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高层管理人员工作总结 高管个人工作总结篇一
高层管理人员聘用合同
甲方（聘用方）：陕西地标电子商务有限公司
公司地址：西安市经开区凤城二路经发大厦1606室
联
系话：
乙方（受聘方）
性别
月
文化程度
籍贯
证：
-1陕西地标电子商务有限公司高层管理人员聘用合同
风格和勤勉的工作态度，恰当且如实履行其工作职责。
（三）乙方须遵守甲方的各项管理制度和尊重甲方企业文化，服从甲方的工作安排。
（四）乙方不得在受聘期间从事任何与甲方有关联业务公司兼职工作或为与甲方有商业竞争关系的公司提供甲方的商业机密等以谋取个人利益；
乙方离职后，不得甲方的名义对外进行商务活动，也不得利用在甲方工作期间掌握的甲方的商业机密和技术资料从事任何与甲方有竞争关系的商务活动。
三、乙方薪金及福利待遇
（一）乙方的工资标准为 元，甲方按月以电子汇款的形式付给乙方，月度考核工资 元，由甲方综合考察公司当月经营状况、乙方履行职务情况、乙方所管理部门当月实际运营情况等，每月月底以电子汇款的形式发放（月度考核工资为激励工资，各部门之间数额不等）。
（二）甲方为乙方提供以下福利待遇：我国传统节日或有纪念意义的节日给员工发放日用品或生活用品。
（三）乙方因工作需要到外地出差办事，根据出差目的城市的消费水平享有不同的标准，应以如下标准为参考依据。
（1）住宿：不超过150元/人/天；
（2）吃饭：不超过50元/人/天；
（3）交通首选火车硬卧（硬座）、汽车，距离远的可申请飞机航班（二等经济舱）。
-3陕西地标电子商务有限公司高层管理人员聘用合同
（3）严重违反甲方的规章制度，并在甲方范围内造成恶劣影响的；
情节严重的，甲方应及时向司法机关报案。
（4）乙方提供给甲方的简历、学历证明资料是虚假的。
（三）甲方有下列情形之一时，乙方可以随时提出解除本合同，并有权向劳动仲裁部门申请仲裁 。
（1）甲方无故拖欠工资达1个月以上的；
（2）甲方胁迫乙方从事违法或者未采取任何保护措施的高危、有毒有害工作的。
（3）甲方无正当理由不给乙方缴纳社会保险的，经乙方正式提出后，乙方仍未予缴纳的。
（四）本合同到期或虽未到期限，经甲乙双方协商一致而同意解除本合同时，乙方乙以书面的形式提出，并办理完工作交接和公司财物移交工作，甲方结算清乙方工资后，本合同自动解除。
（五）乙方辞职应提前30天以书面形式向甲方提出，在甲方同意的，乙方应提交辞职报告后并在30天内将其未完成的工作按质按量按时完成好。乙方在未经甲方同意的情况下离职属违约行为，应承担违约责任，甲方有权扣发乙方当月的所有工资，若因乙方的擅自离职给甲方造成经济损失的，甲方有权要求乙方承担甲方的一切经济损失。
六、甲乙双方需要约定的其他事项
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（三）甲方按照本合同第五条第（三）项的规定解除本合同的，应按照《劳动合同法》的有关规定一次性向乙方支付一定比例的经济补偿金。
九、违约责任以及合同纠纷处理
（一）本合同未尽事宜由双方协商解决，签订补充协议，补充协议是本合同的有效组成部分。若双方协商不能达成一致的，任一方均可向甲方所在地的劳动仲裁委员会申请仲裁，任一方对仲裁裁决不服的，均可向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
（二）违约责任及违约金：乙方违反本合同约定的保密和竞争限制条款应承担的违约金
元（大写：），以及因乙方的违约行为而给甲方造成的一切经济损失。
十、合同的生效时间
本合同一式贰份，由双方各执壹份，经甲乙双方盖章或签字摁指纹之日起生效，每份均具有同等的法律效力。
聘用方（盖章）：
受聘方（签名摁指纹）：
陕西地标
电
子
商
务
有
限
公司
年 月 日
高层管理人员工作总结 高管个人工作总结篇二
公司中高层管理人员任职管理办法(试行)
第一章总则
第一条为建设高素质的经营管理者队伍，为促进企业又好又快发展提供坚强的组织保证，根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中华人民共和国公司法》的规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条选拔聘任中层以上管理人员，必须坚持中央关于干部队伍“
革命化、年轻化、知识化、专业化”的方针。
第三条选拔聘任中层以上管理人员必须坚持以下原则：
㈠党管干部原则。
㈡任人唯贤、德才兼备原则。
㈢群众公认、注重实绩原则。
㈣公开、平等、竞争、择优原则。
㈤民主集中制原则。
㈥依法办事原则。
第四条选拔聘任中层以上管理人员，逐步推行竞聘上岗、能上能下、能升能降的选人用人机制。
第五条选拔聘任中层以上管理人员，必须符合思想素质好、经营管理能力强、有开拓创新精神、遵纪守法、廉洁勤政、全心全意依靠职工办企业、努力建设高素质经营管理者队伍的要求。
第六条根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和干部任用相关规定，公司中高层行政管理人员原则上实行聘任制或竞聘制，党群中高层管理人员原则上实行选任制。
第二章任职条件
第七条基本条件
㈠思想政治素质好，能带头贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规以及公司的各项规章制度。
㈡具有一定的市场经济知识、经营管理知识和专业管理技术知识，熟悉和掌握现行政策、经济政策、经济法规，具有所聘职务需具备的组织指挥和决策能力。
㈢具有改革创新精神，勇于开拓进取，勤奋敬业，乐于奉献，工作扎实。
㈣坚持原则，办事公道，决策果断，管理大胆，作风民主，善于同班子成员共事和协调各方面的关系。
㈤全心全意依靠职工办企业，自觉接受各方面的监督，遵纪守法，清正廉洁，作风正派。
㈥身体健康。
第八条新任中层以上管理人员应具备以下资格
㈠公司高层管理人员年龄一般在50岁以下，40岁左右为主体，具有大学本科以上文化，5年相关工作经历，在两个以上中层管理岗位任职3年以上，中共党员，现为中层正职以上管理人员。
㈡中层管理人员，年龄一般在45岁以下，35岁左右为主体，大专以上文化，专业性强的岗位应具备大学本科文化，有2年以上工作经历，中共党员和要求入党的积极分子。
第三章选拔任免程序
第九条公司中高层管理人员的聘任（解聘）
㈠公司高层管理人员的聘任（解聘）
按集团公司党委干部管理有关规定办理。
㈡中层行政管理人员（副总师）的任免
1．在民主推荐的基础上，公司党政主要领导充分酝酿后，提出推荐人选。
2．党务工作部进行考核。
3．党政联席会讨论拟任免。
4．任前公示考察。
5．聘任、解聘（解聘不进行考核、公示）。
㈢党群管理人员的任免
1．按照《中国共产党章程》、《中国工会章程》、《中国共产主义青年团章程》的规定进行换届选举产生的党群干部，按规定选举、拟分工后，报上级组织批复、或上级组织批复后，由公司党委任免，任期按规定执行。
2．非换届期间的党群中层管理人员和党委职能部门中层管理人员的任免，由公司党委按以下程序进行：
⑴在民主推荐的基础上，党委书记充分征求党委委员和行政领导意见以后，提出推荐（免职）意见。
⑵党务工作部进行考核。
⑶公司党委会研究拟任免。
⑷任前公示考察。
⑸党委任免（免职不进行考核、公示）。
第十条公司中层管理人员的公开竞聘
㈠竞聘工作在公司党委领导下进行，成立党务、纪检、监察等有关业务部门组成的竞聘工作小组。
㈡发布竞聘公告。明确拟聘职务的任职资格和条件、申报起止时间、竞聘程序和任期的工作、经营目标等事项。
㈢竞聘申报和资格审查。竞聘者应在规定时间内向竞聘工作小组报名；
竞聘工作小组审查申报者的资格和条件。
㈣竞聘演讲（答辩或考试）和信任投票。申报合格的竞聘者在相应范围内的干部、职工代表或职工中进行竞聘演讲，然后由到会人员以无记名投票的方式进行推荐。
㈤组织考核，竞聘工作小组对竞聘者进行审查、考核、演讲、投票综合情况汇总。
㈥经党政联会讨论拟聘。
㈦任前公示。
㈧聘任。
第四章考核
第十一条考核主要内容：德、能、勤、绩四个方面
㈠德：主要指政治表现、思想品德、工作作风、廉洁自律、遵纪守法、以身作则等。
㈡能：主要指履行职责须具备的学识、水平、工作能力和实践经验，以及执行力、领导团队的能力、开拓创新能力。
㈢勤：主要指事业心、责任感和敬业精神，工作的积极性、主动性、创造性。
㈣绩：主要指工作效果，工作实绩，即完成工作的数量、质量和效率。
对
党政负责人要注意考核其决策能力、驾驭全局和解决重大问题的能力以及民主作风和党性修养；
对行政主要领导，同时要考核是否把质量安全放在第一位。
第十二条考核原则、形式、内容和程序、奖惩
㈠考核原则：对集团公司管理的高层管理人员考核，以集团公司党委为主，公司党委协助；
公司管理的中层管理人员考核，以党务工作部为主，纪检、审计、监察、工会配合，各主管领导及党支部、工会、支会协助。坚持定性考核与定量考核相结合，组织考核与民主评议相结合。考核管理人员德、能、勤、绩四个方面，以考核工作实绩为主，实事求是，客观公正。
㈡考核形式：一是日常考核，由党务工作部结合领导班子调整、单位出现的问题或业务工作需要不定期进行；
二是年度考核，一般结合年终工作总结或民主评议进行；
三是任免考核，由党务工作部对拟任人员有针对性地进行。
㈢主要考核内容：
1.认真履行工作职责情况。
2.组织完成公司交与的各项任务和工作情况。
3.完成指令性计划和实现经济指标情况。
4.完成党建、思想政治工作、群众工作情况。
5.完成质量、安全工作情况。
6.勤政廉洁、以身作则情况。
㈣考核程序
1.个人述职。
2.职工民主评议。
3.中层管理人员互评。
4.主管领导和相关副总师以上领导考核评价。
5.党务、监察、审计等部门考核。
6.党务工作部统计、综合，报公司党委。
㈤考核由党务工作部负责组织，各主管领导、相关领导和纪检、审计、监察、工会及各党支部、支会配合，考核统计结果报党委。党委对考核为优秀的中高层管理人员实行奖励，并作为继续任用、培养、晋升条件；
