下面是小编为大家整理的店助述职报告,销售(3篇),供大家参考。
在现在社会，报告的用途越来越大，要注意报告在写作时具有一定的格式。报告书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇报告呢？下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。
店助述职报告 销售篇一
1、检查妆容不合格限定时间完成
2、确定今日招呼语、送宾语每个人相互招呼一遍
3、劳动纪律重申：
手机不随身、不聊家事、讲普通、进出专柜要告 知店长或同事、不随意出入专柜
4、重点确保 每个人面带微笑
5、分工明确 （卫生、陈列）每个人大声讲今天 的工作职责，以确保完成
6、下达销售目标 分配到每个人、每个人清楚自己的主推款，每个人大声讲一遍
7、熟悉货品 货号、价格、库存、fab每天20 件，下班店长协助店助检查，过关下班
8、搭配练习每人搭配三套，必须上身试穿填写预售案，并拍照，上传至电脑
9、带领大家复习头一天专业知识
10、发业绩给主管
10、击掌加油
要求：店助上班前做好会议准备，上班第一时间召开会议（五分钟）、带领大家完成以上内容，记录员工表现，调节气氛
店长：
1、到店：检查卫生、陈列、仓库关注
2、了解商场排名
3、检查早会是否召开、各项工作是否到位
4、交接会召开
5、嘉许每个人做的好的
6、组织案例分享
7、店助沟通
8、销售协助
9、团队配合能力
店助述职报告 销售篇二
不知不觉二月便悄然的过去了，回首这一个月，确实发生了很多事情！总体来说，我对自己并不满意，特别是在xx项目，但是这期间学到的东西，取得的进步，让我也感到些许的欣慰。下面我将分以下几点对我过去的工作进行总结。
1、协助xx项目的运行
二月初，也是新年的开始，xx相对去年的补货期间，来年的货量不但没有减少，反而更多了，对于还没从假期中调整好心态的自己确实是一种挑战。结合去年的工作经验，自己硬着头皮挺过了一段丰富的历练：发运的现场，行驶的路上，充斥异常的思绪...深深的印在了脑海里，留下了一笔不小的财富。总的来说这段期间的项目运行不太理想，部分客观原因，当然更多的是自己的主观原因。项目面临最大的瓶颈是寻找优质的合作专线,所以自己一直在努力协助资源部寻找优质承运商，收获还算差强人意，像昆明的xx，山xx的晋商等在价格及时效上提高了不少相比以前的专线。当然没有从根本上解决期间货物出现迟到的问题，特别是在云南线货物的迟到率依然较高。另外为了巩固xx项目团队的整体实力，加强了对xx成员的培训包括路线、现场要求、单据的填写要求等，同时完善了一些xx的业务操作流程，队员整体的能力取得了一定的进步。
2、协助经理工作
鉴于xx项目的运行异常，工作的.需要，二月中旬工作的岗位发生了较大了变化，由原先的项目的管理工作变为经理助理，协助经理整理部门的文件。作为物流操作的我，做文职的工作确实是种挑战，对比以前早出晚归的奔波，坐在办公室里面确实有点不习惯。开始的在这段期间里，我的唯一想法就
是改变，因为只有改变才能接受，才能发现更多机会，才能看到自己的目标。从早上的考勤记录到晚上的工作报告，自己一直改变，一直在学习。
总结这期间的工作主要是记录、传达、书写。记录：记录每天部门员工各项会议的出勤、日常工作表现及公司的各项会议内容、精神，包括早会、晚会、外出等，同时重点记录部门相关的异常和整改措施；
传达：传达公司及其他部门的各项决议、通知等并向上传达公司的各种信息；
书写：书写整理相关材料，包括行动计划目标、部门培训材料、质量认证材料等，同时包括新进员工的资料、部门需求物品明细等信息。另外，期间的重点工作是跟进新进员工的培训情况。由于二月份公司招进大批员工，为更好的让员工融入部门，必须密切了解各员工的培训、成长。总的来说自己的工作在忙碌中慢慢的融入了，更欣慰的是部门的整体管理水平在经理的主持、监督下取得了一点点的进步，部门正一点点向一只优秀团队靠近。
多事的二月，异常的二月。忙碌中发现了自己的许多不足与失职，值得深思与改进：
1. 工作中自己不够自信
主要表现在个人展示上、专线议价上、工作组织上。在协助xx期间总会为了许多的小事模棱两可，不但耽误了时间也影响了以后的工作开展，究其原因是自信不足，而作为一名管理者自信是非常有必要的。
2. 二月的xx异常事件发生了不少，包括丢货、晚点等。作为项目的负责 人，却没有及时合理的处理异常事件、降低损失，甚至出现一些棘手的异常时自己竟不知所措，确实为工作失职。
3. 工作思路不是很清楚
记的开始做助理的时候，自己真的不知道要做什么的，怎么做？
店助述职报告 销售篇三
一、早晚会的召开、会议内容：
1、检查妆容不合格限定时间完成
2、确定今日招呼语、送宾语每个人相互招呼一遍
3、劳动纪律重申：
手机不随身、不聊家事、讲普通、进出专柜要告 知店长或同事、不随意出入专柜
4、重点确保 每个人面带微笑
5、分工明确 （卫生、陈列）每个人大声讲今天 的工作职责，以确保完成
6、下达销售目标 分配到每个人、每个人清楚自己的主推款，每个人大声讲一遍
7、熟悉货品 货号、价格、库存、fab每天20 件，下班店长协助店助检查，过关下班
8、搭配练习每人搭配三套，必须上身试穿填写预售案，并拍照，上传至电脑
9、带领大家复习头一天专业知识
10、发业绩给主管
10、击掌加油
要求：店助上班前做好会议准备，上班第一时间召开会议（五分钟）、带领大家完成以上内容，记录员工表现，调节气氛
店长：
1、到店：检查卫生、陈列、仓库关注
2、了解商场排名
3、检查早会是否召开、各项工作是否到位
4、交接会召开
5、嘉许每个人做的好的
6、组织案例分享
7、店助沟通
8、销售协助
9、团队配合能力