篇一：科长工作总结
生产科科长2023年度工作总结：持续努力
生产科科长2023年度工作总结
随着2023年的结束，作为生产科的科长，我回顾过去一年，深感责任重大。在公司的整体战略指导下，我与我的团队共同努力，实现了生产计划的顺利完成，同时也提升了一定的生产效率，并确保了生产过程的安全和质量管理。接下来，我将对2023年的工作进行详细的总结和回顾。
一、生产计划完成情况
在2023年，我们生产科面对各种挑战，通过优化生产计划和提升生产效率，成功完成了公司的生产任务。具体来说，我们完成了98%的生产计划，比去年提高了10%。这一成绩的取得，离不开各个部门的有效协作和全体员工的辛勤努力。
二、安全管理及事故防范
在安全方面，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的原则。通过定期的安全培训和设备检查，有效地降低了事故发生率。全年未发生一起严重安全事故，这是我们全体员工共同努力的结果。
三、质量管理及改进
在质量管理方面，我们加强了对各个环节的监控，通过运用科学的质量管理体系和方法，确保了产品质量的稳定提升。同时，我们还积极推动质量改进，通过收集和分析客户反馈，不断优化生产工艺和流程。
四、生产效率提升及成本控制
在提升生产效率方面，我们注重技术创新和流程优化。通过引入自动化设备和改进工艺流程，生产效率提高了15%。在成本控制方面，我们通过严格的物料管理和费用核算，实现了全年成本预算的95%控制目标。
五、团队建设与培训
在团队建设方面，我们注重员工的个人发展和职业规划。通过定期的培训和技能提升，员工的综合素质得到了提高。同时，我们还建立了激励机制，鼓励员工积极创新和进取。
六、部门协作与沟通
在部门协作与沟通方面，我们始终坚持以客户需求为导向。通过加强与其他部门的沟通协作，实现了资源的有效共享和业务的高效运转。此外，我们还优化了内部管理流程，提高了工作效率和协同能力。
七、获得奖励与荣誉
在2023年，我们生产科也取得了不少成绩。其中值得一提的是，我们荣获了公司的“优秀团队奖”，这代表了公司对我们团队努力的认可和支持。此外，还有两名员工获得了公司的“优秀员工奖”，这充分展现了他们的优秀工作表现和个人素质。
回顾2023年，我深感自己作为生产科的科长，责任重大。在今后的工作中，我将继续带领我的团队，以更高的标准和更严格的要求，做好每一项工作。同时，我也感谢公司领导和同事们的支持和帮助，让我们能够在2023年取得这样的成绩。我期待在2024年与大家一起继续努力，为公司的发展贡献更多的力量！
篇二：科长工作总结
2023年公务员科长年度考核个人总结5篇
第1篇示例：
2023年公务员科长年度考核个人总结
一、工作概况
2023年是我担任科长的第二个年头，在领导的指导下，我积极主动地参与各项工作，认真负责，努力发挥自己的优势和特长。在工作上，我主要负责XXX工作，旨在提高XXX的工作效率，推动项目的顺利进行。在这一年里，我按照领导的要求，细心做好每一个工作，努力为单位的发展做出积极贡献。
二、工作亮点
在2023年的工作中，我取得了一些显著的成绩和亮点，主要包括以下几个方面：
1.制定有效的工作计划：我在年初制定了科室的工作计划，合理安排工作内容和时间节点，详细列出各项工作任务及责任人，有效地提高了工作效率。
2.开展专题调研：在完成日常工作的我还主动开展了一些专题调研，为领导提供了有益的建议和意见，促进了决策的科学性和合理性。
3.加强团队建设：我重视团队建设，积极协调同事之间的关系，提高了团队的凝聚力和执行力，确保了工作任务的顺利完成。
4.学习进修：我利用业余时间进行了一些相关专业知识的学习和进修，提高了自身的综合素质和能力，为更好地开展工作打下了基础。
三、存在问题
1.疲劳情绪：由于工作压力较大，我在一段时间内出现了一些疲劳情绪，影响了工作效率和质量，需要及时调整心态，保持积极乐观的态度。
2.缺乏创新意识：在工作中，我有时缺乏一些创新的思维和方法，容易陷入固定的思维模式，需要引导和培养更多的创新意识，提高工作的质量和效率。
3.沟通不畅：在与同事合作和沟通时，有时存在一些沟通不畅的情况，造成了一些误解和不必要的矛盾，需要加强沟通技巧，促进团队协作的顺利进行。
四、改进措施
为了更好地开展工作，我将采取以下一些改进措施：
3.增加创新意识：通过开展创新工作方式和方法，积极引导和培养创新意识，推动工作的创新和发展，提高工作的效益和成果。
五、未来展望
2023年的工作虽有不足，但我将以更加饱满的热情和更加务实的态度，继续努力工作，争取在2024年取得更好的成绩。我相信，在领导的正确引导和支持下，以及同事们的共同努力下，我能够不断提高自身的综合素质和能力，为单位的发展做出更大的贡献。
2023年对我来说是一个充实而有意义的一年，我在工作中成长、进步、收获，同时也有不足和问题需要及时改进和调整。我将从中吸取教训，继续努力工作，为实现自身价值和为国家和人民服务不懈奋斗！愿2024年更加美好！
第2篇示例：
2023年已经过去了，回首这一年的工作，我深感时光荏苒，岁月如梭。在这一年的工作中，我以科长的身份参加了年度考核，反思自身工作，查漏补缺，总结经验，为新的一年工作制定了更加明确的发展方向和目标。
2023年是我成为科长后的第一个完整工作年度。在这一年中，我努力克服了工作中的各种困难和挑战，积极履行科长的职责，通过凝练工作思路，提升工作效率，积极推进科室工作。在年度考核中，根据具体的考核指标，我积极配合部门领导的工作要求，广泛采纳同事的建议和意见，同时也不断自我调整，提高自身能力，最大限度地发挥自身在科长职务上的作用。
2023年是科室工作面临新的挑战和机遇的一年。面对外部环境的不断变化和内部工作的复杂性，我始终保持了积极乐观的态度，不断
学习和提升自己的管理能力和协调能力，协调推动科室内部各项工作的开展，确保各项工作任务圆满完成。
在年度考核中，我认真总结了科室在这一年中的工作成绩和不足之处，提出了改进措施和规划，为科室未来的发展指明了一条清晰的方向。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自身的综合能力和素质，积极配合部门领导的工作要求，善于总结经验，不断完善自身的工作方式和方法，争取在科长这个岗位上有更大的突破和发展。在部门领导的领导下，积极推动科室工作的发展，不断提高整个科室的工作效率和水平，为实现科室工作任务的圆满完成和部门目标的实现贡献自己的一份力量。
2023年已经过去了，但工作还在继续。在新的一年里，我将继续以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，克服工作中的各种困难和挑战，努力实现个人职业的发展目标，为科室的发展和部门目标的实现做出更大的贡献。相信在部门领导的领导下，科室工作会迎来更加美好的明天！
