下面是小编为大家整理的监理年终工作总结五篇,供大家参考。
【篇一】监理年关任务总结
xxxx年x月我被调进西过境公路西段第一驻地办实验室担当工程监理实验检测工程师，正在指导的撑持以及共事的主动共同下，本着“严厉监理、热忱效劳、徇私处事、敷衍了事”的准绳，顺遂地实现了今年度的监理实验任务，现将往年的监理任务报告请示以下：
一、驻地办出场以来，针对于本工程名目需求及条约前提的请求，主动购置实验设置装备摆设及仪器，停止装置、调试、标定，请求工地暂时天分，同时不时美满实验施行细则、监理各项规章轨制，各类图表上墙，经省质检站验收，具有施工预备阶段实验前提。正在建立驻地实验室的同时，催促、反省承包商出场实验职员、设置装备摆设能否满意施工及条约请求和各项任务的展开状况，并请求承包商树立健全品质自检系统，为顺遂完工奠基根底。
二、完工前，起首依照计划图纸及标准请求，对于承包商提出的各类原资料、砼共同比、土及石灰土规范击实停止规范、考证实验，使各项目标均满意施工标准及计划图纸请求，为片面施工供给牢靠、精确的实验根据。
三、资料品质把持，是咱们实验监理品质把持的重点，及格产物的条件是必需具有及格的原资料，这是我处置公路工程施工最亲身的领会，资料出厂品质证实书与现场合进资料型号、规格、出厂日期等的查对，承包商的自检以及监理抽检把持，对于可疑资料的查询拜访以及复试等都是咱们一样平常资料品质把持任务中的次要内收留，回绝分歧格资料进进施工现场。
四、施工进程把持，每一个分项工程或者单项工程完工前，监理实验职员对于砼共同比停止查验确认后，方可施工，施工进程中随时察看砼的以及易性，一直坚持正在计划请求的范畴以内，确保砼的内涵品质，承包商与监理同时制造具备代表性的砼试件，作为该工程品质把持目标之一。
xxx年行将过来，回忆这半年来的监理任务，领会最深的是做好监理任务，就必需严厉仔细，有较强的义务心，不论何等庞大的工程只需监理职员可以敷衍了事地依照施工标准、规程实行职责，就可以片面的把握全部工程静态，把持全部工程品质，同时监理职员具有了较高的营业本质，就可以对于每工序，每关键，做到事先提醒，将能够呈现的品质成绩覆灭正在抽芽形态，并对于能够形成品质隐患的关键事前防备，这两点对于咱们的监理任务年夜有协助，势必无力推进咱们的任务。固然咱们不断积极踏实的往做每项任务，可是还存正在缺乏的地方，外业把持羁系没有力、内业材料填写凌乱的景象时有发作，依据存正在的成绩提示咱们持续仔细进修施工标准、实验规程，熟习计划图纸，进步营业程度以及本身本质，增强羁系力度，加年夜抽检频次，随时把握施工静态，把持施工品质。
正在西过境公路名目办、总监办的鼎力撑持下以及承包商的主动共同下，自始自终的做好20XX年的监理实验任务，20XX年义务艰难，工程量年夜，对于咱们的实验任务请求更加严厉，这就请求咱们每个实验职员做到事先把持，根绝预先处置，持仔细担任的任务立场，具备较强的义务心，充沛熟习并把握营业常识以及技艺，补偿过来的缺乏，严厉把好工程资料出场品质关、施工现场品质查验关，当好工程品质的保护神，为××公路工程技能征询无限公司正在西部建立建立杰出的企业抽象。
【篇二】监理年关任务总结
面临行将成为过来的20XX年，回首回头回忆过来，瞻望将来，我带着播种的高兴，同时也带焦急切希冀的心境，惊喜的是我实现了今年度公司交给我的监理任务义务，急迫希冀的是我深深理解理睬正在处置监理任务傍边仍有较多的缺乏需求进修以及改良。为总结经历，检查本身缺乏，进步本人的监理营业程度，成为公司更好更快开展进程中的一员，现就今年度监理任务状况总结以下：
1、听从指导布置，仔细实行本职任务
作为一个年老人，起首我必需摆正本人的地位，分明本人的长处以及缺乏。经过一年的监理营业实际以及理论的感知，20XX年能够说是我学致使用，加强理论的一年。
