下面是小编为大家整理的党支部2022年上半年工作总结及下半年工作规划,供大家参考。
党支部2022年上半年工作总结及下半年工作规划
乡镇 2022 年上半年工作规划及下半年工作安排 按照区委办要求，现将今年上半年主要工作完成情况、存在的主要问题和下半年工作打算汇报如下。
一、上半年主要工作完成情况 1、经济指标稳中向好 截止五月底，全社会固定资产投资完成 x.x 亿元，占全年任务数的 xx%；三家规模以上工业产值完成 xxxx 万元，占全年任务数的 xx%；社会消费品零售总额完成 xxxx 万元，占全年任务数的 xx%；招商引资完成 x.x 亿元，为全年任务数的 xxx%，与去年同期相比都有一定的增长。
2、小镇棚改基本完成 今年小镇棚改征拆扫尾工作启动后，城拆 xx 户私产已全部签完，还有 x 户未腾房；农拆 xx 户私产还剩 x 户未签和 x 户未腾房，当前，我们正加大力度，对最后的几户实行攻坚和加大腾房力度，按区委区政府要求，x 月底可完成腾房任务。
3、项目建设硕果丰盈 在建的项目有：xx 小镇，丹溪路（xx 境内）xxxx 米，滨湖西路（xx 境内 xxxx 米），xx 公交车站。正在规划设计的项目有：沅北水厂（地址 xx 社区，集灌溉、供水于一体的水厂），
智慧产业园（地址合兴社区，新建移动互联网智慧园），项目建设中未出现阻工闹事事件。
4、美丽乡村加快推进 一是上半年共组织拆除行动 xx 次，拆除违章建筑 xxxx 平方米。二是实施全国第二次污染源普查。按照区环保局下发普查名单对象为 xxx 家，经摸查有 xx 家在经营生产，新发现了 x家也在经营生产，目前正对这 xx 家进行污染源普查。三是对纬二线、纬八线、纬十线实行了河长制管理，每条都聘请了 x 名河道保洁员。三是对第二批畜禽退养的 xx 个养殖户，已完成了养殖面积测绘工作。四是白鹤庵、洪流闸、全美村、南湖、xx社区都聘请了一名森林防火员，大年三十与清明节组织机关全体干部和相关村居干部上山值守，洪流与 xx 村还组织了 xx 余名的防火队员上山蹲守。及时督促施工单位对工地道路实行洒水降尘，秸秆焚烧和烟花爆竹也得到了较好的治理。五是发展田园综合体 x 个。三星采摘园：主要种植红心火龙果，投资者为昌龙果业，投资人王世昌，总投资 xxxx 万元，已投资 xxxx万元，目前已试营业。空中草莓园：投资者为 xx 绿沃川公司，投资人李四喜，总投资 xxxx 万元，已投 xxxx 万元，已开园。
5、社会大局持续稳定 围绕建设“平安 xx”，各村社区每周走访 xx 户以上居民，发放宣传手册 xxxx 余份，发放问卷 xxxx 余份，开展了 x 次专
项行动，取缔赌博窝点 x 个，积极开展禁毒活动和反邪教工作；定期进行安全、食品、药品大检查，认真排查消防隐患，大力整顿交通秩序，未发生任何安全事件。
二、存在的主要问题 随着经济与社会的不断发展，新的问题和新的矛盾不断出现，维稳压力较大；农业经济相对增长比较缓慢，农民增收渠道主要靠打工；村级集体经济基础薄弱，主要经济来源依然靠上级的转移支付过日子，不能满足美丽乡村建设、现代生态农业发展等工作需要等等。
三、下半年主要工作打算 一是加大工作力度，按区委区政府要求，在本月底完成 xx小镇棚改征拆的倒房任务。
二是继续抓好项目建设，紧盯丹溪路、新河渠等在建项目，着力抓好昌龙果业、空中草莓园等农业开发观光旅游项目，搞好环境服务，确保固定资产等任务指标的全面完成。