对考核不称职的要批评教育、限期改正、降薪、降级、引咎辞职、免职或解聘。
第五章管理
第十三条公司聘任、选任的中高层管理人员由公司党委管理。
第十四条中层班子成员职数
㈠本着精干、高效、满负荷工作的原则，结合实际，针对不同情况，一般管理部门设1-2人；
在工作繁杂对外联系多的单位可设2-3人；
少数任务特别繁重的单位或干部交替培养的单位，最多不超过4人。
㈡在某些岗位实行党政干部交叉任职。
第十五条推进干部制度改革
㈠按照公开、平等、竞争、择优的原则，搞好中高层管理人员的选拔、聘任。在公司已经实行公开竞聘的岗位继续推进公开竞聘，并在其他岗位逐步推行公开竞争择优聘任制度。
㈡实行中高层管理人员任期制。行政管理人员任期为三年，可以连任。任期届满前，公司对其任期内的工作进行全面考核和审计，并做出连任和离任的决定。选任制的干部按相关规定执行。
㈢中层管理人员在任期内因工作需要或因年龄、健康等原因进行调整，公司可直接决定；
如本人申请辞职，要写出书面报告；
如本人责任造成重大工作过失应引咎辞职；
如因工作不能胜任或有严重失职行为，公司可直接做出解聘决定。
㈣推进岗位交流。为培养复合型人才，优化干部队伍结构，有计划、有步骤地推进中高层管理人员岗位交流、多岗位锻炼。
1．交流对象：因工作需要交流的；
需要通过交流提高领导经验和领导水平的；
在一个单位或者部门工作时间较长的；
改善班子结构及其他原因需要交流的。
2．交流范围：有计划有步骤地在公司业务部室、分公司、子公司、事业部的党政工团干部之间进行交流。特别对管钱、管物、管人岗位的管理人员要适时流动。
3．在涉及职务任免和工作调动时，应坚决服从组织决定。无正当理由不服从者，主管部门要给予批评教育，对拒不服从者，就地免职。
㈤对有以下情行负主要责任和直接责任的，要予以调整：
1．在考核或年度民主测评时，不称职数在50%以上的；
基本称职和不称职之和连续两年超过50%的；
2．作风差，弄虚作假，谎报业绩，公司部署的工作和本单位班子的驾驭力、执行力差；
3．工作得过且过，缺乏工作激情，缺乏工作思路；
4．经营管理不善，业绩不突出；
5．违反国家法律法规和领导干部廉洁自律规定。
㈥改善领导班子年龄结构，形成“
五、四、三”比例梯次，培养年轻干部，保证新老交替。年满50岁的中层管理人员，根据岗位需要和健康状况，要逐步退出领导岗位。
㈦因身体状况差或其他原因，脱离现工作岗位半年以上的管理人员，原则上应退出领导岗位。
第十六条建立健全中层以上管理人员谈话制度
㈠坚持中高层管理人员任免谈话、廉政谈话、诫勉谈话、联系群众谈话制度，坚持一级抓一级的原则、管事与管人相结合。关心其学习、生活、工作，交流思想，指出存在的问题与不足，鼓励他们做好工作。
㈡任免（聘任、解聘）中层以上管理人员，党务工作部配合公司领导要与本人进行谈话，交流思想，提出希望，使他们对岗位变化有正确的认识和思想准备，认真做好工作。
第十七条学习培训。有计划有步骤加强对中层以上管理人员的教育培训。利用内培外训等多种形式，多渠道组织管理人员，分别参加不同层次不同类别的学习和培训。建立学习考核档案，把参加学习和培训作为考核和任用管理人员的条件之一，不断提高中层以上管理人员的理论素质与业务水平。
第十八条待遇
㈠原属集团管理的干部，按集团有关规定执行。
㈡中层管理人员保留原职级待遇条件：以公司现代企业制度改制为限，凡此前已提干、连续任职满5年（中断不超过8年可以相加）、工龄满30年（具有高级职称工龄可适当放宽，最多不超过三年），年龄满50岁，免去职务后给予保留待遇。具体按免职的现岗位工资，任职满5年以上10年以下退3小级工资；
10年以上退2小级工资。
㈢在公司改制时及以后新进入领导岗位和新提升的中高层管理人员，在任期内，享受公司规定的有关待遇，离开中高层管理人员岗位后，不保留原职级待遇。
㈣本人要求调动工作，安排职务低于原职务的；
选举产生的干部换届选举落选的；
严重违法乱纪者，不保留原职级待遇。
第六章后备队伍建设
第十九条工作目标。根据企业实现又好又快发展的需要，加快培养一支素质优良、数量充足、结构合理、年轻优秀的后备干部队伍。
第二十条组织领导与工作程序。后备中高层管理人员队伍建设由公司党委领导，党务工作部具体实施，各党支部协助。在民主推荐听取群众意见的基础上，党务部组织考核，分别听取党委委员、主管领导意见报党委，进行推荐和选拔。
第二十一条条件和资格
㈠公司级后备管理人员应具备条件和资格，按规(2007)4号《集团企事业领导班子后备干部工作实施细则》(试行)的规定执行：
1.近期后备干部，一般具有大学本科以上学历，中共党员。
⑴正职后备干部应当具有全日制大学本科以上学历，现任领导班子成员，年龄50岁以下。
⑵副职后备干部，一般具有大学本科以上学历，中共党员，一般具有两个以上中层领导岗位任职，且至少一个主管业务岗位正职经历，任职2年以上，年龄45岁以下。
2.中远期后备干部，优秀中层干部年龄35岁以下；
30岁以下特别优秀者；
具有全日制大学本科以上学历。正职一般应是现任领导班子成员，40岁以下。
㈡中层管理人员后备队伍应具备条件和资格。一般以35岁左右、30岁左右两个层次为主体，大专以上学历，中共党员和要求入党的积极分子。具有强烈的事业心和责任感，勇于创新，不怕挫折，执行力强，有亲合力，善于沟通，完成工作任务出色。
第二十二条数量和结构。公司级后备管理人员一般按正职1：
2、副职1：1比例确定；
中层后备队伍按1：1比例确定。远、中、近期培养、使用需要相结合。
第二十三条培养与锻炼。后备干部选定后，要立足当前，着眼长远，全面提高其素质和能力。采取学习培训和岗位锻炼、交流、挂职等多种形式，加强后备干部的学习培训和实践锻炼。
第二十四条管理与任用
㈠对后备管理人员实行动态管理，跟踪考察，保持常数，并根据情况及时调整和补充。
㈡提拔一般应当从后备干部中选拔。在公开选拔和竞争上岗中，要鼓励和支持后备干部参加，同等条件下，优先使用后备干部。
㈢建立后备干部档案，逐步建立后备干部管理信息系统，实现后备干部管理工作的信息化。
第七章回避与监督
第二十五条不得与自己有夫妻关系，近亲（包括夫妻双方的父母、子女、同胞兄弟姐妹关系）以及儿女姻亲关系者，在同一班子内或有直接上下级领导关系的部门任职。特殊情况，需经上级组织批准。
第二十六条不得利用职务上的便利为自己及亲属谋取利益，在讨论涉及本人和亲属的任免、调动、奖惩、调资、出国、职称评定等有利害关系的事项时，要主动回避，不得以任何方式授意或干预。
第二十七条不得违反十七届中纪委二次全会关于国有企业领导人员廉洁自律“七个不准”的要求。（1.不准利用职务上的便利通过同业经营或关联交易为本人或特定关系人谋求利益；
2.不准相互为对方极其配偶、子女和其他特定关系人从事营利性经营提供便利条件；
3.不准在企业资产整合、引入战略投资者等过程中利用职权谋取私利；
4.不准擅自抵押、担保、委托理财；
5.不准利用企业上市或上市公司并购、重组、定向增发等过程中的内幕信息为本人或特定关系人谋取利益；
6.不准授意、指使、强令财会人员提供虚假财务报告；
7.不准违规自定薪酬、滥发补贴和奖金）。
第二十八条实行党风廉政建设责任制和否决制度
㈠发挥谈话制度对干部的教育、帮助、诫勉作用。特别是发现中层以上管理人员有违法违纪苗头的和在廉洁自律方面有群众反映时，要及时找本人谈话，进行帮助和教育；
㈡针对不同情况，对经营单位和有经济往来单位的主要经营负责人，实行任期审计、离任审计和专项审计制度；
㈢出现群众揭发、检举和发现违法违纪问题，纪检、监察要及时调查核实，报告公司据实处理，并对举报人进行反馈；
㈣推进厂务公开，把两级厂务公开工作做实做细，加大群众监督的力度；
㈤严重违反廉洁自律和党风廉政建设规定的中层以上管理人员，免去（解聘）其领导职务。
第八章辞职
第二十九条建立中层以上管理人员辞职制度
㈠自愿辞职：因个人原因，不愿继续担任领导职务的中层以上管理人员，可以书面形式向公司提出辞职申请，经组织批准后，可辞去领导职务；
㈡引咎辞职：因主观原因，在员工中和外界造成不良影响，不宜继续担任领导职务的中层以上管理人员，应引咎辞职；
㈢责令辞职：中层以上管理人员因工作失职或者工作过失等原因，给本单位和公司造成不良影响或者经济损失的，公司责令其辞职。
第九章干部工作纪律
第三十条选拔任免中层以上管理人员，必须按规定办事，遵守以下纪律：
㈠严格保守人事机密。会议讨论的人事任免事项，正式任免前，未受组织委托，任何人不得私下传播，更不准向当事人透露。无论是谁，泄露了任免机密，都要严肃查处；
㈡任免必须严格按工作程序办理。坚决防止和纠正选拔任用工作中的不正之风，坚持党性原则、公道正派、任人唯贤，不得以个人恩怨和好恶选人用人；
㈢要公道正派，坚持原则、秉公办事，如实向组织反映情况，不得在考察、任免中蓄意隐瞒，歪曲事实真相；
㈣不许在选拔任免中封官许愿，打击报复，营私舞弊。
第三十一条公司纪检、监察部门在各自职权范围内，对选拔任免实行检查监督。受理对选拔任免工作的检举、申诉，对违反纪律的行为，给予制止和纠正，对问题严重者调查核实有关情况，报党委研究处理。
第十章附则
第三十二条本办法由公司党务工作部负责解释。
第三十三条本办法与法律法规和上级文件有不符之处，按法律法规和上级有关文件执行。
第三十四条本办法自下发之日起实施，原公司有关干部管理文件同时废止。
高层管理人员工作总结 高管个人工作总结篇三
中国民航高层和管理人员
政府官员 民航局领导
李家祥 民航局局长、党组书记 李军 党组副书记、副局长 李健、夏兴华 副局长、党组成员 梁潮平纪检组组长、党组成员 金宜斌 总飞行师 张红鹰 总工程师 吕尔学 安全总监
民航局综合司
沙洪江 司长
储呈平、朱云祥、孟庆芬 副司长 钟宁 新闻信息处处长 航空安全办公室
吕尔学 安全监察专员兼主任 政策法规司
马正 司长
颜明池、郭仁刚 副司长 发展计划司 刁永海 司长
何锦日、张海东 副司长 财务司
周来振 司长 潘亿新 副司长 人事科教司
梁启通 司长
杨胜军、高英战、曹胜利 副司长 国际司
韩钧 司长
武洲宏、副司长
浦照洲 港澳台办公室主任
运输司
史博利 司长
