下面是小编为大家整理的干部考察工作心得体会例文—心得体会（完整）,供大家参考。
干部考察工作心得体会范文—心得体会
干部考察是选拔任用干部的重要环节， 是做好干部工作的前提和基础， 如何尽量避免考察失真， 做到真实准确地反映考察对象的情况， 笔者结合工作实际，谈几点自 己的体会。要认真落实好考察预告制一般来说， 考察预告要在考察对象所在的单位、 地区或者其它范围内通过社会媒体或内部文告、 召开会议等形式， 公布考察组组成情况及联络方式、 考察对象的简要情况等。
为 群众特别是知情人反映意见创造条件， 便于群众的参与和加强监督， 因此， 不能只为了 执行制度而简单地走过场。
要尽量增强考察工作透明度， 通过新闻传媒、 网站、 电子信箱和张贴告示等形式， 发布考察预告， 让群众做到有备而谈。要认真做好干部考察准备工作考察组成员 不仅要具备考察考核工作相关业务知识、 识人水平和发现分析问题的能力， 还要熟悉考察对象所从事的工作或相关的工作业务。
因此， 在进入考察前， 要对考察对象的工作职责， 工作的内 容做充分的了 解， 做好知识准备。在考察范围上要根据需要尽可能多地找知情人谈话。
考察中， 不能只机械地执行制度、 死板地办事， 要适当扩大谈话范围， 针对不同 岗 位的特点， 界定不同的谈话范围。
要认真坚持群众路线， 真正走到群众中间， 问一问， 听一听， 看一看。
了 解情况做到深、 细、 透。
不仅在本单位、 本系统了 解， 还要从上下左右、 横向 纵向等各个层面去了 解； 不仅要在“八小时之内 ” 的圈子中了 解， 还要深入到“八小时之外” 的圈子中去了 解， 把干部考察的触角 延伸到“生活圈” 、 “社交圈” 。
同时，应加强对干部的经常性了 解和平时考察， 变被动临时考察为主动经常了 解， 通过各种渠道和方式尽可能多地收集干部信息。善于听取正反两方面的意见和少数人的意见在干部考察中， 要听到真实情况的难度很大， 因此， 对少数人或反面意见，要引起高度重视， 认真调查、 核实。
采取实地考察、 查阅资料或专项调查和考察对象面谈等方法， 最大限度地接触考察对象， 增加感性认识， 做到知人知面知心，把问题了 解清楚。要注重谈话艺术， 提高考察效率在干部考察中， 要善于抓重点， 抓实质， 保证考察的结果具体准确。
要针对谈话对象“不会谈、 不愿谈” 的现象， 做好谈话对象的思想工作， 帮助他们消除“事不关已、 高高挂起” 和“甘当老好人” 及干部考察是组织的事情的思想， 增强他们的责任感。考察组要通过运用 巧妙的谈话技巧， 营造宽松和谐的谈话环境，积极引 导群众把知道的情况完全真实地反映出来。建立信任机制
在干部考察中， 有的谈话对象对组工干部有所顾忌， 认为被考察者和涉及对象一般都是上下级或同 事关系 ， 被考察者的不足一旦谈出去， 谈话对象害怕组工干部跑风漏气， 事后给自 己造成不必要的麻烦、 甚至遭到打击报复， 所以造成有的群众“不敢谈” 。
这就要求在谈话对象和组工干部之间建立信任机制。
首先要求组工干部要树立好公道正派的形象， 消除他们害怕跑风漏气的顾虑； 其次是要选择相对适宜谈话的环境， 消除他们害怕泄密的顾虑； 再次是要建立责任追究制度， 明确各自 责任和义务， 对不负责任， 提供虚假情况者进行惩戒， 确保真实情况传送通畅。认真撰写考察材料干部考察材料是对干部素质和工作状况综合评价的文字表现形式， 是干部考察工作最终完成的重要一环， 是讨论决定任用 干部的重要依据。因此， 必须提高考察材料的质量。
关键是抓住以下几个方面：
首先是要坚持实事求是， 突出重点。
不同 的领导干部在不同的领导岗 位上其领导风格、 领导方法、 解决问题的方式各有不同 ， 即使相同层次的领导干部在相同的领导岗 位上其基本素质、 个性特点、 工作情况也会各有不同。
必须注意抓住重点和特点， 实事求是地反映干部情况。
对不同层次和类别 的干部， 在考察材料内容上更应该有所区别。
其次是要在考察过程中， 要认真听， 仔细记， 杜绝错、 漏、 忘现象， 尽量把反映的情况记全、 记实， 为写好考察材料提供详实资料。
再次是要抓住干部的基本素质， 反映干部的个性特征。
要勾画出干部本人的真实面貌， 体现出每个干部的个性特点， 让熟悉的人看材料不看姓名 就知道写的是谁， 让不熟悉的人看后
能留下深刻的印象。
特别 是对干部的优缺点要写实、 写准， 是什么 样就要写成什么样。
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