三是做好安全稳定工作，对特殊时段做到早部署早安排，有针对性的开展专项执法检查，将安全生产及信访稳定工作放在常规工作的首位，定期开展道路交通、食药卫生检查，加大矛盾纠纷排查和调解力度，及时排除安全隐患和不稳定因素，为各项工作的顺利开展创造平安、稳定的大环境。
四是推进脱贫攻坚，积极开展“回头看、回头帮”等工作，
对其中未脱贫和返贫的 xx 户、xx 人实行动态管理，每月都要实行一次精准识别与动态调整。
五是认真做好社会保障工作。要常规开展居保、社保等参保和待遇申领的受理，加强政策宣传，动员全体群众积极参保；要完善就业服务体系，积极提供执业技能培训，提高劳动力含金量，增加群众务工收入；要广泛宣传、严格审核，按规定要求和程序将符合条件人员纳入“低保”、“五保”及其他救济范围，准时足额兑付救助、救济资金，保障弱势群体基本生活。
六是强化工作作风。党政班子成员按照一岗双责职责要求，对照重点工作清单、时限、责任人及时跟进，尤其是对棚改征拆、项目建设、安全维稳和脱贫攻坚中存在问题，进行及时跟踪监督问效，确保各项工作顺利推进。同时加强督查检查。由镇纪委牵头，成立督查组，按照一月一督查的机制，对人员到岗、工作开展情况进行跟踪督促检查。对履职不到位、在岗不作为等不良行为进行严肃处理，同时将督查结果运用到年终考核之中。
党支部2022年上半年工作总结及下半年工作规划
上半年工作总结及下半年规划报告
尊敬的 XX：
2013 年 X 月 X 日至今， 按照分公司总经理室的工作安排，我担任 XX 的内勤。
在此， 首先感谢 XX 您的厚爱， 给我锻炼成长的机会， 这期间， 在分公司总经理室、 上级领导的正确领导和 XX 总经理室各位成员及相关部门的大力支持下， 我认真履行职责， 积极加强管理与引导， 努力协调分管各项工作的健康发展， 截止到 2014 年 6 月 30 日， 实现 XX 续期月度继续率 100%， 年度继续率为 97. 12%。
今天， 我就上半年的工作及下半年的规划做个报告， 情况如下：
一、 续期服务 至到任以来， 就全面接手 XX 的续期服务， 对当月续收客户， 必做到提前通知到位， 让客户有足够的时间去存保费；在面对客户时， 要有足够的耐心和细心， 有的客户脾气不好，我们也要微笑的面对客户， 有的客户对购买的保险条款根本不清楚， 就待自己研究清楚后， 再对客户进行回访， 对客户的问题一一解答， 从而慢慢取得客户的信任， 这也为后期的服务做好铺垫； 针对 2012 年及 2013 年的失效客户， 也一一电话沟通联系， 电话联系不到的进行挂号信通知， 若挂号信无退回， 就针对客户进行上门拜访， 在这过程中， 虽复效成果不是很理想， 但也能慢慢取得客户的信任， 因为大部份客
户失效的原因是后期公司无人员对客户进行回访， 使得客户忘记或对我们失去信心。
所以我们不去计较一时的得与失，相信付出总会有回报， 虽然这时不能复效， 相信以后一定能在重新促成的。
二、 队伍建设 在队伍增员方面， 一直未能取得较大突破， 从我刚到 XX任职至今， 也通过网上招聘、 员工转介绍、 同业引进等方式吸收优秀人才加盟 XX。
增员方面， 也让我明白， 一个优秀的队伍就要不断的吸收新鲜血液来促使其在优胜劣汰的竞争环境中前进发展。
反之， 增员工作上的缺陷就会很大程度的影响整个队伍的建设， 成为业务规模壮大和渠道维护开拓的重大障碍。
三、 工作中的收获 自到 XX 任职的这段期间， 经历了 2013 年年底的渠道开拓阶段、 2014 年一季度的开门红阶段、 二季度的半年冲刺阶段， 在这不长不短的 7 个月时间里， 让我收获很多。