刘万明、刘锋 副司长
孟平国防动员办公室主任 飞行标准司 万向东 司长
周凯旋、胡振江、杨洪海 副司长 航空器适航审定司 张红鹰 司长
徐超群、殷时军 副司长 机场司
覃章高 司长 佟岱山 副司长
空管行业管理办公室 苏兰根 主任
何鸣寒、李其国 副主任 公安局 宋胜利 局长
林彦群、张晓军 副局长 张国良 空警总队总队长
郑海洋
副局长兼处劫办副主任 直属机关党委
李素芳 副书记（副主任）徐立 副书记（副主任）
党组纪检组（驻民航局监察局）张欣欣 党组纪检组副组长 韩学杰 副局长 全国民航工会
黄丽辉 常务副主席
解连卯、毕务芳 副主席 离退休干部局 严庆田 局长 王本前 副局长 民航局空管局
王利亚 局长、党委副书记 王战斌 党委书记、副局长
高毅、张建强、朱士新 副局长 范芸芸 党委副书记、纪委书记
地区管理局
华北地区管理局
刘雪松 局长
李江民 党委书记、副局长 辛天河、张志芳 副局长 王赤民 副局长、总工程师 孙志炜 副局长、总飞行师 马振富 党委副书记、纪委书记 东北地区管理局
陈锡兵 局长
柴多山 副局长、党委书记 刘军 副局长、总飞行师 刘春晨、陈友平副局长
颜庆祥
党委副书记、纪委书记、工会主席 阎建民 巡视员 华东地区管理局
沈泽江 局长、党委副书记
车进军 党委书记、副局长
周正凯 党委副书记、纪委书记、工会主席 唐伟斌、西绍波 副局长 朱州龙 总飞行师、副局长 吴坚 总工程师、副局长
顾奇鸣、金卫、李锦高、张向新 副巡视员 中南地区管理局
蒋怀宇 局长、党委副书记 梁启通 党委书记、副局长
秦喜生 副局长
冯建业 党委副书记、纪委书记、工会主席 梁世杰 副局长、总飞行师 杨新国 副局长、总工程师 西南地区管理局
周毅洲 局长、党委副书记 蒋文学 党委书记、副局长
李书文 巡视员、党委常委
王坚 副局长、总工程师、党委常委 吴小兵 副局长、党委常委
胡勤 党委副书记 纪委书记 工会主席 王从贵、王保良 副巡视员 西北地区管理局 王志清 局长
吴成昌 党委书记 王小辉 副局长 余文亮 副局长 陈立阁 副局长 罗智峰 副局长 李林忠 副书记
新疆管理局
许浩 局长、党委副书记 张忠华 党委书记、副局长 鲁成存 副局长、总飞行师 李学军、周翔 副局长
张军平副局长、总工程师
杨进 党委副书记、纪委书记、工会主席 民航安全监督管理局
北京监管局 局长：吕志农
天津监管局 局长：王晓明 河北监管局 局长：李增永
山西监管局 局长：孙剑英
内蒙古监管局 局长：王繁平
上海监管局 局长：张浩
浙江监管局 局长：戴志刚
山东监管局 局长：局长
四川监管局 局长：王华刚
重庆监管局 局长：邓晓帆
云南监管局 局长：余国强
青岛监管局 局长：熊钉成安徽监管局 局长：庄明国
厦门监管局 局长：陈铁民
江西监管局 局长：常国荣
甘肃监管局局长：胡红斌
宁夏监管局 局长、党委书记：王海鹏
青海监管局 局长、党委书记：魏博
乌鲁木齐监管局 局长：黄跃伟
湖北监管局 局长：刘卫民
湖南监管局 局长：张耀海
海南监管局 局长：马新
广东监管局 局长：李淑亮
深圳监管局 局长：徐戊填
大连监管局 局长、党委书记：王永庆
院校
中国民航大学 吴桐水 校长 景一宏 党委书记 飞行学院 郑孝雍 院长
朱勇 党委书记
民航管理干部学院 魏锦才 校长 王家栋 党委书记
地方空管局
西北空管局 张勇 局长 谢林岩 党委书记
新疆空管局 覃琥诚 局长 党委书记 华北空管局 赵焕光 局长、党委书记
东北空管局 张达 局长 张华 党委书记
华东空管局 张建 局长 王中东 党委书记
中南空管局 陈松林 局长 苏红健 副局长 张盛智 党委书记 西南空管局 李宗冀 局长 武海源 党委书记 北京区域管制中心 马兵 主任 上海区域管制中心 姚光明 主任 上海区域管制中心 高向东 党委书记 广州区域管制中心 吴承奎 党委书记
海南空管分局 俞文军 局长 贺四龙 党委书记 深圳空管站 刘建华 站长 刘鲁颂 党委书记 厦门空管站 施和平站长 来海根 党委书记 山东空管分局 王正育 局长、党委副书记 徐祗胜 党委书记、副局长 江苏空管分局 孟磊 局长 史政林 副局长 李志源 党委副书记 黑龙江空管分局 王洪秋 局长 谢树滨 党委书记 万连顺 副局长 吉林空管分局 杨东辉 局长
山西空管分局 麻金海 局长 李建社 党委书记 天津空管分局 张强 局长
内蒙古空管分局 刘沛松 局长
福建空管分局 张建国 局长
飞机制造商 中航工业
林左鸣 党组书记、总经理
谭瑞松 党组副书记、副总经理
耿汝光 副总经理、幸福航空董事长 顾惠忠、李玉海 副总经理
李方勇 副总经理、直升机公司董事长 徐占斌 副总经理、中航通飞董事长 吴献东 副总经理（中航国际 董事长）孙卫福 党组成员、党组纪检组组长 中国商飞
金壮龙 董事长、党委书记
贺东风 总经理、董事 薛利 党委副书记
史坚忠、罗荣怀、吴光辉、贺东风 副总经理 田民 总会计师
西飞集团
西飞集团 孟祥凯 副董事长、总裁、党委副书记
西飞集团 王向阳 董事、党委书记、副总裁
西飞国际 唐军 董事长 蒋建军 总经理 王向阳 党委书记 中航商飞 罗荣怀 总经理
空客 空客中国 博龙（laurence barron）总裁
波音 波音中国区 马爱伦 总裁
庞巴迪 庞巴迪公务机中国区 廖学锋 董事总经理
巴西航空工业公司 关东元 副总裁、大中华区总裁
成飞（集团）公司 王广亚 董事长、总经理 唐军 党委书记、副董事长 中国哈飞航空工业股份有限公司 曲景文 董事长、总经理
其他
中国航空器材集团公司 李海 总经理、党委副书记 孙博 副总经理 中国航空器材进出口有限公司 祝海平总经理
ameco 海兹纳博士 总经理席执行官 胡玉良 总经理 杨亚非 党委书记 gameco 董苏光 董事长 杜志强 副董事长 starco 刘景炜 总经理 中航信 徐强 董事长 肖殷洪 总经理 崔志雄 党委书记 中国航协 刘绍勇 理事长 魏振中 秘书长 中国航油集团 孙立 总经理、党委书记 中国航油有限责任公司 周如成 总裁
航空公司 中航集团
王昌顺 总经理 王银香 党组书记
曹建雄、王世翔、孙玉德 副总经理 李庆林 纪检组长 国航股份公司
王昌顺 董事长 蔡剑江 总裁 樊澄 党委书记 贺利、王明远 副总裁 冯润娥 党委副书记 深航 冯刚 总裁 刘军 党委书记
国货航 樊澄 董事长 姚军 总裁 黄斌 党委书记兼财务副总裁 东航集团
刘绍勇 总经理、党组副书记、股份公司董事长 于法鸣 党组纪检组组长
东航股份公司 马须伦 副董事长、总经理、集团党组书记 李养民 党委书记、副总经理、安全总监
南航集团 司献民 总经理 谭万庚 党组书记
南航股份公司 司献民 董事长 谭万庚 总经理 张子芳 党委书记、副总经理 厦航 车尚轮 总经理 洪荻生 董事长、党委书记
汕头航空 董苏光 汕航董事长（南航股份副总经理）潘前进 汕航总经理 海航集团 陈峰 董事长 李先华 执行总裁 海航 陈明 董事长
新华航空 杨景林 执行总裁 首都航空 胡明波 董事长
金鹿公务航空 刘开宏 董事长
山航集团 马崇贤 董事长、总裁 张幸福 党委书记 于海田 副总裁 山航 于海田 总经理 苗留斌 副总经理
川航集团 蓝新国 董事长 李海鹰 党委书记、川航总经理 春秋航空 王正华 董事长、党委书记 奥凯航空 王树生 董事长、法定代表人 吉祥航空 王均金 董事长 成都航空
王文斌 董事长 隋明光 总经理、党委副书记 邵光兴 总会计师
罗宇、何培文、帅志勇 副总经理
重庆航空 刘德俊 总裁 彭聚珍 党委书记 陈友露 副总裁 天津航空 辛笛 总裁 李维艰 董事长 幸福航空 于以贵 董事长 杨尤昌 总经理 东海航空 黄楚标 董事长
河北航空 李越 总经理 闫振雄 副总经理
华夏航空 胡晓军 董事长 何丹 执行董事
河南航空 张沛 董事长 曹波 代理总经理
昆明航空 王清民 董事长 轩余恩 总经理 鄢建平副总经理 西藏航空
徐波 董事长 严伟 副董事长 程辉 执行董事 刘琰平总经理 张欣 副总经理（运行副总）张军 副总经理（机务副总）李成 副总经理（市场副总）岳增军 安全总监 翡翠航空 凯·克拉奇（kay kratky）首席执行官 中联航 姚维辉 总经理 翟志刚 党委书记 中邮航 李玉峰
总经理、党委书记
澳门航空 郑岩 董事长兼执行董事会主席 长荣航空 郑光远 董事长 张国炜 总经理 中华航空 张家祝 董事长 孙洪祥 总经理 立荣航空 苏宏义 董事长 港龙航空 杨伟添 行政总裁
机场
首都机场集团公司 董志毅 总经理、首都机场股份公司董事长 刘彦斌 党组书记 首都机场股份公司 张光辉 总经理 李小梅 党委书记
广东省机场管理集团公司 张克俭 董事长 张育民 总经理 武宇 副总经理 上海机场集团 吴念祖 董事长 李德润 总裁 何卫国 党委书记 上海机场公司 王士勤 总经理
深圳市机场（集团）有限公司 汪洋 董事长、党委书记 深圳机场股份有限公司 陈繁华 总经理
海航机场集团 董桂国 董事长
海口美兰国际机场 梁军 董事长、总裁及授权代表
四川省机场集团公司 李伟 董事长 潘校军 总经理 杜修明 党委书记 云南机场集团 刘明 总裁 周凯 党委书记 李灿和 副总裁 昆明巫家宝机场 魏建国 总经理
西部机场集团公司 何喜奎 董事长、党委书记、西安咸阳国际机场股份有限公司董事长 西安咸阳国际机场股份有限公司 张文革 总经理 张朝晖 党委书记 杭州萧山国际机场 盛继芳 董事长、党委书记 方春林 总经理 温州机场集团 苏友灿 董事长、党委书记 鲍成发 副总经理 温州机场 汪玉斌 总经理
重庆机场集团有限公司 赵江平总经理、党委书记
湖北机场集团公司 韩志亮 总经理 甘相田 副总经理 厦门翔业集团 王倜傥 董事长
厦门空港 陈斌 董事长 蔡明理 总经理
湖南省机场管理集团有限公司 刘志仁 总经理、党委书记 南京禄口国际机场 余成安 董事长、党委书记 钱凯法 总经理、党委副书记
青岛机场集团 张敬吉 董事长
青岛流亭国际机场 刘玉良 总经理 王虹 党委书记、副总经理 大连机场集团公司 才力 董事长 杜志渊 党委书记、副总经理
辽宁省机场管理集团 张媛 董事长、总经理、党委副书记 刘文君 党委书记 张晓玫 副总经理