2023年，是我人生道路上有意义的一年。在接下来的岁月里，我将不忘初心，砥砺前行，继续努力，勇攀科长这座高峰，书写属于自己的精彩篇章！
第3篇示例：
2023年已经接近尾声，回首一年的工作，我感到无比充实和满足。在这一年的时间里，我全力以赴，兢兢业业，取得了一定的成绩，也
积累了不少经验和教训。在此，我将对自己的工作进行总结和反思，希望能够在不断进步中提升自己的能力和水平。
我对今年的工作进行了回顾。在这一年里，我全面贯彻执行党的路线方针政策，坚决落实中央和省委的各项决策部署，认真执行各项工作任务，努力完成了科长的各项工作指标。通过不懈努力，我取得了一定的工作成绩，得到了领导和同事的认可和肯定。在工作中，我始终坚持以人民为中心的发展思想，积极推动各项民生工作，为人民群众提供更好的服务和保障。
我对自己的工作进行了分析。在今年的工作中，我深刻认识到自己在管理、决策、沟通等方面的不足之处。在管理方面，我需要加强团队协作和沟通，提升团队的凝聚力和执行力；在决策方面，我需要更加深入的思考和分析，做出更准确、更果断的决策；在沟通方面，我需要更加主动、耐心地与同事进行沟通，加强信息的及时传递和共享，促进团队的合作和配合。
我对未来的工作制定了具体的计划和目标。在以后的工作中，我将继续坚持全面从严治党，认真学习党和国家的各项方针政策，提高政治素养和能力水平；在工作实践中，我将努力提升管理和决策能力，加强团队合作和创新，为科室的各项工作提供更加有力的支撑；在专业技能上，我将加强学习和研究，不断提高自身的综合素质和业务能力，为更好地为人民群众服务做出更大的贡献。
2023年对我而言是充实而宝贵的一年，在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和水平，为更好地服务人民群众和实现自身价值而努力奋斗！
第4篇示例：
2023年已经过去了，回顾这一年的工作，我觉得自己有很多收获和成长，同时也存在一些不足和不足之处。在这里，我想对自己进行一次总结，为2023年的考核做好准备。
我要说的是我在工作中的优点。在过去的一年里，我努力工作，尽职尽责，做到了全心全意为人民服务的宗旨。在工作中，我尽力克服困难，解决问题，尽力调解矛盾，保持了领导交给的各项任务的质量和效率。在工作中，我还努力学习，不断提升自己的知识和能力，与时俱进，努力使自己成为一名全面发展的公务员。
我也深知自己的不足之处。在工作中，有时我可能会缺乏耐心和细致，有时会对一些琐碎的事情不够重视，导致一些问题没有及时解决。我在工作中可能还存在一些固步自封的情况，没有及时更新自己的知识和技能，导致不够适应新的工作环境和要求。
为了弥补自己的不足，我将在接下来的工作中做出以下努力：我会更加注重细节，做好每一个工作环节，提高工作效率和质量。我会加强学习，打破自己的思维定式，及时了解最新的管理制度和政策，提升自己的核心竞争力。我会更加注重团队合作，与同事共同努力，互相学习，共同进步。
在2023年的工作总结中，我认为我还有很多不足之处，但我会保持一颗谦逊的心，不断努力，继续提升自己的能力，为更好地为人民服务而努力。2023年，我将继续为公务员事业奋斗，不忘初心，牢记使命，努力成为一名合格的科长，为国家的建设和发展做出更大的贡献。【2023年公务员科长年度考核个人总结】结束。
第5篇示例：
2023年，对我而言是充实而又具有挑战的一年。在一年一度的科长年度考核中，我接受了领导和同事们的评审，同时也对自己进行了深刻的反思和总结。通过这次考核，我深刻认识到自己的优势和不足，也更加明确自己未来的发展方向和目标。
在工作方面，我主持的项目取得了一定的成果和效益。今年我负责的项目进展顺利，完成了既定的目标和任务，并且取得了一定的突破和创新。在项目管理方面，我注重团队合作，善于沟通协调，能够充分发挥团队成员的潜力，使项目顺利推进。我还不断学习提升自己的专业知识和技能，不断充实自己的知识库，为项目的顺利推进提供了保障。
在团队管理方面，我深知团队是最重要的资源。我注重团队建设，激发团队成员的工作热情和创造力，建立了良好的团队合作氛围，使得团队目标得以顺利实现。我也注重团队培训和发展，不断提升团队成员的专业素养和能力水平，促进团队整体水平的提升。
在个人素质方面，我努力提升自己的领导力和说服力。在领导团队和推动项目进展的过程中，我积极学习领导理论和技巧，不断提升自己的领导能力和影响力。我也注重自身修养和气质的提升，努力打造出一种积极向上、团结协作的工作形象。
总结这一年的工作和学习，我觉得自己在一定程度上取得了一些进步和成就，但也存在一些不足和提升空间。在未来的工作中，我将继续努力，不断学习、不断进步，提升自己在工作中的能力和综合素质，为公司和团队的发展做出更大的贡献。
通过这次考核，我深感责任重大，任务繁重，但同时也充满信心和动力。2023年，我将继续努力，完成更多的工作和任务，追求更高的目标和成就，为公务员科长这个岗位增光添彩，为实现中华民族的伟大复兴添砖加瓦！
篇三：科长工作总结
2023年秘书科长工作总结
2023年秘书科长工作总结1科长职务之小不言而喻，但其职责之重、地位之要也是显而易见的。因此，当好小科长必须有胸襟，不能因小失。我结合自己当秘书科长的工作实践，谈几点体会。
一、低调为人、谨慎处事是前提
要做事先做人，做好人才能做好事。作为秘书科的领导者，要把“文、事、会”等事情办好，首先必须具备良好的品德修养，在做人做事上砥砺公道正派的道德品质、求真务实的工作作风和甘于奉献的思想境界。具体说来，要做到以下几个方面。
一是要找准定位，办事到位不越位。秘书科长要摆正自己的位置，清楚自己的角色。多一步是越位，少一步是缺位，偏一步是错位。要把握好工作分寸，不过、不错、不缺。首先，要处理好参谋与决策的关系。要自觉站在领导的角度和高度，围绕部门的中心工作，深入调查研究，全面收集信息，积极查找问题，出主意、想办法、当高参。不做“应声虫”，不放“马后炮”，有新观点、新思路、新措施，能参在点子上，谋在关键处，提在需要时，力求达到“好雨知时节，当春乃发生;随风潜入夜，润物细无声”的“春雨”境界。其次，要处理好做事和处事的关系。秘书科长是党组决策的具体执行者，对一些具体问题要积极做好工作，果断处理，不要将小责任都往上推，但对领导已研究决定的事情
或是重要和敏感问题，则不能随意改变。如在执行过程中发现领导的决定确有问题需要更改，也要及时馈由领导本人决定，若非授权，不可替代。再次，要处理好协调和协商的关系。秘书科长和业务科长是同级关系，但因工作原因，有些问题往往需要秘书科长牵头协调处理。这时候就需要秘书科长充分发挥枢纽和桥梁作用，外求支持配合，内求团结协作，沟通情况，交流看法，传达政令，解决问题，同时注意做好协商工作，重视对方的意见，以达成共识，协同推进工作的开展。
