下面是小编为大家整理的时间管理培训心得,供大家参考。
时间管理培训心得
篇一：
时间管理培训心得体会
7 月 22 日有幸参加了集团组织的时间管理培训课程， 虽然培训时间仅有短短一天， 但这次培训却使我获益良多。通过这次培训学习， 我进一步了解了时间管理的重要意义及作用，明确了时间管理的基本理念及内涵， 获悉了时间管理的误区， 学习和掌握了高效能时间管理的基本步骤与方法。
誉满全球的现代管理学之父彼得.德鲁克曾说：
时间是最高贵而有限的资源。
这充分体现了这位大师对时间的高度认知及对时间管理的重视程度。
相比而言， 中国人更早地意识到时间管理的重要性， 早在二千多年前孔子在见到弟子用白天的时间睡觉时， 就发出了逝者如斯夫， 不舍昼夜的感叹。
再如炙脍人口的明日复明日， 明日何其多、 一寸光阴一寸金， 寸金难买寸光阴、 人生有涯等名言警句更是将时间和人的生命与事业紧密联系起来。
时间， 对于每个人来说都是公平的， 每天时间银行都会为每个人存入 86400 秒， 而每天这 86400 秒也会毫不留情的流逝， 不会因为任何人或任何事而做任何停留。
既然时间的流逝是一种大自然的客观规律， 不以人的意志为转移， 那么我们能做的只能是更合理的规划、 利用和管理自己的时间， 通过强化时间管理意识， 学习与掌握时间管理方法， 制定并执行时间管理规划， 检验时间管理效果， 并不断修正时间管理方案， 高效能完成日常工作生活中相关事宜， 充分利用大自然所赋予我们的这一宝贵资源来创造自己的价值。
一直以来， 我对时间管理的概念存在一定误解， 认为时间管理就是为每件事情安排时间。
通过培训学习， 我才明白时间管理并不是要把所有事情做完， 而是更有效的利用时间。时间管理一方面要确定该做哪些事情， 按照怎样的顺序完成这些事情， 另一方面还要决定哪些事情不应该做， 尽可能地排除来自外界的干扰。
通过事先的规划与时间掌控， 降低时间安排的变动性， 为进一步执行时间管理奠定基础。
因此， 高效能的时间管理要求根据事情的轻重缓急合理安排时间， 而非一刀切式的为所有事情平均分配时间， 也不能按照事情的先来后到进行处理， 更不能随心所欲的应付各种事情。
在我们的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很长的时间来完成， 这时就需要设定短、 中、 长期目标， 再逐日制定实现目标的计划， 将有限的时间与精力加以分配， 争取最高的效率。
在具体的操作过程中， 可根据具体明确、 能够衡量、 可达成的、 相关联的、 有期限的五个原则， 将中、 长目标分解成一个个能够实际指导行为的子目标， 并定期检查各个子目标的执行情况， 不断的修正， 通过子目标的逐步完成以实现最终目标。
同时， 我们每天可能还会遇到一些意外事件， 它们的出现很容易干扰原有计划的执行，因此在计划的执行过程中， 尤其注意不能将时间安排得太满， 要有一定的冗余程度。
我们可规划 60%－80%的时间， 保留 20%－40%的缓冲时间， 以保证有足够的时间和精力处理突发事情， 保障原有计划的顺利执行。
当然， 高效能时间管理还要求执行者有坚强的意志和毅力，要求执行者能不受外部环境的干扰， 坚定不移地按照时间管理规划进行工作安排。
以上几点心得令我印象深刻， 记忆犹新。
感谢集团安排了这次内容丰富的时间管理培训课程， 我将牢记在培训班上的所学所思， 并将其运用到今后的工作生活中。
篇二：
时间管理的培训心得
什么是时间， 时间有什么特点， 如何对时间进行有效的管理， 可能很多人都没有真正思考这个问题。
时间对谁都不会陌生， 它每天都从我们身边流过， 不管我们有没有注意， 它都不会停留。
对于时间， 不同的人看法会不一样。
年轻的人觉得时间太慢， 没有什么价值；年老的人觉得太快， 时间比金钱还贵； 快乐的人觉得时间太快， 一个小时就像一分钟这样过去了。
痛苦的人觉得时间太慢， 一分钟就像一个小时那样漫长。
你是哪一种人呢？
如果我跟你说， 时间就是金钱， 时间就是生命， 你会有什么想法？ 如果你认为很有道理， 那我恭喜你了， 你已经知道时间的宝贵， 已经在珍惜时间了； 如果你觉得时间怎么可能是金钱与生命呢？ 那你就要好好学习一下时间管理课程。
今天， 你可能很年轻， 但却没有钱，这是正常的。
当你有钱时， 往往不再年轻， 人生时间已经不多。
这是时间与金钱的正常规律。最可怕的是， 当你不再年轻时， 钱也没有了， 两者都没有得到。
所以， 人就是要珍惜时间，努力工作， 辛苦赚钱。
人的生命是由时间构成的， 所以不管你是处于什么职位， 如果你非常的忙， 忙得都没有时间去工作生活， 都没有时间与家人孩子相聚一会， 那你要注意了。
这不是一个好现象。
因为只有什么人会一点时间都没有？ 我想你猜到了。
所以， 珍惜规划好自己的时间， 做一个平衡工作与生活时间的成功人士。
为了让大家更好的管理规划自己的时间， 我给大家几个小小的建议， 如果你能去思考并应用的话， 相信你也很快会成为时间的主人。
1、 思考自己时间主要花在哪里？ 有哪些是不必要的， 有哪些是没有效率的；
2、 每天工作的重点是最重要却不紧急的事情， 而不是最重要而紧急的事情；
3、 假如今天是我们生命中最后一天， 你还有什么事情需要去做的？ 你有什么遗憾吗？
