必改、剖析缘由、改进任务。
同时贯彻下级部分的各项任务唆使。如泊车场办理应实时反省发明车辆存正在成绩[车身刮痕，非常是新痕，车窗未关等，实时传递车主或者x等处置体式格局，让车主感触感染到小区保安员任务担任、到位.正在下级部分督导下，各工头及班员的帮助、撑持下，使任务顺遂停止，较好地行了任务职责。
四、精确建立效劳认识。今朝，社会上局部人对于保安从业职员有某种成见，这几多给任务带来一些搅扰，以是，保安员唯一精确建立为业主供应平安、优良、高效、效劳的效劳认识，为小区平安防备尽己之责，才干将本职任务做好。
五、不时进修朝上进步，进步营业程度。部分逐日例会：对于存正在的成绩、处理办法及案例剖析等是间接、无效的进修;物业办理从业职员培训进修，播种之一，进一步看法到：把握、理解并使用无关法令法例，是供应无效效劳的保证;应用专业工夫，上彀理解、进修相干物业办理常识。颠末各类体式格局的进修空虚自我，使任务本领有所进步。
自己任务中还存正在很多缺乏的地方，如相同、和谐本领另有所完善，履行力另有待增强等。
半年以来，正在公司“恭敬别人、朝上进步相同、失职尽责、不时立异”的办理理念及“存心办理、用情效劳、不时为业主发明代价”的效劳理念下，将为小区平安防备而持续积极任务。