我到 XX 时， 是 XX 重新筹建的时候， 中间空白了 一段时间， 到任后， 无人员进行交接， 工作无头序， 至 2014 年开始， 更是自己一个人孤军奋战， 全靠自己去慢慢摸索， 在此特别感谢漳州中支的全体成员及分公司的各位老师的悉心教导， 使自己慢慢成长起来， 我也相信自己一定会越来越好的。
四、 下半年工作规划 紧跟总、 分公司步伐， 围绕分公司下达的各项工作指标，根据分公司的整体要求， 狠抓当前， 做好以下几项工作：
1、 团队建设：
预建立一支高绩效、 高素质的续收队伍，
通过有针对性的队伍建设筹略， 实现队伍的数量扩张和质量提升， 加强新人培养和育成， 新人早持证、 早开单， 提升新人收入， 提高留存率，
2、 续收服务：
在分公司下发每个月的续收清单后的第一时间， 提前通知客户， 做好续收工作， 确保继续率的 100%。
总之， 保险事业已成了我人生的一部份， 带着执着和热情， 我会一直走下往， 鼓足干劲， 履行自己的工作和岗位职责。
在这半年以来， 我努力按上级领导的要求， 切实做好各方面工作， 我也发现自己与其它伙伴相比， 还存在着一定的差距和不足。
但， 我有信心和决心在今后的工作中努力缩短与他们的差距， 克服缺点和弥补不足， 为进一步提升自己的综合素质而努力。
XXX 2014 年 X 月 X 日
党支部2022年上半年工作总结及下半年工作规划
乡镇 2 2022 年上半年工作规划及下半年工作支配
乡镇 2 2022 年上半年工作规划及下半年工作支配
根据区委办要求，现将今年上半年主要工作完成状况、存在的主要问题和下半年工作准备汇报如下。
一、上半年主要工作完成状况
1 1 、经济指标稳中向好
成 截止五月底，全社会固定资产投资完成 x x.x 亿元，占全年任务数的 xx% ；三家规模以上工业产值完成 x xxxx 万元，占全年任务数的 xx% ；社会消费品零售总额完成 x xxxx 万元，占全年任务数的 xx% ；招商引资完成 x x.x 亿元，为全年任务数的xxx% ，与去年同期相比都有肯定的增长。
2 2 、小镇棚改基本完成
今年小镇棚改征拆扫尾工作启动后，城拆 x xx 户私产已全部签完，还有 x x 户未腾房；农拆 x xx 户私产还剩 x x 户未签和 x x户未腾房，当前，我们正加大力度，对最终的几户实行攻坚和加大腾房力度，按区委区政府要求，x x 月底可完成腾房任务。
3 3 、项目建设硕果丰盈
在建的项目有：x xx 小镇，丹溪路（x xx 境内）x xxxx 米，滨
湖西路（x xx 境内 x xxxx 米），x xx 公交车站。正在规划设计的项目有：沅北水厂（地址 x xx 社区，集浇灌、供水于一体的水厂），才智产业园（地址合兴社区，新建移动互联网才智园），项目建设中未消失阻工闹事大事。
4 4 、漂亮乡村加快推动
动 一是上半年共组织拆除行动 x xx 筑 次，拆除违章建筑 xxxx平方米。二是实施全国第二次污染源普查。根据区环保局下发普查名单对象为 x xxx 家，经摸查有 x xx 家在经营生产，新发觉了 x x 家也在经营生产，目前正对这 x xx 家进行污染源普查。三是对纬二线、纬八线、纬十线实行了河长制管理，每条都聘请了 x x 名河道保洁员。三是对第二 批畜禽退养的 x xx 个养殖户，已完成了养殖面积测绘工作。四是白鹤庵、洪流闸、全美村、南湖、x xx 社区都聘请了一名森林防火员，大年三十与清明节组织机关全体干部和相关村居干部上山值守，洪流与x xx 村还组织了 x xx 余名的防火队员上山蹲守。准时鞭策施工单位对工地道路实行洒水降尘，秸秆焚烧和烟花爆竹也得到了较好的治理。五是进展田园综合体 x x 个。三星采摘园：主要种植红心火龙果，投资者为昌龙果业，投资人王世昌，总投资 x xxxx 万元，已投资 x xxxx 万元，目前已试营业。空中草莓为 园：投资者为 x xx 资 绿沃川公司，投资人李四喜，总投资 xxxx万元， 已投 x xxxx 万元，已开园。