沈阳桃仙机场 刘文君 总经理 刘忠利 副总经理
郑州新郑国际机场 杨献波 总经理
黑龙江省机场管理集团 孙春京 总经理 王世春 副总经理 新疆机场集团 顾中秦 党委书记、董事长 段子新 总经理 天津滨海国际机场 阎欣 总经理 李武 党委书记 山东机场有限公司 王同洲 董事长
贵州省机场集团公司 刘增禹 总经理 陈建英 党委书记、副总经理 福州国际空港 王倜傥 董事长
广西机场管理集团公司 唐淙沅 总经理 李宏斌 副总经理 桂林两江国际机场 李德庆 总经理、党委书记 南宁吴圩机场 胡俊华 总经理
山西机场集团公司 郝孝义 总经理、党委书记
安徽民航机场集团 蒋厚玉 董事长 陈斌 党委书记 合肥骆岗国际机场 胡建军 总经理 香港机场管理局 许汉忠 行政总裁
澳门国际机场专营股份有限公司 邓军 董事局主席
珠海机场集团公司 李国明 董事长 甘肃机场集团公司 孟凡生 董事长 兰州机场公司 许惠才 董事长 江西省机场集团 万林 总经理
高层管理人员工作总结 高管个人工作总结篇四
高层管理人员商务礼仪培训
中华礼仪培训网礼仪讲师钱明珠老师“高层管理人员商务礼仪培训”课程介绍。高层管理人员商务礼仪培训课程主要面向企业高层管理者，它主要包括高层管理者的形象塑造、商务交际礼仪、与外国人打交道的礼仪等，是提升高层管理者职业形象的基础。
一、课程主题
高层管理人员商务礼仪培训
二、培训对象
企业高层管理人员
三、培训讲师 钱明珠
四、《高层管理人员商务礼仪培训》目标
1、提升学员自身形象的塑造；
2、加强学员的语言运用能力；
3、使学员掌握基本的商务交往礼仪；
4、使学员掌握在国际交往中的相关礼仪规范；
5、提升学员职业化素养，从而提升企业竞争力。
五、《高层管理人员商务礼仪培训》课程大纲
第一讲、礼仪与商务礼仪
一、礼仪概述
二、商务礼仪原则
本章培训方式：讲师讲解，并与学员交流
第二讲、高层管理人员应具备的职业素养
一、职业品质与修养
1、正直——公平，坚持既定的政策和原则
2、诚实——实事求是
3、可靠——按约定完成工作，且保质、保量、及时
4、守信——不失约，不违约，不食言，不泄密
5、敬业——以工作为荣，设定高的工作水准
6、勤奋——努力工作，不断学习
7、有序——利落，有条不紊
8、高效——追求效率与效益
二、职业态度
1、主动性
2、适应性
3、团队精神
4、尊重他人
5、创新精神
不拘泥习惯，能够不断产生新思路
6、坚持原则
不唯上，不唯权
本章培训方式：讲师讲解，并与学员交流
第三讲、高层管理人员个人形象的塑造
一、仪容形象
1、仪容形象基本常识与技巧
头发
面容
身体
2、商务形象塑造的仪容要求
妆容与服饰相协调
“一点带面”
避免当众补妆
二、仪表形象
1、服装类别
正装、便装、补正装
2、着装要素
色彩要素
体型要素
肤色要素
着装原则（tpo原则）
3、男士着装的基本要求
“三色”原则和“三一”规律
西服的选择和穿着
领带和衬衣的搭配 鞋袜的搭配 配饰
着西装的八个禁忌
4、女士着装的基本要求 套裙的选择
套裙的穿法
裤子与裙长以适中为原则
佩饰要少而精
三、仪态形象
1、基本举止仪态
站姿
坐姿
走姿
蹲姿
2、商务形象塑造的仪态要求
举止要文明
行为要规范
动作要美观
表情要自然
本章培训方式：讲解、互动、示范、练习
第四讲、高层管理人员的语言艺术
一、交谈技巧
1、善于赞赏
2、擅长幽默
3、善选话题
4、善于聆听
二、身体语言
三、商务语言形象
1、商务用语要文明
2、商务用语要清晰
3、商务用语要有“礼”
4、商务用语要有“力”
5、商务用语要有“度”
本章培训方式：讲解、互动、示范、练习
第五讲、高层管理人员商务交往礼仪
一、称呼礼仪
1、称呼技巧
2、称呼禁忌
二、握手礼仪
1、握手的要求
2、应当握手的场合3、握手的禁忌
三、电话礼仪
1、接听电话
2、拨打电话
四、手机礼仪
1、开机状态
2、关机状态
3、振铃状态
五、介绍礼仪
1、自我介绍
2、介绍他人
3、介绍集体
六、名片礼仪
1、递接名片的方式
2、交换名片的顺序
3、索取名片的方法
七、拜访与接待
1、拜访礼仪
2、接待礼仪
八、商务馈赠礼仪
1、商务馈赠礼品的特征
2、商务赠送礼品5w原则
3、如何接受对方馈赠
4、献花礼仪
本章培训方式：讲解、交流、分组练习
第六讲、高层管理人员的国际商务谈判
一、语言的选择
二、谈判风格
1、日本
2、北美
3、俄罗斯
三、国际商务谈判的沟通技巧
1、参加一些跨文化的培训
2、区分谈判者个性
3、相关非文化因素
四、禁忌与宗教信仰
五、人走茶更热
1、贺年片
2、祝贺卡
3、节日问候
4、亲手书信
本章培训方式：讲师讲授，并与学员交流
第七讲、国际餐饮礼仪
一、中餐礼仪
1、桌次排列
2、座次排列
3、中餐用餐常识 餐巾的使用 餐具的使用
吃相要文雅
敬酒要文明
二、西餐礼仪
1、了解西餐
上菜程序 餐巾的使用
餐具摆法
2、进餐细节剖析
三、自助餐礼仪
排队取菜
循序取菜
量力而行
多次取菜
送回餐具
照顾他人
积极交际
四、座位礼仪
坐位排序的基本规则
宴会座次
轿车座次
会议座次
五、结账礼仪
本章培训方式：讲师讲授，并与学员交流
第八讲：结束语
钱明珠老师简介
著名企业培训讲师
资深国际商务礼仪培训专家 员工职业素质训练专家 多家管理咨询公司礼仪顾问 国内多所高校特聘礼仪培训讲师 全球培训师网2010年度“十佳讲师” 中华礼仪培训网首席讲师
讲师资历
钱明珠老师拥有5年以上授课经验且在业界有良好的口碑；
常年担任大学礼仪讲师，现为职业培训师，为企业提供服务技巧、礼仪、沟通、行政管理方面的培训。培训学员数万，授课风格温文尔雅，理论联系实际，注重实战性。曾多次获邀担任河南广播电台关于“市民礼仪”、“白领职场素质”等话题的节目嘉宾。
钱明珠老师长期致力于礼仪文化的研究与实践及培训工作，熟谙东西方礼仪文化，形成了特有的授课风格。课程中擅长结合自身经历运用大量案例,结合现代化教学方式，调动培训现场气氛,寓教于乐。长期服务于政府机构、通信行业、金融行业、房地产行业、汽车行业、餐饮服务行业等。多年的行业培训经验积淀，让钱老师创造出一个个惊人的业绩。
课程特点
有完整、丰富的理论修养和灵活专业的实战经验；
系统理论和多元化的培训案例使培训现场和谐活泼，能够让参训学员的培训成果可持续性吸收；
清新自然、优雅大方，极具亲和力。
课程中擅长结合自身经历运用大量案例，并引导学员根据实际工作特点设计场景，真实体验式训练；
重视与学员的互动交流，同时结合大量实践案例，实用性极强，从而达到最佳的授课效果，深得受训企业与学员的青睐！
授课形式
课堂讲述+案例分析+脑力激荡+情景演练+短片播放+图片展示
擅长领域
礼仪、客户服务、公文写作
主要著作
《公共关系实务与礼仪》
主讲课程
礼仪类课程：《商务礼仪》、《销售礼仪》、《接待礼仪》、《公关礼仪》、《职场礼仪》、《社交礼仪》、《国际礼仪》、《政务礼仪》、《电话礼仪》等
客户服务类课程：《营业员服务礼仪与客户沟通》、《客户满意与客户服务技巧提升训练》、《优质客户服务礼仪》、《卓越客户服务技巧》、《客户服务与沟通技巧》等
职业素养类课程：《教师礼仪素养》、《新员工职业素养》、《员工阳光心态培训》、《职业化培训》等
行政管理类：《财经应用文写作》、《公文写作》、《行政人员的职业规划》、《会议组织与活动管理》、《行政统筹必备的沟通技巧》等课程。
服务客户
金融机构：工商银行、招商银行、中国建设银行、光大银行等
电信行业：山西移动、保定移动、中国联通、内蒙古移动、郑州移动、山东青岛移动、辽宁盘锦移动、广东佛山移动等
旅游酒店：河南省旅游局、山东蓬达集团、中国国际旅行社、携程旅游网、中州快捷、大河锦江、锦江之星、汉庭快捷酒店、迪欧咖啡等；
服装业：鄂尔多斯、娅丽达、李宁、铜牛、三枪、宜而爽、恒源祥、中国服装网、波司登等 快消品：蒙古春酒业、双汇集团、泸州老窖、新郑卷烟、北京天利人和公司、苏州丁家宜公司、思念食品、百姓苑医药超市等
医药行业：医院培训网、香港玛丽医院、河南省人民医院、河南张仲景大药房、泰安中医院等
其他行业：山东电力、九具龙房产、思源房产、永乐家电、三洋洗衣机、郑州五星电器、惠普电脑、郑州大学、交通学院、比亚迪汽车4s店、河南人才培训中心、智联招聘等。
高层管理人员工作总结 高管个人工作总结篇五
公司高层管理人员职能描述
1.1
总经理
直接上级：董事长
直属下级：测控技术分公司总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、总经理办公室主任、人力资源部经理、市场部经理、船用黑匣子事业部经理
本职工作：制定和实施总体战略与年度经营计划；
建立和健全公司的管理体系与组织结构；
主持公司的日常经营管理工作；
实现公司经营管理目标和发展目标。1.1.1 岗位职责：
a)负责组织拟定公司年度经营计划，并确保完成年度经营计划所提出的各项指标：
b)负责组织确定产品发展方向，组织制定、实施新产品开发计划；
负责设计任务书的签发；
c)负责组织政治建立适应公司发展的市场营销网络，重点培育大客户；
在懂事长的授权范围内负责公司销售合同的签署；
d)负责公司财务管理工作和资金运行管理工作；
e)围绕定位产品组织工艺研究和批量化生产研究，建立完善的生产体系；
负责 生产任务书的签发；
f)全面负责产品的质量管理工作，负责持续改进直接量管理体系的有效性，负责管理评审工作；
负责公司产品质量证明文件的签署；
g)负责组织策划公司组织机构及各部门岗位设置；
组织制定各岗位的职责，任命各部门负责人；
负责公司副总经理及负责人的推荐和提名；
h)负责公司人力资源部的管理工作，批准公司员工和部门的考核结果及奖惩计划；
i）负责公司经营管理制度的建立及文件的签发；
j）负责定期向董事长和董事会报告公司经营管理情况，负责贯彻实施董事会向经营管理层做出的各项决议；
k）负责直属下级和分管部门的管理、考核及培训；
l）负责保密工作 1.1.2 技能要求：
高级行政主管 1.1.3 任职资格：
工作经验：5年以上企业管理工作经验
专业背景：it、机电类企业（营销、生产、技术）管理
学
历：大学本科以上