20XX年5月9日以前，我被布置正在陕教院名目监理部以及华山新故里名目监理部。陕教院名目监理部任务时期，正在总监代表的指点以及协助下，我次要担任各施工单元完工材料及监理部材料的搜集收拾整顿任务，以及叶田仁同道担任该名目的室外整体及各单体楼前期扫尾未实现的施工部位施行监理任务，并对于现场构成的签证实时停止工程量确实认。正在华山新故里名目，因属还未正式完工名目，正在总监代表的指点以及帮忙下，由我以及王尚龙同道担任处置施工后期监理任务，次要对于业主需美满的“三通一平”停止催促及工程后期施工手续操持提出公道倡议，并对于各施工单元根底开挖标高及各楼号定位放线停止复核。
任务时期，本着仔细为建立单元热忱效劳，按照监理条约请求，严厉依照监理标准及监理任务顺序，实行监理职责。任务中，我以老长辈松散担任的任务风格为规范，任务岗亭上，我从没有抓紧增强实际以及理论的研习，严厉请求本人，仔细熟习监理标准及监理职责，对于“三控、三管、一和谐”详细正在现场若何落实监理顺序，依据工程施行差别状况，主动自动为建立单元提出公道倡议，让建立单元承认监理部的任务效果，使工程处于受控形态。
20XX年5月10日，因任务需求，我被派往阳光城卡地亚名目监理部担当土建监理任务。刚来工地，任务前提较差，吃住成绩不处理，气候酷热，回西安路途又很远，可是，坚苦眼前，我不抱怨，不畏缩，由于我身负重担。阳光城卡迪亚名目一批次a、b标段处刚完工阶段，发卖树模区4栋楼正处主体施工阶段，正在总监代表的指点以及协助下，布置我担任a标段的现场监理任务，我也理解理睬不压力就不能源，不能源就不提高，年老人只要提高才干更好的胜任任务，才干将任务干好。
作为年老人，我不太高的经历技能，也不历经多年轻长辈处置成绩的熟能生巧，我只要置信本人能够把公司交给我的任务干好。刚开端，我次要对于现场实践状况实时理解，实时熟习施工图纸以及监理条约内收留，把握监理计划以及监理细则。本工程为欧式别墅，业主对于监理部任务请求高。我主动考虑本工程监理任务的重点以及难点，面临重点，我以及名目部共事群策群力，仔细核阅施工计划，每一道工序施工前催促施工方做好施工技能交底，强化荫蔽工程品质把持力度，谨防发生品质隐患。
面临难点，除实时查阅相干材料，并实时讨教资深的业余技能职员，寻觅处理成绩的好方法。正在施工进程中，严厉依照监理标准，监理条约内收留，依照公司体例的品质把持方法，采纳旁站、巡查、平行查验体式格局停止每一道工序的进程把持。重点对于施工方名目办理职员的品质以及平安认识停止查询拜访，增强监视施工单元的三检轨制落实，对证量以及平安认识没有到位的施工办理职员增强压服，强化美满施工单元的品质办理系统。
对于现场存正在的品质平安成绩，查询拜访研讨施工方外部办理状况，找出成绩的本源，并请求施工方主动自动采纳无效处理方法，义务详细落实到每一个人，并对于呈现的较年夜成绩，全程跟踪监视施工方落实整改，达标后才算终了，根绝相似成绩再次发作。经过快要两个多月保持品质以及平安没有涣散的监视把持，我发明跟着施任务业面的添加，进度的放慢，监理任务量添加的同时，但现场实践把持后果仍有疏漏处。
如混凝土表不雅品质达没有到施工条约商定的中级抹灰的后果，模板装置部分尺寸偏向较年夜，平安上临边洞口防护不迭时等景象。我作为a标段次要义务职员，我想我不克不及没有注重这些品质平安成绩，作为监理职员，这是我必需要把持的范畴，经过岑寂考虑，面临现场实践状况，我当天夜里编写了对于落施行工方品质三检轨制及监理报验顺序的文件，颠末总监代表的修正以及承认，次日对于施工方召开品质平安专题集会，就文件内收留对于施工方停止交底，再一次明白品质把持以及平安把持的任务顺序，严厉按顺序处事，义务落实到人，进一步增强了施工方的品质以及平安办理力度。现a标段正在建的8栋单体楼年前主体行将封顶，正在施工时期，品质以及平安都处无效把持形态。
2、监理任务范畴广，把持重点是关头
正在阳光城名目部，业主重点请求监理职员对于工程品质、平安以及进度施行监控，a标段各单体楼屋面为45°斜屋面，施工中存正在较年夜平安隐患，同时屋面混凝土板厚把持很难把握，正在请求施工方提早上报的斜屋面专项施工计划中，经核阅，发明有些平安品质技能办法没有具有可操纵行，倡议施工方另选别的便当可行计划，我实时将该成绩反应给总监，总监提出了较好的施工倡议，施工方采纳了该倡议，不只延长了斜屋面施工工夫，还包管了屋面板板厚以及混凝土浇筑品质，施工进程中未呈现任何平安变乱。