二是要务求实效，做事求成不求名。作为秘书科长，在单位里有一定的威信。要建立起秘书科长的威信，除了具备一定的学识、才干外，还要有个人的人格魅力。首先，个人品行要端正。凡事以局为重，不玩弄权术，不搞小动作;工作中要注意突出领导班子和部门的作用，多做幕后的事情、台下的工作，不抢镜头，不出风头。其次，工作作风要扎实。办事讲实效，工作讲效率，不好喜功，不夸夸其谈，要有为机关服务的思想，放下架子，淡化等级观念，强化服务意识。具体工作事务要认真安排，甚至要亲力亲为做好每一项工作。再次，面对荣誉要谦让。秘书科长内外协调，迎来送往，必须热情方，性格开朗，具有较好的交际能力，但在成绩荣誉面前却要保持低调，因为秘书科的工作多是协助性工作，虽然干了很多事，但说起成绩来，却很难说是秘书科的。因此，秘书科长一定要有甘当无名英雄的思想和胸怀，这样才能心平气和，兢兢业业地做好本职工作。
三是要默默奉献，干事吃苦不叫苦。服务就意味着奉献，没有奉献精神就搞不好服务。秘书科工作最的规律就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，既辛苦又清苦，不显山、不露水。身为秘书科长应正确认识自己的工作和价值，正圈理苦与乐、得与失、局部与全局、家庭与事业、个人与集体的关系，甘当不为名利的“小草”、乐于奉献的“蜜蜂”、恪尽职守的“螺丝钉”。任何时候都招之即来，来之能战。对可预知的工作，早作准备;对临时交办的工作，快速应，抓紧布置办理;对有时限要求的任务，千方百计按时完成;对没有明确时限的任务，也要尽快落实。
二、悉心筹谋、尽心办事是基础
机关工作无小事。在繁杂的工作任务面前，秘书科长必须保持良好的心态，以正确的处事观落实好各项工作，认真履行服务职责。
一是不以事小而不为。事务本身有小之分、主次之别。秘书科长面对量繁杂的事务，立足于抓事、学会抓事、善于抓事是明智的，但小事不抓，日积月累，就会酿成事，贻误工作。特别是对那些看似小事但抓不好就可能影响工作、影响团结、影响领导情绪的，更不能听之任之。这也是秘书科工作无小事的内涵之所在。对秘书科长来说，不管事小事，不存在该不该抓的问题，只有抓的角度、力度的区别。
二是不以事杂而乱为。秘书科工作头绪很多，任务琐碎繁杂。秘书科长要清楚哪个该为，哪个不该为，做到一清二楚，不能乱为。不乱为，就要知重知轻，避免重要工作没抓住，次要工作用过了劲，使过了头。
不乱为，就要知上知下。吃透了上情，办事才有方向、有主心骨，摸透了下情，办事才有的放矢。不乱为，就要知书知礼。知书，就是要多学习，提高理论水平，通晓方方面面的知识，办事得心应手。知礼，是指工作方法多、讲艺术。不仅办了事，还能使家心悦诚服，各方面都满意。不乱为，就要知规知矩。没有规矩不成方圆。秘书科舒矩之科。秘书科长更应成为讲规矩的楷模，不管事情再多再杂，采用什么方法解决，都不能忘了办事的规矩。
三是不以事急而盲为。秘书科固定式、程序化的工作多，但意料外、突发性的事情也会随时出现。秘书科长往往是急事和突发性事件的第一知情者，负责事件处置的第一道工序。在这种情况下，秘书科长必须敏感、头脑冷静。要泰然处之，切忌慌了手脚。不管事情多么突然、多么紧急，首先要冷静地分析，根据上级要求和平时掌握的情况，及时召集有关部门商讨对策，并依法依规提出解决方案，呈送领导。要沉着应付，切忌慌了神、乱了手脚。其次要边请示边按领导要求协调相关力量、组织相关力量进行处置。再次要有主见，切忌唯唯诺诺。面对急事或突发性事件，不能退缩，要胆地往前站，做到胸有主见，既不乱表态、乱许愿，又不唯唯诺诺、态度暧昧，避免在解决一种问题时埋下另一种隐患。
四是不以事难而怕为。在处置事务的过程中，不乏一些超出预见、超出职责、难以料理的事情。对这些事，是上推下卸绕着走，还是主动出击、迎难而上，不仅映秘书科长的工作水平，更主要的是检验秘书科
长的职责感和工作态度。一个称职的`秘书科长，必须坚持不怕揽矛盾，不怕受屈，不怕得罪人，不怕找麻烦。
三、科学管理、团结共事守键
秘书科的工作很多是被动性、临时性的，很多工作仅靠个人的长袖善舞是难以完成的，只有科里全体同仁心往一处想、劲往一处使，才能干好事、干成事，才能实现“1+l>2”的整体效应。因此，培养团队观念和协助精神，对于秘书科长能否充分地履职尽责至关重要。
一要健全相关规章制度，突出规范管理。在制度的制定中，坚持运用“热炉法则”的四个惩处原则：首先是热炉火红，不用手去摸也知道是热的，是会灼伤人的替告性原则;其次是每当人碰到热炉时，肯定会被火灼伤现实性原则;再次是当你碰到热炉时，立即就被灼伤及时性原则;最后是不管谁碰到火炉，都会被灼伤公平性原则。要建立一种奖罚分明的机制，既不能让“会哭的孩子多吃奶”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈。
二要科学制定工作标准，实行分类管理。对于科室的管理，不仅需要健全的规章制度，还应制定相应的工作标准和规范的运作机制，实施分类管理。日常工作要突出一个“严”字，对外接待要突出一个“细”字，综合文字材料写作要突出一个“精”字，文秘机要工作要突出一个“准”字，后勤服务要突出一个“高”字，从而带动整个机关工作上新水平、新台阶，不断提升服务工作的质量和水平。
三要营造和谐融洽环境，强化人文管理。除了科学规范的规章制度和运行机制外，科室管理中也不能少了人情味。要坚持以人为本，尽力解决家日常生活中的实际困难，使同志们真正感觉到组织和领导的关怀，从而激发工作的积极性。要把创造良好的工作环境视为重要的工作内容来抓，用良好的环境去影响人、改造人、约束人，营造一种勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境。要注重培养每位科室工作人员的团队意识，正圈理分工与协作的关系，做到同心不分心，建功不争功，补台不拆台，尽力不惜力，理解不误解，倍加珍视同事的友谊，倍加珍爱集体的团结，倍加珍惜共事的机缘。
2023年秘书科长工作总结2一年来，在格办领导的关心和办公室同事的帮助下，本人兢兢业业，尽心尽责，扎实工作，顺利完成了单位布置和领导交办的多项任务。现工作总结如下。
一是注重学习积累，提升履职服务能力。加强政策理论学习。根据工作性质，我借阅了所有的上级来文，并认真学习。同时，挤出时间加强中央国务院和自治区党委政府文件学习，认真领会有关政策文件和召开的各类重要会议精神，及时关注国家的宏观政策导向和自治区的政策方向。日常中，积极向单位领导、同事学习，汲取经验，提升履职服务能力和工作效率。