5 5 、社会大局持续稳定
围绕建设" " 平安 xx" ，各村社区每周走访 x xx 户以上居民，发放宣扬手册 x xxxx 余份，发放问卷 x xxxx 余份，展开了 x x 次专项行动，取缔赌博窝点 x x 个，乐观展开禁毒活动和反邪教工作；定期进行平安、食品、药品大检查，仔细排查消防隐患，大力整顿交通秩序，未发生任何平安大事。
二、存在的主要问题
随着经济与社会的不断进展，新的问题和新的冲突不断消失，维稳压力较大；农业经济相对增长比较缓慢，农夫增收渠道主要靠打工；村级集体经济基础薄弱，主要经济来源依旧靠上级的转 移支付过日子，不能满意漂亮乡村建设、当代生态农业进展等工作需求等等。
三、下半年主要工作准备
一是加大工作力度，按区委区政府要求，在本月底完成x xx 小镇棚改征拆的倒房任务。
二是连续抓好项目建设，紧盯丹溪路、新河渠等在建项目，着力抓好昌龙果业、空中草莓园等农业开发观光旅游项。
目，搞好环境服务，确保固定资产等任务指标的面面完成。
三是做好平安稳定工作，对特别时段做到早部署早支配，有针对性的展开专项执法检查，将平安生产及信访稳定工作放在常规工作的首位，定期展开道路交通、食药卫生检查，加大冲突纠纷排查 和调解力度，准时排解平安隐患和不稳定因素，为各项工作的顺当展开制造平安、稳定的大环境。
四是推动脱贫攻坚，乐观展开" " 回头看、回头帮" " 等工作，的 对其中未脱贫和返贫的 x xx 户、x xx 人实行动态管理，每月都要实行一次精准识别与动态调整。
五是仔细做好社会保障工作。要常规展开居保、社保等参保和待遇申领的受理，加强政策宣扬，动员全体群众乐观参保；要完善就业服务体系，乐观供应执业技能培训，提高劳动力含金量，增加群众务工收入；要广泛宣扬、严格审核，按规定要求和程序将吻合条件人员纳入" " 低保" "、 、" " 五保" " 及其他救济范围，准时 足额兑付救助、救济资金，保障弱势群体基本生活。
六是强化工作作风。党政班子成员根据一岗双责职责要求，对比重点工作清单、时限、责任人准时跟进，尤其是对棚改征拆、项目建设、平安维稳和脱贫攻坚中存在问题，进行准时跟踪监督问效，确保各项工作顺当推动。同时加强督查检查。由镇纪委牵头，成立督查组，根据一月一督查的机制，对人员到岗、工作展开状况进行跟踪鞭策检查。对履职不到位、在岗不作为等不良行为进行严厉处理，同时将督查结果运用到年终考核之中。
党支部2022年上半年工作总结及下半年工作规划
分公司上半年工作总结及下半年工作规划 **分公司上半年工作总结及下半年工作规划
上半年，**分公司认真贯彻落实集团及公司“两会”方针，强化队伍建设、抓好在建项目、确保安全质量，大胆开拓。现将分公司上半年工作作如下汇报：
一、上半年各项工作完成情况
（一）主要责任指标完成情况
1.上半年，分公司完成产值 1**.*万元，完成年度计划 4***万元的**.*%。其中分公司内部机电金结产值 1***万元，占比**.*%；
分公司内部起运产值**.*万元，占比**.*%；
外部项目产值**.*万元，占比**.*%。