正在进度把持方面，我仔细进修了公司体例的进度把持方法，并依据本工程实践状况订定了详细进度把持施行方法，以建立单元请求的施工进度节点为根据，对于施工方体例的总进度方案经总监考核经过后，我仔细查对施工方体例的月进度方案及周进度方案，每一周五半夜对于现场实践实现状况与周进度方案比拟较，找出偏向缘由，并实时与施工方消费司理相同，请求实时采纳无效办法，把进度抢返来。
3、监理任务是行动效果，主动自动把持是监理人的执业魂灵
正在监理任务进程中，我经过对于监理实际的进修和现阶段监理行业的开展形态的认知，面临剧烈合作的监理市场，作为监理职员，主动自动为建立单元的好处着想，为工程品质担任，为施工职员的平安担任，才是监理任务的信心以及无量力气。只要具有较高业余技艺以及综合本质及杰出的职业品德，才干真正做好监理的本职任务，才干够表现违法、诚信、公道、公道的执业原则。
而正在今朝，有的监理职员感到当监理对于年轻人来讲是正在糜费工夫，对于年长的是正在混日子，这类没有理解理睬监理任务的紧张性，不义务感以及任务感，没有恭敬本人任务的监理职员该当好好检查本人，建立精确的监理任务立场，主动自动的使用本人业余技能及聪慧才干，热忱效劳业主，迷信公道的利用监理权益以及任务，从本身做起，从每一个名目监理部做起，为公司开展强大奠基坚固的根底。
4、检查本身缺乏，增强监理营业进修，不时进步本身本质，积极做好监理任务
正在阳光城名目监理部任务时期，计划图纸中呈现良多讹夺碰缺之处，再加上计划变卦频仍呈现，我深入认识到对于图纸的把握必需到位。别的，装置图纸及装置施工技能我尚未片面把握，为更好的以计划图纸为根据施行监理，我必需正在前期任务傍边，仔细对于计划图纸的片面把握再下真功夫。
正在施行现场监理进程中，我发明本人对于办理实际常识的把握不敷，最无效的办理是对于人的办理，若何让工程处于受控形态，便是必需让详细施行施工办理的业余职员处于羁系形态。那种任由施工单元自在式发扬的施工办理，监理职员形同虚设，到最初只能阐明监理职员能干，终极形成建立单元不用要的丧失。乃至呈现难以意料的品质平安变乱，以是，正在此后的任务中，我必需把握必定的办理实际常识，灵敏多变的处置实践成绩，真正成为一个及格的监理职员。
【篇三】监理年关任务总结
一年来，正在__团体指导贤明的拜托、信赖以及精确鼎力撑持下、公司指导的协助下以及监理部职员的通力合作下，根本美满的实现了响应的监理任务义务，现将2020年度的修建监理任务状况扼要总结以下。
1、工程概略
根据监理条约规则的监理范畴以及把持目的，并分离思索监理职员的春秋条理，业余程度等前提，由总监带头，其余成员主动共同，配合展开__市档案馆工程的监理任务。依据监理计划细则的请求，名目部正在总监理工程师的掌管下订立了监理例会轨制，监理职员岗亭义务制，旁站监理轨制，文件回档办理轨制，交代班轨制，并将各项轨制上墙发布，催促一切的成员积极任务，为公司失职尽责。
2、监理部的任务办法及准绳
总监理工程师请求各业余监理工程师从工程建立名目实践动身，以贯彻落实无关政策，严厉实行《建立工程拜托监理条约》，仔细履行无关规范以及各项法例为准绳。以工程建立品质高、投资公道、进度快并确保平安为把持目的。以“违法、诚信、公道、迷信”为行业规范。以事先指点、事中反省、预先验收等任务办法片面展开监理任务。
正在任务中，各监理工程师严厉利用《建立工程拜托监理条约》中付与监理工程师的权益，以精悍的营业常识，脚踏实地的敬业肉体，敷衍了事的迷信立场以及公道耿介的任务风格，从严依法监理。正在任务中不时增强监理外部办理，主动探究总结任务经历，使监理任务表现出他的迷信性，公道性。
