篇一：党组书记工作总结
地税局党组书记的个人工作总结
地税局党组书记的个人工作总结
地税局党组书记的个人工作总结
本届任职之初，正值地税事业面临跨入新世纪如何起步的关键时期，我作为一局之长，深感责任重大，曾进行过认真思考，并组织专人按市委的要求做过规划。在具体实施中，每年我们局党组都经过认真讨论，及时制定具体的思路、目标和措施，使全局工作不断创新、不断取得新的业绩、不断推向新的高度。回顾过去这三年，我作为局长，既是全局工作的指挥者，又是贯彻上级精神的实施者。在拿出足够的精力，充分调动他人的工作积极性，努力把各种繁杂的工作分解落实到人，责任到人的同时，主要是着力抓了如下五个方面的工作：
一是着力抓收入。多年的征管实践证明，组织税费收入是我们地税部门工作的重中之重，更是本职所在。所以，三年来，我始终坚持工作再忙、再复杂，也必须善于抓主要矛盾，牢牢扭住组织税费收入这个中心不动摇。每年通过税源监控、提早落实计划、领导包片、绩效考核、奖惩挂勾、及时督促、及时调度等措施，并通过狠抓征管质量、规范执法、大力清缴欠税等工作，在全局同志的齐心努力下，确保了税费均衡入库和过半任务、全年任务的完成。
二是着力抓改革。近三年，是全省地税系统改革动荡最大的三年。由于*是全省最大的县级市，我们局所承受的改革压力在全省县级局中也是最大的。面对着艰巨的人事机构改革和征管改革的繁重任务，我和全局同志一样，每次都勇敢地站在改革的排头，毫不动摇地担起改革的重任。无论是20xx年我首次竞聘上岗，还是20xx年的班子调整、20xx年的定岗分流、干部交流、20xx年的中层副职竞聘等，也无论是20xx年的属地征管、合并中心所、20xx年的税收完全属地化、征管全面信息化等，一次次重大改革，都无不是对我及我们班子的重大考验。现在回过头来看，我们之所以能够取得改革的节节胜利，首先是有省、市局的正确领导，有全局同志勇于改革、支持改革的良好基础，除此以外，还有我们每次都能结合*局具体实际拿出切实可行的办法，而不
是机械地照搬照套，确保了改革地顺利实施，比如，我们在20xx年竞聘上岗改革中，采取了班子与群众4：6比例公开投票的做法，充分体现了公开透明，取得了良好效果。再比如，20xx年的定岗分流，我们在坚持贯彻上级精神的前提下，对提前离退的老同志尽一切可能地为他们着想，切实解决思想上、生活上的实际难题，使之充分感受到了组织的温暖，有效地巩固了改革的成果。还比如，20xx年的中层干部全面交流，我们采取交流、双向、公平的原则，通过任职资格顺序评定及必要的调整措施，确保了改革的顺畅进行。还有在推进税收信息化过程中，我们及时采取公开招聘微机员的做法，实践证明都是正确的。
三是着力抓管理。我们地税系统的管理划分为三大类：一是征收管理，二是行政管理，三是政务管理。为了提高我局的管理水平，我通过学习大量的现代管理资讯，极力倡导并实施了全面信息化和地税文化建设，还提出了依法治局和以情治局相结合，着力抓绩效考核等各种激励措施，注重以人为本，下大力气抓思想工作，充分调动了每个人的工作积极性。从而，使我局的综合管理水平上升到了一定的高度。
在征收管理方面，我们坚持以“规范执法”为目标，首先是及时理顺了征管体制。在省局统一的征管改革精神指引下，我们结合*局实际，一是及时理顺了稽查体制，将选案、审理综合整合起来专人负责，通过审理办的工作，确保了审理委员会的正确决策和决策的贯彻实施。同时，也及时恢复了稽查的计划管理，确保了检查的压力和深度。二是对属地管理后，农村税务所职能进行了研究探讨。明确了登记管理、发票管理、税源管理、巡查管理及所内设组、主管员负责制等具体职能及衔接办法。三是社保费征收，针对*征收面大、任务重的实际，及时成立了自成体系的综合管理、检查、执行科室，在实践中，均收到了良好成效。其次是大力推行税收信息化，不折不扣地执行省、市局的有关要求，及时应用各种软件和各个模块，并坚持通过信息化管理进行税费计划和征管质量考核，努力提高了征管水平。再次是大力提升档案管理水平。在坚持推进依法治税的.同时，极力主张征管资料档
案化管理，促使我局的档案工作三年连升了三级，去年终于跨入全省特级管理行列。
在行政管理方面，我们坚持以安全无事故为基本目标，努力提高工作效率和经济效益。首先是通过建立健全制度，强化安全管理。汇编成册了各种制度，明确了工作职责和操作程序。比如车辆管理，人人签订责任状，明晰责任，出台了“五不准”制度及各种相关制度，坚持实施了节日车辆集中保管制度。其次是通过信息化管理提升行政管理水平。我们一方面认真落实省局行管软件，同时对省局没有开发的部分进行自行开发，比如车辆管理软件、办公用品管理软件、物业管理软件、食堂管理软件、卫生安全管理软件等，都是我们自行开发并已全部启用，还安装了库房安全监控仪等，均有效地规范和强化了我局的行政管理。再次是严惩事故隐患的责任人。通过检查，发现一起严惩一起。三年来，我们清退过不合格的保安人员多人、重罚过车辆管理责任人。同时，还通过指纹考勤，对无故旷工者给予了认真的奖金和出勤补助扣罚。