2.2018 年上半年，分公司实现收入 1**.*万元，累计实现利润为-**.*万元，及时足额上缴社保费用**.*万元、设备使用费**.*万元、管理费***万元、职工教育经费**.*万元、工会经费**.*万元。
3.设备采购金额占总产值的**.*%。目前设备运行情况较好，设备综合完好率**.*%，综合利用率**.*%。累计上缴设备使用费**.*万元，设备采购金额占总产值的**.*%。
4.遵照公司管理禁令，按月上交《财务快报》、《备用金清理表》、《两金清理表》，圆满完成各项财务工作任务。
5.截止 6 月，职工工资每月按时足额发放，发放工资总额约***万元，未出现工资总额超发、违规发放和拖欠工资现象。
6.坚守安全生产红线意识，安全质量指标均在公司指标控制范围之内;
7.无任何一票否决项。
（二）在建工程履约情况
截至6月底，分公司共有项目***个,其中机电金结内部切块项目6个，起运项目 3 个，电厂检修项目 1 个。
上半年，进度履约较好的项目主要有尼泊尔、刚果布、官地、新干；
进度滞后且欠产较多的项目有南渡江、千岛湖、恰木萨。
盈利较好的项目有：刚果布、官地；
亏损较大的项目有：南渡江、千岛湖、恰木萨。南渡江是 PPP 项目，受设计供图、土建进度滞后、材料价格上涨等因素影响，无法顺利施工。千岛湖、恰木萨传统项目也因受土建影响，进度一直处于滞后状态，造成人员设备窝工，管理成本增加，致使出现亏损。
（三）成套设备方面
上半年，分公司完成中低压成套开关设备、继电保护及直流系统设备、水机辅助设备的招标采购工作。完成中低压成套开关设备（合同金额 1***万）、继电保护及直流系统设备（合同金额***万）、泵站闸门、泵站出口压力钢管合同编制、签订工作。
组织召开泵站厂内起重设备、泵站启闭机设备、泵站闸门、泵站出口压力钢管出厂验收会议。召开超声波流量计设备第一次设计联络会。完成通风设备、电缆桥机设备招标挂网、完成东山闸坝鱼道闸门、东山泵站出口压力钢管到货验收。
（四）技术及创新
1.4 月份到重点关注的苏洼龙项目施工现场进行前期实地考察，先对施工范围初步商榷界定，再根据施工现场环境对堆放场地、施工道路、资源投入、施工存在的技术难点等方面进行考查，为后续项目策划做好基础准备。
2.恰木萨和陀兴项目部，技术人员配备相对不足，分公司通过对前期施工内容的梳理，重点把控方案编制和审核；
对比较成熟的项目部（如南渡江、新干），侧重于质量管理和进度控制。
3.参与公司叶巴滩项目金结机电、安排技术人员参加业务提升班学习、组织项目部学习新颁布的标准规范、按时上报汇报材料等。
（五）党建及企业文化工作
1．推进学习型、服务型、创新型基层党组织建设，更好发挥战斗堡垒作用
上半年，分公司党总支组织党员、干部认真认真贯彻党的方针政策、执行上级党委精神及三重一大、管理禁令等决策，牢记党的优良传统和作风，树立崇高的理想信念。特别是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”，始终坚定“四个自信”。
在公司纪念建党 97 周年暨“创先争优”表彰大会上，分公司党总支再次荣获先进基层党组织称号。
2.扎实推进党风廉政建设
积极参与《宪法》《监察法》知识测试答题活动，进一步消化《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《党内监督条例》、《党章》、十九大报告、《中国共产党纪律处分条例》、《监察法》等内容。五月，党支部书记与 10 余名干部员工进行廉洁关爱谈心提醒活动。坚持以党性党风党纪教育为重点，加强对党员干部理想信念、廉洁从政和艰苦奋斗教育。
