下面是小编为大家整理的2022工程监理年终工作总结模板（完整）,供大家参考。
【篇一】工程监理年关任务总结模板
20xx年，是我正在xx工程监理公司担当名目总监的第一年。一年来，正在公司的精确指导下，正在建立单元的鼎力撑持下，自己深化进修贯彻、落实了公司20xx年无关肉体。以迷信、公道、违法、诚信为原则，以监理效劳品质为包管，以进步公司效益为目的，不时增强以及建立单元的相处干系，不时优化外部办理以及运作形式，监理部各个方面的任务都有了新的停顿。
“勤劳任务，松散迷信，敷衍了事，公道公道”是自己自我请求。严厉恪守公司的各项规章轨制，可以定时缺勤，遵纪违法，重视勾结。正在任务上，谦虚向指导以及其余同道讨教，使本人受害很多。承受每一项监理义务后，仔细核阅图纸以及计划文件，对于图纸以及计划文件中存正在的成绩或者没有明的地方实时记载收拾整顿并经过建立单元同计划职员相同以利于停止图纸会审以及交底;整年监理了建安(杭州)科技无限公司新建厂工程本工程修建总面积为19392.1平方米，由三栋六层厂房以及一栋三层办公楼构成，均为框架构造。此中曾经顺遂经过主体验收。
1、正在品质把持方面
一、对于施工品质的进程把持是：催促承包单元的品质办理以及品质包管系统的落实;
二、依据工程的范围、特色实时体例监理计划以及监理细则，捉住对于平安及运用功用的施行;
三、反省催促承包单元美满办理，包管品质保系统的一般运转，改变监理职员较少而不克不及对于全部工程全进程停止监视的主动场面。
四、工程中运用的原资料请求承包单元按见证取样，请求增强资料的进厂验收;
五、依照新版施工品质验收标准，增强对于构造平安以及运用功用的检测把持。
2、正在进度把持方面
xx(xx)科技无限公司新建厂工程工期请求十分紧。本人严厉依照施工条约工期敦促施工单元停止施工，根本包管了各项工程的定期实现。
3、投资把持方面
一年中，本人深化工地，对于土方量、渣滓量以及各项施工任务量停止测量查对，对于进场的各类资料停止辨别验收，包管了资金的公道运用。
4、和谐办理方面
因为后期任务中，承包单元名目部办理系统没有健全，名目办理班子不克不及到位，给监理任务带来了较年夜的难度，监理部除了常常向建立单元传递状况夺取撑持协助外，尽量处置好各施工队之间以及内部情况的干系，帮忙承包单元抓好平安消费以及文化施工任务。
5、监理材料的搜集、收拾整顿方面
正在监理任务中，我注重监理材料的搜集、收拾整顿、回档的办理，跟着工程的进度实时做好技能以及质保材料的签认、搜集任务，没有推没有拖，为材料的收拾整顿回档任务打下了杰出根底。为了确保工程材料完全完好、契合请求，监理部的职员都对于现场的材料职员停止过交底。名目监理部对于下发的笔墨性文件，请求用词松散精确，分寸把握过度，言语流利，内收留详确，要重复琢磨，防止呈现错字、错词，由于监理文件表现着公司抽象以及监理职员的程度。
6、对于若何增强监理名目部品质包管系统的倡议
监理公司的效劳品质是经过总监理工程师为中心的监理任务品质包管系统的一般运转来完成。经过多少年的理论，我感到增强名目监理任务的品质包管系统黑白常火急的，我正在任务以及理论中，总结使用了“一个中心”、“三项办法”，获得较好的效果，倡议公司加以推行。
一、“一个中心”便是落实总监义务制
⑴预控办理;
⑵顺序办理;
⑶文件签订;
⑷反省查核。
二、贯彻三项办法
⑴技能交底后行;
⑵严厉首件监理任务验收;
⑶活期展开进修交换。
正在监理理论中，以为经过“一个中心、三项办法”，积极构建名目监理机构的品质包管系统，不单捉住了重点、进步了监理任务服从，并且有助于经过健部分系标准监理任务的行动，为创立“业余化、标准化”监理任务的目的打下杰出的根底。