在政务管理方面，我们坚持以充分调动人的工作积极性和杜绝违反法纪案件为出发点，首先是不断探索和强化了绩效考核办法。我们致力于把单位甚至是个人的工作业绩通过客观的数据录入计算机进行考核，并与收入、奖金、评先挂勾，使之起到及时鼓励先进、督促后进，防微杜渐的作用。为此，我们自行开发了绩效考核软件，研究出台了考核办法，并在实施过程中不断完善，收效是十分良好的。在此基础上每月客观地生成了明星单位和明星个人，张榜公布，以励他人。其次是注重思想政治工作，倡导地税文化建设，弘扬了地税人的进取精神。作为一把手，不注重抓人的思想，就很难有凝聚力。而做人的思想工作，最基本的切入点是注重关心他人。必须是真的实意地从政治、生活、工作、学习各个方面注重关心。只有关心人，才能换来他人的真心负责。我们成立税收研究会、建立健全党群组织、改善工作、学习环境，举办各种活动，培养和展示了全局同志的各方面才能，不仅提高了队伍的文化素质，也增强了大家的集体荣誉感。再次是从严治队，强化“两权”监督。我们从班子做起，先后制定并坚持了《领
导班子建设的若干规定》、《重大事项集体议事规则》、《两权监督总图》以及民主生活会征求群众意见制度等，并坚持认真执行，规范了班子成员的用权行为。
篇二：党组书记工作总结
县党委（党组）书记及班子成员党支部联系点工作总结
2021年，我们县党委（党组）书记及班子成员党支部联系点工作取得了丰硕的成果。通过不断地强化党支部联系点工作的重要性，全体班子成员反复研究，进一步明确了工作目标，提高了工作效率，确保了工作的有序开展。
一、工作亮点
一是明确工作目标，明确任务分工。为了确保党支部联系点工作顺利进行，我们班子成员根据各自的职责分工，明确了联系点数量、联系时间、联系内容等具体要求。从而形成一套完整的工作计划，使各项工作有条不紊地推进。
二是强化工作监督，确保工作进度。为了避免工作出现随意性和散漫性，我们制定了一系列监督措施，如每月开展一次班子成员党支部联系点工作的专项检查，以及不定期的现场督导等。这些措施有效地推动了党支部联系点工作的实施，确保了任务的完成度。
三是改善工作方法，提高工作质量。通过调研和总结经验，我们发现在做好党支部联系点工作过程中，需要注重改进工作方法，以提高工作效率和质量。特别是在信息化时代，我们积极运用网络平台、统计软件等工具，完善工作记录、信息反馈等环节，提高了数据管理、信息传递的效率，同时也可以及时发现问题并进行纠正。
二、存在问题
一是工作参与度不足，需要进一步提高。虽然一些班子成员在众多工作任务中依旧能够顾及到党支部联系点工作，然而也有一些成员因为各种原因没有能够充分参与到工作中。我们需要提高班子成员对党支部联系点工作的重视度，积极引导他们主动参与。
二是任务分配还需更加细化。目前，我们在联系点数量、联系时间、联系内容等方面已经进行了规划，但在具体的任务分配上，还存在着细化空间。此问题需要我们加强与各个联系点之间的沟通，以更好地了解他们的实际需求，并给予正确的指导。
三是少数党支部工作存在滞后。虽然我们在工作监督方面做了许多努力，但仍有部分党支部工作滞后。对于这些情况，我们需要及时发现问题、查找原因，并加强与党组织和未联系点的沟通工作。同时，我们还需要归纳总结工作经验，不断完善工作计划，提高工作效率和质量。
三、下一步工作
针对存在的问题，我们下一步将：一是加强班子成员对党支部联系点工作的参与度，积极引导他们主动参与工作；二是细化任务分配，加强与各个联系点之间的沟通，更好地了解他们的实际需求，并给予正确的指导；三是加强工作监督，及时发现问题、查找原因，并加强与党组织和未联系点的沟通工作。
总之，我们县党委（党组）书记及班子成员党支部联系点工作
的成果，得益于全体成员的通力合作和不断探索新的工作方式的精神。在今后的工作中，我们将继续加强创新，保持良好的工作态度和积极的工作热情，为建设更美好的品牌而不懈努力。2021年，县党委（党组）书记及班子成员党支部联系点工作取得了丰硕的成果。明确工作目标、强化工作监督、改善工作方法，使党支部联系点工作有条不紊地推进。然而，工作参与度不足、任务分配需更加细化、少数党支部工作存在滞后等问题仍需解决。下一步工作将加强班子成员参与度、细化任务分配、加强工作监督。
全文强调了党支部联系点工作的重要性以及如何加强其工作效率和质量，同时也反思了存在的问题。通过不断改进工作方式和加强监督等措施确保任务的完成度，同时也要细致入微地制定工作计划，加强各个联系点之间的沟通，需要全体成员共同努力。这表明县党委（党组）书记及班子成员在工作中注重创新、负责任、积极进取的态度，将继续保持良好的工作态度和积极的工作热情，为建设更美好的品牌而不懈努力。