3.多措并举，有效开展思想宣传工作
紧扣生产经营主题，多角度深层次挖掘报道分公司在做精做专专业化施工方面的新举措、新成果，以及在施工工程中涌现出的先进人物典型，上半年在公司相关网站刊登稿件 16 篇，营造了良好的舆论环境。
4.积极推进分公司企业文化建设
上半年，分公司利用“三八”、“五.一”、“五.四”等活动契机，开展了多项利于职工身心健康的户外活动，增强了职工凝聚力。同时，开展了“聚力高质量共筑葛洲梦”为主题的读书月活动，收到读书征文 15 篇。分公司职工积极参加公司举办的“不忘初心、牢记使命”演讲比赛及“聚力高质量共筑葛洲梦”读书竞赛成果发布暨读书分享会活动，荣获好评。
分公司以人为本、关爱员工、打造柔性关怀文化作为企业文化建设工作的着力点，把解决职工关心的热点问题，丰富职工文化生活作为企业文化建设的一项重要内容来对待，并取得了良好效果。
二、上半年工作中存在的不足
一是任务储备不足，市场开发能力亟待提高;二是项目精细化管理能力还需提高;三是专业技术、技能人才的培养需加快速度。
三、下半年工作计划
（一）生产经营计划
下半年生产经营目标是：要确保实现营业收入 4***万元，实现营收利润率**.*%。
（二）具体工作措施
1.狠抓项目管理，提高营收和利润
加强在建项目履约管理。要加大对重点项目与困难项目的监管与指导，重点关注南渡江、恰木萨、新干、尼泊尔结算、成本分析等主要环节，及时指导纠偏。加强对分包商的履约管理，依据合同，对其资源投入、履约进度、进行客观评价，存在问题的要及时整改。
2.抓好结算和变更索赔工作
加快项目实施进度。南渡江要强化施工组织，确保完成年度任务；
恰木萨、千岛湖、起运等项目要加大变更索赔力度，确保经营成果。
高度关注项目结算申报、总包支付，对已完工程要力争早结算，提高结算效率。要突出主动变更思维，拟定详细的项目整体变更索赔策划，把握重点、责任到人，及时对主合同、项目环境、项目特点进行深层次剖析，确保效益颗粒归仓。
3.落实绩效考核工作
通过设定符合分公司的考核指标体系，各责任考核部门每月进行绩效考核。旨在通过绩效考核工作，充分调动干部员工的积极性，加强分公司各部门联动和协同工作，密切关注各项目部的生产经营动态，加强督导和考核，及时纠偏，促进目标任务完成。
4.改进培训方式方法，提升培训质量
下半年，分公司要不断改进培训方式方法，积极组织、落实现场培训教育。将积极与其他部门联合，结合各项目生产安排，组织开展保障各项目部生产实际需要的各项专业技术、知识培训，切实提高培训质量。同时，组织系列管理知识培训，提高现场管理人员素质能力。
5.开展好“查短板、转作风、促提升”活动
从“作风、管理、服务”上进行自查短板和自我剖析，不笼统含糊、不抓小放大、不避重就轻，有效改进作风、改变现状。要求找到具体问题后，仔细分析原因，找出问题根源，找准努力方向，具体问题具体分析，寻求行之有效、切实可行的措施加以解决。明确整改目标和措施后，要求各职能部门加强日常管理、加强各项措施的落实、加强日常检查与督促、加强与各在建项目的联动，切实提高工作能效。
6.积极推进分公司企业文化建设
以集团、公司企业文化为引领，营造浓厚的企业文化氛围，激发员工的荣誉感、责任感、归属感、使命感，积极推进企业文化在分公司的发展，通过企业文化建设，促进广大干部职工统一思想，团结一心，提高分公司的创新力、凝聚力和核心竞争力，为分公司发展奠定思想基础、精神基础。