二是强化责任意识，努力完成本职工作。初任秘书科科长以来，立足工作职责，统筹抓好科室“三办”工作，切实提升服务领导的能力和水平，牵头起草或修改审校各类文件或会议纪要461份、会议方案22余份、土地、环保、财税等业务文稿材料61份，撰写问题调研报告3篇，其中1篇被自治区采用。同时，作为分管信息工作的负责人，一方面紧抓信息________渠道，督促鼓励各局处室、办直各单位、驻村工作队拓展信息的广度和深度；一方面紧抓信息质量，上报信息严格按照自治区信息需求方向，每天综合审查修订。全年共上报党务信息
篇，政务信息
篇，全区信息量采编排名较去年有了较大提升。
三是强化大局意识，增强团结协作能力。自觉服从和服务于单位、和办公室的整体利益；在团结共事方面，率先垂范，带好队伍，提升秘书科协力谋划、服务领导决策和部门指导的能力。在具体工作实践中，既注重多学多问，又注重独立思考，充分发挥个人独创性，创造性地开展工作。
四是强化廉洁意识，提高自身道德修养。带头遵守中央、自治区和格办__X党委关于廉洁自律各项规定，严于律己，以身作则。时刻要求自我“工作一面旗帜，效率一个标杆”，努力在经济信息联络处和秘书科中作好表率。
一年来，虽然分管和负责的工作取得了一定成绩，但与组织的期望还有差距。今后我一定再接再厉，团结同事，“传帮带”好经济信息联络处和秘书科人员，争取团结一致，以更加昂扬的姿态做好的各项工作。
篇四：科长工作总结
2023年医务科科长个人工作总结
一、总述
2023年是我担任医务科科长的第三个年头，经过这些年的努力，医务科在提高医疗质量、提升服务水平、促进科研创新等方面取得了显著的成绩。在这一年里，我积极履职尽责，推动医务科不断发展壮大，为医院的发展做出了自己的贡献。
二、工作内容与成绩
1.提升医疗质量
作为医务科科长，我一直将提升医疗质量作为首要任务。今年，我继续加强对医疗流程的管理和规范化建设，推行临床路径管理，加强医疗质量管理体系的建设。通过医疗质量监测和评估，及时发现问题并采取措施进行改进，使医疗质量逐步提高。同时，加强了对医疗风险的管理和防范，有效减少医疗纠纷的发生。
2.提升服务水平
优质的服务是医院的核心竞争力，作为医务科科长，我致力于提升医院的服务水平。今年，我带领全体医务人员积极参与服务培训，不断提升服务意识和服务技能。通过建立患者满意度调查机制，及时了解患者对服务的评价和需求，并根据反馈意见进行改进。同时，我还建立了一套完善的投诉处理机制，对患者的投诉及时处置，使患者对医院的满意度不断提高。
3.促进科研创新
科研创新是医院的核心竞争力之一，也是我工作的重点之一。今年，我积极引导医务人员积极参与科研项目，鼓励他们提交高水平论文和科研课题。同时，我加强了对科研过程的管理，提高了科研项目的质量和效率。通过加强学术交流和合作，我们取得了一些重要的科研成果，提升了医院的学术声誉和知名度。
4.提高团队建设
作为医务科科长，我非常重视团队建设。今年，我加强了对医务人员的激励和培训，提供了更好的发展机会和平台。通过组织团队活动、培训讲座等方式，增强了团队成员之间的凝聚力和合作精神。同时，我积极搭建交流平台，鼓励团队成员相互学习、相互借鉴，促进团队的共同进步。
三、存在的问题与改进措施
在工作中，虽然取得了一些成绩，但也面临一些问题和挑战。主要包括：
1.人员流动性较大。由于医院的发展和人员的个人发展需求，一些优秀的医务人员可能会选择离开。为了解决这个问题，我将加强对医务人员的关怀和激励，并加强人才引进和培养的工作，提供更好的发展机会，留住人才。
2.科研项目进展速度慢。科研项目的进展速度较慢，主要是由于团队成员的时间和精力不够。为了解决这个问题，我将合理分配科研任务，提供更好的工作环境和研究条件，提高团队成员的科研积极性。
3.服务质量管理仍有欠缺。虽然在服务质量的管理上取得了一些成绩，但仍存在一些欠缺之处。为了提高服务质量的管理水平，我将进一步加强对服务流程的规范化建设，加强对服务人员的培训和督导工作，完善服务投诉处理机制。
四、对未来的展望和计划
未来，作为医务科科长，我将继续努力，为医院的发展做出更大的贡献。具体计划包括：
1.加强团队建设。继续加强医务人员的培训和发展，提供更多的学习机会和发展平台，提高团队成员的专业素质和工作能力。
2.推动科研创新。加强对科研项目的管理和推进，提高科研项目的质量和效率。加强与其他单位的学术交流和合作，积极争取科研项目经费，提升医院的科研水平和竞争力。
3.进一步提升医疗质量和服务水平。建立全面的医疗质量管理体系，加强医疗质量监测和评估。继续加强对医疗流程的规范化建设，提高医疗服务的效率和水平。
总之，2023年是我担任医务科科长的一个重要年份，我将继续加强团队建设，推动科研创新，提升医疗质量和服务水平，为医院的发展做出更大的贡献。同时，我也会不断总结经验，不断改进自己的工作方式和方法，不断提升自己的能力和素质，为更好地完成工作任务做好准备。
篇五：科长工作总结
2023年科长年终工作总结(实用9篇)
（经典版）
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序言
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通过绩效考核来引导干部队伍、教师队伍、班主任队伍的健康发展。
长对学校工作的意见和建议。
3.规范课程管理。严格按照省教育厅要求制定学校的课程表、作息时间表、大课间活动安排表和双休日住宿生安排表，并上墙、上网，接受社会监督;开齐、开足、上好新课程要求的课程，不随意增减课程和课时，不随意调整课程难度和教学进度;严格控制学生在校时间，确保学生每天在校时间不超过7小时，不占用节假日集体上课、补课;认真上好“两课两操”，积极组织学生开展“阳光体育艺术活动”，进一步开展全校师生“跑操”活动，创新阳光体育活动。
4.规范招生行为。严格执行教育局招生方案，本着公平、公开、公正原则，认真完成2X年招生工作。
二、德育工作
1.坚持以人为本，加强教师队伍建设。要求教师“以素质树形象，以作为换地位，以业绩显才华，以特色求发展”，立足学校，做好校内“名师”建设，发挥其先锋模范作用，让广大教师以身边的教师为榜样，比、学、直、赶、帮、超，努力打造一支具有优秀的师德风范、模范师爱形象、高超知识本领的教师队伍。加强师德师风建设，树立教师良好形象，杜绝教师有偿家教、乱办班、乱补课、乱购教辅资料等现象。
年度考核，作为评先评优、职称评聘的重要依据。积极鼓励教师投身教育科研，参加上级主管部门和学校组织的各项教学活动、教研活动与课题研究。学会解决教育教学中的问题，努力做一个有思想、有追求的教师，力争成为一名智慧型和研究型的教师。努力培养造就一批师德高尚、教学优秀、教研突出、有影响力的教师。同时关注青年教师的成长，积极实施校内培养计划，加快其专业成长的步伐。