最初感激公司指导以及各个本能机能部分不断以来对于我名目监理部监理任务的鼎力撑持以及指点。新的一年里，我决计持续发挥延安艰辛斗争肉体，勾结教导从业职员积极进修，克制各类坚苦，顺应各类情况，自始自终的展开监理任务，公道分配监理职员，更好的监理工程，为监理公司博得效益以及声誉。
【篇二】工程监理年关任务总结模板
我名目监理部自20XX年3月承接北桥.山景苑工程名目，监理部任务正在建立单元的鼎力撑持下、正在施工单元的主动共同下顺遂展开，就今年度的监理任务状况作出版面总结以下：
1、工程概略：
一、北桥.山景苑1#、6#、7#、8#楼，桩根底，框剪构造，2#、3#楼为框架/砖混构造，3：7灰土根底。1#楼由山东正通建立工程无限公司承建，修建面积69884.8m2，2#、3#楼由山东泰兴修筑装置工程无限公司承建，修建面积6037.4m2，6#、7#、8#楼由山东东泰修建工程无限公司承建，6#楼修建面积23852.29m2，7#楼修建面积17145.18m2，8#楼修建面积41552.64m2，计划单元为山东纬剑工程计划无限公司，建立单元是济南市市中区陡沟处事处北桥村落平易近委员会新乡村建立办公室，地点正在济微路66号，市中交警支队济微路中队以西，北桥村落北。该名目工程2#、3#楼于2017年3月31日完工，8#楼于2017年5月30日完工，7#楼于2017.9月8日完工，6#楼于2017年11月19日完工。
2、监理条约实行状况
本监理部现场任务仔细担任，仔细依照无关工程建立的法令法例、监理标准、监理拜托条约及公司的请求展开监理营业任务，可以处置好与名目业主的干系和承包商的干系，可以做好“三控、四管、一和谐”任务。
为了更好地实行监理条约目的值,依据工程特色配置了名目监理构造机构：设置装备摆设总监理工程师1人、土建工程师1人、给排水热通业余工程师1人、平安工程师1人、监理员4人，材料员1人。于2017年3月1日出场，对于本工程展开监理任务。名目监理部严厉履行监理顺序，保持“诚信、违法、公道、迷信”的主旨，以“仔细、松散、敷衍了事”的任务风格施行监理并实现今年度监理义务。
体例了具体的工程监理计划及监理施行细则,树立了美满的监理规章轨制,如岗亭职责、外部监视办理轨制、监理职员任务守则、监理顺序等,使监理职员的岗亭职责明白,任务主动,以高度的义务感以及过硬的业余技艺投进到监理任务中往,力图为建立单元供给高本质的效劳。
【篇三】工程监理年关任务总结模板
1、任务状况
初到工地，人地陌生，而自己面对着监理义务量年夜，监理地区广，监理任务职员少，等主观倒霉要素，因而正在实践监理任务中，的确碰到了一些坚苦，面临坚苦自己并未畏缩，知难而退，正在实践任务中，主动自动靠近业主以及承包商与他们相同，和谐各类干系，以便尽快地展开监理任务，并放松工夫熟习施工图纸及无关计划阐明材料，正在最短的工夫内理解工地情况及施工步队的状况，很快的进进了工地监理工程师的脚色。
正在监理实践任务中，自己请求施工单元奉行片面品质办理，树立健全品质包管系统，做到完工有陈述，施工有办法，技能有交底，定位有复查，资料、设置装备摆设有实验，荫蔽工程有记载，品质有质检、专检，交工有材料。
正在工程品质把持方面，采纳自动把持与主动把持相分离，监理任务自动停止，以防备为主，对于承包商天分停止检查，重点检查企业注册证实以及技能品级，交验无关证件(复印件)，理解技能力气简况，次要施工装置阅历等，反省砂、石、水泥、钢筋等资料的供给状况及砼、沙浆的共同比。
依据工程特色及影响工程品质的关头部位，考核承包人提交的施工构造计划，并针对于其缺乏的地方提出改良定见，核对进厂资料的原始凭据、检测陈述等品质证实文件。