正在业主的效劳方面，监理部正在没有超越监理条约规则的监理范畴内只管即便的满意业主提出的请求，积极做好业主的顾问以及代办署理人。正在对于承包单元的办理方面，采纳以“管”为主，“监、帮、匆匆”相分离的准绳展开任务，同时催促承包单元奉行片面品质办理，增进工程建立监理程度不时迈向新台阶。
3、工程品质的把持
一、将品质把持贯串于名目建立的全进程中，将品质第一的思惟贯串于名目建立全进程的每关键。名目监理工程师保持全进程品质把持的准绳，不只对于产物品质停止反省，还对于任务品质、工序品质、两头产物的品质停止反省;不只对于构成的产物品质验收停止把持，还对于工程正在施工前以及施工进程中停止品质把持。
二、对于工程品质停止反省与验收时根据计划图纸、按照现行的施工标准以及品质评定规范，并以实测数据为准。正在全部品质把持把持的进程中保持以报酬中心的品质把持。保持“严厉把持、主动到场、热忱效劳”的监理办法。
4、对于此后开展的倡议
市场是企业生活的源泉，而能人是企业开展的关头。企业之间的合作终决于能人合作，一个企业培育人不易，培育一团体才更不易，公司一旦得到少量的能人，将间接干系到一个企业的兴衰。监理任务是一种高智能的、迷信化的有偿技能效劳。作为监理单元，该当苏醒地看法到：暗藏着宏大能量的高智能复合型能人是企业生活以及开展最珍贵的财产以及源泉。
树立能人办理轨制，进步员工的合作认识。安身久远，增强能人储藏任务注重良好监理能人引进、波动任务。为了构成鼓励机制，美满《监理职员查核方法》，履行奖优罚劣，凸起主干感化。正在用人方面遵照“能者上、平者让、庸者下”的准绳以及形形色色运用能人。树立卓有成效的绩效查核轨制。加年夜监理职员的培训力度。
跟着建立奇迹的发达开展以及监理任务的不时标准，下一阶段，我名目部将持续贯彻履行“行业创优性”，因为各种主观缘由，咱们还存正在良多缺乏的地方，正在新的一年里，咱们会不屈不挠，共创监理部美妙今天!做自律无为的监理的思惟目标，进一步积极进步监理任务程度，加强监理部综合气力，为公司的强大富强奉献一份力气。
【篇四】监理年关任务总结
**年1月16日我招聘到海河市××监理公司任务，被布置正在××工地，担当电力工程及有线电视收集工程的监理任务，至今任务已经近一年了，一年来正在公司指导以及共事们的协助下，美满的实现了响应的监理任务义务，失掉了业主以及承包商的供认与好评。正在处置监理任务时期，自己怨天尤人，脚踏实地没有敢疲倦，以杰出的职业品德以及较强的义务心仔细过细的停止任务，现就一年来的任务状况以及监理领会做以下报告请示：
1、任务状况
初到工地，人地陌生，而自己面对着监理义务量年夜，监理地区广，监理任务职员少，等主观倒霉要素，因而正在实践监理任务中，的确碰到了一些坚苦，面临坚苦自己并未畏缩，知难而退，正在实践任务中，主动自动靠近业主以及承包商与他们相同，和谐各类干系，以便尽快地展开监理任务，并放松工夫熟习施工图纸及无关计划阐明材料，正在最短的工夫内理解工地情况及施工步队的状况，很快的进进了工地监理工程师的脚色。
正在监理实践任务中，自己请求施工单元奉行片面品质办理，树立健全品质包管系统，做到完工有陈述，施工有办法，技能有交底，定位有复查，资料、设置装备摆设有实验，荫蔽工程有记载，品质有质检、专检，交工有材料。
正在工程品质把持方面，采纳自动把持与主动把持相分离，监理任务自动停止，以防备为主，对于承包商天分停止检查，重点检查企业注册证实以及技能品级，交验无关证件(复印件)，理解技能力气简况，次要施工装置阅历等，反省砂、石、水泥、钢筋等资料的供给状况及砼、沙浆的共同比。
依据工程特色及影响工程品质的关头部位，考核承包人提交的施工构造计划，并针对于其缺乏的地方提出改良定见，核对进厂资料的原始凭据、检测陈述等品质证实文件。
停止事先把持，确保工程品质变乱没有发作或者少发作。比方：夏季施工，气温较低，砼灌溉、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不容易包管品质，因而请求施工单元供给夏季施工计划，提早防备，防止冻害发作。