3.开展形式多样的德育活动。利用校园广播、板报、电视、重大节日和纪念日等德育阵地、对学生进行经常性的养成教育、遵纪守法教育、人生观、世界观、价值观、民族精神、爱国主义精神、理想信念和社会主义荣辱观教育。并开展各种社团活动，全面提升学生的综合素质，为学生的终身发展奠定基础。
4.认真开展阳光体育活动。继续组织学生开展“阳光体育活动”，保证体育课与体育活动课的足量，保证学生每天超过一小时的体育锻炼。同时通过多种形式大力宣传阳光体育运动，广泛传播健康理念，继续组织开展“大课间”活动;将学生课外体育活动纳入教育计划，形成制度;开展丰富多彩的体育竞赛活动，如全校广播操比赛、校体育运动会、体育兴趣小组等。
三教育教学工作
1、深入开展以“校级公开课”、“示范课”和“汇报课”等活动为载体的“课堂教学研讨”，逐步形成具有我校特色的“特色课堂”。
2.各教研组制定出切实可行的“教研组工作计划”，以教研组为单位，由教研组长组织，保证全校的教研活动顺利有效地开展起来。
3.积极组织教师参加各种学习和培训，做到有学习，有记录，有汇报，有交流，有总结。
4、做好“名师、学科带头人和骨干教师”的培训工作。选出专业知识水平高，业务能力强，肯学习，爱钻研、善总结的中青年教师作为培训对象。打造出更多的名师和学科带头人，并充分发挥其辐射作用并组织“名师、学科带头人和骨干教师”对普通教师进行“一帮一”的培训活动。
5、做好防控流失生工作，提高适龄少年的入学率和在校生的巩固率。利用学期初的有利时机，对流失生进行集中多次家访，注重实效。组织教师对学生进行集中家访，学年初召开家长会。
6、加强校园文化建设，创建“以人为本，和谐发展”的校园环境。利用板报，学习园地、班会、集会对学生进行交通、劳动、饮食、防冻、和环保、国防、道德及法制教育。
四安全工作：
1、牢固树立安全形式，积极开展安全教育与宣传。
5、有效开展传染病的预防，群策群力，做好学校的卫生防疫工作。
五.抓好宣传工作。
继续发挥我校独特的乡村少年宫优势，进一步搞好对外宣传和对外开放工作。通过正确的舆论导向，让社会公众对我校有客观的了解和公正的评价，提高我校的知名度和美誉度，创造良好的外部环境，激发师生员工的积极性，促进学校的科学发展、和谐发展。
科长年终工作总结篇二
1、女装厂家进货：当然正规的厂家货源充足，服务质量和女装质量都是有保障的，但是直接和厂家合作的门槛很高，起批量很大，不适合新人，但是假如你有足够的资金实力，或者是有效的分销渠道，那就当我没说了。
2、女装批发市场进货。
到批发市场进货是最直接，也是最省事的方法，找到自己合适的女装，使劲往下砍价，但是同品牌女装终极的价格肯定不会和厂家出的一样（否则的话批发商都饿死了）。砍价的同时也要留意和批发商搞好关系，以达成一个长期合作，而且以后货出了题目还得找他们解决。
3、批发商处进货：这种方式最多的是在网上找女装代办代理商，一般这些代办代理商都是直接从厂家拿货，货源的不乱性和质量有一定的保障，但是假如你的销量不是很好的话很难和他们谈一些前提，这种代办代理商更看重那些能带来大单的经销商，所以我们假如需要和代办代理商合作的话，做好先把配货等一系列题目都谈好。
4、收购库存或清仓女装
现在好多卖女装的店铺因为各种原因无法经营下去，假如有途径收购这些清仓女装，转到网上去卖，将是一个不错的选择，往往这种女装收购价格比较低，本钱相对较低，条件是我们能够掌握女装的质量，由于我们的女装都是针对年青女孩，这些人群考虑更多的是款式、质量，或者是自己有其他的一些分销渠道，这些都会降低我们的投资风险。
5、收购外贸产品
现在好多外贸服装企业除了外贸订单以外还会剩下一定的存货，这些女装价格比较低廉，而且质量绝对有保障，所以我们的销路也会不错，但是这种货源很难找到我们头上，究竟我们不熟悉这些外贸企业的老总，或者某某主任之类的，而且就算我们能够和外贸企业联系上，资金也是一个很大的压力，往往这些外贸企业的存货对于我们来说已经是一个很大的数字了，企业一般会要求进货者全部吃下。
作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
具体归纳为以下几点：
1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我·干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。
科长年终工作总结篇三
财务科的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务科全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规，认真履行财务工作职责。从审核原始凭证和会计记账凭证的录入到编制财务会计报表，从各项税费的计提到纳税申报、上缴，从资金计划的安排到款项的结算支付，每位财务人员都勤勤恳恳，任劳任怨，努力做好本职工作，认真执行会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性与准确性。
二、近年来，随着企业的发展壮大，管理水平的不断提高，对财务管理业提出了更高的要求。以此为契机，根据财务管理的特点以及管理的要求，制定了岗位职责、财务核算制度、内部控制制度，从而使得每项工作有计划、有落实、有监督、有考核，使每个财务人员的规范意识得到了进一步的增强。
三、严格执行财务制度，规范财务行为，加强财务核算，严格财务监督，杜绝不合理支出，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的开支，为企业增收节支、提高经济效益把好关。
四、不断提高财会人员的业务水平：
随着经济建设的不断发展，财务会计工作的侧重点和基本点也在随之而改变。因此财务会计工作不能停留在简单的算账报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点，认真进行工作总结，吸取经验，查找不足，保证财务基础工作的准确、及时和完整。这就要求会计人员除认真参加会计局组织的会计人员继续教育培训外，还要抽时间学习相关的专业知识，学习新的法规，适应新的工作需求。
六、做好各项协调工作：
配合所在开户银行，保证每笔收支业务及时准确入账，协调银行与公司之间的每项工作，为公司评信授级，向银行贷款做好准备;配合税务部门，做好每日收入的的准确申报和应交税金的及时缴纳;配合财政部门，对公司的经营状况进行审核以及财政资金的及时拨入，保证财务工作正常健康运行。