停止事先把持，确保工程品质变乱没有发作或者少发作。比方：夏季施工，气温较低，砼灌溉、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不容易包管品质，因而请求施工单元供给夏季施工计划，提早防备，防止冻害发作。
对于紧张工程部位及易呈现品质成绩的分部工程订定品质预检办法，比方：电力工程业余电缆排管埋设工程施工中，人孔井是工程的重点部位，触及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼灌溉等多道工序，一旦忽略便可能形成工程品质变乱，出格是位于灵活车道上的人孔井，一旦呈现品质成绩结果严峻，因而正在该部位施工中，增强监控，采纳旁站监理办法，严厉监理各部位的施工，并对于影响施工品质的要素事先提出，请求施工单元体例防备办法及施工计划，从而包管了人孔井的施工品质。
增强事中把持，正在监理轩宇二建施工队的施工进程中，发明该步队运用的修建资料红砖有品质成绩，固然承包商有尝试室的质检陈述，但本着为业主担任的立场，实时对于该批红砖采纳平行查验手腕停止抽检，确信其各项强度目标满意计划请求前方答应施工单元运用。该步队正在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存正在品质成绩，为包管施工品质，自己实时下发监理告诉并请求施工单元对证量出缺陷的部位做修补处置，并到达计划、标准请求的品质规范。
正在监理任务中，请求施工单元正在电缆排管敷设备工中，依照计划内收留、计划请求、施工验收标准，按质、按量敷设备工，施工后对于覆土请求分层夯实，确保了管沟下面路途的品质。
正在各工序施工中，请求施工单元严厉履行国度以及中央无关施工装置的品质报验轨制，对于施工单元交验的无关施工品质报表实时反省认定，依据计划文件及承包条约中无关工程量较量争论的规则，对于承包单元报告的已经竣工程的工程量停止考核、签认。
监理记载是工程监理不成短少的关键，自己有完好而充沛的监理日志，具体的记载了天天施工现场的无关状况，为公道的处理业主与承包商的争端供给牢靠的根据。
自己正在两工地的监理进程中，主动和谐各单元间的干系，使它们互相共同，互相撑持，搞好跟尾，包管了施工品质以及进度。
经过上述任务，自己实现了×××与×××两工地电力工程业余公开电缆排管敷设填埋7552米
(此数为沟长)，公开人孔井制造127座，实现投资额6754万元;有线电视工程公开upvc管埋设2850米(次数为沟长)，公开人孔井制造51座，实现投资额46.7万元。
一年的监理任务播种很年夜，但也有缺乏，比方：自己是学土建业余的，对于电力工程业余常识理解未几，有
些工艺请求没有非常熟习，而监理行业请求监理工程师应具有多学科、多行业丰厚的常识，因而自己正在各学科业余常识方面，还需持续积极进修，不时进步本人的营业才能以及业余程度。
2、多少点倡议
1.严厉履行监理顺序
今朝工地监理任务并未完整按监理顺序停止，比方：计划交底，图纸会审，第一次工地集会，向业主以及承包商引见监理工程师及监理内收留，订定监理计划、监理细则等任务未按监理顺序停止或者仅局部按监理顺序停止，形成监理工程师到工地后置之不理以及没有知监理范畴及若何监理等理想成绩，为防止此类成绩正在此后监理任务中再次发作，就必需严厉履行工程建立监理顺序，使监理工程师明白监理义务以及监理根据，做好监理任务。
2.健全名目监理部构造机构