年
龄：30~60岁 1.2
常务副总经理
直接上级：总经理
本职工作：协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划；
协助总经理主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。1.2.1 岗位职责：
a）负责协助总经理开展日常管理工作;b)负责完成总经理交办的工作；
c)在总经理外出时，主持公司日常工作；
d)负责协助总经理组织拟定公司年度经营计划，以保证完成年度经营计划所提出的各项指标。1.2.2 技能要求：
高级行政主管 1.2.3 任职资格：
工作经验：5年以上企业相关工作经验
专业背景：it、机电类企业（营销、生产、技术）管理 学
历：大专本科以上 年
龄：30~60岁 1.3
副总经理（分管技术）
直接上级：总经理 直属下级：技术部主任
本职工作：全面支持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的产品开发目标。1.3.1 岗位职责：
a)负责组织实施、并完成公司下达的《年度产品开发计划》；
b)负责组织产品的技术改进及工艺技术攻关活动；
负责产品设计和开发风险的控制；
c)负责协调解决产品销售、研制、生产、检验过程中的技术问题；
d)负责新产品开发及产品改进项目的立项工作，负责项目经理任命批准和管理；
e)负责产品设计和开发文件等技术文件的审核，负责主持产品设计和开发评审；
负责产品设计定型管理；
f)负责组织制定公司的产品及技术标准；
负责公司技术状态管理工作；
g)负责组织新产品的试制工作，批准新产品试制计划；
h)负责对直属下级的管理、考核及培训，提出奖惩意见；
i)负责分管公司的保密工作；
j)负责完成上级交办的其他工作。1.3.2 技能要求：
高级工程师（设计师）、研究员 1.3.3 任职资格：
工作经验：5年以上企业或研究所相关工作经验 专业背景：机电工程、传感器技术、测试技术 学
历：大学本科以上 年
龄：30~60岁
1.4
副总经理（分管运管财务）
直接上级：
总经理
直属下级：
财务部经理、运行管理部经理、总务部经理
本职工作：
全面主持公司运行管理与财务管理工作，策划推进公司的业务运行管理战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营和财务目标。1.4.1 岗位职责：
a)负责组织建立财务控制和管理会计体系；
b)负责计划管理工作，主持产品要求评审工作；
负责审核、组织下达公司《设计任务书》、《生产任务书》；
c)负责项目管理工作，监督项目实施情况，提出项目验收建议；
d)负责采购管理，负责指导供方（外协方）的控制工作，审批合格供方资格：
e)负责公司的资产管理，审核资产采购、检修计划，审批资产清查报告；
负责顾客财产的管理；
f)负责产品售后服务（民用定型产品除外）的管理工作；
g)负责财务管理工作；
负责组织编制公司的财务预算方案及财务决算报告；
审核资金计划；
组织财务预、决算工作，负责产品、工程项目成预算、分析和控制；
h)负责组织编制、修订公司的财务管理制度，与质量管理体系相关的文件及其他有关的规章制度；
i)负责公司资金的筹措、控制和使用；
j)根据国家政策办理税金缴纳及税金减免申请等工作；
k)负责公司价格管理、资金及存货的库房管理工作；
l)负责组织实施公司股东会或董事会批准的重大财务方案；
m)负责公司各项后勤保障工作；
n)负责对直属下级的管理、考核及培训，提出奖惩意见；
o)负责分管部门的保密工作；
p)负责完成上级交办的其他工作。1.4.2 技能要求：
高级行政主管、注册会计师、注册税务师、国际项目管理经理（b级）1.4.3 任职资格：
工作经验：5年以上企业相关工作经验
专业背景：生产型企业财务管理、财务审计、国际项目管理经理（b级）
学
历：大学本科以上
年
龄：30~60岁
1.5
副总经理(分管生产质量)直接上级：总经理
直属下级：生产部经理、质量部经理
本职工作：全面主持公司生产、质量、计量管理工作，规划公司的生产、质量控制战略、流程及计划，实现公司的质量目标和生产任务。1.5.1 岗位职责：
a)组织规划生产线的建设，围绕公司定位的业务单元组织系列产品的工艺研究和批量化生产研究，建立完善的生产体系；
b)负责完成公司下达的质量目标和质量计划；
c)负责公司出测控产品外其他产品的生产管理；
负责公司产品的检验管理工作；
d)负责产品生产定性管理；
e)负责公司生产系统的生产成本管理、安全生产、能源管理及劳动保护工作；
f)负责组织、审核生产部工艺研究计划，并监督检查执行情况；
g)负责检验工艺的研究，负责组织制定检验计划；
h)制订并落实生产系统的不合格纠正措施的落实工作；
i)负责组织产品的质量评审工作；
j)负责检验测试设备的计量检定和计量管理工作；
k)负责对直接下级的管理、考核及培训，提出奖惩意见；
l)负责分管部门的保密工作；
m)负责完成上级交办的其他工作。1.5.2 技能要求：
高级行政主管、高级工程师（设计师）、国际项目管理经理（b）1.5.3 任职资格：
工作经验：5年以上企业相关经验
专业背景：生产型企业质量管理、生产管理、企业管理、技术管理
学
历：大学本科以上
年
龄：30~60岁 1.6
总经理助理
直接上级：总经理
本职工作：协助总经理制定并实施公司选定项目的市场拓展工作，实现公司的新产品目标。
1.6.1 岗位职责：
a)在总经理授权下负责公司特定项目的市场调研、市场推广工作；
b)在总经理授权下对公司重大项目和重点大客户的公关工作；
c)在总经理授权下对特定新产品的市场调研工作；
d)负责本岗位的保密工作；
e)负责完成总经理交办的其他工作。1.6.2 技能要求：
中级行政主管、高级行政主管、销售工程师、高级销售工程师、工程师（设计师）、高级工程师（设计师）、国际项目管理经理（c级）1.6.3 任职资格：
工作经验：5年以上大中型企业相关工作经验
专业背景：it、机电类企业（营销、生产、技术）管理 学
历：大学本科以上 年
龄：30~60岁
公司部门职能描述
2.1
总经理办公室 直接上级：总经理
部门本职：负责公司各项行政管理事务、信息化建设、保密工作、基金申请、对外联 络及广告宣传、策划工作。
主要职能：
a)负责协助总经理做好上下联络沟通工作，搞好各部门间的综合协调工作及催办工作；
b)负责协调安排总经理召集的办公会议，并做好会议的各项组织工作；
c)负责协调总经理处理日常工作并负责总经理日常活动和外出活动的安排；
d)负责做好公司接待工作，配合其他部门做好相关接待工作；
e)负责公司大事记的编撰和原始资料收集的工作；
f)负责保管和正确使用公司印章和介绍信；
g)负责公司资料和资质证明的管理；
h)负责公司来往文件、信函、传真、请示报告的收发、登记、传阅、批示；
i)负责公司办公用品、车辆、文印室、阅览室、活动室等的管理；
j)负责配合工会开展的各项活动；
k)负责公司信息化的建设；
l)负责公司ci的推广和管理工作；
m)负责公司广告宣传、策划工作；
n)负责公司基金申请和对外联络工作；
o)负责公司的保密工作；
p)负责定型技术文件的发放、回收和保密文件的管理；
q)负责公司档案资料的管理；
r)负责完成上级交办的其他工作。2.2 人力资源部
直接上级：总经理
部门本职：结合公司发展战略开发公司的人力资源，负责各项人力资源管理体系建设和完善，促进公司经营目标的实现和长远发展。
主要职能：
a)组织制定公司人力资源发展的规划并监督实施；
b)建立并完善人力资源招聘、业绩考核、培训、薪酬及员工发展等体系，制定和完善相关人力资源管理制度；
c)负责公司福利体系的建设与实施，办理养老、医疗、工伤、失业等保险和档案、户口及职称等业务；
d)负责的对公司员工进行职业生涯规划的设计，协助各部门做好员工的日常管理工作；
e)与员工进行积极沟通，了解并由针对性的在公司规章允许范围内帮助员工解决问题；
f)不断塑造、维护和传播企业文化，以提高员工满意度；
g)负责组织好新员工的招募、甄选和 录用工作；
h)负责组织各部门员工关键业绩指标（kpi）的考核工作；
i)负责组织实施公司员工的培训工作；
j)创建、保管公司员工档案，完善员工在公司期间的各种信息；
k)负责员工调动、晋升、职称和技术等级评定等项工作；
l)负责公司员工劳动合同、保密合同的签订；
m)负责公司的知识产权工作；
n)负责完成上级交办的其他工作。2.3 财务部
直接上级：副总经理（分管运管财务）部门本职：负责公司日常的财务管理工作 主要职能：
a)负责公司预决算管理工作，组织编制公司财务预算方案及财务决算报告；
b)负责公司成本的核算、控制等管理工作；
c)负责公司资金的筹集、调度、控制、使用等管理工作，控制公司的财务风险；
d)负责组织公司固定资产及存货的盘点工作；
e)负责公司各项销售款的催收工作；
f)负责公司财务信息的统计与分析工作；
g)负责公司财务资料的管理工作；
h)负责组织实施公司股东会或董事会批准的重大财务方案；
i)负责办理公司各项税务、审计等工作；
j)负责制定及修订公司的财务制度；
k)负责公司日常的财务管理工作；
l)负责公司的军品及技术合同的免税工作；
m)完成上级交办的其他工作。2.4 运行管理部
直接上级：副总经理（分管运管财务）
部门本职：负责公司计划管理、研发项目管理、合用管理、资产管理、库房管理、价格管理、采购和外协加工等工作。
主要职能：
a)负责制定、下达公司的生产和设计任务书，并检查、督促任务的执行；
b)负责协调发展、研发过程中所涉及的各部门工作；
c)负责公司研发项目的管理；
d)负责公司固定资产、低值易耗品、材料物资的采购管理；
负责生产、办公设备等基础设施的管理；
负责顾客财产的管理；
e)负责公司合同的管理，负责组织销售合同评审及存档；
f)负责公司供应商的管理，并组织有关部门进行合格供方的评审；
g)负责对采购、外协产品进行符合性验证，重要材料报送质量部检验；
h)负责公司成品、半成品、样品、材料及库存商品的库房管理工作；