七、存在的主要问题及今后的工作目标：
1、进一步加强财务管理：
新的一年里，我们将进一步加强财务管理，实现财务管理科学化、核算规范化、费用控制化，切实实现财务管理的作用，使得财务工作走向更合理化，健康化;切实做好财务处理，加强对原始凭证的审核，并进一步落实费用管理责任。以资金管理为中心，通过细化管理，理顺流程，实现资金平衡。
2、进一步加强财务分析：
为提高财务分析能力，把财务分析纳入日常工作中，我们将量化具体的财务数据，结合公司经营的实际情况，为企业管理提供有力的财务信息，及时做好财务分析资料的收集，加强学习，提高能力。
科长年终工作总结篇四
多渠道获取信息管理工作的基础是获取充分有效的信息只有掌握正确的信息才能作出正确的决策，而正确的信息必须经由多渠道获得并经比较鉴别筛选。常听说有新官上任先微服私访，原因是经正常渠道获得的信息有时并不真实，所以店长要学会开拓信息来源渠道，不可偏听偏信。对互有矛盾的经纪人提供的关于对方的信息（俗称“小报告”）要谨慎对待，对执行的力度和积极性越大。
2、观察法
好的管理者必须是好的观察者，店长须仔细观察经纪人业务操作的每一个环节和细节（比如坐姿，接听电话，拜访客户时的眼神等等）及时进行培训指导。
3、谈话法
店长应给自己规定一个任务——每周至少跟所有经纪人正式单独谈话一次，这样做一方面可体现对经纪人的关心，一方面可获取个人业务和店内管理上的信息。店长可让经纪人自己描述其一天的工作内容及每项内容所用的时间（甚至包括与客户交谈的遣词造句）据此判断其工作的效率，服务的质量，然后进行辅导。
4、客户回访
通过打回访电话，质量服务调查，组织客户座谈会等方式获取客户对店内的意见和建议。
科长年终工作总结篇五
根据不同的服装品类、款式消费特征，有不同的导购销售技能，服装产品有其特殊性，不同的产品品类、不同的组合、不同的款式风格等都有不同的需求功能重点，服装零售管理软件项目也因此需要有不同的销售管理模式。
比如：商务男装的衣橱销售法、和身份销售法，成熟女装的体型销售法、时尚女装的风格搭配销售法等等。
服装零售管理软件这些销售方式机密贴合顾客购买需求，让导购员的销售互动成交过程有了更高的成交率和连带销售率。
目前，一个服装店长这方面工作，通常是一个服装店长的前身是一个优秀的导购，后来被提拔为店长，而店长对导购的销售辅导培训，也通常是自己的经验。所以会出现每一个导购都有自己的销售风格的现象。严重的品牌门店还会出现一旦导购员工有变动，产品就会滞销，面临库存亏损的现象因此服装店长需要具备的计划的环节。尤其对于哪些订货周期比较长的商务男装品牌、一部分女装品牌来说，这种产品计划能力的修炼是在所难免的。
产品应对变化的能力，指的是当市场行情改变时的应对能力。商场行情的改变通常是主要来自三大方面的应对。
一是季节气候带来的穿衣购买需求的改变，这种应变能力主要来自快速的货品调整、如何挖掘老顾客、或者引导新客人的时令穿衣方式来获得提升营业额。没有条件调整货品的品牌只能从后两者里获得答案。
二是竞争品牌的产品特点、趋势等竞争力，应对这种现象的方法有很多，比如如何强化放大自己的优点等。
三是订货计划的判断失误导致产品品类比例倾斜，服装零售管理软件解决方案可以考虑细分产品销售应对方式来解决。
科长年终工作总结篇六
回首20XX年，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下，在公司各部门的全力配合下，在我们全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩。
作为一名店长我深感责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好先进的管理制度。
用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做的更好。在这一年的工作里就我个人的情况作一个总结。
具体归纳为以下几点：
1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我·干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。
首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意而归。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们鞋店。
1．加强日常工作管理，特别是抓好基础工作的管理；
2．对内加大员工的培训力度，全面提升员工的整体素质；
3．树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
4．加强和各部门的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，引导发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队，一个有集体感的团队。不知不觉间，来到天天顺已经一年多的时间了，在一线的工作当中，经历了很多的酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。
科长年终工作总结篇七
作为一名店长，要搞好店内团结，指导并参与店内的各项工作，及时准确的完成各项报表，带领店员完成上级下达的销售任务并激励员工，建立和维护顾客档案，协助开展顾客关系营销，持续店内的良性库存，及时处理顾客投诉及其他售后工作。
能够以办理贵宾卡的形式收集顾客资料，并达成宣传品牌，促成再次购买的目的，店内到新款后及时通知老顾客(但要选取适当的时间段，尽量避免打扰顾客的工作和休息)，既是对老顾客的尊重也到达促销的目的，在做好老顾客维护的基础上发展新顾客。
(有些导购因为不熟悉库存状况从而像顾客推荐了没有顾客适合的号码的货品造成销售失败)及时与领导沟通不冲及调配货源。
指导导购做好店内滞销品和断码产品的适时推荐，并与领导沟通滞销货品的具体状况以便公司及时的采取相应的促销方案。
适当的鼓励员工，让每位员工充满自信，用心愉快的投入到工作中。销售过程中，店长和其他店员要协助销售。团结才是做好销售工作的基础。
从店长和导购自身形象抓起，统一工作服装，时刻持续良好的工作状态，深入了解公司的经营理念以及品牌文化，加强面料、制作工艺、穿着保养等专业知识，了解必须的颜色及款式搭配。最主要的是要不断的提高导购的销售技巧，同事之间互教互学，取长补短。
做到公平公正，各项工作起到带头作用。