名目监理机构职员设置装备摆设应完全，总监理工程师、业余监理工程师、监理员各岗亭职责合作明白，通信、交通设备完备，由于市政工程监理道路长、地区广，以是只要具有便当的交通东西，才干包管各施工段的巡查及旁站监理任务，使监理任务没有呈现忽略，包管监理任务品质让业主称心。
3.停止监理职员培训、进步全员本质
增强监理任务职员培训，构造员工仔细进修《监理标准》及《市中央工程建立监理规程》，一致监理规范，参与市建委、品质监视站举行的各类进修班，理解把握新政策、新规范，为做好监理任务打下坚固的根底。
上述为自己一年来处置监理任务的总结，因到公司任务工夫较短，有些成绩提法能够比拟单方面，任务当中还存正在很多缺乏的地方，敬请公司指导、共事们正在此后的任务中多加斧正。
【篇四】工程监理年关任务总结模板
XXXX年又是一个歉收年，正在中国共产党十八年夜顺遂落幕之际，咱们将迎来充溢但愿以及美妙将来的二Ｏ一三年。回首回头回忆眷顾咱们行将走完的XXXX年，XXXX年固然是一个平凡往常的年份，咱们却就正在这个平凡往常的年份中获得了不服常的好成果。正在运营上不只获得了让人咂舌诧异的好成果，并且正在企业综合才能上也获得了注目的好成果。
梳理XXXX咱们所做的任务，即感慨也高兴，咱们碰到了好期间，跟着天下援疆任务持续深化，和新疆年夜凋谢、年夜建立、年夜开展的经济建立促进的风起云涌，咱们牢牢捉住这个汗青机会期开展自我，强大自我。咱们指导班子三人各司其责，劣势互补，率领部分员工面临理想，克制坚苦，决没有前进，迎来了又一个歉收年，并且是一个片面的歉收年，发明了有史以来的新高。
往年整年签署各种条约共213份，591项工程，投资额19.87亿元，监理费条约额3000余万元，实践实现监理投资额20.59亿元，运营支出1090.7万元，实践运营利润65.7万元，特别是实现监理投资额从上年度为12.1亿元，一下跃升到二十亿元，完成了超过式的指升态势，同比上年度进步70.16%，监理费支出也初次打破了万万元年夜关；
因为咱们不断不改制，咱们的鼓励机制掉队，影响了咱们运营利润超过式的完成。2012年完成利润65.7万元，超越师里给咱们下达的利润目标119%，初次完成超利润翻翻，同比上年度增加28.82%。这一年来咱们所监理的工程中，不发作一同严重伤亡变乱以及一同严重品质变乱。
咱们不只正在运营上获得了有史以来的高效益，正在企业天分扩展方面也获得了可喜可贺的播种。起首衡宇修建的新天分就位任务，正在就结三年以后根本灰尘落定，来岁元月尾可以获得新的天分；
水土坚持工程的监理天分也于往年十月下旬经过了国度水利部的审批；
路桥监理天分提升（由丙级升至乙级），材料报送任务也于上月尾完毕，今朝考核材料已经经过兵团交通局考核经过，本月尾可报送国度交通部核定同意，无望正在来岁三月尾实现此任务。
正在这汗青机会期咱们的能人步队也失掉了疾速扩大。三年前咱们的正在册人数正在顶峰期也不外60-70人，如今咱们终年正在册人数到达了130余人。但凡具备国度注册证的主干都挑起了总督工作的重任，而且还培育出了近十人的总监代表步队，这些都为企业的长足开展奠基了能人根底。正在衡宇修建以及水利水电范畴工程施工监理，咱们根本上完成了的全掩盖。
捉住汗青开展机会，其实不仅仅是捉住挣钱的机会，而是要欢迎应战、打败应战，疾速晋升企业的全体气力。企业要开展要做年夜做强，经济根底一定是不成惑缺的，假如一个企业穷患上连员工的人为都不克不及定时发放，或者连一份企业的宣扬都不钱往做，谈何能人的凑集，谈何企业的凝集力增强，谈何企业的文明建立，更不克不及谈企业的开展强大；