i)负责公司产品价格的管理；
j)负责协调分公司及各事业部交付产品以及除民用定型产品售后服务的监督管理；
k)负责本部门文件资料的管理及保密工作；
l)负责来自供方有关技术、管理、市场等资料的管理；
m)完成上级交办的其他工作。2.5 技术部
直接上级：副总经理（分管技术）
部门本职：负责惯性导航及相关新产品的研发和改进。主要职能：
a)负责公司定位产品核心技术的拓展、新产品的开发及产品的持续改进，完成公司下达的年度产品开发计划；
完成部门年度工作目标；
b)负责组织定位产品实现的策划；
负责组织项目立项，并实施；
c)负责定位产品的设计和开发、包括策划、输入、输出、验证、评审、更改、确认、新产品试制、试验控制等活动；
d)负责定位产品技术状态管理；
e)制定定位产品技术标准；
f)对定位产品的生产、检验、交付和服务工作提供技术支持；
g)负责本部门的保密工作；
h)配合产品技术要求的确定；
i)配合定位产品的技术成果的申报以及知识产权管理的有关工作；
j)负责完成上级交保的其他工作。2.6 市场部
直接上级：总经理
部门本职：负责公司惯性产品及新产品销售、新产品调研、公关工作、销售和市场策划工作。
主要职能：
a)负责组织公司市场发展规划；
完成部门年度工作目标；
b)负责公司新产品要求的确定；
负责新产品的市场调研、预测及市场推广、销售工作；
c)负责除各事业部销售产品外其他产品的交付；
d)负责市场信息的统计分析工作；
e)负责公司销售项目的立项管理；
f)负责制定除测控产品外其它产品的广告宣传计划及市场公关计划，并实施；
g)制定与执行市场公关计划，编制产品市场规划、设计方案；
提供市场开拓及促销、联盟、展会、现场会等方面的公关支持；
h)负责本部门纠正和预防措施的实施；
i)负责完成上级交办的其他工作。2.7 客户服务部
直接上级：副总经理（分管市场营销）
部门本职：负责公司（民用）已定型产品的技术支持、安装调试、售后服务等工作。
只要职能：
a)负责民用定型产品的售用服务和技术支持工作；
b)负责对代理商、客户等实施培训；
c)负责从客户角度出发为产品的改进和系列化提出建议；
d)负责（民用）产品备品、备件的管理；
e)负责客户咨询及投诉工作；
f)按照与经销商签署的《经销协议》的具体要求，开展产品的安装、调试及技术支持等工作；
g)负责本部门所辖的设备仪器的管理；
h)负责完成上级所交办的其他工作。2.8 生产部
直接上级：副总经理（分管生产质量）
部门本职：负责公司定型产品的生产和新产品的实试制。主要职能：
a)负责保质、保量、按时完成公司下达的生产任务；
b)负责产品（除测控产品外）生产线建设；
c)负责批生产工艺研究，编制批生产工艺；
组织工艺评审；
负责关键过程、特殊工序的控制；
d)负责生产过程控制，并做好生产记录；
e)负责对生产数据进行整理、分析和总结，改进工艺;f)负责生产特殊过程和关键过程的管理；
g)负责产品生产过程的自检，确保不合格品吧转入下一道工序；
h)负责生产设备的日常维护和保养；
i)负责产品的防护和包装管理；
j)负责安全生产、能源管理及；
劳动保护工作；
k)负责控制生产成本；
l)配合产品有关要求的确定；
m)负责惯导产品、船用产品、消防产品的生产和特殊过程的确认；
n)负责生产定型工作；
o)负责完成上级交办的其他任务。2.9 质量部
直接上级：副总经理（分管生产质量）
部门本职：负责质量管理、质量检验及计量管理。主要职能：
a)协助管理者代表建立、实施及持续改进质量管理体系；
负责组织质量管理文件的策划；
组织编写质量手册、程序文件等质量管理体系文件；
b)制定公司年度质量目标，并对完成情况进行统计、分析和总结；
完成部门年度工作目标；
c)配合技术部门开展产品实现的策划，根据特定项目、产品或合同的要求，编制质量保证大纲等质量控制文件；
d)负责质量检验工作，负责采购产品进厂检验、生产过程检验及最终产品质量检验；
负责元器件的入厂复验和筛选工作；
e)负责文件执行情况的监督检查，负责组织内审，包括对分公司的内审工作统一进行策划和审核；
确保与质量有关的所有场合使用文件的适用版本；
f)配合总经理组织管理评审活动；
配合认证机构或顾客组织监督审核活动；
g)负责产品的质量数据的整理、分析和总结，编写质量统计报告；
h)负责不合格品管理，组织不合格品评审，跟踪、验证不合格品及质量问题的处理结果；
i)负责试验室的管理和检验、测量设备的管理；
j)负责公司产品标识和可追溯性的管理工作；
k)负责公司有关质量管理、计量管理工作的对外联络；
l)负责本部门的保密工作；
m)负责建立质量信息库，跟踪质量信息的处理过程；
负责对质量问题的调查分析，编制质量报告；
n)负责质量管理体系文件的发放、回收管理；
负责来自上级管理机构有关质量的通知、要求及顾客投诉、质量反馈等外来文件的管理；
o)负责首件产品及试制产品的质量监督检验，负责组织产品首件鉴定工作；
p)负责不合格品的控制；
q)负责完成上级交办的其他工作。
公司岗位职责描述
3.1 总经理办公室主任 直接上级：总经理
直属下级：保密办主任、总经理秘书、专职保密干部、行政主管、信息主管、档案管理员、前台、驾驶员、内勤
本职工作：负责对公司各项行政管理实务、信息化建设、保密工作、基金申请、对外联络及广告宣传、策划统筹进行管理。3.1.1 岗位职责：
a)负责总经理办公室的全面管理工作；
b)在总经理的授权下代表总经理下达工作任务；
c)协助总经理做好上下级沟通工作，做好各部门间的综合协调；
d)贯彻落实本部门岗位职责和工作标准；
e)组织编撰公司大事记；
f)组织开展公司年度工作总结及年度经营计划的编制；
g)负责审核公司对内、外行文；
h)负责组织公司项目基金申请及对外联络工作；
i)负责组织公司信息化建设工作；
j)负责组织公司各项主要接待工作；
k)负责组织召开总经理办公行政会议及其他重要会议工作；
l)负责配合工会开展活动；
m)负责本部门质量目标情况的落实；
n)负责制订、组织实施部门季（年季）工作计划；
o)负责直属下级的管理、考核、奖惩及培训；
p)负责本部门的保密工作；
q)负责完成上级交办的其他工作。3.1.2 技能要求：
中级行政主管 3.1.3 任职资格：
工作经验：3年以上企业工作经验
专业背景：企业行政主管、文秘专业
学历要求：大学本科
年龄要求：28~60岁 3.2 人力资源部经理
直接上级：总经理
直属下级：招聘主管、培训主管、业绩考核主管、劳资主管、知识产权主管
本职工作：协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项体系，最大限度地来发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。3.2.1 直接责任：
a)负责人力资源部的全面管理工作；
b)参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
c)组织制定、完善和执行公司人力资源的各项规章制度；
d)根据各部门人员需求情况，组织制定人员调配（招聘）方案及程序，进行初步面试与筛选，促进人员的优化配置；
e)根据各部门培训需求情况和质量体系要求组织实施公司培训工作，协助办理培训进修手续；
f)制定薪酬和晋升政策，制定和完善公司福利政策，组织提薪评审和晋升评审；
g)负责组织实施绩效管理，针对公司不同阶段要求适时完成考核评价标准的调整；
h)建立公司职位流动和晋升体系；
i)负责使关键业绩指标（kpi）考核体系落实到实处，并不断完善kpi体系；
j)指导各部门开展考核工作，并对各部门业绩考核过程进行全程监督、控制、及时解决考核中出现的问题；
k)根据关键业绩指标（kpi）考核结果和高管会的决议实施对员工的奖惩工作；
l)组织实施关键业绩指标(kpi)考核面谈；
m)与员工进行积极沟通，协助各部门做好对员工的日常管理工作；
n)帮助建立积极的员工关系，协助员工与管理层的关系，参与组织策划员工的各类活动；
o)负责制订、组织实施部门季（年度）工作计划；
p)负责直属下级的管理、考核、奖惩及培训；
q)负责本部门的保密工作；
r)负责完成上级交办的其他工作。3.2.2 技能要求：
中级行政主管、人力资源管理师 3.2.3 任职资格：
工作经验：3年以上企业工作经验
专业背景：企业行政管理、人力资源管理
学历要求：大学本科
年龄要求：28~60岁 3.3 财务部经理
直接上级：副总经理（分管运管财务）
直属下级：财务会计主管、成本会计主管、税务会计主管、销售会计主管、稽核会计主管、出纳
本职工作：主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；
组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。3.3.1 岗位职责：
a)负责编制、修订公司的财务管理制度；
b)负责编制公司的财务预算方案及财务决算报告；
c)负责编制财务部的工作计划及工作总结；
d)负责公司各项奖金的核算工作；
e)负责公司网银资金支付的审核、授权工作；
f)负责质量体系中有关财务部的质量工作；
g)负责管理、协调及监督财务部的各项具体工作；
h)负责保管公司的财务专用章及发票专用章；
i)负责与税务、银行及公司其他部门之间的协调工作；
j)负责制订、组织实施部门季（年度）工作计划；
k)负责对直属下级的管理、考核及培训，提出奖惩意见；
l)负责本部门的保密工作；
m)完成上级交办的其他工作。3.3.2 技能要求:
中级行政主管、会计师、注册会计师、注册税务师、国际项目管理经理(b级)3.3.3 任职资格：
工作经验：3年以上企业财务工作经验
专业背景：生产型企业财务管理、财务审计
学
历：大学本科以上
年
龄：28~60岁 3.4
运行管理部经理
直接上级：副总经理（分管运管财务）
直属下级：计划主管、采购主管、库房主管、项目主管、合同主管、资产主管、价格主管、库管员
本职工作：负责公司计划管理、项目管理、合同管理、资产管理、库房管理、价格管理、采购和外协加等工作。3.4.1 岗位职责：