(如：手表、手包、皮鞋、男士香水、)甚至男士奢侈品品牌(如：lv、zejna、armani、hugoboss等)的相关知识，这样与顾客交流时会有更多的切入点，更大程度的赢得顾客的信赖。
科长年终工作总结篇八
以《纲要》为指导，以总校目标作为指导方针，以爱为教育的基础，结合本园实际，继续以“我能行，我努力，我真棒!”为精神动力，抓好常规工作的同时，继续建设本园特色，使教育质量上一个新台阶。让我园成为孩子的乐园，家长的放心园，老师的收获园。
坚持反思感恩
(一)、把责任文化打造成部门文化的根基。
1、以“责任”为主题，以“责任”为根基，倡导老师多读书，组织老师们以某本书为中心，在读书中体会生活，学会工作，从而学会感恩，在感恩中提高工作效率，提高幸福指数。初四教师到园上班，于老师负责分发，教师领取教学用品，生活用品(由班主任保管)。布置环境，集体布置走道，顶层，二楼南北，楼梯大门口，多功能门都要布置，各班教师负责各班具体工作以及环境布置，门口要有教学计划和教学内容让家长一目了然。
2、每周例会智慧分享，行政和组长把一些“事实性反馈”给老师，使老师做事有的放矢。每周由一位老师把自己收获的一些感受分享给大家(侧重于业务上的知识)教研组组长带值班老师检查卫生死角于园长监督指导。从而把积极、上进、健康的思想带给大家评分记录。
3、周二保育员例会，在上个学期的收获中，鼓励保育员在每周例会中和大家分享“我在班级管理中学到了什么?”进一步提升“教”的能力!小班以说唱为主导思想，中班做英语，大班做汉字尽量把特色和布置相结合。
(二)、在文化背景的引导下，在反思中，坚持我们的收获，努力提高“品质”。
2、年级组工作：常规性的幼儿活动以年级组为单位展开，本学期组长帮助每位老师可以成功开展一次“半日活动展示。”关注组内老师研究资料的积累。
3、后勤队伍建设：本学期继续提高保育员“教”的能力，在以往的比赛活动中放进去一个“班级常规工作”比如：保育员组织幼儿点心环节等。
(三)、根据本园实际情况，采取多种途径，提高教学质量。
1、根据孩子发展的五大功能区，把幼儿园所学综合课程进行整合，初步分为语言、音乐、科学、体育等方面，由专人负责设计出适合各年龄段的活动方案，在尊重孩子年龄特点的前提下对孩子各方面的发展给予一个科学的评估。
2、全心服务班继续推广，坚持上学期服务班中两大主题“语言”和“计算”。
今年年初，我园领导组织幼儿园的教职工，认真分析了我园面临着的各项困难：自聘9名人员解决教职工不足问题，却又因自聘人员跳槽造成教职工队伍不稳定;社会上传言幼儿园教的不好原因等。幼儿园何去何从?我园领导班子组织教职工就此展开讨论，并使教职工形成这样的共识：只要有庄周幼儿园存在，我们就不能使送孩子来庄周幼儿园就读的家长失望，不能使孩子在他们各项能力发展最佳的学前期得不到良好的发展，我们要让在幼儿园就读的孩子感到带给他们的是幸福和成长的快乐。在教职工明确了幼儿园的发展思路后，大家都能积极地朝着打造幼儿园特色的目标努力开展工作。
1、抓好新教材的讨论和分析，并以主题的形式开展教育教学活动。
教师们首先是把一学期的教材内容进行分类，并划分为几大主题，每选择一个主题，就根据各教材内容之间的联系，绘制好一个网络图，网络所涉及的各项内容，大部分都是教材中的内容，也有一些内容是教师根据自己班级的实际提出，还有一些内容是由幼儿生成的。其次，教师们根据每个主题积极为幼儿创设与主题相应的教育环境。在主题活动的开展过程中，教师们为孩子的亲身实践创设了大量的机会，如设置活动区，组织幼儿根据教育主题布置墙饰、布置教育教学活动展版，师生共同收集与主题活动相关的信息、图片、文字资料、相关的材料等，使幼儿在这种富有教育价值及隐藏一定教育目标的的环境中，变以往被动的知识接受，为如今主动的操作、探索和学习。再次，发动家长参与我们的教育教学活动。在开展主题教育活动时，教师们根据活动的需要及幼儿发展的需要，通过“家园之窗”、“家园联系手册”等向家长宣传和介绍，对一些需要家长指导孩子完成的活动，有针对性地、适时的给家长一些建议。
如：
（1)建议家长带孩子探讨、开展一些有趣的活动，如引导孩子收集有关的材料、图片、文字资料，指导幼儿观看相关的影碟、电视节目，带幼儿到相应的场所参观、观察。
(2）把孩子的认识、看法、感想用文字记录下来，让孩子交给老师。
(3）鼓励孩子把自己收集到的材料、图片、文字资料和自己获得的信息拿出来与幼儿园里的小朋友们共同分享。这样的家园共育，使更多的家长参与到幼儿教育中来，幼儿也获得了更多的学习机会。
2、打破原来的班级界限，积极开展幼儿跨班级的晨间体育活动，让幼儿自主到自己喜欢的地方、选择自己喜爱的体育器械参加锻炼。
为了激发小朋友参与体育活动的积极性，我们除了开放原有的滑梯、荡椅、秋千、转盘、攀登架、浪桥、蹦蹦床、半月摇、跷跷板、水车、拉力王等大中型玩具外，又制作了滑板车、平衡木、独脚椅、摇滚跷跷板等一批中、小型体育器械，并投放了球类、高跷、废旧轮胎、沙包等器械，满足了不同年龄、不同能力以及不同兴趣的小朋友开展活动的需要。晨间活动的改革，是我园教师学习贯彻《幼儿园教育指导纲要》的具体体现，它极大地丰富了幼儿的体育活动、锻炼了幼儿的体格，也为幼儿与不同班级的小朋友进行交往提供了更多、更好的机会。在开展主题教育教学活动及跨班级的幼儿晨间体育活动以来，我园教师们都觉得，我们所开展的活动，既突显了“幼儿发展为本”的理念，又满足了幼儿全面发展的需要，它使幼儿在积极、主动的探索、学习、参与中，获得健康、社会、科学、语言、艺术等各领域的更多经验，获得更好的发展。
3、抓好教师们的观念转变，促进教师们的良好成长。
二是发动教师查找符合本园实际学习需要的资料，并积极尝试组织教师们的业务学习，教师们在参与找学习资料和组织学习中，教育教学观念又进一步得到了更新。
三是继续围绕新教材开展一课三研活动，教师们运用教材、组织教育教学活动的能力有了进一步的提高。通过开展以上的活动，教师们的观念、能力都发生了一些变化，如：教师们不再一成不变的照搬照套教参书，在使用教参书时老师发现，有的设计并不能很好地体现新纲要的精神。如：中班科学教育活动“什么沉、什么浮”的活动设计，其中教参书中有一个环节让幼儿了解“水的浮力是有限度的”，其设计是由老师往碗里一勺一勺加水，使铁碗沉下去。对这样的设计，老师觉得不能体现幼儿的主动参与，便改成由幼儿自由地探究怎样使碗沉下去，幼儿通过自主探究，获得了“水的浮力是有限度的”的直接经验。
4、重视幼儿生活技能的教育，使幼儿的自理能力有所提高。通过开展课程改革，我园一改过去一成不变的教育教学活动模式，使幼儿有更多的自主选择活动的机会、有更多游戏的机会、有更多快乐的时光，也获得了更多的发展，幼儿园也初步显示出一定的特色。