可是一个企业只讲好处只讲挣钱，而没有讲别的，那末它只是一个挣钱的.空壳呆板，不精华不魂灵，谈何长足开展，是不成能有庞大出路的。咱们是如许看法的，咱们也积极如许往做的，以报酬中间，紧紧捉住这个“中间”没有抓紧。起首，咱们正在完工前准期举行了企业外部营业技艺培训班，即收心又进步，顿时预备拉开弓放箭，同时展开了一年一度的惯例惩处，增进大师的任务主动性；
紧接着又分二期选送了近三十余人参与了自治区建立厅的上岗培训，使其上岗正当化。
开春伊始，咱们指导班子三人充沛剖析我师修建市场的状况，和市场对于咱们监理的需要状况，便于咱们及早动手预备，四月初咱们自动往年夜中专院校雇用技能能人，而没有是等米下锅，短短二十天雇用了近五十人来参与咱们的团队，为实现好我师工程监理义务的职员储藏作好充沛的预备，现实证实咱们的思惟以及行动是精确的，到七—八月间的年夜忙时节，不让咱们不知所措，减缓了咱们今年的用人荒。
虽然咱们正在职员数目上有所包管。但咱们以及部分总监都很分明，这只不外是一个凑人头数的做法，常常与总监们相同交换，使患上大师明晰的看法到这个成绩的严格性，列位总监报着高度的义务感以及任务感，没有讲苦、没有讲累，手把手传帮带。六十二团、六十四团、七十三团、昭苏片区等监理部，动脑子想方法，变更本人现有的人力资本，设立小组长制，即变更了主动性，又晋升了构造才能以及羁系才能。往年我师建立重点转移到了七十三团多难后重修及鼎力促进城镇化建立，咱们也紧跟师党委果安排，停止职员调态，特地抽调了肖建平、廖新卫两位才能强的同道组建强无力的监理部。现实证实，他们幸不辱命，即实现了七十三团沉重的任务义务，又实现了七十八团的监理任务和东线的工程验收以及郊区高层修建的监理任务义务。
部分现场监理职员以高度义务感以及贡献肉体，正在施工期里绝不疲倦通宵达旦任务着，有坚苦本人克制，有成绩本人处理。苗东、韩建斌等人，监理部近一半的人是本人正在里面聘来的；
张新胜一团体担当了昭苏四个团场的监视任务，能够说没有等没有靠，每个人（没有是年夜局部人）都正在为企业的提高以及开展充沛表现了本人的人身代价。
自从客岁建立了结合党支部以来，咱们坚持不懈地保持党的进步前辈性，仔细实行职责，贯彻公司党委果各项目标政策，支部建立一年多，咱们已经开展了4位年老人成为进党主动份子，为咱们党构造储藏新颖血液，为咱们党的步队强大储备后备力气。支部的一样平常任务由一位专人担任，包管了咱们支部任务能按公司党委果一致安排以及请求展开任务，以此包管咱们这块阵地刚强以及纯真，包管政令疏通。
回忆二零一二咱们所走过的路，有欣喜也有辛酸，有乐成也有没有尽人意。固然我站自建立至今，颠末近二十年的自我开展，正在当地区的监理行业中，也算是一个具备较强综合气力的监理企业，但与别的师局比拟有必定的差异，不管正在效劳品质上，或者是企业天分的层级上，或者是开辟营业的广度上都存正在较年夜的差异，究其缘由，次要便是咱们不改制，很难限制的变更员工的客观能动性，很难让员工们的能量失掉开释；
运营体系体例上也比拟“板滞”，没有“灵敏”不克不及顺应社会主义市场经济对于企业的请求，这些必将影响企业的开展以及强大。
固然，正在以后这个年夜建立、年夜凋谢、年夜开展的汗青机会中，咱们不克不及墨守成规，更不克不及错失良机，而要克制坚苦，抢抓机会，开展自我，完成超过式的开展是咱们以后重中之重的义务，就没有会发作“掉队就要挨打”的场面。虽然咱们存正在很难跨越的体系体例成绩，可是咱们不克不及中止没有前，不克不及颓丧，更不克不及畏缩，而要取长补短，采纳“取参考之资，为我功玉”之举，使咱们处于永没有言败之地，幸不辱命，再创佳绩，力图来岁实现监理投资额到达25亿元，完成运营支出超越1200万元，为我师的经济开展再立新功。
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