a)负责组织制定、下达公司的生产、设计任务书，并配合协调生产、研发所涉及的各部门关系；
b)负责公司研发项目的管理；
c)负责监督、检查固定资产、低值易耗品、材料物资的采购与管理工作；
d)负责组织销售合同的评审、发放、存档和免税手续的申请等管理工作；
e)负责公司与产品有关的供应商的管理，并组织有关部门进行合格供方的评审；
f)负责公司产品价格的管理；
g)负责本部门各项统计表的上报；
h)负责制订、组织实施部门季（年度）工作计划；
i)负责对直属下级的管理、考核及培训，提出奖惩意见；
j)负责本部门的保密工作；
k)完成上级交办的其他工作。3.4.2 技能要求：
中级行政主管、国际项目管理经理（b级）3.4.3 任职资格：
工作经验：3年以上企业工作经验
专业背景：工业企业计划管理、采供管理、项目管理
学
历：大学本科以上：
年
龄：28~60岁 3.5
市场部经理
直接上级：总经理
直属下级：产品销售经理、新产品开发主管、市场策划
本职工作：组织完成产品销售工作，负责组织进行新产品开发、营销管理，根据市场销售工作的变化、发展，组织开展市场策划工作。3.5.1 岗位职责：
a)负责公司产品及新产品的市场开发力度，并负责产品销售，完成部门利润指标；
b)组织开展新产品的市场调研、预算及市场推广、销售工作；
c)组织制定与执行市场公关计划，编制产品市场规划、广告宣传计划、设计方案；
提供市场开拓及促销、联盟、展会、现场会等方面的公关支持；
d)负责公司销售项目的理想管理；
e)负责对直属下级的管理、考核及培训，提出奖惩意见；
f)负责本部门的保密工作；
g)负责完成上级交办的其他工作。3.5.2 技能要求;
销售工程师、高级销售工程师、工程师（设计师）、高级工程师（设计师）、中级行政主管、国际项目管理经理(b级)3.5.3 任职资格：
工作经验：3年以上相关兴业的销售经验 专业背景: it、机电类营销、技术管理 学
历：大学本科以上 年
龄：28~60岁 3.6
生产部经理
直接上级：副总经理（分管生产质量）
直属下级：采购主管、工艺主管、车间主管。
本职工作：组织实施公司下达的生产经营计划，保质、保量、按时完成生产任务，确保安全文明生产。3.6.1 岗位职责：
a)负责制订生产部年度计划和总结；
b)负责完成公司年度经营计划规定的任务和目标；
c)负责完成公司下达的生产任务；
对生产部生产产品质量负责；
d)负责制订和组织实施生产部的投资计划；
e)负责制定生产部各岗位职责；
负责对直属下级的管理、考核及培训，提出奖惩方案；
f)负责制定并落实执行生产部生产管理制度；
g)负责生产部与各部门的业务协调工作：
h)负责生产部的保密、能源管理、安全生产、防火、防盗工作；
i)负责本部门的保密工作；
j)负责完成上级交办的其他任务。3.6.2 技能要求：
工程师（设计师）、高级工程师（设计师）、高级技师 3.6.3 任职资格：
工作经验：3年以上企业相关经验
专业背景：工业企业生产管理
学
历：本科以上，专科以上需从事生产管理工作8年以上
年
龄：28~60岁 3.7
质量部经理
直接上级：副总经理（分管生产质量）
直属下级：副经理、质量主管、计量员、检验主管、检验员、实验室主任、试验员
本职工作：对质量部的工作全面负责，制定并实施产品质量控制方案，实现质量目标。3.7.1 岗位职责：
a)负责制订、组织实施部门工作计划；
b)负责完成公司年度经营计划规定的任务和目标；
c)协助管理者代表制定公司质量目标，保持质量管理体系有效运行；
d)根据项目、产品策划的结果，组织编写项目、产品质量保证大纲；
对项目、产品质量控制情况进行监督检查、分析和总结；
e)负责监督检查质量投诉和质量信息反馈处理情况；
组织质量问题分析会；
提出质量奖惩建议；
f)制定、审核与质量管理、质量检验、计量管理相关的文件；
g)负责检验印章的管理；
负责不合格品的控制，组织不合格品评审；
h)负责审核检验、测试报告、产品证明书、质量履历书等产品质量证明文件；
i)负责对委外检验单位的评估及业务洽谈工作；
j)负责对直属下级的管理、考核及培训，提出奖惩意见；
k)负责本部门的保密工作；
l)负责完成上级交办的其他工作。3.7.2 技能要求：
工程师、高级工程师 3.7.3 任职资格：
工作经验：3年以上企业工作经验
专业背景：机电工程、测试技术质量检验管理
学
历：大学本科以上
年
龄：28~60岁 3.8
行政主管
直接上级：总经理办公室主任
本职工作：负责公司董事会办公室及总经理办公室内部行政事务的管理工作。3.8.1 岗位职责：
a)负责董事会各类会议的安排，编写会议通知、会议纪要、日常文件和工作报告；
b)协助董事长处理日常工作并负责董事长的日常活动和外出活动的安排；
c)负责公司办公用品的申请、采购、入库、汇总等工作；
d)协助总经理办公室主任做好公司各类活动的筹备、策划工作；
e)协助总经理办公室主任做好基金申请工作；
f)协助总经理办公室主任做好各项主要接待工作；
g)负责公司图书的管理；
h)负责总经理办公室内部行政事务工作；
i)负责完成上级交办的其他工作。3.8.2 技能要求：
行政主管
3.8.3 任职资格：
工作经验：2年以上企业工作经验
专业背景：企业行政管理
学
历：大足额专科以上
年
龄：22~50岁 3.9
档案管理员
直接上级：总经理办公室主任
本职工作：负责公司各类重要资料归档、分类、查阅、保管、销毁等相关工作。3.9.1 岗位职责;a)负责制定、执行公司档案管理制度；
b)负责公司各项资料的归档、立卷、分类机个心爱那个资质等的管理；
c)负责公司质量体系资料的管理；
d)负责公司质量定型文件的制作、发放；
e)负责档案检阅手续的办理，并检查归还资料的完整性；
f)负责对档案进行定期的保养、管理或销毁；
g)负责对档案管理工作中问题的报告和处理；
h)负责完成上级交办的其他工作。3.9.2 技能要求：
行政人员、行政主管 3.9.3 任职资格：
工作经验：2年以上企业工作经验
专业背景：企业行政、人力资源管理
学
历：大学专科以上
年
龄：22~50岁 3.10
内勤
直接上级：总经理办公室主任
本职工作：负责公司高管办公室、会议室的环境保洁及文印室的管理。3.10.1 岗位职责：
a)负责公司高管办公室、会议室的环境保洁工作；
b)负责公司文印室的管理工作；
c)协助做好公司各项会议及接待工作的服务；
d)负责公司日常消耗品库房管理；
e)负责完成上级交办的其他工作。
3.10.2 技能要求：
行政人员
3.10.3 任职资格：
工作经验：1年以上企业工作经验
专业背景：企业行政工作
学
历：中专以上
年
龄：20~50岁 3.11
计划主管
直接上级：运行管理部经理
本职工作：负责公司的计划管理工作。3.11.1 岗位职责：
a)负责制定、下达公司的设计、生产和工程任务书，并检查、督促任务的执行；
b)负责根据产品的销售和工厂的生产能力预见性地提出生产产品的建议；
c)负责协调生产、研发所涉及的各部门关系；
d)负责定时分析研发、生产及工程任务的完成情况，并报上级领导；
e)完成上级交办的其他工作。
3.11.2 技能要求：
行政主管
3.11.3 任职资格：
工作经验：2年以上企业工作经验 专业背景：生产企业计划管理 学
历：大学本科以上 年
龄：22~50岁 3.12
采购主管
直接上级：运行管理部经理
本职工作：负责原材料供应商的管理及原材料和资产的采购工作。3.12.1 岗位职责：
a)负责供应商的开发和管理，组织合格供方和现场考察和评审；
b)负责制定合理的采购计划，保质、保量、及时完成各项采购事项；
c)负责制定合理的备货计划，确保公司重要原材料的最低库存量；
d)负责对采购、外协产品进行符合性验证，重要材料报送质量部检验，并办理入库手续；
e)负责完成采购方面的统计工作；
f)完成上级交办的其他工作。
3.12.2 技能要求：
行政主管
3.12.3 任职资格：
工作经验：2年以上企业工作经验
专业背景：生产企业采购管理
学
历：大学本科以上
年
龄：22~55岁 3.13
合同主管
直接上级：运行管理部经理
本职工作：负责公司产品、销售合同的评审等管理工作。3.13.1 岗位职责：
a)负责协助组织公司产品和合同的评审工作；
b)负责合同资料集合同印章的管理，负责建立合同台账并按月进行统计；
c)负责公司销售情况的统计工作，并报上级领导；
d)负责技术开发合同的免税认证工作；
e)完成上级交办的其他工作。
3.13.2 技能要求：
行政主管 3.13.3
任职资格：
工作经验：2年以上企业工作经验
专业背景：生产企业合同管理
学
历：大学本科以上
年
龄：22~55岁 3.14
价格主管
直接上级：运行管理部经理
本职工作：负责公司的价格管理工作 3.14.1 岗位职责：
a)负责公司核心产品价格和批量报价的总体策划；
b)根据事业部的要求，及时完成各定制产品的报价；
c)完成上级交办的其他工作。
3.14.2 技能要求：
行政主管 3.14.3
任职资格：
工作经验：2年以上企业工作经验
专业背景：机电类市场管理
学
历：大学本科以上
年
龄：22~55岁 3.15
库房主管
直接上级：运行管理部经理
本职工作：负责存货及资产出入库手续的办理工作。3.15.1 岗位职责：
a)负责办理公司成品、半成品、样品、材料及资产的出入库手续；
b)负责监督、指导其他库管员的日常工作；
c)负责部门档案的收集及保管工作；
d)负责部门统计报表的完成及其他的内勤工作；
e)完成上级交办的其他工作。3.15.2
技能要求：
行政人员、行政主管 3.15.2 任职资格：
工作经验：1年以上企业工作经验
专业背景：it、机电类库房管理
学
历：大专以上
年
龄：22~55岁
高层管理人员工作总结 高管个人工作总结篇六
高层管理人员薪酬方案
为了调动公司高层管理人员的积极性，完善公司治理结构和激励约束机制，建立“对内公平，对外具有竞争力”的收入分配制度，进一步规范高管人员的薪酬分配，根据《公司章程》等的有关规定，特制订《公司高层管理人员薪酬方案》（仅适用于本公司高层管理人员）。