一个学期来，我园开展了新学期家长会定在开学16号，组织孩子春游(定在庄子祠)以及绘画特色班周末采生，还要带着小班孩子去气象站参观，中班去小涧雷达部队参观或者去武装部军人参观，大班去共电局的发电站参观，家长开放日活动最好各班拿出各班的特色、一次丰富多采的庆祝“六一”儿童节活动、积极参与了教育局举行的主题教育活动观摩、一次大班毕业典礼。在活动的开展中幼儿都有不同程度的参与，家长认可了：我们的孩子不错。确实，在参观学习中开阔视野学习知识。在开展好幼儿丰富多采的活动的同时，我们又积极同电视台记者联系，电视新闻播放了我们数次的精彩活动，让社会更多地了解我们幼儿园。
随着我园课程改革的开展，我们今年的家园联系工作又有了新的变化，许多家长积极参与到我们的主题教育中来，家长的教育观念也相应起了一些变化。
切实做好后勤工作，确保幼儿园的正常运转本学期，我园加强了对后勤工作的研究，要求各岗位的后勤人员结合自身工作的实际，对一些工作进行反思、改革。财务人员能地根据幼儿园的计划，及时有效地做好财务工作和一些物品的准备，工作的自主性强;炊事人员开发了一些新食谱，探讨改变了一些食物的烹调程序、调味等;资料室管理也探讨了一些管理资料、物品的的方法、改革了一些表格;卫生、保·健工作能有序地进行;安全工作基本上为教职工所重视。
1、各级领导的关心支持是我园发展前进的坚强后盾。
2、家长支持使我们的各项活动开展得有声有色，幼儿也有更好的发展。
3、领导明确办园思路，富有创新性的工作是打造幼儿园特色的前提。没有领导班子的创新，就没有教职工的创新，就没有幼儿创新精神的培养，就没有幼儿园的良性发展。
4、团结奉献的教职工队伍是我们战胜困难的力量源泉。有了全体教职工的团结奉献，我们解决了资金不足的困难;有了全体教职工的合作，幼儿园的各项工作得以有序地进行。我们克服了幼儿园位置太偏的困难，使幼儿园保持了应有的发展和应有的规模。
虽然幼儿园保持了良好的发展，但我们也应该看到我们的不足，这些不足之处较为明显的是：班组工作的计划性不强，致使一些工作、活动准备不足;开展工作的自主性不强，常出现等领导提出具体的步骤、具体的做法、具体的要求、提醒等;一些教职工对自身素质的提高行动不多、效果不明显。
根据我园的实际和存在的不足，我们20__年下期工作的基本思路应是：
“一个主题”——以“创新”为主题;
“两个特色”——“特色园”、“特色班级”;
“三项建设”——领导班子建设、师资队伍建设、园本课程建设。
科长年终工作总结篇九
1．
巩固销售管理
一个销售店面作为销售终端，销售是最主要的职能。在保持自身销售业绩不断提升的同时我要不断激发销售员的销售兴趣。
2．
加强服务管理
服务的地位已经从一种销售的工作手段上升到与销售并重的工作目标层面。这也是一个店与其他竞争对手与众不同且优势明显的一个特点。服务的内容很多，但是最终的目的却很简单：让顾客满意。
3．
提高人员管理
管事先管人，人员管理的好坏直接关系到销售与服务的质量。一流的销售团队必须要拥有一批一流的销售人员。而销售员总体素质的高低与管理密不可分，我会着手提高销售人员的责任心、商品知识、销售技巧和上进心。提高销售效率，杜绝无事闲聊等行为。
4．
人性化环境管理
我们已经明确提出“为顾客创造一个良好的购物环境与氛围”，环境管理的基本目标就是塑造良好的硬件环境。其中现场物品管理，卫生、赠品/礼品、展台展架都属于环境管理的对象。
店面以零售为主，在现代零售业竞争中，服务竞争在一定程度上已经取代价格竞争，成为新一轮市场竞争的焦点。今天的三好街已经不是单纯的产品经济时代了，而是从产品经济时代在向商品经济时代转变，后者只是加入了少许的服务，利润和销量就要比前者多很多。
比别人的产品便宜。彻底的消除现在的比拼价格的坏习惯，每当顾客问能不能便宜的时候都说可以便宜。告诉他们靠价格销售的销售员是最不合格的销售。
最后我要说的是，会让顾客看见我们就好象回家一样，来到我们的店面就会有放心、舒心、安心的感觉。让公司看见我们的销售队伍就会有安心、放心、开心的感觉。
篇六：科长工作总结
2023年大学学生科科长工作总结
一、工作概况
2023年是我作为大学学生科科长的第一年，承担着学生科的全面工作。在这一年里，我充分发挥自身的领导能力和组织能力，积极推动学生科的工作。工作重点主要包括学生管理、学生服务、学生发展等方面。
二、学生管理
在学生管理方面，我牢固树立“以学生为本”的理念，积极推动学生科的日常管理工作。我们加强对学生组织的指导和监督，组织学生干部培训和学生代表大会，引导学生组织开展丰富多彩的活动。我积极参与各学生组织的会议，关注学生代表提出的问题，并及时协调解决。在学生违规问题上，我坚持依法依规，公正处理，并加强与教导处、安全保卫处等部门的沟通协作，共同维护学生的正常秩序。
三、学生服务
学生服务是学生科重要的工作内容之一，我注重改善学生服务水平。首先，我组织开展了“服务之星评选”活动，鼓励优秀服务员，激励全体服务员提高服务意识和服务质量。其次，我与学生饭堂、学生宿舍楼等相关单位加强合作，合理安排学生用餐和住宿，解决学生生活中的实际问题。此外，我还积极引入新的科技手段，开设了在线咨询平台，方便学生及时咨询和反映问题，提高学生服务的便捷性。
四、学生发展
学生科是学生发展的重要支持机构，我注重培养和引导学生的综合素质和职业发展。首先，我组织开展了各类职业规划讲座和就业指导活动，引导学生进行职业规划，明确自己的发展方向。其次，我与学生处、教务处等部门密切合作，开展各类培训和比赛活动，提供学生发展的机会和平台。在学生创新创业方面，我积极推进学生科创中心的建设，鼓励学生参与创新创业项目，提高学生的创新能力和创业意识。
五、团队建设
作为学生科科长，我注重团队建设和人员培养。我对学生科的同事进行定期的工作交流和经验分享，提高工作效率和工作质量。同时，我鼓励学生科的同事参加培训和学习活动，提升专业素养和能力水平。在团队建设方面，我注重团队凝聚力的培养，组织团队活动和团建活动，增强同事之间的交流和合作，营造良好的工作氛围。
六、问题与改进
在工作中，我也面临了一些问题和挑战。首先，部门人员的流动性较大，造成团队稳定性不足，需要进一步加强人员的培训和留任工作。其次，学生科的工作任务较多，时间安排上存在一定困难，需要更加合理安排工作计划。另外，学校直属学生组织较多，学生科的工作凸显了协调与沟通的重要性，需要与各学生组织建立更紧密的联系和合作。
为了进一步改进工作，我将继续提高自身的综合素质和管理能力，加强与相关部门的沟通与合作，加大对学生工作的投入与支持，推动学生科工作再上新台阶。
七、结语
2023年作为大学学生科科长，我认真履行职责，积极推进学生科的工作。经过一年的努力，我取得了一定的成绩，也面临了一些问题和挑战。我会继续努力，不断提升自己的能力，带领学生科团队，为学生工作做出更大的贡献。谢谢大家！