4、 如果你是主管， 你要学会授权。
让下面的人得到学习提升， 而你也可以做一些你自己喜欢做的事。
5、 克服拖延的习惯， 马上去做吧。
篇三：
培训心得时间管理
A 类工作（重要且紧急）：
指必须做的事， 在本质上具有最重要性， 在时间上具有最紧迫性， 在后果上具有严重性。
B 类工作（重要不紧急或重要紧急不需亲自做）：
指应该做的事， 在本质上只具有一般的重要性； 在时间上也只有一般的迫切性； 没有太严重后果。
C 类工作（既不重要也不紧急）：
指可以去做的事， 它无关紧要、 不迫切、 后果影响甚少。
心得体会：
人的记忆和注意力集中是很有限的， 没法同时记着很多事情， 做很多事情。
如果没有工具和方法的帮助， 可能重要的事情到后来才发现没有分配足够的时间作好， 不重要的事情做了一堆（而且有时正是因为前一件没做好才会多出后来几件， 进入恶性循环）。
这样几次之后， 你知道要记住重要的事情， 可是平时注意力很容易转移， 心里又惦记着还有什么事情， 不要不小心忘了另外， 正是因为我们的资源往往不够， 才需要时间管理，这种情况下就要有取舍， 没有条理， 就很容易把有限的资源做了不合理的分配。
时间管理的原则 ：
1、 养成事先规划时间的习惯， 依事情的轻重缓急优先顺序妥善安排
2、 对不可控制的时间先行控制， 并订定处理原则
3、 定期研讨工作内容与时间安排， 如何改进并提升效率
4、 心无旁骛地在一段时间内解决一件事情
5、 有效运用每天的黄金时间。
时间管理的方法：
1 收集：
将所有的事情和思路进行整理。
如何把主管交办事项， 自己想到的念头， 一些值得参考的事项， 进行有条有理的整理。
2 整理: ：
将待办事项组织化
将这些事项组织化， 化成一个个的任务， 进度、 状态都一目了然。
3 组织：
将任务化成工作清单
将任务化成的工作清单， 并在任何场合都有一份合适的代办事项清单， 有效率地完成工作。
4 回顾：
(Reviewing) 与检讨 (Checking)
通常我会在一天的开始， 中途及结束作一次检查， 如果事情没有完成， 就修改日期或删除， 一天过去之后， 行事历通常都是空白的， 检查 cheeck 后， 接回 (1) 继续整理， 这样也符合 Plan-Do-Check-Act 的品质管理循环。
为回顾之所以这么重要， 是因为回顾至少有两个非常大的好处：
加深印象， 总揽全局：
回顾有利于对任务的理解， 提高检视的高度， 对任务整体性的把握。
5 执行：
(Doing)
当然， 任何工作计划不可能避免失败， 因为它毕竟只是计划而已， 正所谓计划没有变化快， 我们要改变的是自己的心态。
面对失败， 我们需要做两件事：
（1）
重视失败， 分析原因。
计划失败总是有原因的， 不论是客观的还是主观的， 我们都需要认真对待， 认真分析， 一定不能给自己一
个这样的心理暗示：
计划失败了没什么， 谁都可能失败， 下次尽量按计划进行就是了。
我们应该问自己的是这样两个问题：
计划为什么失败？ 和如何避免类似的失败？
（2）
以变化应对变化。
重新审视自己的目标和计划， 看看是否有不合理的地方， 是否有根据环境的变化需要调整的地方， 如果需要调整， 就立即调整。
即使最后没有做任何计划更改， 但经过一个重新审视的过程之后， 抵御失败的信心会提升很多 .
1、 每分每秒做最高生产力的事。
将罗列的事情中没有任何意义的事情删除掉。
2、 不要想成为完美主义者。
不要追求完美， 而要追求办事效果。
3、
巧妙地拖延。
如果一件事情， 你不想做， 可以将这件事情细分为很小的部分， 只做其中一个小的部分就可以了， 或者对其中最主要的部分最多花费 15 分钟时间去做。
4、 学会说不.一旦确定了哪些事情是重要的， 对那些不重要的事情就应当说不.
5、 时间的管理最重要的在于能够集中自己的大的整块时间进行某些问题的处理。
6、 有计划地使用时间。
有的事情需要较长时间， 有些事情可以顺带进行。
7、 目标明确。
目标要具体、 具有可实现性。
8、 将要做的事情根据优先程度分先后顺序。
80%的事情只需要 20%的努力。
而 20%的事情是值得做的， 应当享有优先权。
因此要善于区分这 20%的有价值的事情， 然后根据价值大小， 分配时间。
9、 将一天从早到晚要做的事情进行罗列。
10、 每件事都有具体的时间结束点。
控制好通电话的时间与聊天的时间。
11、 遵循你的生物钟。
你办事效率最佳的时间是什么时候？ 将优先办的事情放在最佳时间里。
12、 区分紧急事务与重要事务。
紧急事往往是短期性的， 重要事往往是长期性的。
必须学会如何让重要的事情变得很紧急， 是高效的开始。
篇四：
《时间管理》 培训心得
8 月 2 号部门全体同事去听李践的演讲《时间管理》， 触动很大！
一.要事第一， 做事要分轻重缓急， ABC 法则。
二.假如今天是生命中的最后天， 一生就是一天， 当日事要当日毕。
三.整洁和条理：
东西从哪里拿就放回哪里， 把同类同时用的东西放在一起方便找。
四. 第一时间处理， 快速的思考， 快速的行动， 快速的处理工作。
五. 做自己该做的事， 不要让别人浪费自己的时间。
六.果断授权， 让别人为你工作。