一、基本原则
坚持效率优先兼顾公平，按劳分配与按生产要素分配相结合的原则；
坚持激励与约束并重、权利与责任对等、利益与风险相结合的原则；
坚持短期激励与长期激励相结合的原则；
以企业经营业绩为中心，同时充分体现高管人员在企业经营决策中的特殊价值以及他们的人力资本价值。
二、对象
主要对象是公司的高层管理人员，包括执行董事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务总监、监事、总部经营管理委员会成员等，具体人员由董事或股东大会确定。
三、薪酬结构
本公司高管人员的基本薪酬制度是年薪制。
高管人员的年薪有基本年薪、效益年薪两部分组成，基本年薪与基本目标挂钩，效益年薪与公司效益挂钩。将来条件成熟，由董事会研究股票、期权等长效激励机制。
四、基本年薪的标准及支付
1、高管基本年薪的标准，基本年薪由基本工资、津贴组成：
职位名称 基本年薪 津贴标准 总 额 董事 96万/年 24万/年 120万/年 总裁 76万/年 24万/年 100万/年 副总裁 68万/年 12万/年 80万/年 总经理 42万/年 12万/年 60万/年 副总经理（包括财务总监）30万/年 6万/年 36万/年 监事 12.4万/年 3.6万/年 16万/年
2、基本年薪的发放：
基本工资按照确定的基本年薪标准，其中30%以现金形式按月支付，另40%按月以费用补贴方式支付，另30%年底考核，如能完成基本目标，一次性支付，如未完成目标，则按比例扣除后支付。津贴按月以现金形式支付。
五、高管人员效益年薪的确定高管人员的效益年薪来源于依据企业年度经济效益提取的奖励基金。提取的奖励基金总额与企业经营业绩挂钩，根据企业年度绩效考核情况确定，具体计算如下：
奖励基金总额=年度利润增加值×奖励基金的提取比例 年度利润增加值=考核年度实际利润—基准利润 考核年度实际利润=计算净利润+利息支出
计算净利润＝年度会计利润率×现金回款（不含税金）
基准利润=(期初负债+期末负债)/2×考核当年的一年期银行贷款利率+(期初所有者权益+期末所有者权益)/2×6%
六、具体奖惩办法
(1)考核年度实际利润小于基准利润的50%（不含50%），扣减高管人员基本工资的30%。
(2)考核年度实际利润大于基准利润的50%（含50%）而小于基准利润70%，扣减高管人员基本工资的20%。
(3)考核年度实际利润大于基准利润的70%（含30%）而小于基准利润，扣减高管人员基本工资的10%。
(4)考核年度实际利润等于基准利润，足额支付高管人员的基本年薪，但不提取奖励基金。(5)考核年度实际利润大于基准利润，未超过20%的，按年度利润增加值的10%提取奖励基金。(6)考核年度实际利润大于基准利润20%，未超过30%的，按年度利润增加值 的15%提取奖励基金。（不分段计提）
(7)考核年度实际利润大于基准利润30%，按年度利润增加值的20%提取奖励 基金。（不分段计提）
七、奖励基金的分配和支付
当公司考核年度实际利润大于基准利润时，按年度利润增加值的10%提取奖励 基金，其分配如下：
(1)奖励基金总额的20--30%作为总经理基金，由总经理控制，以现金形式奖励 公司的副总经理、技术骨干以及为公司作出特殊贡献的员工。总经理依据以上人员 岗位职责的完成情况制定出具体的发放方案，经薪酬考核委员会审查后执行。(2)奖励基金总额的70--80%按加权平均分在高管人员之间进行分配，各成员的原始分如下：
董事长40分 总经理30分
董事、监事会主席、副总经理、财务总监等各20分 监事各5分
(3)高管人员实得效益年薪的确定
年终由薪酬考核委员会对高管人员的个人业绩进行考评，并根据个人业绩考评 结果确定实际发放的效益年薪。
如果某一高管人员有严重失职行为并给公司造成经济损失，经薪酬考核委员会 考核后可以扣除其效益年薪。(4)高管人员实得效益年薪的支付
年度报告披露的月份为高管人员效益年薪的支付期。实际发放的效益年薪从企业净利润中列支。
六、特别说明
1、如果出现不可抗力影响企业的正常经营并造成经营结果异常波动，薪酬考核委员会可以根据实际情况对高管人员的薪酬进行必要的调整。
2、兼职人员按最高职务标准领取薪酬，不重复计算。
3、高管人员薪酬所涉及的个人所得税统一由公司代扣代缴。
4、该方案从2015年开始试行。
七、本方案需提交股东大会审议通过。
***********基金管理有限公司
2015年 月 日
高层管理人员工作总结 高管个人工作总结篇七
关于山西四建集团有限公司
中高层管理人员培训心得体会
读史可以明鉴，知古可以鉴今，每一次参加培训，总会有不菲的收获。首先感谢总公司给大家提供一个非常好的培训机会，但是我觉得“实践是检验真理的唯一标准”，为了巩固本次培训的成果，同时也为了检验培训老师的观点，最主要的是考察一下自己吸收的程度，让自己的思绪在短时间再检验一下再付诸于纸笔。
2012年一月四日和五日，公司安排我参加了公司中高层管理人员培训，培训内容包括：
1、建筑行业发展的总体形势，2、企业集团的基本特征及管控现状，3、建筑企业集团的管控架构及管控模式选择，4、建筑企业集团管控的层次、内容、要点，5、企业集团管控的影响因素、关键问题及处理方法，6、十七届六中全会精神解读，7、企业文化基础知识，8、企业文化建设的基本内容与方法，9、实施价值观管理，提高企业竞争力等内容，俩天下来的收获颇丰，体会了俩位老师的各种观点，从而找到了我工作中的不足，以便以后工作中少走弯路，提高工作效率和效益。
通过本次部门培训，我的收获如下：
一、1、“在你身处领导岗位时，最关键的素质不是你能做什么，而是你能让各种专业的人才按照你的意图或者决策，发挥他们的专业特长去做事”，我觉得这个观点非常好，首先，他说明了一个领导力的问题，其次就是执行力的问题，作为领导者，应该能够在不同场合，不同员工的素质水平下纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个细节，让没一个员工的思路跟着你走，我觉得道理是品出来的，我们作为领导者，每天遇到的事情比较多，其实每天的管理就像一杯苦咖啡，是需要领导者在一天的工作生活后及时回味一下，总结成败，品味得失，从而为第二天的工作理出一份清晰的思路。
2、我们作为领导者，应该抓住员工的心，理解员工的正常合理需求，从而满足员工的合理需求，才能拥有员工的一切，按照马斯洛的需求理论，对员工的需求只需进行简单的分析，残能找到员工的根本需求，一定要在满足员工的需求后，给员工一个展示自我的平台。
3、当今社会，企业化大生产已经不完全依靠其个人，而是更大程度上依靠整个团队，也可以说，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位，虽然企业的发展取决于企业战略决策的稳定，但最终起决定作用的还是企业对高素质人才的拥有量，只有有效的利用与发展战略相适应的管理和专业技术人才最大程度的发掘他们的才能，才可以顺利推动企业战略的实施，推进企业的飞跃发展。
二、企业文化，是建设由中国特色社会主义文化的主要组成部分，是展示企业形象的有效载体，是增强企业竞争力的无形资产。深入学习领会十七届六中全会精神，对加强企业文化建设，明确企业发展方向具有重要意义，我个人认为应从以下几个方面着力：
1、培育具有企业理念的精神文化，精神文化是企业文化的核心和标志，应不断深化和培育具有时代特征，又符合企业发展的精神，并大力宣传和弘扬，成为凝聚企业员工的强大精神动力，划归山西四建集团几年来，应在秉承股份公司、集团公司优秀的企业理念、精神文化的基础上，大胆继承创新，总结提炼出符合上级要求、具有自身特点的精神文化，并根据实际的发展，不断赋予新的内涵，使之成为企业员工的理想信念、价值追求和行为规范，不断激发广大干部员工热爱企业、投身企业，为企业的发展贡献力量。
2、品牌文化是一个企业的象征，是企业生存必不可少的元素，对于建筑施工企业来说，应以创安全优质高效环保工程为主线，引导员工树立安全意识，精品意识，环保意识，提高施工水平确保安全质量，创精品、树品牌。牢固树立“今天的现场就是明天的市场”的意识，以现场保市场。充分认识企业自身发展的优势，依托优势形成品牌效应。因此，打造品牌文化，要把国家关于安全、质量的标准和实现工程的创优目标紧密结合，着力品牌文化理念的形成和过程的激励，以安全做底，以质量取胜，以信誉塑形。
3、形成具有企业风格的项目文化
工程项目是企业效益获取的源泉，人才培养的摇篮，项目部是施工生产的组织中心，也是控制的中心，更是企业文化的塑造中心，即生产物质产品，也出产精神产品，企业文化的重心应下移到项目部，根据各项目部的实际特点，通过引导帮扶，建立相应的项目规章制度，确定项目参建员工为之奋斗的项目理念、准则等，以创效作为项目部的整体价值观，以市场在我脑中，安全在我心中，质量在我手中，的理念，安全优质高效地完成施工组织设计，兑现企业向业主做出的承诺。
4、丰富具有企业形象的工地文化，工地是企业形象展示的最直接窗口，是人们视觉识别系统对企业评价的直接反映。应把着力打造标准化工地作为目标和载体，无论生产区、生活区、办公区，都应该精心策划，精细规划，处处体现安全文明状态。应按照集团公司关于统一规范企业文化理念的文化要求，使用统一的企业标识、用语、宣传口号，加大对工地文体设施、生活设施的物质投入，适时组织开展文娱体育活动，陶冶员工的情操，缓解生活的单调，规范作业行为，生活行为、礼仪行为、注重精神激励，加大阵地的宣传辐射，展示企业良好的形象，恩格斯说：“枪自己是不会动的，需要有勇敢的心和强有力的手来使用它们”最终培育出具有企业理念的精神文化，打造具有企业风格的项目文化，丰富具有企业文化的工地文化，应是国有施工企业践行十七届六中全会精神的原有之义。
总之通过本次培训，丰富了本身素养，抓住机遇，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化，将企业理念和企业思想融入到自己的工作中，不断发展和提升自身的能力，为企业的发展做出更大的贡献！
2012-1-13