对于紧张工程部位及易呈现品质成绩的分部工程订定品质预检办法，比方：电力工程业余电缆排管埋设工程施工中，人孔井是工程的重点部位，触及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼灌溉等多道工序，一旦忽略便可能形成工程品质变乱，出格是位于灵活车道上的人孔井，一旦呈现品质成绩结果严峻，因而正在该部位施工中，增强监控，采纳旁站监理办法，严厉监理各部位的施工，并对于影响施工品质的要素事先提出，请求施工单元体例防备办法及施工计划，从而包管了人孔井的施工品质。
增强事中把持，正在监理轩宇二建施工队的施工进程中，发明该步队运用的修建资料红砖有品质成绩，固然承包商有尝试室的质检陈述，但本着为业主担任的立场，实时对于该批红砖采纳平行查验手腕停止抽检，确信其各项强度目标满意计划请求前方答应施工单元运用。该步队正在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存正在品质成绩，为包管施工品质，自己实时下发监理告诉并请求施工单元对证量出缺陷的部位做修补处置，并到达计划、标准请求的品质规范。
正在监理任务中，请求施工单元正在电缆排管敷设备工中，依照计划内收留、计划请求、施工验收标准，按质、按量敷设备工，施工后对于覆土请求分层夯实，确保了管沟下面路途的品质。
正在各工序施工中，请求施工单元严厉履行国度以及中央无关施工装置的品质报验轨制，对于施工单元交验的无关施工品质报表实时反省认定，依据计划文件及承包条约中无关工程量较量争论的规则，对于承包单元报告的已经竣工程的工程量停止考核、签认。
监理记载是工程监理不成短少的关键，自己有完好而充沛的监理日志，具体的记载了天天施工现场的无关状况，为公道的处理业主与承包商的争端供给牢靠的根据。
自己正在两工地的监理进程中，主动和谐各单元间的干系，使它们互相共同，互相撑持，搞好跟尾，包管了施工品质以及进度。
经过上述任务，自己实现了×××与×××两工地电力工程业余公开电缆排管敷设填埋7552米(此数为沟长)，公开人孔井制造127座，实现投资额6754万元;有线电视工程公开upvc管埋设2850米(次数为沟长)，公开人孔井制造51座，实现投资额46.7万元。
一年的监理任务播种很年夜，但也有缺乏，比方：自己是学土建业余的，对于电力工程业余常识理解未几，有些工艺请求没有非常熟习，而监理行业请求监理工程师应具有多学科、多行业丰厚的常识，因而自己正在各学科业余常识方面，还需持续积极进修，不时进步本人的营业才能以及业余程度。
2、多少点倡议
1.严厉履行监理顺序
今朝工地监理任务并未完整按监理顺序停止，比方：计划交底，图纸会审，第一次工地集会，向业主以及承包商引见监理工程师及监理内收留，订定监理计划、监理细则等任务未按监理顺序停止或者仅局部按监理顺序停止，形成监理工程师到工地后置之不理以及没有知监理范畴及若何监理等理想成绩，为防止此类成绩正在此后监理任务中再次发作，就必需严厉履行工程建立监理顺序，使监理工程师明白监理义务以及监理根据，做好监理任务。
2.健全名目监理部构造机构
名目监理机构职员设置装备摆设应完全，总监理工程师、业余监理工程师、监理员各岗亭职责合作明白，通信、交通设备完备，由于市政工程监理道路长、地区广，以是只要具有便当的交通东西，才干包管各施工段的巡查及旁站监理任务，使监理任务没有呈现忽略，包管监理任务品质让业主称心。
3.停止监理职员培训、进步全员本质
增强监理任务职员培训，构造员工仔细进修《监理标准》及《市中央工程建立监理规程》，一致监理规范，参与市建委、品质监视站举行的各类进修班，理解把握新政策、新规范，为做好监理任务打下坚固的根底。
上述为自己一年来处置监理任务的总结，因到公司任务工夫较短，有些成绩提法能够比拟单方面，任务当中还存正在很多缺乏的地方，敬请公司指导、共事们正在此后的任务中多加斧正。
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